Трудно быть собой, если ты предприниматель. 7 серьезных проблем, с которыми приходится сталкиваться

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Трудно быть собой, если ты предприниматель. 7 серьезных проблем, с которыми приходится сталкиваться" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Легко ли быть бизнес-леди

Женщины-руководители о том, трудно ли дамам в бизнесе

«Во-первых — ты женщина, во‑вторых — молодая женщина, в третьих — у меня нет опыта работы с дамами». Именно так когда‑то объяснил мужчина-бизнесмен начинающей амурской предпринимательнице Наталье Тимохиной свой отказ с ней сотрудничать. Несерьезное отношение со стороны сильного пола не помешало Наталье состояться, сегодня она успешная бизнес-леди и владелица полиграфической компании «Платина» в Благовещенске.

Бывает, я прихожу, и люди не понимают, что я и есть руководитель фирмы. И только потом они осознают: «А-а-а, так это вы…»

То, что иногда сильный пол относится к ним несерьезно и с предвзятостью, некоторые молодые амурчанки, подавшиеся в бизнес, совсем не скрывают. Но есть и противоположное мнение — такие же молодые и энергичные бизнесвумен лишь удивленно пожимают плечами: времена уже не те и пренебрежительного отношения со стороны мужчин-партнеров они никогда не замечали. В преддверии 8 Марта АП решила взглянуть правде в глаза. Из первых уст мы узнали, часто ли амурским бизнес-леди приходится сталкиваться с делением на надежных и плохих партнеров по гендерному признаку. Заодно мы выяснили — какие они, современные деловые дамы Приамурья, и удается ли им совмещать бизнес с личной жизнью. Оказалось, что отношения с мужчинами-бизнесменами у амурчанок-предпринимательниц выстраиваются по‑разному, но большинство едино в том, что семья должна стоять на первом месте.

Мама-бизнесмен

Молода, умна, независима и энергична. В канун 10‑летнего юбилея фирмы, с серьезным бизнес-опытом за плечами, руководитель «Платины» Наталья Тимохина по‑прежнему производит впечатление милой и позитивной девушки. За годы предпринимательской деятельности она не превратилась в жесткого управленца и общается с сотрудниками фирмы на «ты».

— Некоторые партнеры до сих пор меня не воспринимают всерьез, — весело говорит Наталья. — Бывает, я прихожу, и люди не понимают, что я и есть руководитель фирмы. И только потом они осознают: «А-а-а, так это вы…». Нестыковка какая‑то возникает. Но в Благовещенске проще — все друг друга знают и в курсе, что наша типография работает давно и ей можно доверять, благодаря этому сейчас легче, чем было вначале.

На то, что ее частенько воспринимают недостаточно серьезно и поначалу проявляют недоверие, директор «Платины» совсем не обижается. Кстати, бизнесмен, который на заре предпринимательской карьеры Натальи отказался с ней работать из-за того, что она женщина, да еще и молодая, потом кардинально поменял свое мнение и много лет плодотворно сотрудничает с ней.

Предпринимательство выработало в характере девушки стойкость — ее теперь крайне сложно выбить чем-то из колеи и заставить грустить и опустить руки. Бизнес Наталья успешно сочетает с материнством. Акценты в жизни расставляет прежде всего в пользу троих детей.

— Я, например, не могу сказать ребенку — нет, я не приду к тебе на мероприятие в школу или детский сад, я занята. Нет, я как раз не буду делать рабочие дела, но приду. Наверное, в какой‑то степени бизнес от этого страдает, — осознает последствия такого выбора Наталья. — Но для меня однозначно семья, дети на первом месте. И, знаете, мне бизнес в личной жизни даже помогает. Если бы я где‑то по найму работала, была бы ограничена во времени, а это самое ужасное. Я понимаю, что тогда бы у меня отпали гимнастика, музыка у детей, результаты были бы хуже.

Для женщин, работающих на предприятии, в плане материнства — зеленый свет. Одно время в компании трудилась многодетная мама с семерыми детьми.

С мужчинами на равных

Директор агентства недвижимости «Проспект мира» Елена Долгих считает: то, что она женщина, в работе ей не мешает, а, наоборот, помогает.

[1]

— Потому что к дисциплине, ответственности и мозгам добавляется улыбка, — объясняет она.

При этом мужчины воспринимают ее абсолютно на равных, слабый пол — понятие исчезающее, замечает бизнес-леди. Между тем, если бы пришлось выбирать между семьей и работой, первая оказалась бы вне конкуренции, подчеркивает Елена.

— Иногда мне кажется, что муж готов выгнать меня из дома. Рабочий день начинается в восемь и заканчивается поздним вечером. Но мы оба знаем, что трудности временные, на стадии становления. Супруг поддерживает меня в начинании, — говорит директор агентства недвижимости.

Другая благовещенская предпринимательница — руководитель студии туризма «Компас» Оксана Гаврилова — предпочла открыть семейный бизнес. На двоих с мужем. Идея возникла у нее после рождения малыша.

