Злой персонал магазина вдохновил 15-летнего подростка. теперь ему 39, и он владеет многомиллионной к

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Злой персонал магазина вдохновил 15-летнего подростка. теперь ему 39, и он владеет многомиллионной к" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Пермский школьник заработал миллион к 15 годам

Подросток открыл свое дело, когда ему было 13. Сейчас он успешно продвигает свой бизнес и делится секретами успеха с другими.

История успеха школьника из Перми началась два года назад, когда ему было 13 лет. Мальчик решил открыть собственную компанию по продвижению в Instagram. Его первой прибылью были сто рублей.

«Мне могло быть шесть лет, я мог тем же заниматься. Там нет ограничений, это интернет, там нет ограничений по возрасту. Самое главное — это те знания, которые у тебя есть», — говорит Алексей.

Оба родителя мальчика — предприниматели, поэтому они дали добро, чтобы сын занимался своим бизнесом. Буквально за два года Алексей добился небывалых успехов.

Сейчас школьник владеет маркетинговым агентством и клининговой компанией. Общий оборот его организаций составляет более миллиона рублей.

В прошлом году Алексей поставил себе цель — зарабатывать в месяц по миллиону рублей. Меньше месяца назад ему исполнилось 15, и он добился того, чего хотел. Своими победами пермяк поделился в личном блоге «Миллион в 15». По словам подростка, во всем ему помогает духовный наставник.

Примечательно, что даже в социальных сетях страница Алексея не похожа на привычные соцсети подростков. Здесь нет игр, мемов и двояких цитат. В его профиле множество мотивирующих постов, размышления о бизнесе и рассказы о собственных успехах.

В свои 15 лет школьник путешествует по городам России и проводит бизнес-инструктажи. Все заработанные деньги он старается вкладывает в знания.

«Все заработанные деньги я реинвестирую в знания, потому что понимаю: только так я могу добиться чего-то большего», — говорит Алексей.

12 человек, сумевших заработать свой первый миллион к 22 годам

«Вообще-то я против миллионеров, но если бы мне предложили им стать…», — Марк Твен.

В юности мечтам придаются все – одни мечтают стать водителями трамваев, другие – красавицами-моделями, кто-то хочет стать владельцем нефтяной скважины, многие не прочь найти чемодан денег.

А, между прочим, в это время кое-кто вовсю работает над осуществлением мечты. Представьте себе, что самые целеустремленные уже в юности, когда сверстники только решают вопрос о «выборе пути», умудряются заработать свой первый миллион. Мы расскажем вам о двенадцати целеустремленных личностях, сумевших заработать свой первый миллион уже к 22 годам.

Джейсон Брайан

Закончив школу летом 2008 года, Джейсон Брайан начал работать в фирме, торгующей автомобилями во Флориде, помощником программиста. В его обязанности входил разбор почты и борьба со спамом. В свободное время Джейсон обучался, но не программированию, а менеджменту. Занимаясь маркетингом, Джейсон обнаружил огромные возможности интернет-рекламы и оптимизированной поисковой выдачи информации. Вскоре Брайан создал собственный сайт, помогающий подбирать машины для покупки, истратив на это меньше $10 000 своих сбережений.

Autocricket.com предлагает продавцам и производителям автомобилей информацию о клиентах. Теперь дилерские автокомпании с согласия покупателей, конечно, могут обращаться к ним напрямую. Через полгода работы сайт заинтересовал инвесторов настолько, что они вложили в дело $250 000. В 2009 году выручка составила $1,2 млн., в 2010-м – уже $6 млн. Так нестандартное решение распространенной проблемы стало залогом успеха.

Ян Пуркаястха

Ян Пуркаястха занялся импортированием трюфелей в 15 лет, а потом организовал и собственные продажи по 12 000$ за килограмм в магазины и рестораны. Пуркаястха родился и вырос в Хьюстоне, в городе Фейетвилль. Импортировать трюфели было совсем непросто, приходилось преодолевать бюрократические барьеры четырех федеральных ведомств, каждый раз стараясь уложиться в семь дней – именно столько могут храниться трюфели.

Ян Пуркаястха открыл свой первый питомник трюфелей, и доходы его компании приближаются к 1 000 000$. Сегодня он «трюфельный магнат» в США. В свои 18 лет, когда его друзья развлекаются компьютерными играми, слушают музыку, и пытаются избавиться от прыщей, Ян создал собственное дело, приносящее прекрасный доход.

Трюфелями Пуркаястха лакомятся в ресторанах с тремя звездами из рейтинга ресторанов Мишлена. «Tartufi Unlimited» производит около полутора тонн трюфелей в год. Благодаря успешным покупкам и продажам трюфелей в интернете молодой человек в августе прошлого года покинул родной Арканзас и переехал в Нью-Джерси. Бизнес Пуркаястха прекрасно развивается – 70% продукции составляют свежие трюфели и 30% – трюфельное масло.

Джошуа Дзябяк

Бизнес-путь Джошуа Дзябяк начался в 2001 году, когда 14-летний подросток открыл свою хостинговую компанию. Девиз компании: «Мы доступны круглые сутки, и решаем сразу все проблемы клиентов». Через 2 года услугами «Mediacatch» пользовались более 300 000 человек.

