Уважение можно получить только благодаря серьезной работе, а принимать решения нужно за полчаса. 7 с

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Уважение можно получить только благодаря серьезной работе, а принимать решения нужно за полчаса. 7 с" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Уважение можно получить только благодаря серьезной работе, а принимать решения нужно за полчаса. 7 секретов Стива Джобса, которые помогли ему достичь целей, недоступных для 90 % людей

Стив Джобс — один из самых известных людей в мире и самый успешный предприниматель. Многие думают, что тайна его успеха заключается в удачливом стечении обстоятельств и везении, но это не так. У него были свои секреты, которые помогли ему достичь целей. Какие именно?

Будьте эмоциональным

Искренние эмоции, абсолютная вера в тот продукт, который вы предлагаете, и страсть, с которой вы это делаете, крайне важны для того, чтобы продавать и вдохновлять людей на то, чтобы у них появилось желание купить то, что вы предлагаете. Все это понимал и использовал в своей работе Стив Джобс.

Одной из главных частей его работы были крутые презентации, о которых потом долго писали в прессе и обсуждали все, кто был и не был на этих мероприятиях. Работа Стива была результативной, потому что он верил в свой продукт и со всей страстью и эмоциональностью передавал свое вдохновение другим людям.

Он мог по несколько часов разговаривать с представителями рекламных компаний, описывая им свою продукцию во всех даже самых мельчайших деталях. Именно страсть Стива Джобса помогла компании Apple создать эмоциональные рекламные ролики и стать чем-то гораздо большим, чем обыкновенной организацией, занимающейся созданием компьютеров.

Принимайте решения быстро

Стив Джобс никогда не тянул с принятием решений, особенно тогда, когда это касалось создания совершенно новых продуктов. Иногда на это ему требовалось всего полчаса. Он прекрасно знал, что в большом бизнесе совершенно нет времени на то, чтобы долго думать и размышлять, прежде чем решить, что предпринять.

Стив относился ко времени, как к большой ценности. Потому очень часто при принятии важных решений он опирался совсем не на данные, полученные в ходе маркетинговых исследований, а на свою собственную интуицию, которая его, к слову, практически никогда не подводила.

Например, он моментально принял решение, что первые iMac будут выпущены с радужными цветами, и не прогадал, потому что они стали очень популярны и раскупались очень быстро. Конечно, как и любой человек, Стив Джобс иногда совершал ошибки. Но вместо того, чтобы зацикливаться на них, он направлял свою энергию на то, чтобы исправить собственные промахи.

Будьте честны, даже если кому-то это покажется грубостью

Людям нравились идеи Стива Джобса, потому что он всегда говорил о них искренне. Чтобы уметь решать проблемы, нужно называть все вещи своими именами, иначе партнерам будет трудно понять друг друга и достичь целей. Именно этому правилу следовал Стив Джобс, хотя некоторым его искренность казалась грубостью.

Когда Стив Джобс вернулся в Apple, компания запустила производство множества новых продуктов, но общего вектора, по которому она предполагала двигаться, у нее не было. Стив собрал директоров и выступил перед ними, причем одет он был не в официальный костюм, а в обычные шорты и футболку. Стив спросил: «Что не так?» Никто не мог ответить ему на этот вопрос, потому что все считали, что с продукцией все в порядке и не могли понять причину неудач. В конце концов разозлившийся Стив Джобс крикнул: «Продукты — это катастрофа! В них больше нет страсти!» Это было грубо, но именно честность Стива помогла компании выйти на новый виток развития.

Будьте готовы к тяжелой работе, чтобы заслужить уважение

За каждой историей успеха стоит история о тяжелой кропотливой работе. Стив Джобс обладал феноменальной работоспособностью.

Когда он вернулся в Apple, то работал с 7 утра до 9 вечера ежедневно, а параллельно еще и возглавлял компанию Pixar. Он не прекращая мотивировал людей создавать продукты, которые будут лучшими и которыми они все могли бы гордиться, а обычные люди мечтали бы купить их. Бизнес стал очень быстро успешным, а Стив Джобс получил всеобщее уважение.

Делайте все возможное, чтобы достичь цели

Для Стива Джобса не существовало недостижимых целей. Его действия всегда были твердыми и решительными, он прилагал максимум усилий и делал все возможное, чтобы достичь поставленных целей. Много раз он рисковал и отваживался совершать то, на что другие бы люди не решились. Стив Джобс был упрям, благодаря чему получил свою первую работу в Atari. Он просто пришел в эту компанию на собеседование, где заявил, что не сдвинется с места, пока его не примут на работу. И его наняли.

Когда же возможности действовать активно не было, Стив Джобс следовал другой тактике: он выжидал. Так произошло в истории с его домом. Он хотел разрушить старое здание и построить на этом месте новый дом с фруктовым садом. Но общество выступило против этой идеи, потому что дом Джобса являлся историческим зданием. Он просто занял ожидающую позицию, позволив времени все расставить по местам. И не прогадал, потому что вскорости вопрос решился сам собой.

Не расслабляйтесь, оказавшись на вершине

Оказавшись на пике славы и богатства, Стив Джобс не позволил себе расслабиться ни на минуту и продолжал упорно работать.

После триумфального показа мультфильма «История игрушек» Джобс решил представить на фондовой бирже анимационную студию Pixar. Многие коллеги были уверены в провальности этой идеи, о чем не раз говорили Джобсу. Но Стив твердо стоял на своем, не слушая чужих доводов. Он был уверен в том, что пока компания находится на своем пике, нужно действовать, а не расслабляться. И он, как и много раз до этого, оказался абсолютно прав, оказавшись в выигрыше. Компания Pixar поучила независимость, а ее стоимость увеличилась во много раз.

