Цифровые площадки для ведения бизнеса дают возможность развернуться при небольших ресурсах

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Цифровые площадки для ведения бизнеса дают возможность развернуться при небольших ресурсах" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Плюсы и минусы торговых площадок

Интернет-магазины набирают с каждым днем все большую популярность, при этом существует масса способов их создания. Однако не стоит забывать, что одной из гарантий того, что разработчик учтет все пожелания и особенности будущего сайта, является наличие некоторых знаний и особенностей работы в сфере создания интернет-магазина. Ведь даже высококвалифицированный специалист может не оправдать ожидания в связи с неумением заказчика четко сформулировать свои пожелания и требования. Процесс создания сайта требует определенных затрат. В целях экономии эту работу можно выполнить самостоятельно, но для этого необходимо потратить много времени на обучение всем тонкостям процесса. А в дальнейшем может возникнуть необходимость в доработках и корректировке настроек.

Последнее время многие предприниматели создают свои интернет-магазины на торговых площадках. Это специальный сервис, на котором представлены товары и услуги продавцов, а покупатели могут рассмотреть все доступные предложения и сделать свой выбор. Сегодня таких площадок существует достаточно много и их можно сравнить с торговым центром. Пользователи могут изучать предлагаемые товары и услуги от разных продавцов на одном сайте. Такой вариант создания магазина в сети имеет как преимущества, так и недостатки.

Преимущества размещения интернет-магазина на торговой площадке

Не всем подходит вариант создания сайта на заказ, ведь некоторые пользователи, прежде чем решиться на финансовые затраты, хотят попробовать свои силы в данном виде торговли. В то время как размещение собственного предложения на торговой площадке позволяет рассмотреть возможные перспективы, на основании которых сделать выводы и принять решение. Особенно это касается тех пользователей, которые не имеют необходимых познаний в сфере информационных технологий и средств для разработки грандиозного сайта. С технической точки зрения размещение интернет-магазина на торговой площадке является одним из простейших способов, который не требуется специальных знаний и финансовых затрат. Менее чем за час можно получить готовый сайт, а все, что для этого потребуется – заполнение формы регистрации, внесение контактных данных и информации о деятельности магазина.

Практически сразу после создания он индексируется поисковыми системами в автоматическом режиме и становится доступен другим пользователям сети интернет. К услугам торговых площадок прибегают не только начинающие и маленькие компании, но и более серьезные. Можно выделить несколько основных преимуществ размещения магазинов на торговых площадках:

  • Минимальные затраты времени на создание и регистрацию;
  • Не требуются финансовые затраты;
  • Не обязательно иметь большие познания в сфере информационных технологий.

Некоторые предприниматели рассматривают отсутствие необходимости более глубокого изучения технических вопросов и особенностей обслуживания сайтов к недостаткам. Однако это мнение весьма спорное, ведь значительно важнее направить свои силы на вопросы, напрямую связанные с развитием бизнеса. Например, работу с поставщиками, повышение качества обслуживания клиентов и прочее.

Недостатки торговых площадок

Активно развивающие свой бизнес предприниматели считают, что размещение интернет-магазина на торговых площадках является временным решением. Это дает возможность получения определенных навыков ведения бизнеса онлайн. Однако не менее важно развивать технические и коммерческие навыки, осваивать тонкости продвижения собственного сайта. Работая с торговыми площадками, пользователи не смогут разобраться со всеми нюансами данных вопросов, что является в некоторой степени недостатком.

В основном, в процессе развития бизнеса в интернете, растут требования к ресурсу. Спустя некоторое время торговые площадки перестают их оправдывать. В результате это приводит к необходимости создания персонального сайта. Как вариант, можно работать параллельно с двумя ресурсами, при этом создается конкурентная борьба между товарами одного предпринимателя, размещенными и на сайте, и торговой площадке. Их можно использовать в качестве визитки или для новостей.

Возможности, имеющие некоторые ограничения

Пользователям торговых площадок предоставляется определенный спектр услуг, которые дают возможность не только создать собственный сайт, но и развивать его. В результате это приводит к привлечению новых посетителей и потенциальных покупателей. Стоимость такого варианта создания интернет-магазина значительно ниже, чем при использовании услуг специалистов со стороны. Однако у данного способа есть и недостатки. Площадки предлагают пользователям создать сайт, но с определенными функциональными ограничениями, в том числе в настройках. В тоже время пользователь не сталкивается со сложными техническими терминами, а категории для него максимально понятные.

Но со временем имеющиеся ограничения становятся все более заметными и ощутимыми. Среди таковых можно выделить отсутствие возможности настройки списка полей, в результате чего пользователь не может формировать индивидуальные формы заказа. При этом предоставляемые системой пункты не всегда удовлетворяют пожелания. Предприниматель не может самостоятельно сменить цвет шрифта страниц сайта на свое усмотрение. А порой ограничена возможность выделения определенным цветом объявлений. Некоторые пользователи относят ограниченность стандартных вариантов к недостаткам. Но с другой стороны, такая технология может избавить владельцев интернет-магазинов от множества ошибок, которые очень часто встречаются в процессе создания сайта самостоятельно.

