Я плачу своим сотрудникам зарплату выше минимальной. и мой бизнес процветает

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Я плачу своим сотрудникам зарплату выше минимальной. и мой бизнес процветает" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Важна не только зарплата, но и рабочая среда: как повысить мотивацию сотрудников, чтобы бизнес процветал

Свободное время и высокая зарплата могут восприниматься руководством как путь к сердцу сотрудников. Однако, хотя работники не будут отказываться от этих льгот, они не должны быть единственным средством мотивации.

«Если среда на рабочем месте не соответствует условиям, в которых мозг отдыхает, вероятно, вам будет трудно удержать своих лучших сотрудников», — сказал Дон Рим, автор книги «Процветай, создавая: нейробиология, которая стимулирует развитие». «Деньги удовлетворяют, но они очень мало влияют на повседневное поведение. Гораздо эффективнее вещи, которые нельзя купить, — вещи, которые работодатель должен обеспечивать каждый день».

Ниже описаны четыре вещи, которые вы можете сделать, чтобы стимулировать своих сотрудников на лучшую работу.

1. Поощряйте доверительные отношения

Как лидер, вы должны сосредоточиться на ваших отношениях с работниками. Вы не можете купить доверие и уважение, но вы можете создать среду, которая продвигает эти стандарты.

«Так как сегодня большинство людей проводят большую часть своего бодрствующего времени на работе, работодатели, которые продвигают просоциальное рабочее место, могут пожинать плоды», — сказал Рим. «Это будет опережать оплату за производительность и другие денежные вознаграждения в долгосрочной перспективе».

Способ сделать это — общаться с вашими сотрудниками так, как будто они люди, а не машины, выполняющие движения и создающие качественную работу.

«Эффективное межличностное общение позволяет членам команды строить отношения, повышать производительность, сокращать конфликты и решать проблемы более эффективно», — сказал Рим.

Чтобы поощрять открытое общение, Рим советует вам помнить об этих трех факторах.

Присутствие

Вы хотите, чтобы ваши работники знали, что вы с ними в момент разговора. Вы не думаете о себе или своей нагрузке, или не задаетесь вопросом, что вы будете есть, когда вернетесь домой. Вы слушаете их, их проблемы и их потребности.

«Ощущение присутствия, которое вы передаете человеку, с которым общаетесь, — это ваша возможность показать им ваше уважение», — сказал Рим. «Вы полностью привержены разговору в данный момент?»

Рим рекомендовал смотреть прямо в глаза, а не отправлять смс, смотреть на часы или улыбаться другим. Кроме того, будьте внимательны к своему выражению лица.

Если вам есть, что сказать, скажите это громко и четко. Это не только побудит ваших сотрудников сделать то же самое, но и покажет, что вам нечего скрывать, что повысит их доверие к вам.

Любопытство

Искренне заботитесь о том, что вы говорите, и о том, с кем разговариваете. Не думайте только о себе. Вы можете получить много от разговора, если вы позволите себе проявлять любопытство.

Рим посоветовал задавать тонкие, но эффективные вопросы, активно выслушивать, стараться понять и быть открытым.

2. Помогите сотрудникам найти смысл и цель

Неважно, сколько свободного времени и денег вы предлагаете своим работникам, вы не можете зажечь вдохновение, которого просто нет. Единственный способ действительно мотивировать — дать им работу, которая кажется им значимой.

Сотрудники не хотят чувствовать себя заменяемыми. Предоставьте им задание, которое имеет цель, а не повторяющуюся задачу, которую может выполнить любой сотрудник офиса.

«На познавательном уровне работодатели должны четко связать основные ценности и миссию с работой, которую сотрудники выполняют каждый день», — сказал Рим. «На эмоциональном уровне лидеры должны создавать условия, позволяющие членам их команды вносить свой вклад».

Рим рекомендовал определить общие ценности; создание общего чувства социальной идентичности; быть согласованным и связанным с миссией, видением и ценностями компании.

«Люди процветают, когда они являются частью богатых, поддерживающих социальных связей», — сказал он. «Создание командной среды с общим чувством социальной идентичности даст вашей команде ощущение, что они являются частью сообщества, а не просто организацией».

[3]

3. Создайте сложную работу

Работа должна быть осмысленной и сложной. Сотрудники не будут учиться, если им не дадут возможность взять на себя трудные задачи. Проведение времени за трудным или трудоемким заданием поможет им чувствовать себя более ценными и удовлетворенными.

«Лидеры должны понимать, что выгода не просто в вызове, а в признании и праздновании, которые сопровождаются успешным пересечением финишной черты», — сказал Рим. «Ключевым моментом для лидеров является постановка целей, которые достижимы».