— Меня всегда интересовал туристический бизнес, когда ребенку было полгода, я задалась вопросом, где можно отдыхать с малышом, и начала исследовать эту тему. Она меня настолько увлекла, что я стала давать рекомендации и постепенно пришла к тому, чтобы вплотную заняться туристическим бизнесом. Женское начало дало толчок к развитию нашего агентства. В общении с туристами мне очень помогает то, что я женщина. Кстати, по натуре мне проще общаться именно с мужчинами, — замечает Оксана.

Сильный пол уже прекрасно себя чувствует, когда женщина становится руководителем, содержит и свою семью, и развивает предприятие.

По ее словам, с недоверием к себе из‑за пола не сталкивалась ни разу. Если у клиентов и партнеров и возникали сомнения, то только из‑за того, что начинающая фирма была новым игроком на рынке. Жесткой быть в бизнесе Оксане не приходится — всеми трудными и спорными вопросами занимается муж. Совместный бизнес очень сильно объединяет, подчеркивает она, и сплачивает семью еще больше.

Возрастное недоверие

Руководитель инжиниринговой компании Екатерина Лапина также сталкивалась с пренебрежительным отношением мужчин-предпринимателей. В основном это были представители более старшего поколения.

— Для старшего поколения я остаюсь просто девушкой, они чаще всего стараются не запоминать моего имени, — констатирует Екатерина. — Я обычно не называю своего отчества, но даже если это делаю, то с такими бизнесменами о нем даже вопроса не стоит, я для них просто девушка, какой‑то представитель компании. И у них даже мысли не возникает, что я могу еще принимать какие‑то решения. Такое иногда встречается. Думаю, тут в большей степени происходит разделение не столько по гендерному признаку, сколько по возрастному.

Читайте так же:  Раньше я недооценивала важность корпоративных вечеринок, но знакомый бизнесмен рассказал, как успешн

Впрочем, к этому факту предприниматель относится философски и уверена, что все зависит от конкретной личности. Главный рецепт борьбы с таким отношением — высокое качество услуг и стоимость. Именно они выходят на первое место в высококонкурентной среде.

— Тогда все эти женские вещи уходят на второй план. В любом случае делить предпринимателя по гендерному признаку не корректно, наверное, мы в этом плане отстаем от Запада. Хотя, если посмотреть американский журнал Forbes Woman, они очень часто эту тему поднимают. Значит, она актуальна и у них. Наверное, само общество накладывает отпечаток, и мужчина не всегда воспринимает женщину-предпринимательницу, особенно если она молодая, как равного себе партнера. Но в последнее время ситуация меняется — молодое поколение руководителей не обращает на это внимание. А вот если мы говорим о старшем поколении — это есть. Наверное, потому, что женщин-руководителей в моей сфере все‑таки меньше работает. Например, в социальном секторе или образовательном таких препятствий для женщин вообще не возникает.

МНЕНИЕ

Оксана Степанова, амурский бизнес-омбудсмен:

— Женщины очень активно идут в бизнес, играют большую роль в развитии экономики, вкладывают средства как в мелкий, так и в средний и крупный бизнес. Если взять совет предпринимателей, процентов 70 в нем — представительницы прекрасной половины человечества. Думаю, прошли те времена, когда мужчины возглавляли все, сейчас женщина занимает такую же позицию в обществе. Времена изменились, и я думаю, что сильный пол уже стал привыкать к этому и прекрасно себя чувствует, когда женщина становится руководителем, содержит и свою семью и развивает предприятие. Теперь отношение мужчин к женщине-бизнесмену зависит, наверное, от того, каким видом деятельности она занимается. Если мужские и женские обязанности одинаковы, тогда как может мужчина хуже относиться, если ты делаешь даже больше, чем он.

Проблемы бизнеса: с чем придется столкнуться предпринимателю

Предупрежден — значит вооружен!

та статья скорее подойдет для начинающих бизнесменов. Мы расскажем о подводных камнях, которые стопроцентно встретятся на вашем пути. Не бойтесь: предупрежден — значит вооружен! Вот мы и предупреждаем.

Для удобства разделим все проблемы на шесть основных групп. Получится, как в песне у Muse — Map of the Problematique, или карта всех проблем.

1. Проблемы с государством

Аналитики и сами предприниматели называют одной из основных проблем несовершенство российского законодательства. Бизнесмены недовольны сложной бюрократической системой (много времени уходит на оформление бумаг и общение с чиновниками), системой налогообложения (завышенные налоги), контролирующими органами (бесконечные проверки СЭС, пожарной службы и т.д.) и высоким уровнем коррупции (хочешь сохранить бизнес — плати).