В 2005 году Джошуа продал компанию за 1 200 000 долларов и немедля начал новое дело. Правда, сначала «шиканул» – прикупил «Мерседес» и большой телевизор с плоским экраном. Остальное было вложено в новый бизнес. Через месяц Джошуа Дзябяк открыл сайт «Showclix» и занялся продажей билетов на представления в самых больших концертных залах и в университетах, театрах, больших и малых, а если требовалось, не брезговал и дворовыми площадками. Успех был ошеломляющим – через два года сайт стоил почти 3 000 000 долларов.

Беря 10-15% комиссионных при продаже билетов, за прошлый год Дзябяк смог заработать 9 000 000 долларов. Кроме «Showclix», молодому бизнесмену принадлежат еще 11 компаний.

Кэмерон Джонсон

Первый миллион Кэмерон Джонсон сколотил, организовав несколько предприятий. А «Cheers and Tears», свой самый первый бизнес, Кэмерон запустил еще в 9 лет. Дома в Вирджинии с помощью Photoshop Джонсон делал пригласительные открытки для вечеринок, которые устраивали его родители, а очень скоро к нему стали поступать заказы от приятелей и сослуживцев родителей.

Через пару лет Кэмерон на заработанные деньги стал скупать плюшевые игрушки по оптовым ценам, перепродавая их на собственном сайте Cheers and Tears. Эти нехитрые операции позволили ему заработать больше $50 000. Когда Кэмерону было 13 лет, он придумал сервис, позволяющий пересылать электронные письма, не раскрывая личную информацию получателя – My EZ Mail. Нанятый им программист помог воплотить эту идею, а спустя два года сервис приносил на рекламе около $3 000 в месяц.

[2]

В 1997 году, объединившись с двумя подростками-предпринимателями, Джонсон создал рекламную компанию. Рекламные объявления появлялись наверху окна браузера, а загружавшие программу люди, за неудобство от рекламы получали 20 центов в час. Джонсон сотрудничал с DoubleClick, L90 и Advertising.com, забирающими себе 30% дохода. «В 15 лет я каждый месяц получал $300 000», – сообщил Джонсон журналу Forbes в 2008 году.

Читайте так же:  Подруга ведет безотходный образ жизни. я тоже решила попробовать и увидела в этом неоспоримые преиму

Еще один проект Кэмерона Джонсона – «CertificateSwap.com». Компания помогала продавать онлайн ненужные подарочные сертификаты. На eBay это было обычной практикой, но аукциону причитались 13% от цены карты. Компания Джонсона брала всего 7,5%. Когда Кэмерону было 19 лет, он продал CertificateSwap.com за сумму с шестью нулями.

Фрейзер Доэрти

История успеха молодого шотландца-сладкоежки похожа на сказку. Фрейзер очень любил бабушкины джемы. Настолько, что в какой-то момент начал собирать ее рецепты и пытаться повторить, а частенько, и улучшить. Угощая друзей и соседей, Фрейзер со своими джемами очень скоро стал настолько популярным, что должен был арендовать кулинарную фабрику и нанимать помощников, чтобы удовлетворить всех поклонников своего кулинарного дарования.

Фрейзера Доэрти так увлекло джемоварение, что он забросил даже обучение в школе. Когда молодому человеку исполнилось 16 лет, он заключил первый крупный контракт с сетью супермаркетов «Waitrose», расширив свою сферу влияния на всю Шотландию. А вскоре мастерство Доэрти достигло таких высот, что его вкуснейшие джемы были по достоинству оценены и британцами. Сегодня джемами Фрейзера Доэрти успешно торгуют все магазины сети «Tesco». В 2008 году Фрейзер покорил ирландский рынок. Ежемесячно Фрейзер Доэрти получает доход больше 750 000 долларов, а прибыль фирмы составляет около 2 000 000 долларов.

Адам Хилдрет

В 1999 году англичанину Адаму Хилдрету было 14 лет. Именно в этом возрасте он запустил новую социальную сеть. «Coca-Cola» и подобные компании в то время использовали участников своих сетей в фокус-группах, занимающихся разработкой маркетинговых стратегий, направленных на молодое поколение. Адам Хилдрет провел четыре года на должности управляющего директора агентства «Dubit Limited». В 19 лет BBC называла его одним из самых богатых подростков Великобритании с состоянием около 2 000 000 фунтов (3 700 000$).

Прогнозируется, что к 2020 году вся империя Адама будет стоить 40 миллионов фунтов. В 2005 году Адам Хилдрет запустил новый проект, распространяющий программное обеспечение для защиты детей от педофилов в интернете. Компания тесно сотрудничает с интернет-провайдерами и организациями, совместно с ними стараясь обеспечить защиту детей при выходе из режима онлайн.

Майкл Фурдык

В 1996 году 16-летний Майкл Фурдык запустил в подвале дома в пригороде Торонто, где жил с родителями, сайт MyDesktop.com. Сайт изобиловал советами, которые Майкл находил в чатах. Там он и познакомился Майклом Хэйменом из Австралии. Через какое-то время Хэймен перебрался в Торонто, чтобы строить бизнес с Фурдыком. Совсем скоро MyDesktop.com уже приносила рекламный доход $60 000 в месяц. Но в 1999 году партнеры продали сайт больше чем за $1 000 000 компании Internet.com.

Даниэль Гомес Иньигес

Владеет компанией Solben, которая занимается разработкой и производством прессов для растений, из масла которых производят дизельное топливо. Даниэль Гомес Иньигес родился в 1992 году, а в 2012 молодой мексиканский бизнесмен баснословно разбогател, выйдя на миллионные продажи. Даниэля Гомеса Иньигеса нельзя назвать везунчиком, это умный и вдумчивый бизнесмен, сумевший в компании с 15 сотрудниками добиться потрясающего результата. Даниэль Гомес уже получил несколько престижных и вполне заслуженных наград в мире финансов.