4. Дайте работникам полномочия

Если работники думают, что на них смотрят свысока или с ними разговаривают высокомерно, они не сделают свою лучшую работу, независимо от того, сознательное это решение или нет. Сотрудники должны чувствовать, что они контролируют свою карьеру и имеют право голоса в том, что они делают. Это порождает уверенность и способствует профессиональному росту.

«Здоровый риск — это одна из самых мощных характеристик, которые может воплотить сотрудник, потому что люди, которые хотят выйти и попробовать что-то новое, помогут компаниям двигаться быстрее», — сказал Рим. «Один из ключевых способов, благодаря которому руководитель может понять, когда в команде работает заинтересованный сотрудник, — это когда сотрудник выходит за рамки своей должностной обязанности, чтобы инвестировать в улучшение компании инновационными способами».

«Если вы хотите, чтобы ваша команда была непредубежденной и готовой рисковать, вам необходимо создать для нее безопасную и надежную среду», — добавил Рим.

«Когда лимбическая система работника ощущает условия, которые она определяет как безопасные, метаболические ресурсы увеличиваются, что приводит к большему риску, лучшему сосредоточению, креативности и просоциальному поведению», — сказал он. «Напротив, когда условия воспринимаются как небезопасные . химические процессы, которые отвечают на угрозы, имеют приоритет и могут разрушить умственные способности в плане задач, связанных с работой».

Чтобы создать эту среду, убедитесь, что у вас есть надежная команда и необходимые ресурсы.

Читайте так же:  Осьминог с беконом и 20 чашек чая в день. как питаются богатейшие люди мира

Что делать, если новому сотруднику платят больше, чем вам?

Узнать, что новый сотрудник получает больше вас, неприятно и обидно. Одни идут скандалить к начальству, другие срочно ищут новую работу или просто увольняются «в никуда», третьи смертельно обижаются на весь белый свет, ставят крест на своей карьере и постепенно доводят себя до нервного срыва. И первые, и вторые, и третьи, разумеется, ведут себя неправильно.

Подобные ситуации нередки. Прежде, чем прижимать босса к теплой стенке и требовать восстановления мировой справедливости, попытайтесь разобраться в причинах столь незавидного положения дел.

Ваша зарплата устарела

[1]

Одна из возможных причин — несоответствие роста зарплат в компании ситуации на рынке. В некоторых сферах реальная стоимость специалистов увеличивается быстрее, чем их зарплаты. Поэтому если вам платят меньше, чем «новенькому» — значит, размер вашей зарплаты «морально устарел».

Что делать в этой ситуации

Если вы действительно считаете, что получаете заработную плату уровня позапрошлого года и никаких изменений не было за последний год, то необходимо обсудить этот вопрос с непосредственным руководителем. Проанализируйте ваши успехи и достижения за последний год, подкрепите эти данные внутрикорпоративной грамотой или «Письмом благодарности» от генерального директора компании (какие обычно он подписывает в конце года) или ваших клиентов. И с этим идите к руководителю. Заранее постарайтесь ознакомиться с уровнем компенсаций, которые предлагают на рынке другие работодатели, сравните со своим пакетом. Не забудьте сравнить ваши данные с требуемыми работодателями.

Обоснуйте свою точку зрения и донесите ее до менеджера. Если вы уверены в своем профессионализме и компетентности, действительно были не раз отмечены руководством за «особый вклад», а ваши ожидания по компенсациям вполне адекватны рыночным — компания обязательно примет меры для повышения вашей мотивации.

Кстати, компенсационная политика некоторых компаний ограничивает индексацию зарплат — например, зарплата сотрудника может быть увеличена не больше, чем на N% или не чаще установленного интервала. Так что, возможно, вам и поднимут зарплату, нужно только дождаться этого светлого момента. Подробности лучше выяснить у менеджера по персоналу.

Ваши знания устарели

В этом неприятно признаваться, но, может быть, новый сотрудник действительно заслуживает большего? Работодатели нередко платят новичкам больше, чем опытным работникам потому, что их знания более актуальны и современны. В основном это касается технических и инженерных областей.

Что делать в этой ситуации

Вообще лучше внимательно следить на рынке за тем, в чем себя можно «улучшить» — какие новые стандарты появляются в вашей области, возможно, курсы повышения квалификации, тренинги, семинары. В последнее время на рынке все больше востребовано бухгалтеров со знанием МСФО, и, безусловно, если компания ищет такого специалиста, то она может отдать предпочтение более молодому по возрасту и опыту внешнему кандидату со знанием этой системы отчетности, нежели внутреннему, но без этих знаний и опыта. Это же касается специалистов с хорошим знанием как минимум английского языка — они почти всегда имеют преимущества.