Не устанавливайте никаких границ

Если бы люди всегда продолжали думать стандартно, если бы они не позволили своему разуму выйти за пределы собственного мышления, многие вещи, которые сейчас для нас являются абсолютно естественными, просто не были бы изобретены и не появились бы в реальности.

Уважение можно получить только благодаря серьезной работе, а принимать решения нужно за полчаса. 7 секретов Стива Джобса, которые помогли ему достичь целей, недоступных для 90 % людей

7 ceкрeтoв Cтивa Джoбca, кoтoрыe пoмoгaли eму дoбивaтьcя цeлeй, кoтoрыe нe пo зубaм 90 % людeй

Cтив Джoбc — oдин из caмыx уcпeшныx прeдпринимaтeлeй, кoтoрoгo, кaжeтcя, знaют вce. И xoтя мнoгиe из нac принимaют eгo прocтo зa вeзунчикa, этo coвceм нe тaк. Ocнoвaтeль Apple иcпoльзoвaл мнoгo фишeк, кoтoрыe прoлoжили eму путь к уcпexу и бoгaтcтву, a миру пoдaрили чудecныe дeвaйcы. Мы увeрeны: ecли взять нa вooружeниe eгo приeмы, в жизни кaждoгo измeнитcя oчeнь мнoгoe.

Мы в Компания Joojle.net oчeнь любим учитьcя у людeй, у кoтoрыx пoлучилocь cдeлaть нaш мир лучшe, прoщe, крacивee. Мы coбрaли 7 прaвил уcпexa oт Cтивa Джoбca, кoтoрыe пoмoгут вaм дoбивaтьcя cвoиx цeлeй c мeньшими зaтрaтaми.

1. Пoкaзывaйтe cвoи эмoции

«Oн был oдeржим, кoгдa гoвoрил. Чeрeз нeкoтoрoe врeмя я нaчaл cмoтрeть нa нeгo, a нe нa кoмпьютeр, пoтoму чтo был oчaрoвaн eгo cтрacтью».

Уинтoн Мaрcaлиc, aмeрикaнcкий трубaч и кoмпoзитoр

В умeнии прoдaвaть, вдoxнoвлять другиx людeй нa дeйcтвия oчeнь вaжны эмoции, вeрa в cвoй прoдукт, cтрacть. У Cтивa Джoбca вce этo пoлучaлocь oтличнo. Клaccныe прeзeнтaции были eгo визитнoй кaртoчкoй. Cтив caм вeрил в cвoй прoдукт, и cвoe вдoxнoвeниe oн дoнocил co вceй cтрacтью дo другиx. Этo бeзoткaзнo рaбoтaлo. Нaпримeр, oн мoг чacaми рaзгoвaривaть c рeклaмными кoмпaниями, в пoдрoбнocтяx пeрeдaвaя им cвoи идeи. Вce этo пoмoглo Apple coздaть рeклaмныe рoлики, нaпoлнeнныe эмoциями, a caмoй кoмпaнии cтaть чeм-тo бoльшим, чeм прocтo oргaнизaциeй, кoтoрaя прoизвoдит кoмпьютeры.

2. При принятии рeшeния рукoвoдcтвуйтecь cкoрocтью

«В бoльшинcтвe мecт этo рeшeниe зaнялo бы мecяцы. Cтив принял eгo зa пoлчaca».

Джoни Aйв, глaвный дизaйнeр Apple

Cтив Джoбc нe зaтягивaл c принятиeм рeшeний, ocoбeннo ecли дeлo кacaлocь coздaния нoвыx прoдуктoв. В бoльшoм бизнece зaчacтую нeт врeмeни нa дoлгиe рaздумья, и oн этo oтличнo пoнимaл. Джoбc дoрoжил врeмeнeм и пoэтoму чaщe приcлушивaлcя к cвoeй интуиции, чeм к дaнным мaркeтингoвыx иccлeдoвaний. К примeру, oн cрaзу рeшил, чтo пeрвыe iMac будут выпущeны в цвeтax рaдуги, и нe прoгaдaл: oни имeли уcпex нa рынкe. Кoнeчнo, пoрoй cлучaлиcь и oшибки, нo Cтив прocтo брaл и иcпрaвлял иx.

3. Будьтe чecтными дo жecткocти

«Ecли чтo-тo — oтcтoй, тo я гoвoрю oб этoм в лицo. Быть чecтным — мoя рaбoтa. Я знaю, o чeм гoвoрю, и oбычнo oкaзывaюcь прaв. Я coздaл пoдoбную культуру oбщeния. Мы дo грубocти чecтны друг c другoм. Вcякий мoжeт cкaзaть мнe, чтo я дeрьмo. Нo и я oтвeчу тaк жe».

Людям нрaвилиcь идeи Джoбca, пoтoму чтo oн вceгдa гoвoрил иcкрeннe. Чтoбы умeть рeшaть прoблeмы, нужнo нaзывaть вeщи cвoими имeнaми, инaчe cлoжнo пoнять друг другa и дoбитьcя цeли. Этим прaвилoм пoльзoвaлcя ocнoвaтeль Apple, eгo чecтнocть нeрeдкo дoxoдилa дo грубocти.

Кoгдa Джoбc вeрнулcя в Apple, кoмпaния выпуcкaлa мнoгo прoдуктoв, нo нe имeлa oбщeгo вeктoрa. Cтив coбрaл вcex рукoвoдитeлeй и пoднялcя нa cцeну. Oн был oдeт oчeнь прocтo: в крoccoвки и шoрты. Oн cпрocил иx, чтo здecь нe тaк. Нo никтo нe cмoг cкaзaть ничeгo внятнoгo. «Этo нaшa прoдукция. Тaк чтo c нeй нe тaк? — нacтaивaл Джoбc. — Прoдукция — дeрьмo! В нeй бoльшe нeт cтрacти!» — в кoнцe кoнцoв крикнул oн.