Каждый пользователь решает сам, подходит ли ему в качестве создания собственного интернет-магазина вариант с торговыми площадками. Он имеет как свои плюсы, так и минусы, но при этом может стать хорошим началом для создания и ведения своего онлайн-бизнеса.

[1]

Что представляют собой электронные площадки для торгов

Рыночная площадь – именно она во все времена была «сердцем» любого города, местом, где решались важные вопросы, производилось движение по денежным «артериям». Сегодня, когда значительная часть процессов перешла из реальной в виртуальную плоскость, вести торговлю можно не только при личной встрече. Электронные торговые площадки (ЭТП) стали с успехом заменять настоящие аукционы, облегчая взаимодействие сторон.

Из статьи вы узнаете, в чем особенности такого способа торговых отношений, какие виды ЭТП функционируют в сети Интернет, сможете сопоставить плюсы и минусы электронной торговли, а также сравнить несколько самых популярных электронных площадок.

Определение и суть электронной торговой площадки

Электронная торговая площадка (ЭТП) – это интернет-ресурс, дающий возможность взаимодействия сторон при осуществлении торговых операций.

Сущность работы этого ресурса – в предоставлении организационных, технических, информационных возможностей для заключения сделок в электронном виде, то есть определенный сервис, благодаря которому эффективность торговой деятельности резко возрастает.

Если в результате использования интернет-сайта была заключена сделка между продавцом и покупателем, поставщиком и заказчиком, значит, можно говорить об использовании ЭТП.

Читайте так же:  Семь рекрутинговых стратегий для привлечения миллениалов

Существуют специально оптимизированные сайты, ставшие удобными и популярными для такого рода деятельности. Чаще всего посредством ЭТП проводятся такие торговые операции:

  • аукционы;
  • тендеры;
  • госзакупки;
  • уточнение котировок;
  • запрос предложений;
  • конкурс и др.

Стороны электронной торговли

Покупатель или заказчик инициирует проведение торгов, потому что ему выгодно улучшить условия для приобретения необходимых ему товаров или оказания услуг. В свою очередь, продавец (поставщик) помещает свои предложения для их выгодной реализации. Их взаимодействие происходит через посредника, которым выступает оператор электронной связи либо владелец сайта, где происходит торговля.

Для участия в торгах нужно получить аккредитацию на выбранной электронной площадке, а для этого сначала зарегистрироваться. Статус – покупатель или продавец – выбирается самостоятельно. Если не пройти аккредитацию, можно будет только знакомиться с информацией на сайте, никак повлиять на процесс не получится.

ВАЖНО! Для взаимодействия посредством ЭТП обеим сторонам процесса необходима электронная подпись.

Функции ЭТП

  1. Торговые операции. Главное предназначение ЭТП – быстрая и эффективная организация торговой деятельности.
  2. Многофункциональное применение. С помощью ЭТП решается множество разнообразных задач, связанных с возможностью реализации и приобретения товаров и услуг.
  3. Маркетинговая стратегия. Кроме непосредственно торговли, ЭТП позволяет выяснить и во многом сформировать спрос и предложение, регулируя рыночную ситуацию.
  4. Инструмент для рекламной деятельности. Дополнительный ресурс для рекламы, за которую не нужно платить. Посредством ЭТП распространяется информация о компаниях, их продукции, ценах и т.п.
  5. Аналитика. При большом объеме информации, которая опосредованно представлена на торгах с помощью ЭТП, можно сопоставить интересующие параметры по значительному массиву организаций.
  6. Защита данных. Вследствие электронного документооборота значительно снижается риск утраты или порчи необходимого документа, а также снижается общая нагрузка на делопроизводство.

Виды электронных площадок для торговли

ЭТП классифицируют по их основной направленности, то есть цели, с которой производится торговля.

Плюсы и минусы электронной торговли

Перенесение значительной части торговых процедур в Интернет, безусловно, является прогрессивным. Ведь самое сложное при поиске необходимых товаров или услуг – это не только найти подходящего поставщика, но и оптимальные условия по ценам, доставке и другим параметрам.

Выгода для покупателя

Рассмотрим преимущества для покупателя, связанные с возможностями электронных площадок:

  • снижение временных затрат при поиске поставщика;
  • финансовая экономия, так как можно выбрать из предложений самое выгодное;
  • процесс закупок проходит максимально открыто;
  • конкурентное соревнование вместо системы «откатов»;
  • для участия в торгах не нужно никуда перемещаться, влияя на процесс из любого места, где есть компьютер;
  • приемлемость для любых категорий пользователей, поскольку ЭТП не ограничивает участие.

Выгода для продавца

Преимущества ЭТП для продавца (поставщика товаров или услуг) напрямую связаны с их деятельностью. Любой продавец хочет сбыть свой товар на своих условиях, важно только найти покупателя, которого устроят именно такие условия. Хотелось бы, чтобы при этом о твоей организации был проинформирован максимальный круг потенциальных клиентов. ЭТП позволяет с легкостью решить эти проблемы без лишних затрат:

  • возможность быстро отыскать подходящий для сбыта ресурс;
  • рекламный потенциал без лишних вложений;
  • прозрачность реализации;
  • минимум возможностей для коррупционных и «откатных» схем;
  • уравнение в правах с другими поставщиками;
  • удобство участия (из любого места, дома или офиса по всему миру).

