Раньше я недооценивала важность корпоративных вечеринок, но знакомый бизнесмен рассказал, как успешн

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Раньше я недооценивала важность корпоративных вечеринок, но знакомый бизнесмен рассказал, как успешн" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Цель корпоративного мероприятия. С чего начать подготовку

Нужно заложить полезное действие, то есть выбрать правильную цель. Только тогда мероприятие будет полезным для компании и интересным для сотрудников.

Вам поручили организовать корпоративное мероприятие, и вы думаете, с чего начать. Не спешите искать event-агентство или бронировать банкетный зал. Для хорошего праздника недостаточно собрать персонал и накрыть праздничный стол.

Нужно заложить полезное действие, то есть выбрать правильную цель. Только тогда мероприятие будет полезным для компании и интересным для сотрудников.

Выбор цели — первый шаг в подготовке. Зная, зачем вы организуете мероприятие, вы поймете, какие задачи предстоит решить, какой формат праздника лучше выбрать и как в итоге оценить эффективность.

Корпоративное мероприятие без цели — деньги на ветер

Самая большая ошибка — считать корпоративные праздники простым развлечением, не требующим постановки целей и организации. В результате мероприятия компании становятся формальностью, о каких-то положительных результатах говорить не приходится. Всё превращается или в пьянку, или в скучное официальное мероприятие, посещаемое сотрудниками лишь под угрозой увольнения.

Понимание цели помогает организовать программу так, чтобы вовлечь сотрудников, помочь им проявить себя. Если цель мероприятия понимают руководители — они участвует в празднике, а значит, сотрудники могут пообщаться с начальниками, показать себя с лучшей стороны. У них появляется мотивация, желание участвовать в корпоративных мероприятиях.

История из жизни № 1: Нет цели — нет праздника

Руководитель отдела персонала компании X заметила, что конкуренты каждый год проводят корпоративные мероприятия на все крупные праздники. Она решила, что им тоже стоит организовать празднование 8 марта, для чего было арендовано кафе, накрыт стол с большим количеством спиртного и еды, найден ведущий. Казалось бы, что еще нужно для сплочения коллектива? Однако шутки ведущего работникам были не интересны, они скучали, но боялись уйти раньше времени.

В результате несколько сотрудников переусердствовали с алкоголем, двое коллег поругались почти до драки, а руководителю пришлось организовать развоз перепивших людей на такси.

Постер к российскому фильму «Корпоратив»

Какие цели могут быть

Цель выбирают с учетом текущих потребностей компании. Чаще всего корпоративные мероприятия организуют, чтобы:

  • помочь новым сотрудникам влиться в коллектив (актуально, если в компании произошли глобальные штатные перемены, много новичков);
  • вознаградить сотрудников за успехи в работе, отметить окончание отчетного периода или крупного проекта;
  • повысить лояльность сотрудников к компании, сформировать положительный эмоциональный капитал; мотивировать сотрудников на работу;
  • сплотить коллектив, научить персонал совместно работать над решением задач; разрешить конфликтные ситуации между сотрудниками;
  • оценить сотрудников, выявить будущих руководителей, сформировать команду под новый проект; познакомить друг с другом персонал разных подразделений;
  • сообщить сотрудникам об обновлениях в работе компании: новой миссии или гимне, ребрендинге или слиянии двух компаний;
  • привлечь потенциальных сотрудников (внешний пиар мероприятия и отзывы действующих сотрудников в соцсетях или на других площадках привлекают кадры со стороны).

Корпоративные мероприятия не обязательно направлены только на сотрудников, их также проводят для повышения лояльности партнеров и демонстрации успешности компании.

Способы достижения целей

Есть три основные задачи, которые вам предстоит решить, чтобы достичь цели корпоративного мероприятия:

  1. Выбрать формат и идею.
  2. Правильно организовать его, не упустив ничего из виду.
  3. Понять, как потом оценить эффективность.

Алгоритм выбора формата прост: смотрим на цель — и выбираем программу, наиболее подходящую для её достижения.

Для сплочения коллектива

Если цель состоит в укреплении корпоративного духа, адаптации новых сотрудников и решении других коллективных проблем — подойдут командные игры или другие мероприятия, в которых добиться результата можно только совместными усилиями. Например, театрализованные постановки — в процессе подготовки сотрудники долго работают в команде, а успешное выступление создает ощущение причастности, люди разделяют друг с другом положительные эмоции. Командный дух также формируют мероприятия с социальной направленностью, например, корпоративные субботники.