Финансовый взлет не вскружил голову молодому мексиканцу, не так давно он смог наконец-то воплотить свою мечту, и поступил в Технологический университет в Монтеррее, чтобы изучать химическое машиностроение.

Кэтрин Кук

Американская школьница заработала первый миллион в 15 лет вместе с 17-летним братом Дэвидом. В 2005 году они стали создателями интерактивной модели школьного альбома. Такой альбом есть или был когда-то, практически, у любого американца, но теперь, благодаря Кукам, альбом можно заполнять фотографиями, публикациями из газет, благодарностями, наградами и прочей важной информацией из жизни школьника.

Успех бизнеса Кэтрин и Дэвида превзошел самые смелые ожидания, а первоначальные инвестиции сделал их старший брат Джофф. Семейный проект MyYearbook.com к 2006 году получил 4 100 000 долларов. Сегодня проект стоит 20 000 000$. Сейчас Кэтрин 23 года, она обладает степенью по информационному управлению в университете Джорджтауна и не собирается останавливаться в своих достижениях. Годовые продажи сайта составляют семизначную цифру.

Реймонд Ли

В старшей школе Реймонду Ли пришлось проходить практику в китайской компании, специализирующейся на веб-конференциях. Вернувшись домой, в Калифорнию, Ли решил заказать футболки для теннисной команды из Китая. Продажи все увеличивались, и подростку удалось скопить $2 200, на которые Ли смог открыть онлайн компанию, торгующую футболками Ooshirts.com.

Когда Реймонду было 19 лет, он оставил учебу в калифорнийском университете, чтобы развивать собственную компанию. Сейчас с ним работают трое сотрудников. Ли удается не брать никаких внешних инвестиций, а продажи в 2010 году составляли $600 000-$900 000. В ближайшем будущем прогнозируется доход в $2 000 000.

[1]

Милан Тешович

В 2002 году Милану Тешовичу исполнилось 16 лет, и он принял решение запустить музыкальный сайт, на котором собирал тексты любимых песен. Спустя два года Милан превратил свое увлечение в бизнес. В базе данных Metrolyrics.com сегодня 2 млн. песен, в компании работает 20 сотрудников, основной заработок – реклама. Когда Милану Тешовичу исполнился 21, он заработал свой первый миллион. Молодому человеку удается совмещать бизнес с учебой в Университете в Британской Колумбии (Канада).

Джэйми Мюррей Уэллс

Перед выпускными экзаменами в университете, Джэйми узнал, что ему нужны очки. Обратившись в оптику, Уэллс был удивлен высокой ценой. Возмущенный и озадаченный, он связался с производителями и с отдельными работниками. Один из техников высказал мнение, что очки можно продавать по 150$, а производить их можно за 7 фунтов.

Видео (кликните для воспроизведения).

Впечатленный этой информацией, Джэйми создал сайт по онлайн продаже очков. Первоначальным вложением в бизнес был остаток студенческого кредита, а после начинающий бизнесмен присоединился к небольшой группе интернет-магазинов оптики в Великобритании. В первый же год бизнеса Уэллс продал 22 000 пар очков, а годовой оборот был равен 1 миллиону фунтов. В 2009 г. ему помогали уже 70 сотрудников, а пара очков продавалась каждые три минуты.

Задача 1. Г-н Алексей Иванов управляет овощным магазином в помещении, которым он владеет, в спальном районе г

Г-н Алексей Иванов управляет овощным магазином в помещении, которым он владеет, в спальном районе г. Москвы. Недавно крупная химическая компания предложила ему должность старшего инженера: его будущая работа будет связана с реконструкцией и строительством заводов в Казахстане (г-н А. Иванов имеет степень магистра в области химического машиностроения). Его заработная плата вместе с соц. пакетом будет составлять 95 тыс. долларов в год. Последний ежегодный финансовый отчет работы его магазина показал следующие результаты:

Читайте также:
  1. D1. Задача
  2. III. Практическая задача
  3. III. Практическая задача
  4. Алгоритм моделирования ЗАДАЧА 2
  5. Алгоритм моделирования ЗАДАЧА 2
  6. Билет 36 , задача 2.
  7. Билет 36,задача 3
  8. Биология Задача 1
  9. В задачах № 1,3,4,5 выводы обязательны
  10. В конце каждой главы (раздела) подраздела следует обобщить материал в соответствии с целями и задачами, сформулировать выводы и достигнутые результаты.
Доход, $
Издержки на закупку товаров
Заработная плата работников
Налоги, страховка, эксплуатационные расходы и амортизация
Процент по кредиту (10%)
Прочие расходы
Прибыль до налогообложения, $

Если Алексей Иванов решит принять предложение о работе, он знает, что может продать магазин за 350 тыс. долларов благодаря превосходному месторасположению здания и большому количеству постоянных покупателей. При этом он по-прежнему владел бы помещением и Алексей уверен, что мог бы получать доход с недвижимости, размером 50 тыс. долларов. Если он действительно продаст свой бизнес, предположим, что он использовал бы часть вырученной суммы на погашение кредита размером 50 тыс. долларов. Затем он смог бы инвестировать оставшиеся 300 тыс. долларов (350 000 – 50 000) и рассчитывать на получение дохода в размере 9% годовых. Стоит ли Алексею продавать свой бизнес и идти работать в химическую компанию?