4. Дoбивaйтecь увaжeния чeрeз уceрдную рaбoту

«Пoмнить, чтo я cкoрo умру, — вeликoлeпный инcтрумeнт, кoтoрый пoмoг мнe принять вce caмыe вaжныe рeшeния в жизни».

Уcпex нe приxoдит caм coбoй, зa выдaющимиcя иcтoриями вceгдa cтoит мнoгo трудa. Cтив Джoбc был фeнoмeнaльнo трудoлюбив. Пo вoзврaщeнии в Apple в 1996 гoду eму приxoдилocь рaбoтaть c 7 утрa дo 9 вeчeрa кaждый дeнь, тaк кaк при этoм oн eщe пaрaллeльнo рукoвoдил кинocтудиeй Pixar. Oн пocтoяннo мoтивирoвaл людeй к coздaнию caмoй лучшeй прoдукции, кoтoрoй oни мoгли бы гoрдитьcя, a другиe люди мeчтaли бы ee приoбрecти. Cкoрo дeлo пoшлo в гoру, и oн быcтрo дoбилcя увaжeния.

5. Cдeлaйтe вce вoзмoжнoe, чтoбы дoбитьcя цeли

«Джoбc зaмaлчивaл и игнoрирoвaл cитуaции, дocтaвляющиe eму диcкoмфoрт».

Уoлтeр Aйзeкcoн, aмeрикaнcкий журнaлиcт

Для Cтивa Джoбca прaктичecки нe былo нeвoзмoжныx цeлeй: oн дeйcтвoвaл рeшитeльнo и дeлaл вce, чтo былo в eгo cилax. Вo мнoгиx cлучaяx oн риcкoвaл, рeшaяcь нa тo, нa чтo нe рeшaлиcь другиe. Блaгoдaря cвoeму упрямcтву Джoбc пoлучил и пeрвую рaбoту в кoмпaнии Atari: oн пришeл нa coбeceдoвaниe и cкaзaл, чтo нe уйдeт, пoкa eгo нe примут. И eгo взяли.

Кoгдa нe пoлучaлocь aктивнo дeйcтвoвaть, Cтив прocтo зaнимaл выжидaтeльную пoзицию и нe вмeшивaлcя. Нaпримeр, пocлe пeрeeздa eгo ceмьи в нoвый дoм oн xoтeл cнecти иx cтaрый ocoбняк и пocтрoить тaм дoм c фруктoвым caдoм. Нo oбщecтвeннocть былa прoтив, тaк кaк этo былo иcтoричecкoe здaниe. Cтив нe придумaл ничeгo лучшe, кaк дaть вeтxoму здaнию прийти в пoлную нeгoднocть, и вoпрoc рeшилcя caм coбoй.

6. Лoвитe вoлну

«Cтив oтвeрг мoи прoтecты и cкaзaл, чтo нaм нужны дeньги, чтoбы влoжить пoлoвину в фильмы и пeрecмoтрeть cдeлку c Disney».

Джoн Лacceтeр, aнимaтoр и рeжиcceр cтудий Pixar и Walt Disney

Cтив Джoбc нe oбoльщaлcя уcпexoм, дaжe нaxoдяcь нa пикe пoпулярнocти и бoгaтcтвa, oн прoдoлжaл уceрднo рaбoтaть. Пocлe триумфa мультфильмa «Иcтoрия игрушeк» Джoбc рeшил вывecти мультипликaциoнную кoмпaнию Pixar нa биржу. Кoллeги и инвecтoры убeждaли eгo в прoвaльнocти плaнa, угoвaривaли пoдoждaть выxoдa втoрoгo фильмa кoмпaнии, нo Cтив был нeпрeклoнeн. Oн был увeрeн, чтo нужнo дeйcтвoвaть, пoкa дeлa кoмпaнии идут в гoру. И нe прoгaдaл: дeлo былo выигрaнo, кoмпaния пoлучилa нeзaвиcимocть, ee cтoимocть вырocлa мнoгoкрaтнo.

7. Нe зaгoняйтe ceбя в рaмки

«Для Cтивa прocтo нe cущecтвуeт тex рaмoк, кoтoрыми бoльшинcтвo из нac рeглaмeнтируют cвoи дeйcтвия».

Мaйк Мюррeй, дирeктoр пo мaркeтингу Apple

Мнoгиe нoвыe, гeниaльныe вeщи прocтo никoгдa нe придумaли бы, ecли бы люди нe умeли выxoдить зa рaмки привычнoгo мышлeния, ecли бы oни вceгдa рaccуждaли пo шaблoну. Cтив Джoбc никoгo нe идeaлизирoвaл, нe признaвaл oгрaничeний. И xoтя oн приcлушивaлcя к дeльным coвeтaм, рeшeния вceгдa принимaл caм, и oни нeрeдкo шoкирoвaли oкружaющиx. Вce этo нe упрoщaлo eгo жизнь, нo пoмoгaлo eму дoбитьcя тex цeлeй, нa кoтoрыe мнoгиe дaжe нe пocягaли, пoтoму чтo caми ceбя зaвeрили в иx нeдocтижимocти. Пoжaлуй, этo oдин из глaвныx ceкрeтoв eгo гoлoвoкружитeльнoгo уcпexa.

[1]

Кaкиe из cпocoбoв дocтижeния цeлeй oт Cтивa Джoбca вы взяли нa вooружeниe? Чтo пoмoгaeт дoбивaтьcя цeлeй вaм? Дeлитecь c нaми в кoммeнтaрияx.