Если вспомнить лихие девяностые, когда простого бизнесмена могли в любой момент наехать и отобрать бизнес, сейчас для предпринимателей просто рай на земле. И тем не менее система законодательства действительно несовершенна. Преодолеть административные барьеры удается далеко не каждому. А уж бороться с коррупцией на разных уровнях кажется и вовсе неразрешимой задачей. Поэтому некоторые предприниматели пытаются нагнуть систему: уходят от налогов, не соблюдают требования закона. Недавно мы писали про закон об онлайн-кассах . По сути, уже почти все должны перейти на новый вид контрольно-кассовой техники. Но так ли это в реальности?

Почему так происходит? Вероятно, многие государственные деятели, чиновники несколько оторваны от реальности и не представляют истинные потребности малого и среднего бизнеса. А может, не хотят понимать. Но не будем строить теории вселенского заговора — лучше подумаем, как решить эту проблему.

Да никак. Не надо пытаться изменить то, что не в силах изменить. Бороться с государственной машиной — все равно что с многоголовой гидрой, все равно останешься в проигрыше. Достаточно лишь четко соблюдать все правила и законы, тем более это вполне реально.

2. Финансовые проблемы

Кредиты на развитие бизнеса, убыточность, низкая маржа и прибыль — все это головная боль любого бизнеса. Каждый предприниматель знает: даже если сегодня все хорошо, клиенты идут косяком и ты легко соришь деньгами, завтра все может измениться. Это бизнес, детка!

Но риск риском, а кредитный голод — это, увы, суровая российская реальность. Согласно исследованию rbc.ru , ограниченный доступ к финансовым ресурсам — главная проблема современных бизнесменов. Высокие ставки по кредитам, сложность получения кредитов на длительное время, невозможность отсрочки отбивают желание заниматься бизнесом у многих.

Взять кредит не проблема — мы писали об этом в статье “Как взять кредит на развитие бизнеса” . Для этого необходимо быть платежеспособным, предоставить хорошую кредитную историю, иметь в собственности имущество на случай залога, обязательно составить бизнес-план и привести поручителей. Банки можно понять: ты возьмешь кредит и разоришься, а им что делать? Ведь по статистике, почти половина молодых компаний прогорают в первый же год. Все это хорошо, конечно, но что если ты начинающий стартапер, не имеешь даже начального капитала, живешь в съемной квартире и носишь в голове гениальную идею, которая может сделать тебя миллиардером?

Есть два пути. Первый — вступать в программы льготного кредитования, которые оказывает государство. Можно получить следующие льготы: компенсацию процентной ставки или авансовые взносы финансовой аренды. Также можно обратиться в гарантийный государственный фонд, который сможет выступить вашим поручителем. Еще неплохой вариант — вступить в профсоюз предпринимателей.

Второй путь — самостоятельно искать инвестора, который вложит средства в создание и продвижение вашего продукта. В этом случае успех зависит только от вас — как договоритесь. Конечно, никто не принесет вам деньги на блюдечке с голубой каемочкой — будьте готовы к тому, что инвестора, как и представителя банка, нужно уверить в прибыльности вашего проекта. Для этого ему необходимо предоставить бизнес-план со всеми расчетами.

3. Технические проблемы

То, что наполняет каждый день бизнесмена. Сломался компьютер, клиент разбил витрину, подвела логистика — товар не пришел вовремя. Как итог — ремонт, бесконечные переговоры, новые заботы, новые финансовые вложения… Из этих мелочей и состоит обычная жизнь компании.

Читайте так же:  Знаменитый дом мерилин монро в лос-анджелесе выставлен на продажу за 115 млн долларов

Как решать? По мере поступления, как и все остальные. По максимуму налаживать рабочие бизнес-процессы — чтобы деятельность шла как по маслу, нигде не провисая и не буксуя. Бизнес-процессы бывают внутренние и внешние , а также главные и дополнительные . Если кратко — это любая системная постоянная деятельность, направленная на получение результата. Например, продажи — от самого первого звонка клиенту до зачисления суммы покупки на счет предприятия — это бизнес-процесс. Техническая поддержка — тоже. Пиар-компания, продвижение продукта — тоже. Если в середине любого процесса случится сбой (менеджер забыл позвонить клиенту и сделка сорвалась, не заплатили за интернет и компания осталась без связи, неправильно выбрали целевую аудиторию, и бюджет на рекламу был потрачен зря) — это скажется на всей работе компании в целом.

4. Проблемы с конкурентами

Итак, вы благополучно перешли все бюрократические барьеры, нашли деньги, зарегистрировали форму собственности и начали работать. И тут в дело вступает Его Величество Человеческий фактор и несет собой еще массу проблем. Пожалуй, главная из них — это конкуренты.

Вообще здоровая конкуренция — штука хорошая, что в человеческих отношениях, что в бизнесе. Стараясь догнать и перегнать соперника, производители всячески привлекают покупателей на свою сторону: снижают цены, проводят акции, улучшают продукцию и качество сервиса.