В нашем мире ничто не совершенно, в системе электронных торгов также есть риски и слабые места. Возможные минусы использования электронных торговых площадок:

  • покупаемую продукцию невозможно проверить до того, как она будет доставлена (общий риск для любой интернет-торговли);
  • риск несоответствия сроков доставки и гарантии на товары;
  • сложности с подписанием договоров и доставкой, если стороны, заключившие сделку, находятся лишком далеко друг от друга;
  • не все компании хорошо относятся к электронным платежам, без которых невозможна интернет-торговля;
  • возможные проблемы с интернет-безопасностью (надежность ресурса, компьютерные вирусы, стойкость интернет-соединения и др.);
  • значительное повышение уровня конкурентной борьбы.

Как начать бизнес при ограниченных ресурсах

Мне часто приходит по почте примерно такой вот вопрос: «А как начать бизнес, если есть идея, чем заниматься, но нет начального капитала?». Этот вопрос меня радует, он означает, что на рынок выходит новый бизнесмен, двигатель которого работает на намерении и идеях, а не на «деньгах партии». На самом деле трудности встретятся и в том и в другом случае, но при наличии стартового капитала обеспечен лёгкий старт и большие риски при развитии, а при его (капитала) отсутствии есть риск умереть, едва успев начать.

Эту статью я хочу посвятить тем, у кого есть идея для бизнеса, но нет чёткого понимания, как её реализовать. И нет опыта, который помогает «подстелить соломку» там, где можно упасть, да ещё и лицом, да в. гм, грязь.

Стартовый капитал

Давайте сразу расставим все точки над «i» — что значит «стартовый капитал». Когда меня спрашивают, куда инвестировать 10 000 долларов, я обычно отвечаю, что в обучение. Так как 10 000 — это не сумма для стартового капитала даже небольшого бизнеса. Это деньги на карманные расходы, семейный бюджет на месяц, стоимость подержанного автомобиля — но не «сумма для инвестирования»! Если у вас нет хотя бы 50 000 долларов для начала — вы находитесь в положении «отсутствие начального капитала для малого бизнеса». И планировать бизнес надо исходя из этой ситуации.

Итак, вот стратегия входа в бизнес при отсутствии капитала. До начала всего у вас должна быть бизнес-идея, которая

а) выглядит работоспособной

и б) воодушевляет вас.

Если вам не нравится заниматься чем-то, не делайте этого. Всё равно ничего хорошего из этого не получится. Найдите деятельность, которая вас привлекает.

Золотые правила

Первое правило — не расходовать средства до того, как вы их заработаете. В эту ловушку попадаются многие новички. «О, я нашел бизнес-идею, которая пр-р-росто гениальна! Ща я стану миллионером, так что чё мелочиться? Снимаем офис (бабки пока есть), нанимаем сотрудников (бабки пока есть), даем рекламу (не умеем этого делать, так что доверяем рекламщикам — бабки пока есть, но уже мало), покупаем тачку. Нет, с тачкой уже проблемы, бабки кончились. Куплю с первых продаж!» Первые продажи. Покупаем тачку. Разоряемся. Сидим думаем: что же мы сделали не так?

Первые продажи. Покупаем тачку. Разоряемся. Сидим думаем: что же мы сделали не так?

Мой знакомый коммерсант полгода ремонтировал арендованный офис на кредитные деньги, чтобы сразу «стартануть по-взрослому». Купил красивую мебель и самые лучшие компьютеры. Издал рекламный материал. Набрал в штат десять человек. Всё на деньги инвесторов. И потом вдруг обнаружил, что услуга (фирма предоставляла услуги) не продаётся. Он начал «на ходу» придумывать модификации услуги в таком виде, чтобы её купили. И успел бы, если бы у инвесторов не кончилось терпение и они не стали требовать деньги. А тут ещё как назло и деньги закончились. Этот коммерсант уже несколько лет отдаёт долги, которые он создал в тот период.

Читайте так же:  История успешного стартапа. как три энтузиаста создали компанию с выручкой в десятки миллионов рубле

Помните анекдот про цыгана, который приучал лошадь не есть? Совсем было приучил, только вот сдохла не вовремя.

Одно из основных правил ведения любого бизнеса — программы должны финансировать себя сами. Современный мир подсажен на наркотик, имя которому «кредит». Как же жили люди, когда не было ипотек и прочих дискотек? Все ли и всегда ли поднимались и зарабатывали свои миллиарды, исключительно занимая деньги на стартовый капитал?

Современный мир подсажен на наркотик, имя которому «кредит».