Отвечая на этот вопрос, учтите также следующую информацию:

1) В своем бизнесе Алексей работает 16-18 часов в день 6 дней в неделю. В химической компании он может рассчитывать на 10-12 часовой рабочий день 5 дней в неделю.

2) На данный момент Алексею помогают его жена и брат. Оба они не получают зарплаты, но получают часть прибыли.

3) Алексей предполагает, что в ближайшие 5 лет его зарплата и прибыль от бизнеса увеличатся примерно в одинаковом объеме.

Ответ:

1. В настоящее время чистая прибыль А.И. составляет 175 000 * 80 % = 140 000 долл. в год.

2. Доходы А.И. на новом месте (в год):

2.1 заработная плата вместе с соц. пакетом 95 тыс. долларов

2.2 доход от сдачи недвижимости в аренду 50 тыс.долларов

2.3 доход от инвестиций (350 000 – 50 000) * 9 % = 27 000 долл.

Итого: 172 000 долл. в год.

Единовременный доход от продажи магазина – 350 000 долл.

Таким образом, работая на новом месте А.И. получит в год на 32 тыс.долл. больше, чем владея магазином.

В своем бизнесе он работает 96 – 108 часов в неделю (в среднем 102 часа в неделю). В химической компании он будет работать 50 – 60 часов в неделю (в среднем 55 часов). Таким образом, в расчете на 1 час в год будет получено:

1. в собственном бизнесе: 140 000 / 4 896 = 28,59 долл.

2. в химической компании: 172 000 / 2 640 = 65,15 долл.

Кроме того, часть прибыли, получаемой в собственном бизнесе, распределяется между женой и братом. То есть А.И. реально достается не 140 000 долл. в год прибыли, а меньше.

Вывод: А.И. стоит продать свой бизнес и идти работать в химическую компанию.

Дата добавления: 2014-12-15 ; просмотров: 9 | Нарушение авторских прав

Злой персонал магазина вдохновил 15-летнего подростка. Теперь ему 39, и он владеет многомиллионной компанией

Су­ще­ству­ет мне­ние, что го­су­дар­ство и об­ще­ство долж­ны при­ни­мать спе­ци­аль­ные меры со­дей­ствия в тру­до­устрой­стве под­рост­ков и молодёжи. С опо­рой на зна­ния об­ще­ство­вед­че­ско­го курса, факты об­ще­ствен­ной жизни и лич­ный со­ци­аль­ный опыт, при­ве­ди­те три ар­гу­мен­та в обос­но­ва­ние этого мне­ния.

Прочитайте текст и выполните задания 21—24.

[3]

Участие в труде 14—15-летних подростков является результатом снижения уровня жизни населения. Чем ниже семейный доход, тем в большей степени семья заинтересована в трудовой деятельности подростка. Именно семья в данном случае может стимулировать прекращение образования и выход на рынок труда неквалифицированного работника. Трудовые перспективы молодого человека в данном случае неблагоприятны: существует реальная опасность навсегда закрепиться в сфере неквалифицированного, как правило, физического труда, что чревато люмпенизацией работника, переходом его в маргинальные слои общества. Эпизодическое участие 14—15-летних подростков в трудовой деятельности, не сопровождающееся прекращением получения образования (например, в период летних школьных каникул), может оцениваться как положительное явление, отвечающее интересам подростка и общества. В данном случае речь идёт о начальных этапах адаптации к трудовой деятельности, о выработке стереотипа трудового поведения в рыночной среде.

Осознанное формирование материальных стимулов к труду отмечается у 16—17-летних молодых людей. Это связано с расширением объёма их материальных и духовных потребностей, а также продолжающимся процессом социализации. В этом же возрасте происходит активный поиск и выбор вида будущей профессиональной деятельности. Процесс получения профессиональных знаний, умений и навыков наиболее интенсивно протекает в группе 18—20-летних. Конкретные сроки профессионального обучения могут, безусловно, варьироваться в зависимости от специфики жизненных условий молодого человека, выбора им вида и формы получения образования. Поэтому по ряду поведенческих характеристик эта группа примыкает к группе 21—24-летних. В этих рамках большинство молодёжи заканчивает профессиональное обучение и стремится уже не к эпизодической, а к постоянной занятости.

Среди характеристик трудовой деятельности на первый план выдвигаются гарантии занятости, возможности профессионального развития и должностного роста. Поэтому молодые люди стремятся и к получению дополнительных умений и навыков. Именно в возрасте 21—24 лет большинство молодых людей испытывают так называемый «шок от реальности», связанный с тем, что их идеальные представления о будущей трудовой деятельности вступают в противоречие с реальной обстановкой на рабочем месте. На этот же возраст приходится и период начального этапа карьеры, характеризующийся вхождением в организацию, нахождением своего места в ней.

(Г. Г. Руденко, А. Р. Савелов)

Могут быть при­ве­де­ны сле­ду­ю­щие ар­гу­мен­ты:

1) под­рост­ки и молодёжь ещё не впол­не кон­ку­рен­то­спо­соб­ны, не об­ла­да­ют не­об­хо­ди­мы­ми тру­до­вы­ми на­вы­ка­ми, и им надо по­мочь при­об­ре­сти тру­до­вой опыт;

Видео (кликните для воспроизведения).