Что в этом случае делать? — Учитесь! Учите язык, старайтесь его применять в работе и жизни. Общайтесь в деловых сообществах — в них вы всегда будете в курсе всех новинок на рынке, сможете вовремя понять, какие знания можно углубить, в чем можно совершенствоваться.

Вы продешевили

Возможно, вам и платили бы больше — но вы сами согласились на ту зарплату, которую в итоге получаете. А ваш новый коллега, зарабатывающий больше вас, просто лучше знаком с ситуацией на рынке и знает себе цену. В отличие от вас.

Что делать в этой ситуации

Если вы понимаете, что продешевили, то… что ж — это случается. Есть такое выражение: мы стоим ровно столько, сколько зарабатываем! Это правда. Если вы намеренно опустили свою планку по финансам, значит, у вас должны были быть какие-то веские на это причины — как, например, перспективы профессионального развития в большей компании или возможность карьерного роста. Если вы продешевили, не зная данного рынка в принципе — то это уже другое. Значит, вы не смогли доказать потенциальному работодателю, что он должен платить вам больше. Возможно, ваша специализация не уникальна, и подобных специалистов на самом деле много. А возможно, вы только считаете, что продешевили, на самом деле получили хорошее среднерыночное предложение. Каждый случай является уникальным и требует индивидуального подхода к ответу на этот вопрос.

И что теперь?

Во многом зарплата специалиста зависит от того, как он смог обосновать свою ценность для компании. Поэтому разница зарплат — не редкость. Например, для должности «Менеджер по закупкам» стоимость кандидатов может различаться в разы.

Идти на переговоры с начальством, молчать и обижаться или сразу искать новую работу? Если вы уже достигли своего потолка, если ваши ценности перестали совпадать с ценностями компании, если вы не видите для себя перспектив — стоит задуматься о смене работы. Однако если все не так трагично, лучше не делать резких движений. Держать обиду в себе тоже не стоит — ведь чем меньше будет недомолвок в ваших отношениях с работодателем, тем лучше. Так что договоритесь с начальником о встрече и обсудите вопрос о вашей зарплате.

Я плачу своим сотрудникам зарплату выше минимальной. И мой бизнес процветает

Алеане Янг было 30 лет, когда она бросила свою высокооплачиваемую работу и решила открыть собственный магазин сыров. Это произошло два года назад. На сегодняшний день ее бизнес процветает, и она еще ни разу не была на грани банкротства, хотя и платит своим сотрудникам 15 долларов в час. Женщина поделилась своей историей.

Дальнейшее повествование будет идти от лица Алеаны.

Бизнес с нуля

Я живу в Реджайне, Саскачеван, куда я переехала, закончив обучение и влюбившись в парня. До начала моих приключений в области предпринимательства я восемь лет проработала в сфере коммуникаций и управления проектами в разных областях. Я амбициозный и трудолюбивый человек, поэтому думала, что это работа моей мечты. Я ошибалась. Через год я поняла, что несчастна. Несколько месяцев я просыпалась в 4:30, чтобы составить бизнес-план для подачи заявки на финансирование для начинающего бизнесмена. В мае 2017 года у меня было 45 000 долларов на открытие магазина для гурманов. К тому времени я училась на докторскую степень, поэтому эта сумма была для меня большой, хотя много вещей на нее и не купишь. Холодильники стоят более 3000 долларов, а стеклянные витрины – более 8000 долларов. Провинция Саскачеван находилась на гране экономического спада. Хотя заработная плата оставалась на прежнем уровне, арендная, к сожалению, увеличивалась. Реджайна также был городом мяса, картофеля и вареников с колбасой, поэтому продажа сыров была слишком шикарной, но я рискнула.

Читайте так же:  10 правил успеха от основателя отелей hilton конрада хилтона

Набор сотрудников

Оставалось самое главное – нанять хотя бы еще одного человека, потому что сама я бы не смогла справиться со всем. Я должна была решить, сколько буду платить своим сотрудникам. Мне казалось, что хорошему персоналу необходимо платить достойную почасовую зарплату. Я работала от 15 до 20 часов в неделю, зарабатывая выше прожиточного минимума, но все равно сводя концы с концами. Приходилось экономить, выборочно покупать продукты, платить коммунальные услуги. Это было утомительно.