Представьте, что вы попали в такое вот первобытное общество, в котором нет «развитых кредитных механизмов», наркодилеров, психиатров и прочих «помощников» современного бизнесмена. Как начинать-то? Да просто. В схеме стандартного бизнес-процесса, отражённой в видеокурсе оргсхеме Л. Рона Хаббарда, сбыт идёт перед производством (в этой схеме процессы идут слева — направо). Слышали такое слово — «предоплата»? Это когда вы «кредитуетесь» не в банке, а у клиента.

Одним из первых людей, у которых я учился административной технологии Хаббарда, был Бад Райкл. Американский бизнесмен, доктор наук и опытный бизнес-консультант — он на тот момент был президентом компании, производящей системы компьютерного контроля производственных процессов «Advanced Control Systems». Он не был основателем этой компании, просто за некоторое время до этого его попросили спасти данное предприятие от банкротства. Компания была должна на шесть миллионов долларов больше, чем у неё было активов, дело было в суде, и преисподняя банкротства уже разверзла свою пасть. Но светлым ангелом с огненным мечом в руке спустился с небес консультант WISE Бернард Корман (Бад) Райкл. Советами помогать было уже поздно, так что, встав на пост исполнительного директора, Бад предпринял экстренные меры по выведению компании из жестких минусов. И первым мероприятием был сбор предоплаты с потенциальных клиентов компании. Заметьте — на рынке, на котором предоплаты не приняты. Весь вопрос в том, насколько тебе доверяют клиенты. Тут конечно работал профессионал, но тем не менее.

Компания была должна на шесть миллионов долларов больше, чем у неё было активов, дело было в суде, и преисподняя банкротства уже разверзла свою пасть. Но светлым ангелом с огненным мечом в руке спустился с небес.

Собрав десять миллионов долларов предоплаты за первую же неделю (Бад делал это по телефону, так как люди были в разных штатах), он погасил сразу же долги компании, а на остальное обеспечил производство того, за что была внесена предоплата. О зарплате речь некоторое время не шла. Но уже через полгода топ-менеджеры компании получали зарплату около полумиллиона долларов в год. А Бад стал совладельцем компании.

Про 3 вида кредитоспособности

Есть кредитоспособность трёх видов. Перед инвесторами — дадут ли тебе кредит? Перед клиентами — готовы ли они на предоплату? И перед поставщиками — отпустят ли товар без предоплаты? И то, и другое, и третье не зависит от количества денег — их может быть много, может не быть совсем или вы можете быть банкротом. Но если кто-то готов дать вам денег вперёд — вы на коне. Кредитоспособность зависит от того, как вы обращаетесь с деньгами, и насколько вы можете это доказать.

Западные модели бизнеса продвигают через институты и рекламу идею, созданную финансовыми мошенниками (Рокфеллером и т.п.), о том, что кредиты надо обязательно брать в банках. А иначе на чём же ростовщики и банкиры будут зарабатывать, если у всех бизнесменов будет грамотный маркетинг? Так что вторым шагом мошенничества было такое усложнение и искажение технологии маркетинга, чтобы никто не смог ей пользоваться. Если не верите — прочитайте «Маркетинг» Филиппа Котлера за один раз от корки до корки. Ваш мозг вскипит и наполовину вытечет. А если вы прочитаете интервью этого «гуру» от 2008 года, то вы увидите, что он так до сих пор и не вышел из замешательства по поводу маркетинга. И сегодня, как и в своей первой книге, он говорит что не существует универсального определения слова «маркетинг». Бред, но именно этот человек «считается» одним из наиболее авторитетных маркетологов. Так что даже не ходите в этот лес — заблудитесь.

Кстати, вот как раз та вещь, в которую можно «инвестировать» свой «стартовый капитал» размером в четыреста баксов — хороший практический курс по маркетингу, основанный на полноценной, работающей технологии. Займёт у вас целых три дня. При точном следовании рекомендациям способен принести миллионы. Проверял лично. Еще о принципах начала бизнеса. Работающие коммуникационные линии — самое главное. То есть те информационные каналы по которым вы общаетесь с клиентами. Телефоны, факсы, сайты, рассылки, письма. Даже место встречи — это коммуникационная линия. Офис — её разновидность. Но даже он не обязателен, если пока не по карману.

Не пытайтесь казаться крутым — будьте эффективным. Предоставьте действительно хорошую услугу или продукт. Если клиент будет в этом уверен — он заплатит вам, а на крутость вашу ему в большинстве случаев наплевать. Предоставляя то, за что клиент заплатит с удовольствием, вы станете по-настоящему крутым гораздо быстрее, чем думаете. Сосредоточившись на этом уже в начале деятельности вы выиграете. А дешёвый понт не просто смешно выглядит — он может привести вас к финансовому краху.

Не пытайтесь казаться крутым — будьте эффективным.

При этом держитесь золотой середины в том, что касается имиджа. Искореняйте все элементы «имиджа бомжа», типа наручных часов «Электроника», автомобиля Жигули «копейка» или пиджачка «люди в чёрном с китайского рынка». Лучше ходить совсем без часов, чем с кидающейся в глаза дешёвкой на руке (если вы лично контактируете с клиентами). Это снижает продажи. Даже при самом низком доходе можно выглядеть аккуратно и прилично, не вызывая ухмылок и вздохов сочувствия. Если вы миллиардер, вы можете себе позволить подобные чудачества, но это будет совсем другой этап — тогда о вас уже знают. А пока ещё только знакомятся.