В развитых странах механизмы конкуренции давно отлажены. У нас же, например, до сих пор засилье монополистов. Как тут открывать небольшой продуктовый магазин с фермерскими продуктами, если в соседнем доме “Дикси”, а через дорогу “Магнит”? Как открыть бар с крафтовым пивом, если покупатели побегут в “Красное и белое” или “Ароматный мир”?.

И что с этим делать?

5. Проблемы с поставщиками

Неважно, какой у вас бизнес: варите ли вы пиво, изготавливаете мебель на заказ или ремонтируете иномарки — вы имеете дело с поставщиками. Они везут вам необходимое оборудование, запчасти и ингредиенты. Даже если вы просто сидите в офисе и пишете статьи или программируете — вам поставляют электроэнергию, свет, интернет. Вот за все эти услуги вы и платите.

Конечно, ресурсоснабжающие организации вряд ли подведут: без отопления и света вы не останетесь. А вот там, где имеет место человеческий фактор, готовьтесь к проблемам. Менеджер на складе поссорился с женой и выписал не то оборудование, что вы заказывали. Потом помирился, но указал не 25 позиций, а 15. А если даже все идеально — водитель вчера крепко выпил и не вышел на работу, так что доставка вашего оборудования задержалась.

Проблемы с поставщиками возникают, как правило, если ни у вас, ни у них не налажены бизнес-процессы. Пока этого нет — в цепочке будут исчезать звенья, а часы вашего бизнеса будут отставать.

Что делать? Логично, что налаживать бизнес-процессы. Обучать персонал и обучаться самому. Постоянно искать новых поставщиков — более надежных, более ответственных, с которыми ваш бизнес будет процветать. По возможности работать с официальными дилерами, а не перекупщиками. Партнериться с новыми поставщиками и налаживать связи можно на тематических выставках, форумах, конференциях.

При выборе поставщиков обращайте внимание на соотношение цены и качества предлагаемых товаров. Помните, что в вашем ассортименте должны быть и ходовые, и эксклюзивные товары. Как говорится, на всяк товар найдется свой купец.

6. Проблемы с кадрами

Сейчас все те, кто уже варится в бизнесе, взвоют, а новички с удивлением спросят: а что, разве так сложно найти хороших сотрудников? Сложно, друзья, очень сложно. Вот такой парадокс: люди жалуются на безработицу, маленькие зарплаты, но при этом не хотят трудиться и вкладываться в общее дело. Сидеть бы, лазить в соцсетях и получать зарплату — мечта очень многих россиян.

Еще одна проблема — оторванность университетских знаний от реальной жизни. Вот выучилась девушка на менеджера или маркетолога, начала искать работу, пришла в компанию на должность контент-менеджера и… забыла все, что учила ранее. Крупные предприятия налаживают отношения с образовательными учреждениями — куют кадры прямо с колыбели. В малом бизнесе, как правило, берут на работу по знакомству или по объявлениям — что не всегда приводит к хорошему результату.

Как решить проблему?

Воспользуйтесь старыми добрыми правилами. Да, они до сих пор работают:

  • попросите кандидата прислать портфолио в творческих профессиях;
  • попросите рекомендации прежних работодателей. Обязательно свяжитесь с ними и спросите совета, брать этого сотрудника или не стоит;
  • проведите собеседование лично для выявления профессиональных качеств;
  • если вам важны личные качества работников, проведите проективные тесты (нарисовать дом, дерево и человека, выбрать ситуацию или цвет и т.д.);
  • воспользуйтесь сарафанным радио. Слава хорошего специалиста, как правило, бежит впереди его самого. Вопрос в том, сколько этот специалист запросит.

Если вы уже набрали команду мечты — постарайтесь не потерять ее. Мотивируйте сотрудников, выслушивайте их, поощряйте. А если понимаете, что вам не по пути — лучше расстаньтесь с человеком, пока это не сказалось на эффективности бизнеса.

Ну что, напугали мы вас? Не расстраивайтесь, предприниматели мы или кто? Проблемы есть везде, в любой сфере деятельности. Только сильный и упорный человек сможет выстоять наперекор всем трудностям. А мы знаем, что именно такие и становятся предпринимателями. Удачи вам!

Пять проблем, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели

Среди успешных основателей и руководителей собственными компаниями появляется всё больше женщин. Практически все они сталкиваются с одними и теми же проблемами.

Причины возникновения этих проблем часто заключаются в том, что предпринимательство по-прежнему считается больше мужским, чем женским занятием. И это несмотря на то, то мы знаем массу примеров успешных бизнес-леди, руководящих собственноручно созданными компаниями.

Николь Фэллон из BusinessNewsDaily рассказывает, как обойти пять главных камней преткновения женщин-предпринимателей на пути к успеху.

Женщины-предприниматели считают, что должны действовать как мужчины

На мероприятиях, где предполагается какой-то элемент нетворкинга, женщин-руководителей можно пересчитать по пальцам. К тому же, вынужденные постоянно сталкиваться с конкурентами-мужчинами, они пытаются скопировать так называемое «мужское» поведение в бизнесе: состязательное, агрессивное и даже иногда слишком резкое.