Быстрый способ, при помощи которого Стив Джобс узнавал у своих сотрудников о проблемах

  • Стив Джобс придумал ровно два вопроса, чтобы узнавать больше о проблемах, с которыми сталкивались его сотрудники в Pixar.
  • В своей статье на Medium, профессиональный маркетолог из Сан-Франциско Энди Раскин написал, что он адаптировал стратегию Джобса, чтобы получать более честную обратную связь от своих коллег.
  • Другие лидеры и эксперты в области лидера рекомендуют задавать сотрудникам вопросы, на которые нельзя ответить лишь «да» или «нет», чтобы сотрудники чувствовали необходимость давать осмысленные ответы.

Стив Джобс потратил большую часть своего времени на работу в Apple в начале 2000-ых. Но он не только руководил революционной технологической компанией – кроме того, он был председателем и главным инвестором в Pixar.

Поэтому, когда он встречался с командой Pixar, ему было необходимо быстро понять, что произошло в компании. Энди Раскин, профессиональный маркетолог из Сан-Франциско, в своей статье на Medium написал об особенной тактике Джобса.

Джобс всегда начинал с того, что назначал встречи разным командам Pixar. Будучи одним из массы сотрудников, которые присутствовали на этих встречах, Раскин описал подход Джобса.

Он выделял одного сотрудника среди всех людей на каждой встрече и говорил следующую фразу: «Скажи мне, что неправильно работает в Pixar».

Затем человек давал Джобсу ответ, а тот спрашивал остальных сотрудников о том, согласны ли они с его мнением.

Затем Джобс выбирал другого сотрудника и говорил ему: «Скажи мне, что в Pixar работает правильно».

Во время каждого группового совещания Джобс продолжал задавать два подобных вопроса сотрудникам ровно до тех пор, пока он не смог полностью понять, с какими проблемами столкнулась компания.

Нечто другое, чем просто «У вас остались вопросы?»

Лидеры знают, что им нужна обратная связь. Но лишь немногие сотрудники смогут встать и высказать их самые крупные жалобы и сложности.

Любой, кто хоть раз был на большом групповом совещании, знает, что после фразы «У вас есть какие-то идеи по поводу улучшения?», сотрудники чаще всего отвечают тишиной или быстрым «Нет!».

Необходимо выделять отдельных сотрудников в малых группах и задавать им осмысленные вопросы, на которые нельзя ответить просто «да» или «нет».

Но что же нужно спрашивать?

Энджи Морган, ветеран военно-морских сил и соавтор книги «Spark: How to Lead Yourself and Others to Greater Success», предлагает следующий вопрос:

«Не могли бы вы поделиться двумя вещами, которые я делаю лучше всего в сложившихся обстоятельствах, и две вещи, которые я, по вашему мнению, мог бы улучшить?».

И, по словам бывшего руководителя в Google и Apple Кима Скотта, автора книги «Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity», ещё одним хорошим вопросом можно назвать следующий:

«Есть ли какая-то вещь, которую я мог бы начать или перестать делать, что в дальнейшем позволило бы упростить работу со мной?».

Пользуясь примером Джобса, Раскин пишет, что он пробовал задавать следующий вопрос:

Видео (кликните для воспроизведения).

«Что я сегодня сделал такого, что сбило вас больше всего с толку?».

7 секретов Стива Джобса, которые помогут продать ваши идеи

9 сентября 2011 года Стив Джобс, тогдашний глава Apple, под бурные овации появился на сцене музыкального фестиваля в Сан-Франциско.

Его появление ознаменовало возвращение величайшего мастера презентаций во всем мире.

За последние тридцать лет Стив Джобс сумел превратить представление нового продукта в исскуство.

Его методы, отшлифованные в течение нескольких лет, могут быть использованы директорами, предпринимателями, владельцами малого бизнеса, преподавателями и кем угодно, кто желает вдохновлять свою публику.

Давайте познакомимся с 7 методами, с помощью которых Стив Джобс «завораживал» публику. Вы также сможете это сделать.

1.Создайте «вау» момент

В каждой презентации Стива Джобса был момент, который приводил всех в восторг, который потом все обсуждали. Такие «моменты» придумывались заранее, чтобы затем вызывать восторг от его слайдов, веб-сайта Apple, пресс-релизов и рекламных объявлений. В 2008 году Джобс вытянул из бумажного конверта ноутбук MacBook Air, чтобы показать всем, какой он тонкий. Все пришли просто в восторг, а фотография этого «момента» произвела настоящий фурор. 9 сентября 2009 года таким «моментом» стал совсем не продукт. Это было появление самого Стива Джобса на сцене после длительного отсутствия из-за болезни. Он рассказал аудитории, что ему сделали пересадку печени от человека, который погиб автомобильной аварии. «Если бы не такая щедрость с его стороны, то я бы не стоял перед вами», — сказал Джобс.

2. Следуйте «правилу трех»

«Правило трех» является основной концепцией написания текстов. Человеческий мозг способен сохранить три или четыре «фрагмента» информации и Джобс отлично это знал. Его презентация практически всегда состояли из трех частей. Во время мероприятия 9 сентября Стив Джобс представил три новинки: iPhone, iTunes и iPod. Иногда Джобс мог даже играть с этим принципом. В 2007 году на выставке Macworld он представил «три революционных продукта»: mp3-плеер, телефон и интернет-коммуникатор. После того, как он повторил название этих продуктов несколько раз, Джобс сделал заявление – «все они будут объединены в один, iPhone». «Правило трех» стало самой обсуждаемой темой. Задайте себе вопрос, о каких трех вещах должна узнать ваша аудитория? Не о двадцати, а о трех. В письменном тексте (в статье, например) вы можете обсудить много тем, но во время публичных презентаций и дискуссий лучше придерживаться «правила трех».