Читайте так же:  Что такое розничный бизнес понятие

Куда вкладывать?

Ключевые затраты в начале деятельности — помещение и персонал. Делайте что хотите, но живите по средствам. То есть не тратьте на аренду более 10% от заработанного. Просчитайте свой минимальный доход — и исходите их этого. Если стоимость помещения превышает разумные пределы — обойдитесь более дешёвым. Во многих видах бизнеса в самом начале можно обойтись вообще без офиса, работая на дому. Можно снять квартиру под офис, обычно это дёшево. Можно встречаться с клиентами в холлах гостиниц — там удобно. Склад может быть в гараже. Я описываю экстренные меры начала бизнеса без капитала. И обязательно тратьте деньги и продукцию только после того, как подсчитаете прибыль.

Кстати, если денег для начала бизнеса нет совсем, то есть совсем — устройтесь на работу и поднакопите хоть что-то. Лучше всего продавцом на сдельную оплату — в будущем пригодится. Кредитоспособность и доверие возникают, когда люди видят как вы обращаетесь с деньгами. Поставщик тоже может отпустить товар в кредит — но вам придётся быть очень убедительным. Мой совет — покажите ему, как будут распределяться средства, полученные от реализации. И жестко придерживайтесь этой финансовой схемы.

Когда-то, много-много лет назад, почти в детстве, у меня был прибыльный книготорговый бизнес, который развалился по нелепости. Я сам любил читать и мои партнёры были фанатами литературы. Поэтому мы, получая книги у поставщика (без предоплаты), брали себе то, что было интересно — без учёта финансового планирования. Брали помногу. В какой-то момент я понял, что у меня нет ни денег, ни друзей-партнёров (весь товарный кредит был записан на меня лично), ни поставщиков (я им задолжал и мне закрыли кредит). Этот простой случай многому меня научил. А я вижу подобные действия иногда и сегодня у начинающих бизнесменов.

А вот на чём нельзя экономить — это на линиях коммуникации. Вернее, средства надо использовать максимально эффективно, не снижая затрат в эту область. Наладьте общение с клиентами. Узнайте, что они хотят при помощи опросов. Это не сложно — задавайте прямые вопросы, типа: «Что мы можем сделать для вас, чтобы вы захотели заплатить нам деньги?». А потом сделайте именно это. И обязательно считайте деньги перед тем, как тратить. На начальном этапе это настолько важно, что даже если я напишу это тысячу раз, этого будет недостаточно. Чем ниже доход, тем тщательнее должно быть финансовое планирование.

С персоналом вообще просто. Никаких окладов в начале бизнеса. Только сдельная оплата. Всем. Заработали — получили. Точка. Фонд оплаты труда должен быть фиксированным процентом от маржи, например 30%. Тогда вы никогда не войдёте в пике от того, что слишком много тратите на зарплату. Найдите таких людей, которые будут готовы на «сделку-премиалку», обычно это самые продуктивные люди. Формируйте фонды на все те затраты, которые в будущем поднимут ваш статус. Дорогой офис, транспорт, зарплаты и т.д. Только выйдя на уровень самоокупаемости задействуйте эти средства. И всегда смотрите вот на что — а можно ли обойтись без них и тем не менее поддерживать рост прибыли.

Да, напоследок. Никогда, слышите, никогда не поднимайте уровень жизни с внезапного взлёта доходов. Как бы того ни хотелось. Не надо покупать ничего, с чем будут связаны какие-то обязательства, или нанимать кого-то, с кем будут связаны какие-то обязательства. Дождитесь постоянного, ровного дохода, когда это будет по-карману, тогда и тратьте. Иногда гораздо выгоднее потерпеть, чем потом выкручиваться из долгов.

Никогда, слышите, никогда не поднимайте уровень жизни с внезапного взлёта доходов. Как бы того ни хотелось.

Эта статья написана кровью и потом начинающих бизнесменов. Начало бизнеса очень отличается от светлого будущего. Скорее это напряженные рабочие будни. Но светлое будущее придёт, если не делать глупостей. И предоставлять хороший продукт. И обязательно посмотрите курс «оргсхема», чтобы десяток ошибок избежать.

учредитель Центральной тренинговой компании

Преимущества и недостатки торговых площадок (порталов).

Вероятнее всего, начиная свой бизнес в Интернете, каждый предприниматель рассматривает вариант размещения своей компании на какой-нибудь, желательно самой продвинутой, торговой площадке или портале. Это правильное решение, особенно, если нет вообще никакого представления о том, как работать в сети самому или нет уверенности в компаниях-разработчиках сайтов. Но, как и в любой сфере деятельности, здесь также есть свои плюсы, и свои минусы.

Сразу хотим отметить, что мы за такие порталы для начинающих и хорошо понимающих предпринимателей, которые достаточно хорошо продумали свою стратегию, свой бюджет и дальнейшие возможности. Ведь не всегда экономия средств (или не экономия) дают нам положительный финансовый результат.