2) об­ще­ство и го­су­дар­ство за­ин­те­ре­со­ва­ны в вос­пи­та­нии у под­рост­ков и молодёжи по­зи­тив­но­го от­но­ше­ния к труду;

3) тру­до­вая за­ня­тость под­рост­ков и молодёжи в не­ко­то­рой сте­пе­ни со­кра­ща­ет мас­шта­бы де­ви­ант­но­го и де­лин­квент­но­го по­ве­де­ния этих со­ци­аль­ных групп.

Могут быть при­ве­де­ны иные обос­но­ван­ные ар­гу­мен­ты.

9 историй успеха молодых предпринимателей

Можно ли начать свой бизнес, не бросая учебу? Легко. Вот девять американских студентов и недавних выпускников, которые запустили свой бизнес и вышли на $100 000 ежегодных продаж, продолжая учиться в университете.

Кто-то из них учится в государственных университетах, а кто-то – в элитных частных. У них совершенно разные проекты – от управления собственным хедж-фондом до создания протеиновых коктейлей. Но всех их объединяет наличие амбиций, оптимизма и предпринимательского драйва.

Кевин Джелфанд, 23 года: изготовление протеиновых коктейлей

  • Государственный Университет Сан-Диего, окончил в июне 2012
  • Компания: Shake Smart

В июле 2010 года, выходя из тренажерного зала Университета Сан-Диего, Кевин вдруг осознал, насколько противно пить теплый протеиновый коктейль с комками. «На вкус он походил на грязь», – вспоминает он.

Тогда Джелфанд решил, что приготовит собственный напиток, добавив к протеиновой пудре свежие фрукты и обезжиренное молоко. Смесь не только сохраняла эффект протеинового коктейля, но и была очень вкусной.

Он рассказал о своей бизнес-идее напарнику по тренажерному залу Мартину Рейману: в итоге партнеры придумали более 60 различных смесей и протестировала коктейли на 20 друзьях. В итоге остановились на 15 вкусах, включая «шоколадный морозный», сделанный из шоколадной протеиновой пудры, нектара агавы, молока и льда. Они собрали $50 000 от семьи и друзей и открыли киоск Shake Smart возле тренажерного зала. По их расчетам, нужно было продавать 60 напитков в день, чтобы окупиться.

Shake Smart стал бомбой – сразу же после открытия они продавали около 120 шейков в день, и шесть месяцев спустя у них работало 12 человек.

Этой весной Shake Smart открыл точку в торговом центре в Сан-Диего около круглосуточного спортклуба. К концу года Джелфанд ожидает выручку в $740 000.

Александра Эбрахам, 23 года: средство от мокрых полов

  • Университет Сиэтла, старшекурсница
  • Компания: DripCatch

В мае 2010 Александра Эбрахам, работая официанткой в люксовом отеле Salish Lodge в штате вашингтон, поскользнулась на мокром полу и упала на спину. Эбрахам было не столько больно, сколько обидно: с мокрыми полами она сталкивалась во всех ресторанах.

Чтобы избежать таких падений, Эбрахам попросила своего босса установить cпециальный резервуар, куда бы падали капли с полок для свежевымытой посуды. Когда он сказал, что такой вещи не существует, Эбрахам не поверила и три месяца искала приспособление в интернете. Не обнаружив ничего, разработала сама: это просто черный пластиковый поддон размером 50 на 50 см. Поддон крепко пристегивается к полкам, которые потом ставятся внутрь индустриальных посудомоечных машин. Один китайский производитель согласился создать прототип, который Эбрахам назвала DripCatch.

Судебные иски к американским ресторанам в связи с падениями на мокрых полах составляют около $2 млрд, поэтому поддоны за $50 оказались востребованными. Эбрахам быстро заручилась поддержкой известного повара в Сиэтле Тома Дугласа, который сказал про DripCatch: «Как здорово найти такой продукт, который заставит вас хлопнуть себя по голове и подумать: «Отлично! Это как раз то, что нужно!». Его помощь помогла Эбрахем собрать инвестиции в $81 000.

Но начать собственный бизнес оказалось не так просто. Эбрахем взяла академический отпуск и работала на двух работах, чтобы платить по счетам. После очередного выяснения отношений с китайскими производителями, она решила работать с американской компанией, которая могла производить поддоны менее крупными партиями и по стоимости на $3 меньше.

В мае 2012 DripCatch был показан на торговой выставке Национальной ассоциации ресторанов в Чикаго. Эбрахам продала уже 600 DripCatches и ожидает, что общие продажи за 2012 год составят $1 млн. Осенью она планирует вернуться в университет.

Сэм Барнетт, 22 года: фонд, инвестирующий на основе особой модели

  • Калифорнийский технологический институт, выпускник, июнь 2012
  • Компания: SBB Research Group

Сэм Барнетт вырос в городе Хайленд-Парк, штат Иллинойc, где его отец владел компанией, инвестирующей в недвижимость. Так у Сэма с самого детства появился интерес к рынку ценных бумаг. В 10 лет он убедил своего отца купить акции Emerson Electric, пару месяцев спустя они выросли на 25%. Ко времени, когда Сэм поступил в институт, его портфель вырос до $250 000.

В январе 2010 года Барнетт начал применять для инвестиций компьютеризированную количественную модель. По его словам, эта модель обеспечивает хороший доход, когда индекс S&P идет вверх, и практически не несет убытков, когда индекс падает. За первый квартал торгов S&P вырос на 7% – портфель Сэма прибавил 31%. Университетский профессор по финансам узнав об этом представил парня группе тайваньских инвесторов, которые согласились инвестировать в его модель $2 млн. Так появилась SBB Research Group.