Читайте так же:  Бизнес-идея по производству антистрессовых игрушек

Основательница и генеральный директор компании Trunkettes Хилари Генга предлагает отойти от стереотипов: «Не пытайтесь быть мужчиной. Вы добились своего положения благодаря упорному труду и настойчивости, но главное — вы этого уже достигли. Не подстраивайте себя под мужские идеалы, каким должен быть лидер. Будьте собой и будьте уверены в такой себе, какая вы есть».

Эмоции и заботливость могут повлиять на бизнес

По своей природе женщины более эмоциональны и заботливы, что может быть помехой при ведении бизнеса. Мужчин больше всего интересует результат, но женщины не ограничиваются только конечными целями.

«Мы более эмоциональны и это может удерживать нас от принятия трудных решений», — отмечает глава WomenCertified Делия Пасси. Например, женщинам сложнее принимать решение об увольнение или кадровых перестановках, которые отразятся на семьях сотрудников.

К тому же женщины гораздо общительнее и склонны строить бизнес на личных отношениях. Несомненно, личные связи, особенно в профессиональной области, важны для успеха. Однако женщинам-предпринимателям не нужно забывать о главных бизнес-целях своей компании.

Женщинам часто не хватает поддержки других бизнес-леди

К сожалению, женщин-предпринимателей, особенно успешных, не так много. Поэтому барышням, ступившим на путь создания собственного бизнеса, не хватает примеров для подражания, которые бы определяли стандарт для женщин на позициях лидера.

В последнее время начали появляться различные мероприятия и организации, ориентированные именно на женское предпринимательство. Например, хорошим местом для поиска единомышленниц может стать CEO BootCamp в Штатах или StartupWomen в России

По словам владелицы онлайн-магазина женских очков Сары Брьяр, поддержка и привлечение внимания к женскому бизнесу должны мотивировать тех, кто пока боится превратиться в бизнес-леди.

Женщинам приходится искать баланс между семьёй и развитием бизнеса

Установка баланса между работой и личной жизнью зачастую становится проблемой для предпринимателя вне зависимости от его пола. Однако вдвойне сложно приходится матерям, которые вынуждены одновременно уделять время семье и управлять компанией.

«Проблема заключается в том, что вы могли бы эффективнее управлять своим бизнесом, если бы не занимались детьми», — подчёркивает Хилари Генда. В этой ситуации нужно научиться не воспринимать все неудачи слишком близко к сердцу и не корить себя за то, что не хватает времени на какие-то мелочи.

Женщины-предприниматели боятся неудач

Согласно глобальному исследованию среди предпринимателей, которое в 2012 году провёл Babson College, боязнь провала была главной причиной для беспокойства у женщин, открывающих своё дело. Провал — довольно реальное развитие событий для любого делового начинания, но его не следует рассматривать как негатив.

«Учитесь игнорировать внутренний голос, который может мешать активным действиям, разговору или выходу из зоны комфорта», — советует Сара Брьяр. «Я постоянно борюсь с этим чувством, но я точно знаю, что не была бы сегодня генеральным директором, если бы не рискнула самоутвердиться».

Легко ли быть бизнес-леди

Женщины-руководители о том, трудно ли дамам в бизнесе

«Во-первых — ты женщина, во‑вторых — молодая женщина, в третьих — у меня нет опыта работы с дамами». Именно так когда‑то объяснил мужчина-бизнесмен начинающей амурской предпринимательнице Наталье Тимохиной свой отказ с ней сотрудничать. Несерьезное отношение со стороны сильного пола не помешало Наталье состояться, сегодня она успешная бизнес-леди и владелица полиграфической компании «Платина» в Благовещенске.

Видео (кликните для воспроизведения).

Бывает, я прихожу, и люди не понимают, что я и есть руководитель фирмы. И только потом они осознают: «А-а-а, так это вы…»

То, что иногда сильный пол относится к ним несерьезно и с предвзятостью, некоторые молодые амурчанки, подавшиеся в бизнес, совсем не скрывают. Но есть и противоположное мнение — такие же молодые и энергичные бизнесвумен лишь удивленно пожимают плечами: времена уже не те и пренебрежительного отношения со стороны мужчин-партнеров они никогда не замечали. В преддверии 8 Марта АП решила взглянуть правде в глаза. Из первых уст мы узнали, часто ли амурским бизнес-леди приходится сталкиваться с делением на надежных и плохих партнеров по гендерному признаку. Заодно мы выяснили — какие они, современные деловые дамы Приамурья, и удается ли им совмещать бизнес с личной жизнью. Оказалось, что отношения с мужчинами-бизнесменами у амурчанок-предпринимательниц выстраиваются по‑разному, но большинство едино в том, что семья должна стоять на первом месте.