Для вовлечения и мотивации

Наибольшее вовлечение дают квесты и творческие праздники, в том числе мастер-классы, подразумевающие создание чего-либо своими руками. Сотрудников вовлекает благотворительность, например, можно совместно развозить подарки по детским домам или домам престарелых.

Идея праздника может быть любой, самое главное помнить — чем больше сотрудники участвуют в происходящем, тем сильнее их вовлечение.

Для вознаграждения

Для вознаграждения сотрудников подходят банкеты и фуршеты с интересной программой — стоит подумать, чем занять людей, чтобы им не стало скучно. Еще один вариант — конкурсы и поощрение лучших сотрудников. Например, на ежегодном корпоративном празднике самым эффективным членам коллектива можно вручить подарки или объявить о начислении им премии. Конкурсы проводятся в течение какого-то времени до мероприятия, а на нем происходит объявление победителей.

Для достижения нескольких целей

Оптимальный вариант при наличии нескольких разноплановых целей — выездное мероприятие/тимбилдинг плюс фуршет. Для руководителей такой формат предпочтительнее, так как решает максимум задач.

История из жизни № 2: Неправильно выбранный формат может разрушить мероприятие

Новый руководитель компании Y решил организовать для своего отдела корпоративный спортивный квест. Но многие сотрудники отдела были не в том возрасте, чтобы участвовать в сложных состязаниях — программа составлялась без учета особенностей коллектива.

В результате, значительная часть персонала скучала, наблюдая за соревнованиями. Для такого случая лучше подойдут более интеллектуальные развлечения, например, мастер-классы.

Эффективность: закладываем KPI на этапе подготовки

После проведения мероприятия важно подвести итоги. Для этого нужно понимать, на какие показатели ориентироваться.

— KPI, NPC, EEI, ROI, EAE?

Организационная эффективность

Уровень организации праздника: сколько пришло людей, все ли остались довольны, как гладко прошло мероприятие и прочее. Организационная эффективность оценивается с помощью показателя NPC — индекса лояльности потребителей.

Он рассчитывается так: доля сотрудников, лояльных к мероприятию, минус негативно настроенные сотрудники. Для сбора отзывов проведите анкетирование сразу после мероприятия. Опрос должен быть анонимным, так информация будет более точной.

Маркетинговая эффективность

Достижение поставленных целей. Маркетинговая эффективность подсчитывается с помощью трех индексов:

1. EEI — индекс вовлеченности сотрудников

Это доля вовлеченных сотрудников, стремящихся работать в компании, позитивно отзывающихся о ней в общении с коллегами и знакомыми, прилагающих дополнительные усилия в работе. Для вовлеченности важно, чтобы сотрудники чувствовали свою ценность. И корпоративные мероприятия — один из способов показать сотрудникам, что компания их ценит. Также они демонстрируют ценность работодателя, позволяя рассказать о месте компании на рынке, ее достижениях и планах.

Как его рассчитать? Существуют несколько методик расчета вовлеченности. Наиболее популярной является тест на вовлеченность Q12.

Есть и более сложные методики, требующие составления нескольких опросников и сложные в практическом применении.

2. ROI — коэффициент окупаемости инвестиций

Этот коэффициент оценивается только в долгосрочной перспективе. Если сотрудники лояльны к компании, они не уходят к другим работодателям, меньше текучка кадров, затраты на поиск и обучение персонала. Кроме этого, лояльные сотрудники работают результативнее, принося компании больше прибыли.

Читайте так же:  Снилс и инн – это одно и тоже или нет

Формула расчета выглядит так:

Рассчитать ROI после одного мероприятия практически невозможно, так как оно не связано с продажами напрямую. Но при регулярном проведении корпоративных праздников можно отследить связь между достижением целей и повышением прибыли.

3. EAI — индекс привлекательности работодателя

Сильный бренд привлекательнее для ценных кадров. Рассказывая о мероприятиях, можно привлечь потенциальных сотрудников.

EAI рассчитывается двумя способами: анкетирование сотрудников с помощью специальных опросников и анкетирование потенциальных сотрудников для оценки их отношения к компании. Перечень вопросов составляют HR-специалисты с учетом специфики деятельности компании и ее положения на рынке.