Когда его фонд вырос до $50 млн, Барнетт нанял 38-летнего Мэтта Эйвена, который до этого работал на одного чикагского брокера-дилера в качестве операционного директора. Вскоре у SBB было 12 сотрудников. Фонд завершил свой первый полный торговый год в феврале с доходностью 18,7% против 0,97% индекса S&P. Барнетт, который в сентябре начинает учиться на докторской программе по финансам в Северо-Западном университете, планирует запустить еще один фонд на $50 млн.

Оливер Богнер, 19 лет: организация реалити-шоу

  • Университет Чепмена, второкурсник
  • Компания: Bogner Entertainment

Когда Оливер Богнеру исполнилось 13 лет, он уговорил свою бабушку стать своим первым инвестором. На полученные $1000 Оливер хотел купить аудиооборудование, чтобы выучиться на диджея. К 15 годам, будучи учеником старшей школы в Беверли-Хиллз, он собрал более $100 000, проведя около 100 танцевальных вечеринок за год: на него работали 15 друзей.

Отец Оливера, 51-летний продюсер, подсказал сыну, что он мог бы добиться успеха, занимаясь телевизионными реалити-шоу. Оливьер придумал концепцию «Принц вечеринок 90210», которую тут же купил один из кабельных каналов. Шоу не пошло дальше пилотного проекта, но Богнер не отчаялся. «Я был ужасно вдохновлен, – вспоминает он. – Я понял, что хотел бы делать всю оставшуюся жизнь».

В 19 лет он стал самым молодым исполнительным продюсером реалити-ТВ в Лос-Анджелесе. Богнер придумал около 50 концепций реалити-шоу. Десяток из них успешно проданы кабельным каналам, включая Oxygen, Animal Planet and Lifetime. Когда идея продается, Богнер получает от 3% до 10% продюсерского бюджета. По его словам, он уже заработал около $100 000 на сделках. Ни одна из концепций Богнера пока не была выпущена в эфир в качестве сериала, но уже были спецпоказы: так канал Oxygen показал его шоу знакомств Love Scouts, и еще два шоу появятся в эфире этой осенью (одно из них, Addicts & Animals, о калифорнийской семье, которая занимается реабилитацией наркоманов с помощью животных).

Поначалу Богнер собирался поступать в Университет Южной Калифорнии, который широко известен в развлекательной индустрии. Но пройдясь по огромному кампусу с 35 000 студентами понял, что хотел бы учиться в университете поменьше и выбрал Университет Чепмена. «Я почувствовал, что университету нужен такой парень, как я, чтобы сделать ему имя», – хвастается второкурсник.

Райли Гудман, 22 года: носки для игры в лакросс

  • Вашингтонский университет, старшекурсник
  • Компания: Strideline

Одноклассники Райли Гудман и Джейк Директор всегда хотели начать свой бизнес. Но дальше разговоров дело не шло, пока их товарищ по игре в лакросс не попал в серьезную автомобильную аварию.

Друг остался цел и невредим, но мысль о близости смерти подтолкнула Гудмана и Директора к действиям. Они припарковали машину Гудмана на вершине холма за Сиэтлом и решили, что не двинутся с места, пока не разработают идею для новой компании. Четыре часа спустя концепция была найдена: высококачественные командные носки для игроков в лакросс.

Взяв $1400, которые они получили от родителей на выпускной, друзья использовали сайты Tradekey.com и Alibaba.com, чтобы оценить спрос на носки, дизайн которых они разработали с помощью Microsoft Paint. На них была изображена возносящаяся над горизонтом башня Спейс-Нидл – один из символов Сиэтла. Спустя три месяца они продали весь свой запас в 1000 штук по $6 за пару. Параллельно студенты посещали лекции по финансам, бизнесу и маркетингу.

Сейчас 25 магазинов Сиэтла продают бренд Strideline уже по $12 за пару. Гудман говорит, что за год фирма достигла оборота $200 000, половина их которых – прибыль. Этим летом они добавили 11 новых вариантов дизайна, включая панорамы Нью-Йорка, Сент-Луиса и Сан-Франциско.

Ансар Хан, 23 года: «ресторанное» приложение для iPad

  • Университет Буффало, окончил в мае 2011-го
  • Компания: Refulgent Software

Работая в семейном ресторане Kabab & Curry в Буффало Ансар Хан и другой официант Джеймс О’Лиери решили придумать более удобный способ обработки заказов. На рынке уже были компьютеризированные системы, но они были очень дороги. Их осенило, что мобильное приложение для iPod Touch и iPad будет дешевле.

Используя $32 000, взятые в долг у родителей Хана, партнеры работали над приложением в подвале матери О’Лиери. На написание кода ушло 10 месяцев, на тестирование – еще полгода.

В апреле 2011 года они запустили приложение Ambur в App Store по цене $999. Их первый покупатель пришел 6 недель спустя: греческий ресторанчик в Нью-Йорке. Сейчас Ambur установлен в 265 ресторанах в 14 странах, Хан ожидает, что за 2012 они заработают $850 000. Часть дохода поступает от продажи ресторанам дополнительного оборудования: принтеров для чеков и терминалов для кредитных карт.