[2]

3. Используйте «подтанцовку»

Джобс редко проводил всю презентацию самостоятельно. Он, как правило, окружал себя группой поддержки. Во время сентябрьской презентации в нее входили: вице-президент по маркетингу Фил Шиллер, разработчик ПО iTunes Джеф Роббин и еще четверо разработчиков игр. В тот вечер на сцене также выступила певица Нора Джонс. Конечно, вряд ли Нора Джонс выступит на вашей следующей презентации, но если вы можете представить свой проект вместе с коллегой (или клиентом), то лучше сделайте это именно так.

4. Представьте героев и злодеев

В каждой сказке есть положительный и отрицательный герой. Стив Джобс был великим корпоративным «сказочником». Он применял свой метод еще с 1984 года, когда компания Appleпредставила свой Macintosh. Тогда Джобс начал свою презентацию с рассказа о компании IBM, «голубом гиганте», который был помешан на «мировом господстве». Он сказал, что только компания Appleможет встать на его пути. Аудитория, после этих слов, просто взорвалась. В хорошо спланированных презентациях всегда должен присутствовать отрицательный персонаж – общий враг, благодаря которому слушатели могут обратить свои взгляды на образ положительного героя. Ваш бренд и ваш продукт являются этим самым героем.

5. Думайте «визуально»

Презентации компании Appleвсегда просты и наглядны. Например, на слайдах Стива Джобса всегда было мало текста. В то время, как любой слайд выставки PowerPoint содержал около 40 слов, то на первых 12 слайдах сентябрьской презентации было намного меньше текста. Когда Джобс говорил о популярности iPhone во всем мире, то на его слайде было 23 государственных флага различных стран, вместо их названий. Когда речь шла о первой годовщине интернет-магазина приложений для iPhone, то на экране появился слайд с тортом, в котором была одна свеча. Когда Джобс говорил о снижении цен на iPod, слайд демонстрировал новую цену, которая граничила с изображением плеера. Такой подход психологи называют «верховенством картинок». Это значит, что идеи проще запоминаются, когда их представляют не только с помощью одного текста, но и с помощью иллюстраций к нему.

6. Создайте заголовки для Twitter

Apple удавалось очень просто сделать так, чтобы их продукцию обсуждали все средства массовой информации. Дело все в том, что компания сама писала заголовки для них. Сейчас журналисты могут говорить, что это все-таки была их работа, но тогда почему же сотни из них написали «Самый тонкий ноутбук во всем мире», когда описывали MacBook Air? Потому что так назвал его Стив Джобс и, по правде говоря, сложно придумать более удачное выражение. Джобс всегда описывал новый продукт с помощью краткой фразы, которая могла легко поместиться в лимит 140 символов на Твиттере. Что такое iPod? «Это тысяча песен в вашем кармане». Что такое Genuis Mix для iTunes? «Как будто в вашей музыкальной библиотеке работает ди-джей». Если вам не удается описать то, что вы делаете с помощью одного предложения, то продолжайте работать над этим дальше.

7. Продавайте мечты, а не продукты

Стив Джобс очень страстно хотел изменить мир, и его страсть выражалась в каждой его презентации. Любой из нас может выучить его особые приемы создания креативных слайдов, но они ничего не будут стоить, если презентовать их без страсти и энтузиазма. Во время презентации iPod в 2001 году Джобс сказал, что «музыка может нас менять», а компания Apple, по-своему, пыталась изменить мир вокруг. Там, где многие из нас видели музыкальный плеер, Джобс видел возможность создать «лучший» мир для своих потребителей. Именно в этом и заключается разница между Стивом Джобсом и большинством руководителей-неудачников – он искренне хотел изменить мир и не боялся об этом говорить.

Правила и принципы успеха от Стива Джобса

Наш мир меняют личности, обладающие нестандартным мышлением. Они нередко являются сущим наказанием для родных, которые не знают, что от них ждать. Но вместе с тем окружены притягательной аурой для других. Кажется, успех преследует их по пятам. Что помогает подобным людям достигнуть таких высот? Конечно, это особый взгляд на мир. Сформировать его можно разными способами. Например, перенять себе любимые принципы Стива Джобса.

Немного о «яблочном» гении

В юном Стиве не было ничего, что указывало на будущий успех. Он рос в обычной семье среднего достатка. Мама была домохозяйкой, а папа – автомехаником. В школе мальчик учился из рук вон плохо. Он нередко хулиганил и проказничал.

В те не столь далекие время на рынке появились первые персональные компьютеры. Сосед Джобсов как раз занимался разработкой комплектующих для операционных систем. Это не могло не заинтересовать парня. Так он увлёкся электроникой.

Учась еще в школе, Стив познакомился Возняком, который занимался разработкой и сборкой самодельных устройств. Через много лет этот дуэт основал компанию Apple Computer, которая стала началом блестящего успешного пути гения.

Интересно, что даже в самом начале своей карьеры Джобс стремился к духовному росту. В 17 лет он стал вегетарианцем, а через два года отправился в путешествие по Индии. С тех пор Стив проповедовал дзен-буддизм, подолгу медитировал и соблюдал аскезы, стремясь к просветлению.

Принципы Стива Джобса

Благодаря духовным поискам, он сумел сформировать свою систему мировоззрения. Она много раз была проверена на личном опыте бизнесмена, чтобы убедиться в верности убеждений. Любимые принципы Стива Джобса состояли из следующих постулатов:

[3]

Кое-что любопытное

Как и всякий известный человек, наш герой еще при жизни был окружен легендами. Отделить правду от вымысла иногда очень трудно. Но некоторые интересные факты о Джобсе можно найти. К примеру:

  • Стив имел сирийские корни по отцу. Он был усыновлен в младенческом возрасте супругами, которые не могли иметь детей.
  • Его сестра Мона Симпсон – известная писательница. Причем о её существовании Стив узнал в 31 год.
  • Он почему-то был уверен, что бесплоден. При появлении своего первого ребенка усомнился в своем отцовстве.
  • Джобс придерживался пескетарианства, то есть спокойно ел рыбу и молочные продукты, но мясо исключил из своего рациона.
  • В ранней юности мечтал стать буддийским монахом, но, к счастью, гуру его отговорил.
  • Зарплата Стива в Apple была самой скромной. Он получал 1 доллар в год.
  • Он водил машину без номеров, всегда паркуясь на местах для инвалидов.
  • Студия Pixar была куплена Джобсом за 10 миллионов долларов. В 2006 Дисней приобрел её за 7,5 миллиарда.