В Саскачеване самая низкая минимальная заработная плата в Канаде. В 2017 году она составляла около 11 долларов в час. Сама провинция замечательная, но здесь высокий уровень бедности и неравенства доходов. Мне говорили, что платить персоналу выше минимальной зарплаты – бессмысленная трата средств, из-за которой можно обанкротиться. Я платила 13, 14 и 15 долларов за час своим сотрудникам, и это не уходило мне в убыток. Как я могу продавать кусочек сыра за 10 $ и в то же время столько же платить персоналу в час? Поэтому в первый месяц работы каждый зарабатывал по 13 долларов в час. Постепенно я увеличивала их зарплату.

Процветание бизнеса

За два года количество моих сотрудников выросло до 5 человек. Все они работали усердно, проявляли инициативу. Когда я рассказывала своим коллегам, что плачу персоналу по 15 $ в час, они воспринимали это с удивлением, словно от этого сами лишались денег. Я никогда не боялась лишиться бизнеса из-за переплаты сотрудникам. Хотя это и не решает проблему бедности в провинции и не приведет к ее экономическому процветанию, но хотя бы избавит от этого моих сотрудников. Чем лучше работает мой персонал, тем больше у меня клиентов и тем сильнее процветает бизнес.

Может ли оклад быть меньше МРОТ? Когда можно выплачивать зарплату меньше МРОТ на законных основаниях

МРОТ — величина, установленная на законодательном уровне. На нее ориентируются при расчете минимально допустимой заработной платы, а также некоторых пособий. Может ли оклад быть меньше МРОТ и при каких условиях? В общем случае доход работника за месяц не должен быть ниже этого уровня. Но, как всегда, есть множество нюансов.

МРОТ и зарплатный минимум субъекта

Размер МРОТ в 2017 году составляет 7800 рублей, а со следующего года повысится до 9489 рублей. С 2019 года минимальную зарплату доведут до прожиточного минимума. Сейчас это равенство не соблюдается, хотя в Трудовом кодексе прямо прописано, что это недопустимо.

Региональные власти имеют право специальным соглашением ввести собственный аналог МРОТ. Его называют МЗП — минимальная заработная плата. Ее размер не может быть ниже МРОТ, установленного федеральной властью. Надо сказать, многие регионы пользуются таким правом и устанавливают минимальные заработные платы на более высоком уровне, чем МРОТ. В 2017 году МЗП некоторых регионов существенно превышает федеральную «минималку». Так, в Мурманской области МЗП составляет 18 750 рублей, на Камчатке — 15 800 рублей, в Санкт-Петербурге — 16 000 рублей, в Москве — 17 561 рубль.

Упомянутая норма закона теоретически дает работодателям право отказаться от применения региональной МЗП в пользу более низкого федерального МРОТ. Сделать это можно в 30-дневный срок с даты опубликования региональным органом власти соглашения о введении минимальной зарплаты. Однако для этого нужны очень веские причины, которые следует подтвердить документально. Власти, со своей стороны, должны войти в тяжкое экономическое положение работодателя и разрешить такой отказ. На практике это применяется редко, и специалисты не рекомендуют экономить на зарплатах таким способом.

Из чего состоит заработная плата

Теперь разберем, что такое зарплата — это необходимо, чтобы понять, можно ли установить оклад меньше МРОТ. Составляющими заработной платы являются:

  • оклад/тарифная ставка;
  • компенсации — различные доплаты, в том числе за тяжелые условия работы и климат, за ночные смены и прочие;
  • поощрительные выплаты — всевозможные премии, например, по итогам года, за стаж и так далее.

Кроме того, есть определенные виды выплат, которые не относятся к заработной плате. Например, это компенсация за отпуск, за командировку, за вынужденное прекращение работы и другие.

Так может ли оклад быть меньше МРОТ?

Итак, зарплата и оклад — понятия не всегда тождественные. В общем случае зарплата рассчитывается по формуле: ЗП = О + К + П, где О — оклад либо ставка, К — компенсации, П — премии и иные выплаты в виде поощрения.

Однако, согласно трудовому законодательству, ниже размера МРОТ (МЗП) не должен быть уровень оплаты за месячный труд работника, а не его ставка или оклад. И если ЗП состоит не только из оклада, то установление последнего на уровне ниже «минималки» не является нарушением. Если оклад меньше МРОТ, но есть премия и/или компенсация, то это допустимо. Конечно, при условии, что сумма в совокупности дотягивает до гарантированного государством или регионом зарплатного минимума.

А вот если заработная плата состоит из одного лишь оклада (ставки), ниже размера МРОТ он быть не может. Но это общий случай, из которого есть исключения.