Даллас Робинсон, 25 лет: изготовление бальзама для губ

  • Университет долины Юта, старшекурсник
  • Компания: Kisstixx

В 18 лет Далласа занимали только две вещи: спорт (вейкборд и сноуборд) и девушки. Но первое начало мешать второму. По его словам, губы от занятий любимым спортом часто обветривались, и он переживал, что если придется целовать девушку, она запомнит только одно – потрескавшиеся губы. Даллас перепробовал множество брендов бальзамов для губ, большинство из которых были «отвратительными». Тогда у Робинсона возникла идея создать высококачественный бальзам для губ с солнцезащитным эффектом, который он мог бы использовать сам и предложить своей девушке.

Робинсон был мормоном и должен был откладывать воплощение своей мечты до тех пор, пока не совершит обязательную двухгодичную миссию церковной службы. В 2009 году он вернулся в университет и выдвинул свою идею бальзама для губ на лекции по предпринимательству, взяв к себе в напарники однокурсника Майка Буономо. Школьный Центр по развитию малого бизнеса помог ему получить кредит на $50 000.

По словам Робинсона, себестоимость упаковки с двумя Kisstixx – от 86 центов до $1, в зависимости от объема. А стоят они уже $3 оптом и $6 в розницу. В марте 2010 года партнеры начали продавать первую партию из 6000 упаковок Kisstixx в школьных коридорах. Распродавали полгода. Параллельно обзванивали ритейлеров и участвовали в выставках – на выставке подарков, например, соорудили стенд для поцелуев и продали товара на $3200 за три дня.

В марте этого года Робинсон и Буономо появились в реалити-шоу Shark Tank, посвященном стартапам. В конце шоу миллиардер Марк Кьюбан предложил Робинсону сделку – $200 000 за долю 40%.

По итогам года продажи фирмы составили $188 000: Робинсон предсказывает, что они преодолеют семизначную отметку в следующем году. Компания ведет переговоры с ритейлерами и дистрибьюторами в 43 странах: в этом году Kisstixx начинает продаваться в Японии, Израиле, Великобритании и Австралии.

Макс Аленхат, 22 года: подсчет деревьев в лесу с помощью спутника

  • Йельский университет, окончил в мае 2011 года
  • Компания: Silvia Terra

Более ста лет лесопромышленники оценивали свои активы, используя один и тот же затратный по времени метод: вручную подсчитывали различные породы деревьев по разным образцам лесных участков, а потом экстраполировали результаты на все владение. Подобный подсчет дубового, вишневого и березового леса в 20 000 акров может занять шесть месяцев и стоить $100 000.

Макс Аленхат и его партнер Зэкери Пэриза придумали, как перенести этот процесс в XXI век. Они тоже считают деревья на земле, но для этого используют спутниковые изображения и алгоритм, разработанный Пэриза. Алгоритм помог существенно сократить число участков, образцы которых нужно было проанализировать, и сфокусироваться на областях, где размер деревьев и разнообразие видов наиболее репрезентативны для всего леса. Это работа стоит всего лишь $12 500.

«Они взяли старую методологию и преобразовали ее с помощью технологий», – говорит Тим Коррьеро, управляющий директор FIA Timber Partners, инвестирующей в лесопромышленность. С момента запуска в 2009 году, Silvia Terra привлекла пять клиентов и получила доход более $200 000. Аленхат ожидает, что к концу этого года продажи достигнут $1 млн, а к концу 2013 года утроятся.

Эни Вэнг, 23 года: сеть женских порталов

  • Гарвардский университет, старшекурсница
  • Компания: Her Campus Media

«Мы зарабатываем на том, что студенты постоянно сидят, уткнувшись в свои ноутбуки, не слушают лекции, читая последние новости на Her Campus», – говорит Эни Вэнг о своей сети женских порталов, которую она запустила в 2009 году вместе со своими друзьями, тоже студентами Гарварда Стефани Каплан и Уинздором Хэнгером.

Her Campus предлагает обычный дамский микс историй о любви, красоте и здоровье, но у каждого кампуса есть свой собственный микросайт My Campus, который производит контент для студенток именно этого университета. Студентки Университета Дьюка, посетив Her Campus, увидят статью «10 вещей, по которым ты будешь скучать в Университете Дьюка», в то время как девушки в Джорджтаун видят колонку о праздновании Дня Джорджтауна. Рекламодателям нравится такой таргетированный подход.

Злой персонал магазина вдохновил 15-летнего подростка. Теперь ему 39, и он владеет многомиллионной компанией

Если вы когда-нибудь были возмущены грубым обслуживанием со стороны персонала, то вы поймете, почему Хейкки Ваананен все еще был возмущен подобным поведением продавца, хотя с тех пор прошло 10 лет. Будучи 15-летним ребенком, выросшим в маленьком городке Финляндии 1990-х годов, он ходил в местный магазин компьютеров, чтобы купить диски. К сожалению, человек за прилавком всегда ужасно к нему относился.

Грубый персонал

«Он всегда был грубым и пренебрежительным, — говорит Хейкки, которому сейчас 39 лет. – Это было настоящее издевательство с его стороны, он намеренно меня игнорировал вместо того, чтобы помочь. Конечно, это очень меня разозлило, но когда ты молод, то не знаешь, как с этим бороться. Хотя я никогда об этом не забывал».

Собственный бизнес

В 2008 году Хейкки был успешным 28-летним предпринимателем и программистом. Его финский бизнес, связанный с видеоиграми, работал совместно с некоторыми крупнейшими кампаниями в этой отрасли, такими как Disney. Но недавно мужчина продал все американскому покупателю и находился в поисках новой бизнес-идеи.