Мама-бизнесмен

Молода, умна, независима и энергична. В канун 10‑летнего юбилея фирмы, с серьезным бизнес-опытом за плечами, руководитель «Платины» Наталья Тимохина по‑прежнему производит впечатление милой и позитивной девушки. За годы предпринимательской деятельности она не превратилась в жесткого управленца и общается с сотрудниками фирмы на «ты».

— Некоторые партнеры до сих пор меня не воспринимают всерьез, — весело говорит Наталья. — Бывает, я прихожу, и люди не понимают, что я и есть руководитель фирмы. И только потом они осознают: «А-а-а, так это вы…». Нестыковка какая‑то возникает. Но в Благовещенске проще — все друг друга знают и в курсе, что наша типография работает давно и ей можно доверять, благодаря этому сейчас легче, чем было вначале.

На то, что ее частенько воспринимают недостаточно серьезно и поначалу проявляют недоверие, директор «Платины» совсем не обижается. Кстати, бизнесмен, который на заре предпринимательской карьеры Натальи отказался с ней работать из-за того, что она женщина, да еще и молодая, потом кардинально поменял свое мнение и много лет плодотворно сотрудничает с ней.

Предпринимательство выработало в характере девушки стойкость — ее теперь крайне сложно выбить чем-то из колеи и заставить грустить и опустить руки. Бизнес Наталья успешно сочетает с материнством. Акценты в жизни расставляет прежде всего в пользу троих детей.

— Я, например, не могу сказать ребенку — нет, я не приду к тебе на мероприятие в школу или детский сад, я занята. Нет, я как раз не буду делать рабочие дела, но приду. Наверное, в какой‑то степени бизнес от этого страдает, — осознает последствия такого выбора Наталья. — Но для меня однозначно семья, дети на первом месте. И, знаете, мне бизнес в личной жизни даже помогает. Если бы я где‑то по найму работала, была бы ограничена во времени, а это самое ужасное. Я понимаю, что тогда бы у меня отпали гимнастика, музыка у детей, результаты были бы хуже.

Читайте так же:  Численность населения электростали

Для женщин, работающих на предприятии, в плане материнства — зеленый свет. Одно время в компании трудилась многодетная мама с семерыми детьми.

С мужчинами на равных

Директор агентства недвижимости «Проспект мира» Елена Долгих считает: то, что она женщина, в работе ей не мешает, а, наоборот, помогает.

— Потому что к дисциплине, ответственности и мозгам добавляется улыбка, — объясняет она.

При этом мужчины воспринимают ее абсолютно на равных, слабый пол — понятие исчезающее, замечает бизнес-леди. Между тем, если бы пришлось выбирать между семьей и работой, первая оказалась бы вне конкуренции, подчеркивает Елена.

— Иногда мне кажется, что муж готов выгнать меня из дома. Рабочий день начинается в восемь и заканчивается поздним вечером. Но мы оба знаем, что трудности временные, на стадии становления. Супруг поддерживает меня в начинании, — говорит директор агентства недвижимости.

Другая благовещенская предпринимательница — руководитель студии туризма «Компас» Оксана Гаврилова — предпочла открыть семейный бизнес. На двоих с мужем. Идея возникла у нее после рождения малыша.

— Меня всегда интересовал туристический бизнес, когда ребенку было полгода, я задалась вопросом, где можно отдыхать с малышом, и начала исследовать эту тему. Она меня настолько увлекла, что я стала давать рекомендации и постепенно пришла к тому, чтобы вплотную заняться туристическим бизнесом. Женское начало дало толчок к развитию нашего агентства. В общении с туристами мне очень помогает то, что я женщина. Кстати, по натуре мне проще общаться именно с мужчинами, — замечает Оксана.

Сильный пол уже прекрасно себя чувствует, когда женщина становится руководителем, содержит и свою семью, и развивает предприятие.

По ее словам, с недоверием к себе из‑за пола не сталкивалась ни разу. Если у клиентов и партнеров и возникали сомнения, то только из‑за того, что начинающая фирма была новым игроком на рынке. Жесткой быть в бизнесе Оксане не приходится — всеми трудными и спорными вопросами занимается муж. Совместный бизнес очень сильно объединяет, подчеркивает она, и сплачивает семью еще больше.

Возрастное недоверие

Руководитель инжиниринговой компании Екатерина Лапина также сталкивалась с пренебрежительным отношением мужчин-предпринимателей. В основном это были представители более старшего поколения.

— Для старшего поколения я остаюсь просто девушкой, они чаще всего стараются не запоминать моего имени, — констатирует Екатерина. — Я обычно не называю своего отчества, но даже если это делаю, то с такими бизнесменами о нем даже вопроса не стоит, я для них просто девушка, какой‑то представитель компании. И у них даже мысли не возникает, что я могу еще принимать какие‑то решения. Такое иногда встречается. Думаю, тут в большей степени происходит разделение не столько по гендерному признаку, сколько по возрастному.