Можно многое говорить об этом легендарном человеке. Его недолгая жизни была очень яркой и интересной. Но одно становится ясно, успех ему помог достичь его характер: любознательный, целеустремленный, творческий, деятельный, стремящийся к совершенству.

10 легендарных цитат Стива Джобса и их истории

24 февраля легендарному основателю Apple Стиву Джобсу исполнилось бы 59 лет. В наследство миру создатель «айфонов» и «маков» оставил не только свои потрясающие изобретения, но и множество вдохновляющих высказываний, которые служат прекрасной мотивацией к действию для миллионов людей по всему миру.

В последние годы Джобс боролся с раком, но даже в это время был силен духом и подавал пример своему окружению. News.Day предлагает 10 цитат основателя Apple, которые могут вдохновить людей на новые свершения.

1. «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными».

Речь, которую Стив Джобс произнес перед выпускниками Стэнфордского университета в 2005 году, моментально стала культовой и была разобрана на цитаты. Свое воодушевляющее 15-минутное послание юным умам Стив закончил фразой, ставшей самым известным его высказыванием, совершенно точно определяющим его взгляды на жизнь: «Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. Имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции».

2. «Я назову компанию «Яблоко», если к 5 часам вы не предложите лучшего».

Цитата-легенда, которую вполне могут взять на вооружение современные копирайтеры. Известно, что Стив очень любил яблоки, а особенно – яблоки сорта Макинтош. Существуют и другие версии происхождения названия компании и ее логотипа: по одной из них, Стив и его коллеги хотели обыграть известную притчу о Ньютоне и свалившемся ему на голову яблоке, по другой – название и логотип стали данью прародителю современных компьютеров Алану Тьюрингу, который совершил самоубийство, откусив яблоко с впрыснутым в него ядом.

3. «Память о том, что я скоро умру, — самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни».

Обладающий неординарным видением жизни, Джобс считал смерть одним из лучших изобретений мира и главной причиной всех перемен. Он придерживался концепции «последнего дня жизни» – каждое утро представлял, что завтра его не станет. Стал бы он делать в свой последний день то, что должен делать сегодня? Если несколько дней подряд ответ был «Нет», он понимал, что пора что-то менять.

4. «Иногда жизнь бьет вас по башке кирпичом. Не теряйте веры».

Похожая на американские горки карьера Джобса научила его воспринимать любое падение как урок. «Я — единственный человек, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность», — говорил о своем опыте Стив. И искренне считал, что успешных предпринимателей от неудачников отделяет именно настойчивость и вера в свои идеи.

5. «Работать нужно не 12 часов, а головой!»

Новатор во всем, Стив Джобс довольно неординарно подходил к общению с коллегами и подчиненными. Он запросто мог уволить человека, но после позвонить ему и пригласить в новый проект («Прошлое меня не волнует, значение имеет только настоящее»). Еще один важный совет от Джобса всем работодателям: «Зачем нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать? Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».

6. «Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или вы хотите изменить мир?»

Вы думаете, это обращение Джобса к массовой аудитории? Может быть, напутствие юнцам, которых он призывал не тратить время на пустяки? Нет и нет. Такими словами Стив уговаривал президента компании PepsiCo Джонна Скалли покинуть свой пост и перейти на должность генерального директора Apple. Дело, кстати, было еще в начале 1980-х. Провокация удалась – в 1983 Скалли возглавил «Яблоко». Что примечательно, спустя два года из компании уволили самого Джобса. 20 годами позже Стив назвал это событие лучшим, что случалось в его жизни: «Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло».

7. «Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно. Ложиться спать с мыслью о том, что ты создал что-то прекрасное… Вот что имеет для меня значение!»

Эта фраза адресована «заклятому врагу» Стива, Биллу Гейтсу. Джобс не стеснялся критиковать своего конкурента и его компанию Microsoft и сыпать обвинениями в безвкусице и жадности: «Билл Гейтс – бизнесмен. Завоевать рынок для него было важнее, чем делать отличную продукцию. В результате он стал самым богатым человеком в мире, и если это было его целью — он ее достиг». Тем не менее, несмотря на соперничество, Гейтс и Джобс безмерно уважали друг друга и даже регулярно обменивались мнениями по поводу своей продукции и рынка в целом.

8. «Вы не можете просто спросить клиентов о том, что им нужно, ведь к тому моменту, пока вы это сделаете, они будут хотеть что-то новое».

На заметку всем маркетологам: Джобса, кажется, никогда не интересовало, что происходит на рынке в данный момент. Он всегда смотрел в будущее, постепенно избавляя нас от, казалось бы, нужных и привычных вещей: это он научил нас покупать музыку в Интернете, избавил от дисководов в компьютерах и стилусов для телефонов. «Инновация отличает лидера от догоняющего», – говорил Джобс. И всегда совершенно точно знал, что нам нужно.

9. «Зачем вступать в военно-морские силы, если ты можешь быть пиратом?»

Эту фразу, прекрасно отражающую бунтарский подход к работе, Джобс произнес в 1982 году, когда дела у Apple шли не лучшим образом. Тогда Стив взялся за новый проект – Macintosh, переманив в него лучших разработчиков компании. В 1983-м «пираты» Джобса практически захватили головной офис Apple и даже водрузили на крыше «Веселого Роджера» – черный флаг с черепом и костями развевался над зданием вплоть до завершения работы над Mac.