Преимущества – они же плюсы – торговых площадок или порталов:

— перед вами не стоят вопросы о необходимости покупки домена и хостинга, а также следить за их работой;

— все ваши товары или услуги попадают в огромный каталог системы автоматически (хотя это может быть и «минус», т.к. вокруг слишком много конкурентов и у посетителя всегда есть возможность вас сравнивать);

Видео (кликните для воспроизведения).

— менеджер портала всегда на связи, и может ответить на любой ваш вопрос;

— торговая площадка дает возможность выбирать себе шаблон вашей будущей странице на портале;

— можно подключать множество полезных вещей, например, корзину для интернет-магазина, или способы приема и оплаты платежей и т.д.;

— можно настроить некоторое продвижение, например, подбор семантического ядра для контекстной рекламы (хотя качество этих настроек вызывает сомнение, т.к. за каждой рекламной компанией нужно постоянно следить);

— и самое главное – это быстро получить в свое распоряжение собственную страницу в Интернете.

Недостатки – они же минусы – торговых площадок или порталов:

— как правило – это временное решение, что в дальнейшем может привести к торможению развития — на этапе перехода на более высокий уровень и возникновении потребности к оформлению (переносе нас свой домен и хостинг) своего сайта или магазина;

Читайте так же:  За сколько подают заявление в загс за сколько подают заявление в загс при беременности

— нет возможности развивать свои коммерческие навыки и практически следить за новыми изменениями и возможностями работы в сети, что значительно снижает конкурентоспособность (здесь всю работу берет на себя торговая площадка). Но сможет ли она помочь всем?;

— постоянное нахождение среди конкурентов без возможности привлечь внимание клиента, например, цветовой гаммой шрифтов, картинкой, супер скидкой (которая будет выделяться и на которую будет настроен трафик), красочной галереей товара. На торговой площадке – «уравниловка»: для всех стандартный дизайн (сейчас есть и возможность выбора) с некоторыми изменения;

— в процессе работы захочется развивать свой сайт, не ограничиваясь рамками и ограничениями, особенно, когда клиенты будут приходить не только с контекстной рекламы. Здесь соседство с конкурентами + абонентская плата + ограничения в функционале и т.д. очень затрудняют работу;

— при грамотном ведении сайта, стоимость рекламы падает с каждым годом, а работая внутри торговой площадки, ежегодная абонентская плата остается той же или растет в зависимости от состояния рынка;

— если вдруг вас завалят жалобами и/или негативными отзывами, то администрация портала может вас прикрыть, и все ваши накопленные услуги или товары, а также потраченные деньги и время, будут впустую.

Подытожить это можно следующим: Здесь одно не отменяет другое. Можно иметь свой основной сайт (интернет-магазин), и при этом оформить несколько страниц на торговых площадках – как часть стратегии общего продвижения.

Цифровые площадки для ведения бизнеса дают возможность развернуться при небольших ресурсах

Цифровая экономика задает свои правила строительства бизнеса. Появляются новые модели коммуникации и отражения инфраструктуры коммерческих систем, без которых становится все сложнее представлять мир будущего. Как фактор конкурентной борьбы цифровые площадки дают немало возможностей бизнесу успешно развиваться при минимальной ресурсной базе. Этот фактор обуславливает широкое распространение таких моделей в самых разных отраслях.

Отличия от прежних систем

Это не первая попытка освоения цифровых технологий в сфере бизнеса, но в формате платформы, которая покрывает все процессы от производства до конечного потребителя, подобные системы вводятся впервые. Масштаб, в котором может развернуться даже небольшая фирма при такой поддержке, прежде не был возможен в принципе. Дело в том, что цифровые инструменты позволили сделать гибче саму модель представления инфраструктуры бизнеса, обнаруживая в процессе ее работы слабые и сильные стороны в более глубоком формате.

Экосистема цифровой платформы

Построение экосистемы означает формирование связок между участниками бизнес-процессов в рамках деятельности одного предприятия. Сам принцип создания платформы дает возможность сегментации структуры на отдельных игроков вплоть до мельчайших звеньев. Основные же участники экосистемы – это поставщики, производственные единицы, логистические операторы, реализаторы и потребители. Что самое главное, экосистема цифровой площадки в рамках одного предприятия необязательно замыкается на себя. В этом ее преимущество, что руководитель может соединять отдельные функциональные звенья с другими предприятиями, образуя коммуникационные связи, в рамках которых может происходить естественный обмен знаниями и опытом.

Проблемы управления

Высокая технологичность цифровых платформ – это безусловный их плюс, но эксперты особое внимание уделяют преимуществам в виде формирования новой культуры взаимоотношений в образуемых экосистемах. Как раз этот фактор может в будущем решить проблему контроля и управляемости таких платформ, поскольку на данный момент наблюдается их высокая автономность. Участники сами приняли фактор широкой свободы цифровых платформ, основываясь на доверии друг к другу. Пока необходимость включать внешний регуляционный компонент не отмечается, но теоретически таким инструментом могут выступать правительства.