Впрочем, к этому факту предприниматель относится философски и уверена, что все зависит от конкретной личности. Главный рецепт борьбы с таким отношением — высокое качество услуг и стоимость. Именно они выходят на первое место в высококонкурентной среде.

— Тогда все эти женские вещи уходят на второй план. В любом случае делить предпринимателя по гендерному признаку не корректно, наверное, мы в этом плане отстаем от Запада. Хотя, если посмотреть американский журнал Forbes Woman, они очень часто эту тему поднимают. Значит, она актуальна и у них. Наверное, само общество накладывает отпечаток, и мужчина не всегда воспринимает женщину-предпринимательницу, особенно если она молодая, как равного себе партнера. Но в последнее время ситуация меняется — молодое поколение руководителей не обращает на это внимание. А вот если мы говорим о старшем поколении — это есть. Наверное, потому, что женщин-руководителей в моей сфере все‑таки меньше работает. Например, в социальном секторе или образовательном таких препятствий для женщин вообще не возникает.

МНЕНИЕ

Оксана Степанова, амурский бизнес-омбудсмен:

— Женщины очень активно идут в бизнес, играют большую роль в развитии экономики, вкладывают средства как в мелкий, так и в средний и крупный бизнес. Если взять совет предпринимателей, процентов 70 в нем — представительницы прекрасной половины человечества. Думаю, прошли те времена, когда мужчины возглавляли все, сейчас женщина занимает такую же позицию в обществе. Времена изменились, и я думаю, что сильный пол уже стал привыкать к этому и прекрасно себя чувствует, когда женщина становится руководителем, содержит и свою семью и развивает предприятие. Теперь отношение мужчин к женщине-бизнесмену зависит, наверное, от того, каким видом деятельности она занимается. Если мужские и женские обязанности одинаковы, тогда как может мужчина хуже относиться, если ты делаешь даже больше, чем он.

Бизнес-леди

То, что соблазнительный путь наверх не усыпан лепестками роз, общеизвестно. А если при этом речь идет еще и о женщине, он труден вдвойне!

Бизнес-леди, как следует из самой семантики слова, женщина, которая занимается бизнесом, созданием коммерческих структур, ориентирована на финансовый успех.

При этом далеко не всегда она руководитель.

[2]

В первую очередь, в бизнесе работают люди, которые умеют рисковать при создании чего-то нового, вкладывании средств с расчетом на то, что эти деньги не только вернутся, но еще и принесут прибыль.

Характеристика бизнес-леди

Бизнес-леди, или женщина-руководитель, как правило, склонна к разумному риску ради решения собственных творческих задач.

Бизнес-леди прогнозирует результаты своих действий и находит удачные ниши для вложения денег.

Сильные стороны бизнес-леди — талант общения, хорошие коммуникативные способности, инициативность, обаяние, умение подобрать команду.

В идеале бизнес-леди харизматичная, волевая, сильная личность.

Вот сколько требований, поэтому стезя бизнес-леди достаточно трудная.

  • Мифы о бизнес-леди
  1. Истинная бизнес-леди должна быть успешна как в работе, так и в личной жизни
  2. Истинная бизнес-леди посвящает себя в первую очередь карьере, семья для нее на десятом месте

Есть женщины, успешные в бизнесе и имеющие более-менее приличную семью, однако последней не хватает внимания.

Понятно, что оптимальный вариант — это гармония, при которой ни семья, ни дело не страдают.

Читайте так же:  Банки начнут предоставлять россиянам ипотечные каникулы

Но практика показывает, что из-за низкой производительности труда и неправильной организации своего времени наша бизнес-леди, в отличие от зарубежной, зачастую физически не успевает побеждать «на двух фронтах».

Это ведь чисто постсоветский подход: дескать, для эффективной работы нужно проводить в офисе едва ли не круглые сутки.

Презентации, которые заканчиваются после полуночи, и переговоры, продолжающиеся по многу часов, стали нормой.

Ну о какой семье можно говорить при таком раскладе?

К сожалению, мы не приучены организовывать свое время, не умеем делегировать полномочия подчиненным.

Тем бизнес-леди, которые никак не вырвутся из этого замкнутого круга, можно только посочувствовать.

[3]

Негативно влияет и «миф о присутствии» — дескать, без постоянного, чуть ли не ежеминутного контроля руководителя все моментально развалится.

Конечно же, при этом очень страдает личная жизнь. Что отражается на отношениях с партнерами, детьми, да, если уж на то пошло, такой женщине некогда расслабиться, почитать, сходить на концерт.

В этой ситуации бизнес-леди делятся на две категории.

  • Две категории бизнес-леди

1 — хорошая мать

Некоторые из них понимают, что, стремясь достигнуть успеха в бизнесе, нельзя забывать о любимом человеке и ребенке.