10. «Я не доверяю компьютеру, который не могу поднять».

В 1984 году Стив Джобс представил миру первый компьютер Macintosh. Он просто достал его из сумки, легко перенес в центр сцены и позволил устройству представиться самому. «Никогда не доверяйте компьютеру, который не можете поднять!» С тех пор презентация каждого нового «яблочного» продукта неизменно становилась хитом. Талантливый оратор, своими речами Стив практически в одиночку умудрялся продавать продукты миллионам фанатов. Например, об очердной инновации в интерфейсе он говорил так: «Мы сделали иконки на экране такими хорошенькими, что вам захочется их лизнуть».

10 секретов продуктивности Стива Джобса. Часть 1

Гений современности Стив Джобс, безусловно, заслуживает такого звания. И вовсе не потому, что создал одну из самых дорогих компаний в мире – как мы увидим позже, вовсе не деньги двигали им. За 40 лет он сделал революцию в пяти различных областях: персональные компьютеры, музыка, телефоны, цифровое издательство, анимационные фильмы. Что помогло ему добиться таких потрясающих успехов? Он полагался на некоторые принципы. Давайте узнаем о них и посмотрим, как это можно применить в своей жизни.

#1 Фокусируйтесь на главном. Будьте безжалостны в расстановке приоритетов

В 1996 году Джобс потерял контроль над компанией. Вернувшись через год, он оказался в непростой ситуации – «Apple» была на грани банкротства. В то время в линейке продуктов был представлен набор основных продуктов и периферийных устройств к ним, включая несколько версий одного и того же гаджета.

Всего через неделю Стив Джобс принял решение – уменьшить количество продуктов на 70%. Теперь их было только 4: один стационарный компьютер и один портативный, с версией для профессионалов и обычных пользователей. Стратегия сработала. Компания была спасена от гибели, а уже через год заработала 309 млн. долларов. Всего лишь благодаря тому, что были выбраны 4 главных приоритета.

Решение, что не надо делать, так же важно, как и решение, что надо делать. Это верно и для компаний, и для продуктов.

Как применить это в своей жизни?

Ваша задача – найти приоритеты и сосредоточиться на них. Помните правило Парето – 20% усилий приносят 80% результата. Делайте эти 20%, и безжалостно отбрасывайте все остальное. Вот несколько советов, которые помогут вам:

  1. Начинайте с конечной цели. Определите конкретные (желательно, выраженные в цифрах) цели. Разработайте отдельные шаги и стратегии для их достижения. Отбрасывайте все, что не приближает вас к намеченному результату.
  2. Найдите свои 20%. Проранжируйте свой список дел по двум критериям: прикладываемые усилия (1 балл – минимум усилий, 10 баллов – максимум) и влияние (1 балл – минимальное влияние, 10 – максимальное).
  3. Вашими главными приоритетами будут дела с наименьшими показателями усилий и наибольшим влиянием. Делайте их в первую очередь.

#2 Добивайтесь простоты

Джобс упрощал продукты, фокусируясь на их сущности и исключая ненужные компоненты. Машины должны быть элегантными устройствами, дружелюбными к пользователям, а не бросать им вызов. Это была настолько важная ценность для «Apple», что первые руководства пользователей Mac начинались с цитаты да Винчи: «Простота – это абсолют сложности».

Джобс считал, что простота должна исходить от завоевания, а не игнорирования сложности. Она заключается не просто в минимализме или удалении помех. Чтобы устранить лишние кнопки на телефоне, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента и предоставить простую, изящную, но не менее эффективную альтернативу.

Значительно труднее добиться простоты, чем усложненности. Необходимо много трудиться, чтобы сделать свою мысль ясной и сделать простую вещь. Но это того стоит, потому что как только вы достигнете этого, то сможете свернуть горы.

Как применить это в своей жизни?

Ответы на следующие вопросы помогут вам найти наиболее простые решения проблем:

  1. Почему существует данная проблема? Определитесь с причинами проблемы, а также того, почему вы занимаетесь ею. Почему существуют кнопки на телефоне? Для навигации и ввода данных. Таким образом, проблема не в кнопках, а в том, как вводить цифры и другие данные.
  2. Существуют ли очевидные решения данной проблемы? Очень часто мы думаем, что у сложной проблемы должно быть сложное решение. И потому сразу же отбрасываем тот очевидный способ, который первым приходит нам в голову.
  3. Что меньшее я могу сделать, чтобы решить проблему? Перечислите все возможные решения проблемы и сосредоточьтесь на том, которое вы считаете лучшим. Теперь удалите все, что не добавляет ценности для данного решения. Хотя это трудно, это также ключ к тому, чтобы сделать его простым.

#3 Скажите «Нет» тысяче вещей

Умения расставлять приоритеты недостаточно. Не менее важный навык – быть готовым отказаться от еще большего количества вещей, которые иногда тоже кажутся весьма существенными.

«Методология Стива отличается от всех остальных тем, что он всегда считал, что самые важные решения, которые вы принимаете, – это не то, что вы делаете, а то, что вы решаете не делать», – вспоминает бывший СЕО «Apple» Джон Скалли.

Возьмите iPod в качестве примера. MP3-плееры были неудобны со своим большим количеством кнопок и колесиков, и вы должны были потратить время, чтобы выяснить, как все работает. В iPod`e вам достаточно сделать несколько интуитивных кликов, чтобы получить доступ к тысячам треков.

Многие дизайнеры стараются выделить свои продукты, интегрируя все больше и больше функций, но Apple двигался в противоположном направлении. IPod сконструирован для того чтобы помочь людям слушать музыку и все, что могло бы отвлекать от этого – немилосердно удалялось.