Вспоминая свой подростковый опыт в том компьютерном магазине, предприниматель решил создать компанию, которая поможет фирмам отслеживать, а затем улучшать уровень обслуживания клиентов. В частности, его идея заключалась в создании терминалов обратной связи, где клиенты могли бы оставлять отзывы о сотрудниках, например, отвечая на вопросы о дружелюбии персонала, была ли еда в кафе достаточно вкусной и были ли они довольны скоростью обслуживания. Вопросы будут появляться на экране. Затем клиент должен нажать на один из четырех смайликов: очень счастливый, счастливый, немного несчастный, очень несчастный. Затем программа будет сопоставлять и отправлять данные по электронной почте в компанию.

Довольны или нет?

«Я думаю, это отличная идея, — говорит Вилле Леваниеми, другой основатель этой компании. – Но я был уверен, что кто-то другой уже предложил подобное. Мы поискали в Интернете и, к нашему удивлению, обнаружили, что это не так. Поэтому мы начали составлять план в 2008 году, а уже в 2009 воплотили его в жизнь».

Сегодня же этой программой пользуются более 4000 организаций в 134 странах, включая лондонский аэропорт Хитроу, американскую футбольную команду Сан-Франциско, американскую обувную сеть и огромную сеть супермаркетов во Франции.

Начало успешного бизнеса

Вилле и Хейкки работали в большой кампании. Позже заработанные деньги они вложили в развитие собственного бизнеса. Ребята использовали финского производителя для строительства своих терминалов. Их первым крупным клиентом была одна из трех больших финских сетей супермаркетов, которая сначала хотела проверить свежесть фруктов и овощей в своем магазине.

«Они обнаружили, что даже в самых хороших магазинах клиенты не были довольны фруктами и овощами в определенное время дня, — говорит Вилле. – Таким образом, используя данные, которые мы смогли предоставить компании, она, например, смогла убедиться, что свежие бананы можно купить вечером».

Вскоре компания Вилле и Хейкки стала искать зарубежных клиентов, начиная со Швеции. Но, как признается Вилле, некоторые из них не были заинтересованы в этом.

«Над нами смеялись. Несколько раз это было за пределами офиса. Некоторые компании, особенно с самого начала, не воспринимали нас всерьез. Они не видели ценности того, что мы делаем. Но что особенно приятно, так это то, что фирмы, которые первоначально отказывались, вернулись спустя несколько лет, желая воспользоваться нашими услугами».

В 2012 году компания HappyOrNot под руководством Вилле Леваниеми и Хейкки Ваананена совершила серьезный прорыв, когда их услугами заинтересовался аэропорт Хитроу. Он остается одним из крупнейших клиентов компании и по сей день.

«Представители Хитроу позвонили нам, и это было неожиданно, — объясняет 40-летний Вилле. – Это был наш первый международный клиент».

На сегодняшний день по всему миру установлено более 25 000 терминалов компании ребят, и ее основатели заявляют, что их услугами воспользовались более 1 миллиарда раз. Клиенты оплачивают годовую подписку на услугу, и компания сообщает, что ее годовой оборот составляет более 11,4 миллионов долларов.

Штаб-квартира фирмы по-прежнему находится в финском городе Тампере, но сегодня она также имеет офисы в Амстердаме и Уэст-Палм-Бич, штат Флорида.

Но что мешает менеджеру магазина или другому сотруднику многократно нажимать на счастливый смайлик терминала, чтобы дать ложную информацию?

«Мы очень быстро замечаем любые нарушения, — сообщает Вилле. – Мы принимаем меры, так что лучше не стоит этого делать».

Джоана Козон, исполнительный директор Института обслуживания клиентов, говорит, что приятно видеть, как все больше компаний пытаются поддерживать высокий уровень обслуживания клиентов.

«Клиенты готовы платить больше за более качественное обслуживание, и в условиях неопределенной экономической ситуации организации это важно, как никогда, — говорит она. – Грубые сотрудники будут отталкивать клиентов. Только 11 % потребителей будут рассматривать вариант снова прийти в тот магазин, где состоялся конфликт с невежливым сотрудником, а почти половина клиентов посоветуют своим друзьям не посещать это место».

Что же случилось с магазином в родном городе Хейкки?

«Его закрыли, — говорит парень. – Я был не единственным, кто не хотел мириться с подобным поведением сотрудника».

Источники


  1. Горский, Г. Ф. Судебная этика / Г.Ф. Горский, Л.Д. Кокорев, Д.П. Котов. — М.: Издательство Воронежского Университета, 2015. — 272 c.

  2. Марченко, М.Н. Теория государства и права в вопросах и ответах. Учебное пособие. Гриф МО РФ / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2017. — 535 c.

  3. Вышинский, А.Я. Марксистско-ленинское учение о суде и советская судебная система / А.Я. Вышинский. — М.: [не указано], 2015. — 177 c.
  4. Марченко, М. Н. Теория государства и права в вопросах и ответах / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2012. — 240 c.
  5. Фаградянц, И. Немецко — русский словарь — справочник. Переписка с официальными лицами и учреждениями: структура письма, образцы обращений, примеры писем; М.: ЭТС & Polyglossum, 2011. — 208 c.
Злой персонал магазина вдохновил 15-летнего подростка. теперь ему 39, и он владеет многомиллионной к
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here