Они находят время, чтобы узнать, какие книги читают их дети, поговорить с ними, пообщаться, пусть не очень долго, зато полноценно.

Бизнес-леди отыщет десять минут, чтобы заглянуть в глаза ребенку, уделить внимание любимому человеку.

2 — отсутствие заботы о ребенке

Второй вариант — женщина вовлечена в процесс настолько сильно, что делает в корне неправильный вывод: материнское внимание могут заменить денежные вложения в услуги няни, уборщицы, гувернантки.

А потом, при возникновении каких-то проблем, ребенка жестоко наказывают.

Конечно же, дети таких бизнес-леди очень сильно страдают, да и самих их сложно назвать счастливыми.

Есть принципиальная разница между положением нашей бизнес-леди и за рубежом. За рубежом лучше поставлен тайм-менеджмент, развито делегирование полномочий.

Соответственно, бизнес-леди больше внимания уделяет семье и воспитанию детей, хотя бы потому, что может дольше с ними бывать.

Психологические проблемы в работе бизнес-леди

В своей работе бизнес-леди дополнительно приходится сталкиваться с некоторыми психологическими проблемами.

  • 1. Работа в мужском окружении

Предприниматели привыкли относиться к коллегам женского пола, как к «жиночкам»: мол, что умного они могут сказать или сделать?

В результате практически каждый день бизнес-леди должна отстаивать свое право на полноценную профессиональную жизнь, на успех, на ту власть, которой она сама добилась.

Быть бизнес-леди — само по себе нелегко.

  • 2. Психологическая неподготовленность

Вторая проблема — психологическая неподготовленность и неграмотность: впрочем, это касается как женщин, так и мужчин.

Наши бизнесмены и бизнесвумен не умеют защищать свое пространство, эмоциональное здоровье не всегда могут правильно провести переговоры, распределить время и задания между подчиненными.

Напряженные условия работы зачастую приводят к нервному истощению: придя домой, бизнес-леди порой просто не способна общаться ни с мужем, ни с детьми, что, в свою очередь, делает ее еще более несчастной.

Нередко это заканчивается разводами, потерей контакта с детьми.

А что, если женщине-руководителю приходится руководить мужским коллективом или смешанным? Здесь ключевое понятие — профессионализм.

Если бизнес-леди — профессионал высокого класса, то мужчины вполне способны уважать такого человека, идти за ним, ценить его достоинства.

Конечно, существуют и свои правила игры в мужском коллективе: надо быть тактичной, вести себя уважительно, нельзя позволять себе лишних эмоций и, конечно же, необходимы профессионализм, сила характера и коммуникабельность.

Какими качествами должна обладать бизнес-леди

Быть бизнес-леди — удел далеко не каждой женщины. В целом только 10-15% людей имеют деловую жилку.

В первую очередь, такая женщина должна быть высокоразвитой интеллектуально.

Конечно же, речь идет не об «отличнице» по школьным меркам: как раз троечницы зачастую добиваются куда больших успехов, потому что они имеют мужество поступать не так, как все.

Такой человек должен быть коммуникабельным, обладать лидерскими качествами, смелостью. Очень важно уметь правильно ставить задачи, желательно иметь харизматические качества.

Важно знать, какие качества в себе можно развить а какие даны от природы: либо они есть, либо их нет.

Например, харизму или интеллектуальную активность можно только усилить, но обзавестись ими невозможно. А вот вести переговоры и принимать решения можно научиться.

Бизнес-леди обращаются к психологам очень часто. В первую очередь по вопросам воспитания детей: именно в этой области у деловых дам возникают максимальные проблемы.

Очень пагубна иллюзия, что от ребенка можно откупиться подарками, элитной школой, заботой гувернантки. Это зачастую приводит к тому, что дети начинают вести себя просто ужасно — таким образом они добиваются внимания матери.

Бизнес зачастую становится работой на износ. Это связано с неумением отдыхать, расслабляться.

Нередко бывает необходима помощь психолога, чтобы избежать серьезных соматических проблем.

Чем быстрее бизнес-леди избавится от заблуждения, что сорвать джек-пот можно, только посвятив себя работе на сто процентов, тем лучше.

Оптимальный вариант — гармония.

Конечно, у каждой женщины она своя: например, Кондолиза Райз сознательно отдает предпочтение деловой стороне жизни — это ее главная потребность.

Видео (кликните для воспроизведения).

Но подавляющее большинство выдающихся женщин достаточно успешны в семейной сфере.

Источники


  1. Теория государства и права. — М.: КноРус, 2009. — 384 c.

  2. Чернявский, А. Г. Теория государства и права в схемах. Учебное пособие / А.Г. Чернявский. — М.: КноРус, 2016. — 112 c.

  3. Краткий курс по теории государства и права. Учебное пособие. — М.: Окей-книга, Рипол Классик, 2016. — 144 c.
Трудно быть собой, если ты предприниматель. 7 серьезных проблем, с которыми приходится сталкиваться
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here