Когда зарплата бывает меньше «минималки»

В Трудовом кодексе сделана оговорка: недопустимо выплачивать физлицу зарплату ниже минимального значения в том случае, если он добросовестно отрабатывает положенную ему норму времени. Другими словами, если сотрудник работает по 5 дней в неделю полный рабочий день и выполняет свои должностные обязанности, он должен получать оплату не менее минимального размера.

Читайте так же:  Обязанности бармена-официанта

А может ли оклад быть меньше МРОТ при неполной занятости? Безусловно, да. Лица, которые работают по сокращенному графику, например, несколько дней в неделю или по 3-4 часа ежедневно, могут получать меньше «минималки». При этом пропорции должны сохраняться, то есть за половину рабочего времени сотрудник должен получать не менее половины действующего в регионе МРОТ.

Учитывается ли налог

Как известно, доходы работников облагаются НДФЛ. Удержать налог с выплат и перечислить в бюджет должен работодатель, который по отношению к нанятым лицам является налоговым агентом. Ставка НДФЛ для резидентов России составляет 13%. Возникает вопрос: минимальный уровень зарплаты должен быть выдержан до или после вычета НДФЛ? Другими словами, можно ли выдать сотруднику за месяц сумму ниже МРОТ на размер налога?

Согласно законодательству, налог с дохода физлица исчисляется от суммы ЗП, которую ему начислил работодатель. И если даже начисляется «минималка», от уплаты НДФЛ это не освобождает. Поэтому на руки работник получит сумму, уменьшенную на размер налога.

Как не ошибиться с расчетом оклада

Прежде всего необходимо проверить, установлен ли в регионе собственный уровень зарплатного минимума. Если установлен, то размер зарплаты за полностью отработанную временную норму не должен быть меньше этого значения. При отсутствии региональной «минималки» работник должен получать не менее суммы федерального МРОТ.

Далее следует определиться, выполнил ли сотрудник свои трудовые нормы по объему работы и времени. Если выполнил на 100%, то размер его зарплаты должен составить не менее МРОТ (МЗП). В противном случае ему начисляется доля минимальной зарплаты, пропорциональная отработанному времени (норме труда). Например, если рабочее время составило 40% от нормы, то ему нужно заплатить не меньше 40% от МРОТ или регионального минимума, если он есть.

Следующий шаг — определиться с составом зарплаты. Установить ставку или должностной оклад меньше МРОТ допустимо лишь в том случае, если сотруднику полагаются какие-то компенсации, премии и иные выплаты, которые относятся к заработной плате. Если предполагается платить «чистый» оклад, то он должен как минимум соответствовать МРОТ (МЗП).

Если доплаты есть, необходимо рассчитать и учесть их суммы. Размер зарплаты можно уменьшить на суммы упомянутых доплат — это и будет минимальный оклад работника.

Ответственность

Выплата зарплаты ниже законодательного минимума является нарушением норм трудового права. Работодателю за это грозят административные санкции. Организация может поплатиться штрафом в диапазоне 30 000-50 000 рублей. Должностные лица и предприниматели-работодатели заплатят штраф в размере 1000-5000 рублей. Впрочем, на первый раз инспекторы могут обойтись предупреждением.

Видео (кликните для воспроизведения).

Если нарушение повторится, то будет применяться более суровое наказание. Должностных лиц компании могут дисквалифицировать на 1-3 года или же наказать штрафом в диапазоне 10 000-20 000 рублей. ИП грозит штраф в аналогичном размере, а юридическим лицам — в сумме 50 000-70 000 рублей.

Установление минимального размера оплаты труда производится на федеральном уровне — в виде МРОТ, а в некоторых субъектах и на региональном — в виде МЗП. Если в регионе установлена собственная «минималка», то работодатели должны ориентироваться на нее. При этом стоит учесть, что размер зарплаты должен быть не меньше МРОТ или МЗП без учета обложения НДФЛ. То есть работник получит сумму на 13% меньше минимальной ЗП.

Что касается того, может ли оклад быть меньше МРОТ, то все зависит от состава зарплаты. Это допустимо, если помимо оклада она включает премии и/или компенсации. Но лишь при условии, что совокупный размер зарплаты за полностью отработанный месяц с учетом этих доплат будет не меньше действующего в регионе минимального значения.