Будущее цифровых платформ

Сейчас сложно говорить о конкретных перспективах развития данной концепции. Очевидно, что бизнес на разных уровнях выйдет на новый этап развития в определенной форме цифрового представления, но какой именно она будет – неизвестно. На сегодняшний день осваиваются скорее экспериментальные модели, преимущества которых соседствуют с угрозами. Так, в качестве критики цифровых платформ отмечается подверженность коррупционным схемам и распространение фейковых новостей. Однако нет ничего невозможного в том, чтобы на этих же платформах реализовать механизмы защиты, которые успешно работают на более традиционных площадках.

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА

студент 1 курса магистратуры экономического факультета Приднестровского государственного университета им. Т.Г. Шевченко, специальность «Международная экономика»,

Молдавия, г. Тирасполь

старший преподаватель Приднестровского государственного университета им. Т.Г. Шевченко

Молдавия, г. Тирасполь

Статья посвящена проблемам адаптации инструментов стратегического управления компанией к быстро меняющемуся внешнему окружению, вызванным интенсивным развитием цифровой экономики. В данной статье рассмотрены основные тенденции изменения цифровой среды бизнеса на макро- и микроуровне, вопросы повышения эффективности использования внутреннего потенциала компании, особенности конкурентной борьбы, основанной на активном использовании информационно-коммуникационных технологий.

Введение

Современный мир невозможно представить себе без информационных технологий, которые изменили и облегчили различные сферы, открыли новые рыночные возможности. Появление новых цифровых инфраструктур, развитие технологий вычислительной техники и цифровых коммуникаций порождают новые возможности в области информационных технологий, их внедрения в социально-политическую и экономическую жизнь общества, формируют новую систему международной экономики – цифровую.

Цифровая экономика основана на производстве электронных товаров и сервисов высокотехнологичными бизнес-структурами и реализации этой продукции при помощи электронной коммерции. [6]

Цифровая экономика – деятельность, в которой ключевыми факторами производства являются данные, представленные в цифровом виде, а их обработка и использование в больших объемах, позволяет повысить эффективность, качество и производительность в различных видах производства, технологий, оборудования, при хранении, продаже, доставке и потреблении товаров и услугах. [2, с. 20]

Предметом цифровой экономики являются экономические отношения и законы. Отношения складываются в процессе производства, обмена, распределения и потребления научно-технической информации посредством цифровых информационных технологий, а развитие этих процессов подчиняется экономическим законам.

Актуальность статьи обусловлена технологическими изменениями, вносящими новые характеристики как в глобальную экономическую систему, так и в экономику отдельных рынков и предприятий. Цифровые технологии привели к революции в бизнесе. Новая цифровая экономика строится на принципиально иных правилах, чем экономика традиционная. Хозяйствующие субъекты вынуждены работать в условиях постоянно меняющейся среды Выживание и развитие в таких условиях предполагает постоянную адаптацию бизнеса к динамично меняющейся среде на стратегическом и тактическом уровне.

Целью статьи является выявление влияния цифровых информационных технологий на бизнес и предложение путей реагирования компании на вызовы цифровой экономики.

Читайте так же:  7 удаленных профессий, которые стоит освоить тем, кто хочет переехать за рубеж

Основной раздел

Цифровая экономика оказывает огромное влияние на производство, торговлю, транспортные и финансовые услуги, образование, здравоохранение, СМИ и т.д. Технология расширяют возможности людей и организаций в различных направлениях, предоставляют возможность создания и распространения идей, разработки и внедрения инноваций в коммерческую деятельность.

Развитие информационной цифровой экономики неразрывно связано с процессом развития информационного рынка. Информационный рынок можно охарактеризовать как систему экономических, правовых и организационных отношений по купле-продаже продуктов интеллектуального труда на коммерческой основе.

[3]

С ростом информатизации и цифровизации общества информационная индустрия начинает преобладать в экономике, производство становится все более инновационным и наукоемким. С каждым годом растет количество занятых в области информационно-коммуникационных технологий. Основным фактором, стимулирующим информатизацию общества в последние десятилетия, является повышение доступности аппаратного и программного обеспечения, развитие сетевых технологий. Значительное влияние на динамичное развитие информационного рынка оказал интенсивный рост бизнеса по разработке программных продуктов. [4]

Развитие цифровой экономики привело к появлению нового вида конкуренции — гиперконкуренция. Системными элементами гиперконкуренции являются многоуровневость и многоаспектность, новые знания (компетенции), управляемость, динамизм, адаптационность, мобильность, инновационность, эффективность и др., которые определяют глобализационные преимущества мировых стран-лидеров и технологически передовых транснациональных компаний.

На информационном рынке используются особые методы конкуренции ИТ-структур, выполняющих узконаправленную функцию по разработке инновационных технологий для производства, хранения, обработки и передачи информации для оптимизации деловых процессов организаций. [7]

На микроэкономическом уровне информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) позволяют предприятиям оптимизировать бизнес-процессы. На макроэкономическом уровне влияние ИКТ объясняет необходимость выбора новых направлений развития экономик государств и регионов, учитывающих тенденции изменения глобальной экономики, в том числе с использованием.