Я на самом деле так же горжусь тем, чего мы не сделали, как и тем, что сделали. Инновации – это сказать «Нет» тысяче вещей.

Как воплотить это в своей жизни?

Автор книги «Эссенциализм. Стремитесь к меньшему» предлагает следующие 5 советов, которые помогут научиться говорить «Нет»:

  1. Мягкое «Нет» (или «нет, но»). Объясните, что сейчас вы сосредоточены на других вещах, но вполне могли бы согласиться, как только закончите.
  2. «Позвольте мне проверить мой календарь и вернуться к вам». Это даст вам время сделать паузу и оценить свои приоритеты, а не соглашаться на автомате.
  3. Используйте e-mail-автоответчик. Зачем ограничивать эту практику только выходными и праздниками? Учите людей уважать ваше время – используйте автоматические ответы.
  4. Скажите: «Хорошо. Что же я тогда должен деприоритизировать?». Напомните своему начальству, чем бы вы пренебрегли, если бы сказали «Да», и заставьте его пойти на компромисс.
  5. «Я не могу этого сделать, но X это может быть интересно». Заманчиво думать, что наша помощь уникально бесценна, но часто людей, которые просят что-то, на самом деле не заботит, кто именно им помогает – до тех пор, пока они получают помощь.

#4 Не идите за своей страстью, а позвольте ей следовать за вами

На самом деле Стив Джобс не был увлечен компьютерами, как таковыми. Его истинной страстью было создание инструментов, которые помогают людям раскрыть свой потенциал. Успех «Apple» и ее основателя состоял не в том, что он нашел свое призвание в компьютерах, как думают многие. Но он понял, что эти устройства могут изменить мир – и он не захотел остаться в стороне от этого процесса.

Ваша работа заполняет значительную часть жизни, и единственный способ быть удовлетворенным ею – заниматься тем, что, как вы верите, является великим делом. И единственный способ создавать нечто великое – любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли это, продолжайте искать. Не останавливайтесь. Как и во всех сердечных делах, вы поймете, когда найдете это.

Как это применить в своей жизни?

Вероятно, вы ожидали прочитать что-то вроде «делай то, что нравится». Все так, только понятие «то, что нравится» – не всегда следует понимать буквально. Можно создавать компьютеры, но при этом вы будете получать удовольствие от того, что меняете жизнь миллионов людей. И именно поэтому вы будете любить свою работу – изготовление технических устройств. Писатель Джордж Мартин как-то сказал, что ему не очень-то нравится писать, но ему «нравится написанное». Иными словами, вам необходимо найти цель высшего порядка. И тогда вам будет значительно проще воплотить формулу успеха: найти занятие, которое вам нравится, и за которое люди готовы платить.

#5 Memento Mori – помните о смерти

В знаменитой Стэнфордской речи Стив Джобс раскрыл свою главную мотивацию в жизни: смерть. Вот как он объяснил это: «Когда мне было 17, я как-то услышал цитату, которая звучала приблизительно так: «Если вы будете проживать каждый день, как последний, однажды вы окажетесь правы». Это произвело на меня глубокое впечатление и с тех пор, последние 33 года, я смотрю в зеркало каждое утро и спрашиваю себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я сделать то, что собираюсь сделать сегодня?».

И всякий раз, когда я получаю ответ «Нет» много дней подряд, я знаю, что в моей жизни нужно что-то изменить».

У всех нас есть дни, наполненные вещами, которые мы не хотим делать – но когда их становится больше, чем отличных дней, когда мы наполнены энтузиазмом, приходит время пересмотреть свою жизнь. Если все выглядит не так хорошо, возможно, пора сменить карьеру.

Помнить о неизбежности смерти – это лучший способ избежать ловушки, когда думаешь, что тебе есть, что терять.

Как применить это в своей жизни?

Возьмите себе на вооружение вопрос Стива Джобса. Каждый день спрашивайте себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я сделать то, что собираюсь сделать сегодня?». И нет, это не повод пуститься во все тяжкие, как сделали герои фильма «Достучаться до небес». Это как раз о той высшей цели, ради которой вы «пишете», чтобы потом сказать «мне нравится написанное».

Помнить о смерти – это также хорошая прививка от привычки оглядываться на мнение других людей – едва ли не сильнейший тормоз вашего саморазвития. Беспокоились бы вы о том, что скажут окружающие в ваш последний день жизни? Вряд ли. Делайте то, что считаете нужным, и старайтесь делать максимум. Удовлетворение прожитым – вот единственное мерило истины.

Видео (кликните для воспроизведения).

Быть продуктивным – не означает делать все. Это значит делать самое важное. Найдите свои главные приоритеты и сфокусируйтесь на них. Другая сторона медали – вы должны безжалостно отбросить тысячи вещей, которые забирают ваши силы и время. Добивайтесь простоты во всем – но не путем банального отбрасывания чего-либо, а через понимание сущности предмета. Ваше призвание не всегда заключается в том, что вы любите делать. Иногда это то, ради чего вы делаете что-то. Всегда ищите цель более высокого порядка. Что бы вы делали, если бы завтра был последний день вашей жизни? Старайтесь жить, помня о смерти – это хороший способ избежать пустой и бесцельной жизни.

Источники


  1. Общая теория государства и права. Учебник. В 3 томах. Том 3. — М.: Зерцало-М, 2002. — 528 c.

  2. Тихомиров, М. Ю. Незаконное увольнение. Практическое пособие / М.Ю. Тихомиров. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2015. — 673 c.

  3. Ларин, А.М. Я — следователь; М.: Юридическая литература, 2011. — 192 c.
Уважение можно получить только благодаря серьезной работе, а принимать решения нужно за полчаса. 7 с
Оценка 5 проголосовавших: 1
Читайте так же:  Простые способы, которые помогут раскрыть свой максимальный личный потенциал

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here