платят гораздо меньше, чем коллегам

Работаю продавцом-консультантом в магазине 3 года. Зарплата сдельная, оклад+% с продаж. У меня самые высокие продажи, но недавно узнала, что мне платят меньше остальных на 40-50%, хотя напарницы ничего толком продать не могут? вечно отпрашиваются и уходят с работы, то на больничных сидят, а меня даже на час отпустить не могут. Начальство никогда не ругало, хвалит, но в финансовом плане что-то незаметно этого. Недавно взяли новенькую и закрыли ей почти столько же, сколько и мне, хотя она просто училась и ничего не продавала, когда я устраивалась, мне заплатили копейки, сказав «вот научишься, потом через пару месяцев начнешь зарабатывать». Я вообще не понимаю, почему ко мне такое несправедливое отношение? Не знаю, что мне делать. Вроде зарплата нормальная для моего города если сравнивать с другими местами, но если учесть сколько мне недоплачивают, становится очень обидно. Хочу уволиться.

Эксперты Woman.ru

Узнай мнение эксперта по твоей теме

Гриб Людмила Николаевна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Яковкина Юлия Александровна

Психолог, КПТ-терапевт. Специалист с сайта b17.ru

Варвара Майорова

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Владислав Андреевич Артёмов

Психолог, Психолог консультант. Специалист с сайта b17.ru

Тропина Наталья Владимировна

Врач-психотерапевт. Специалист с сайта b17.ru

Невзорова Софья Игоревна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Егорова Анастасия Владиславовна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Джуран Марина Владимировна

Психолог, Семейный детский психолог. Специалист с сайта b17.ru

Степанова Дарья Петровна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Зиганшин Владимир Владимирович

Психолог, Психотерапия Сексология Супервизия. Специалист с сайта b17.ru

из-за обидок глупо терять норм место, попросите рук-во поднять вам зп

Конечно вас будут хвалить, ведь пашете как папа Карло и платить вам можно копейки. А ваши напарницы скорее всего какие-нибудь блатные, поэтому отношение к ним другое и зп выше. Или родственницы начальства, или подруги их друзей. А вы давайте, работайте, чтобы их прокормить. Попробуйте в другом городе поискать работу, может повезет.

возможно, другие работницы какие-то доплнительные обязанности выполняют за премию, ты, может, только продаешь, а они еще и принимают ,и возвраты оформляют, и документацией занимаются, и табель ведут

А у руководства вы не спрашивали почему так происходит?

возможно, другие работницы какие-то доплнительные обязанности выполняют за премию, ты, может, только продаешь, а они еще и принимают ,и возвраты оформляют, и документацией занимаются, и табель ведут

Читайте так же:  Лицензирование юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

ога, ноги кому надо раздвигают, или родичи начальства.Афуительные дополнительные обязанности.

Похожие темы

Снег-снежок.
ога, ноги кому надо раздвигают, или родичи начальства.Афуительные дополнительные обязанности.
раздвигательницам ног вряд ли продавщицами надо работать, они за три для оклад рядовой кассирши заработают. ну и если у тебя был бы магазин, ты б родню туда продавщицами пристраивала что ли? вряд ли, скорее замами, бухгалтерами, помощниками.

[2]

возможно, другие работницы какие-то доплнительные обязанности выполняют за премию, ты, может, только продаешь, а они еще и принимают ,и возвраты оформляют, и документацией занимаются, и табель ведут

автор, у меня тоже частенько бывало что мой труд работодатели оценивали дешевле чем труд коллег, особенно тех у кого объем работ меньше, а гонору больше. и потом так возмущались и недоумевали чегой-то я не собираюсь задерживаться когда аврал, не хочу в выходной выходить, работать за коллегу манечку которая уходит на больничный, что я после 18.00 просто не беру трубку телефона и прочее.
в целом связано это только с одним — зачем платить больше тому кто готов работать за копейки. не робейте, откройте рот и предъявите претензии с отчетами своими и коллеги.

Автор, ещё раз, вы спрашивали у начальника по поводу зарплаты? Может, тогда бы все и прояснились, и мы бы не гадали что и как, кто там ноги раздвигает, а кто просто обаятельный.

Автор, присоединяюсь ко всем: без наезда подойти к руководству, сказать, что вот у меня такой процент продаж, у Мани и Тани такой. У меня зарплата на 50% выше их. Что мне нужно сделать, чтобы мне подняли зарплату и чем объясняется такая разница.

Автор, ещё раз, вы спрашивали у начальника по поводу зарплаты? Может, тогда бы все и прояснились, и мы бы не гадали что и как, кто там ноги раздвигает, а кто просто обаятельный.

Модератор, обращаю ваше внимание, что текст содержит:

Жалоба отправлена модератору

Страница закроется автоматически
через 5 секунд

Форум: психология

Новое за сегодня

Популярное за сегодня

Пользователь сайта Woman.ru понимает и принимает, что он несет полную ответственность за все материалы частично или полностью опубликованные им с помощью сервиса Woman.ru.
Пользователь сайта Woman.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству.
Пользователь сайта Woman.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование редакцией сайта Woman.ru.

Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс.
Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.

Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.)
на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.

Copyright (с) 2016-2019 ООО «Хёрст Шкулёв Паблишинг»

Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-65950, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 10 июня 2016 года. 16+

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Хёрст Шкулёв Паблишинг»

Платите больше: как и для чего нужно повышать заработную плату сотрудникам

12.08.2019

С каждым годом так называемая проблема «работающих бедняков» в Америке встает все острее. И это камень в огород корпоративной элиты. Бизнес-лидеры, выражающие желание поступать по совести, могут и должны сыграть более значительную роль в решении этой проблемы за счет повышения оплаты труда до уровня, при котором заработки сотрудников будут покрывать прожиточный минимум.

Конгрессмен от Калифорнии Кэтрин Портер недавно поставила в тупик CEO JPMorgan Chase Джейми Даймона. На заседании Комитета по финансовым услугам Портер спросила Даймона о том, что бы он посоветовал одной избирательнице, кассиру в его банке, зарабатывающей $2425 в месяц и живущей с дочерью в двухкомнатной квартире в Ирвайне, аренда которой составляет $1600 в месяц. Еда, коммунальные услуги и траты на ребенка обходятся еще в $1400. В итоге в конце каждого месяца кассир уходит в минус на $567. Хорошего совета у Даймона не нашлось.

И все же Даймон — один из немногих корпоративных лидеров, к числу которых также относятся Уоррен Баффет, Рэй Далио и Пол Тюдор Джонс, кто открыто выражает свою озабоченность тем, что нынешняя форма капитализма, позволившая им добиться успеха, работает против общества. Поступающие данные наводят ужас. В период с 1980 по 2014 год доход до вычета налогов 1% богатейших людей увеличился вдвое, а в случае 0,1% самой верхушки — втрое, в то время как доход 50% населения в нижней части шкалы остался практически неизменным. В 2017 году средняя зарплата более 45 млн американцев составляла менее $15 в час. И хотя рост оплаты труда наконец ускорился, 40% американцев с таким трудом сводят концы с концами, что не могут позволить себе потратить $400 на непредвиденные расходы вроде ремонта машины или похода к стоматологу.

Для бизнес-лидеров, работающих в таких компаниях, как JPMorgan Chase, где размер прибыли высок, а работники с низкой зарплатой не являются основной статьей расходов, поступить по совести не так уж и рискованно. В некоторых случаях повышение зарплаты может даже окупиться за счет роста производительности и сокращения текучки кадров. Сотрудники будут более мотивированы, станут меньше отвлекаться на жизненные проблемы и реже переходить на другую работу. Поступить правильно могут даже те руководители, которые ориентируются на те же моральные принципы, но работает в менее прибыльных компаниях, где процент низкооплачиваемых сотрудников выше. Правда, им потребуется приложить для этого гораздо больше усилий.

Когда совесть не сопряжена с риском для бизнеса

В течение последних нескольких лет некоторые руководители существенно повысили минимальный уровень заработной платы для своих сотрудников, ссылаясь как на требования морали, так и на «экономическую целесообразность». В 2015 Марк Бертолини, генеральный директор Aetna Insurance, объявил о повышении минимальной зарплаты с $12 до $16 в час. Неправильно, заявил он, что сотрудники процветающей компании из списка Fortune 100 вынуждены просить помощи у государства и использовать государственную программу медицинской помощи нуждающимся для своих детей. К тому же он имел основания считать этот шаг обоснованным с экономической точки зрения. «Давайте рассмотрим все — прямые и нематериальные — потенциальные выгоды, которые мы можем получить в результате этих инвестиций, все просчитаем, остановимся и подумаем, готовы ли мы взять на себя такой риск», — отмечал он и дал понять, что выгода от повышения оплаты труда есть.

Читайте так же:  Мой друг не скрывает долги от своей жены. он считает, что это разрушает брак

В 2016 году Джеймс Даймон тоже говорил о том, что JPMorgan Chase поднимет минимальную заработную плату для 16 тыс. сотрудников с $10,15 до $12-16 в час в зависимости от того, где они работают. «Так будет правильно», — отмечал он, подчеркивая, что это также принесет пользу компании за счет привлечения и удержания хороших специалистов. Тогда JPMorgan Chase пошла на значительное повышение зарплаты, хоть эта мера и не всем помогла добраться до прожиточного минимума (как в случае с сотрудницей, приведенной в пример Кэтрин Портер).