Цифровая экономика позволяет преодолеть ряд ограничений, свойственных традиционной экономике. Цифровые продукты могут копироваться и использоваться неограниченным кругом лиц, при этом они не теряют потребительских свойств, а при совместном использовании и обмене эти свойства часто улучшаются. При этом материальные продукты не могут использоваться одновременно несколькими людьми и подвержены износу в процессе эксплуатации. Интернет-магазины позволяют избежать ограничений по площадям, свойственных обычным торговым площадкам, а значит и по широте ассортимента.

[2]

С ростом влияния информации на управление компанией требуется дополнительное исследование методов ее использования. В настоящее время все сложнее становится решать организационные и управленческие проблемы компаний, настройкой бизнес процессов. Цифровая экономика внесла ряд существенных изменений в деятельность компаний: [1, с. 6]

  1. Появление информационного производственного фактора, ставшего значимым ресурсом.
  2. Увеличение затрат на производство, так как информация, как товар и фактор имеет цену.
  3. Снижение трансакционных издержек за счет применения ИКТ.
  4. Рост значимости человеческого фактора при внедрении производства, основанного на ИКТ.
  5. Снижение значимости фактора неопределенности за счет активного применения информационного ресурса.

В традиционной экономике главную роль в отношениях между производителем и покупателем играл производитель, так как ему принадлежала генерация идеи продукта. Покупатель делал выбор из перечня благ, уже произведенных и предлагаемых производителем. В условиях цифровой экономики у современного покупателя появилась возможность стать участником процесса создания новой потребительной ценности, генерировать идеи новых продуктов и услуг.

Движение в сторону более тесного взаимодействия с потребителем можно охарактеризовать как логичный шаг производственных предприятий на изменения в бизнес-среде. Производственные компании все чаще стали сотрудничать с потребителем (создание дизайна продукта, производство продукта по индивидуальному заказу, разработка функционала нового товара и т.д.). [3, с. 195]

Концепция «открытых инноваций», разработанная Г. Чезборо, также связывается с изменениями, вызванными цифровой экономикой. Открытые инновации можно наблюдать в процессе активного привлечения бизнесом потребителей к участию в процессе создания нововведений, когда компании используют не только внутренние идеи (идеи работников), но и внешние (идеи потребителей). В эпоху цифровой экономики стратегически важным активом являются знания. Они играют ключевую роль в устойчивом экономическом развитии компаний различных отраслей. В связи с этим, целесообразно формировать новые подходы к разработке стратегий развития бизнеса, основанных на современных инструментах и методах интеграции корпоративных знаний в систему управления компанией. Управление знаниями, как одно из наиболее важных направлений деятельности в системе управления, должно быть сконцентрировано на формировании интеллектуальных ценностей, развитии организационного, потребительского и человеческого капитала предприятий. Интенсивное использование интеллектуальных активов предоставляет возможности для формирования внутренних и внешних компетенций, которые совместно образуют систему ключевых компетенций компании.

Заключение

Развитие цифровой экономики оказывает значительное влияние на внутреннюю и внешнюю среду бизнеса. Происходят кардинальные изменения в сфере информационно-коммуникационных технологий, которые отражаются на различных направлениях деятельности компаний.

Интернет дает возможность даже новым и крохотным компаниям реализовывать свою продукцию по всему миру.

Компании могут появляться и расти быстро, с относительно небольшими капитальными инвестициями.

Информационные технология помогают снижать издержки, и значительно повышать эффективность и производительность труда практически во всех секторах экономики.

Положение компаний на рынке в условиях цифровой экономики становится все более сложным, растут риски и уровень неопределенности при принятии стратегических решений. Такая ситуация связана с неустойчивой конъюнктурой из-за динамичных изменений на технологическом уровне, ростом конкуренции, влиянием государства на экономику.

Технологические изменения, свойственные цифровой экономике, создают новые рыночные правила ведения бизнеса, как для производителей, так и покупателей. В цифровой экономической среде компаниям необходимо непрерывно искать новые конкурентные стратегии и повышать эффективность конкурентной борьбы.

Видео (кликните для воспроизведения).

Для того чтобы выживать и развиваться в новых условиях, компаниям следует повышать свою компетентность в области цифровых информационных технологий.

Источники


  1. Витрук, Н.В. Общая теория юридической ответственности / Н.В. Витрук. — М.: Норма, 2017. — 391 c.

  2. Журнал учета проверок юридического лица, индивидуального предпринимателя, проводимых органами государственного контроля (надзора), органами муниципального контроля. — М.: ДЕАН, 2010. — 872 c.

  3. ЛазаревВ.В. История политических и правовых учений: Уч. /В.В.Лазарев-3изд.-М.:Юр.Норма,НИЦ ИНФРА-М,2016-800с.(п) / ЛазаревВ.В.. — Москва: СИНТЕГ, 2016. — 645 c.
Цифровые площадки для ведения бизнеса дают возможность развернуться при небольших ресурсах
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here