Эти два примера объединяет то, что и у JPMorgan Chase, и у Aetna уже были средства на повышение зарплаты: они зарабатывали достаточно, чтобы себе это позволить. Правда, в случае JPMorgan Chase это коснулось лишь 7% сотрудников.

Когда совесть может уничтожить прибыль

Но что делать, если компания не может позволить себе радикально повысить уровень заработной платы? Для некоторых компаний 30-процентное повышение зарплаты сотрудников на самых низкооплачиваемых должностях, как в Aetna, может свести на нет всю прибыль, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Возьмем, к примеру, сферу розничной торговли. К ней относится наибольшее количество работодателей США, чьи расходы на оплату труда составляют около 10% от продаж, а размер прибыли в процентном выражении может быть однозначным числом. Именно в таких условиях — высокая трудоемкость и низкая прибыль — трудится большинство работающих бедняков. В 2017 году средняя заработная плата 8,7 млн работников розничной торговли США составляла $10,77 в час.

Впрочем, некоторые руководители из сферы ритейла все же идут по пути улучшения условий труда для низкооплачиваемых сотрудников. Помимо прочего их к этому подталкивает конкуренция: уровень минимальной заработной платы растет, на рынке труда спрос превышает предложение, а чтобы качественно обслуживать клиентов, сотрудники должны быть достаточно обучены и мотивированы. Несколько крупных ритейлеров, включая Amazon, Walmart, CVS и Target, еще в начале 2018 года объявили о повышении заработных плат.

Как же тем, кто из-за трудоемкости и размера прибыли не может повысить зарплату своим сотрудникам, справиться с угрызениями совести и не проиграть конкурентную борьбу? Решение этой проблемы в том, чтобы создать такие рабочие процессы, которые бы повышали производительность сотрудников и помогали им продавать больше при меньших затратах. Как можно догадаться, такая система требует иной направленности — другого взгляда на то, какие активы наиболее ценны и каких инвестиций они требуют.

Например, в Costco минимальная зарплата сотрудников составляет $15 в час. При этом в среднем компания оплачивает труд своих сотрудников по $22 в час, так как в работу всей системы внесены серьезные изменения: покупателям стали предлагать меньше продуктов на выбор, уменьшились траты на рекламу, были введены четкие стандарты работы, в то же время позволяющие сотрудникам самостоятельно принимать решения. Все эти меры повысили производительность труда и позволили сотрудникам значительно влиять на ценность товаров для потребителей.

Принципы работы Costco также подразумевают лидерство, отвечающее следующим ключевым параметрам.

Смирение — признание того факта, что невозможно описать все процессы сверху, а лучшие идеи о том, как оптимизировать работу, поступают от людей, работающих «в поле».

Вера в людей — глубокое убеждение, что большинство людей стремятся хорошо выполнять свою работу и гордиться ею.

Стремление к производственному совершенству — выполнять рутинную, но важную работу по-настоящему качественно. «Если вы видите только ситуацию в целом, вы не видите ничего. Ритейл — это детали», — объяснил моим студентам сооснователь Costco Джеймс Сенегал. Руководя Costco, около 200 дней в году он проводил в разъездах по магазинам сети. Главным фокусом его внимания были детали: как выложена продукция, справедлива ли ее цена — все то, что важно с точки зрения клиента.

Руководители, работающие в сложных областях вроде розничной торговли и все же стремящиеся предложить своим сотрудникам зарплату, которая бы соответствовала хотя бы прожиточному минимуму, должны помнить, что они могут это сделать, если решатся перестроить свои процессы таким образом, чтобы повысить зарплату сотрудникам без повышения цен на товары. Это тяжелая работа, и вам, как руководителю, придется принимать сложные решения. Относите ли вы себя к тем, кто готов принять на себя риск и защитить свои принципы — перед советом директоров и аналитиками — с финансовой, конкурентной и этической точек зрения?

Видео (кликните для воспроизведения).

Что же до Джейми Саймона, я надеюсь, он будет повышать зарплаты и поступать по совести, даже если это потребует от него больших усилий.

Источники


  1. Под. Ред. Ванян, А.Б. Афоризмы о юриспруденции: от античности до наших дней; Рязань: Узорочье, 2013. — 528 c.

  2. Конституционный судебный процесс / ред. М.С. Саликов. — М.: Норма, 2015. — 416 c.

  3. Лазарев, В. В. История и методология юридической науки. Университетский курс для магистрантов юридических вузов / В.В. Лазарев, С.В. Липень. — М.: Норма, Инфра-М, 2016. — 496 c.
Я плачу своим сотрудникам зарплату выше минимальной. и мой бизнес процветает
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here