Регулярные корпоративные мероприятия способствуют формированию корпоративной культуры, улучшению психологического климата в коллективе, помогают системно работать с мотивацией персонала.

Первый шаг к тому, чтобы корпоративный праздник прошел успешно — постановка целей:

Четкая цель мероприятия поможет определиться с форматом и выбрать идею праздника.

Отталкиваясь от цели, вы поймете, какие критерии эффективности важны для компании.

Цель поможет избежать хаоса, который начинается на праздниках без определяющей идеи и грамотного управления со стороны.

Цель позволит организовать мероприятие так, чтобы сотрудники получили нужный эмоциональный опыт.

Продуманная структура праздника решает поставленные задачи, отсутствие структуры — приводит к пустой трате денег.

Организовать мероприятие самостоятельно или обратиться в event-агентство? Ответ зависит от того, сколько человек участвуют в празднике и насколько сложная у него программа.

Если мероприятие рассчитано на 20-30 человек, оно пройдет в офисе или кафе — вероятно, вы сможете продумать и организовать праздник своими силами.

[3]

Если в компании более сотни сотрудников, нужно реализовать несколько задач, организовать и вечеринку, и тимбилдинг, и мастер-классы — слаженно провести сложное мероприятие могут только профессионалы.

Независимо от того, какой вариант вам подходит, вторым шагом подготовки будет расчет бюджета. Как рассчитать расходы на корпоративные праздники — мы рассказали в следующей статье.

Важность корпоративных мероприятий

Успех компании зависит от множества факторов, среди которых не последнюю роль играет команда профессионалов. Но даже если в организации будут работать самые лучшие специалисты, добиться успеха будет нелегко, если члены коллектива натянуто общаются между собой и чувствуют себя некомфортно в обществе друг друга. Каждому руководителю следует уделить огромное внимание сплочению команды. Относительно новым понятием в нашей стране является тимбилдинг, которое подразумевает под собой программы и мероприятия, позволяющие создать и укрепить командный дух.

Какие задачи позволяет решить тимбилдинг?

Сплочённый и дружный коллектив специалистов способен добиться гораздо более впечатляющих результатов, нежели совместная работа отдельных профессионалов. Конечно, в основном по истечению длительного промежутка времени сотрудники самостоятельно могут подружиться между собой без каких-либо действий, направленных на сплочение команды, со стороны руководства компании. Но всё же в бизнесе лучше не полагаться на это, тем более что время – деньги, поэтому лучше уделить внимание процессу тимбилдинга.

  • повысить эффективность работы коллектива;
  • увеличить показатель взаимодействия между сотрудниками;
  • анализировать отношения в коллективе, выявляя роль в команде каждого специалиста;
  • моделировать бизнес-процессы, увеличивая их эффективность;
  • повышать мотивационные факторы;
  • сводить к минимуму стрессовые воздействия.

Зачем нужны корпоративные праздники?

Важной частью процесса тимбилдинга являются корпоративные праздники, которые позволяют собрать всех сотрудников в неформальной обстановке, способствующей сближению коллектива. Корпоративные мероприятия позволяют свободно и беззаботно общаться коллегам, развивая ощущение движения к общей цели. Совместный интересный отдых позволяет образовать одну большую семью, каждый член которой чувствует поддержку других участников. Какой же сотрудник захочет покинуть такую дружную семью?

Поводов для проведения корпоративного мероприятия существует множество, и это не только Новый год, 23 февраля, 8 марта и другие большие праздники, но и достижения компании, которые следует обязательно отметить, не только для того чтобы специалисты смогли отдохнуть и набраться сил, но и чтобы стимулировать сотрудников на достижение новых целей.

Основные проблемы, с которыми сталкивается каждый владелец малого бизнеса (и как их решить)

В первые годы работы небольшие компании сталкиваются со множеством всевозможных проблем. Некоторые из них преодолеть трудно, и, по статистике, к концу первого года около 20 % малых предприятий терпят неудачу. Через 5 лет уходит половина, а через 10 – 80 %.

С такими показателями выживания легко понять, почему к первым годам бизнеса относятся с таким трепетом. Но на самом деле многие общие бизнес-проблемы решаемы: от трудностей с поиском клиентов и составления списка адресов электронной почты до найма нужных людей и обеспечения баланса между качеством и ростом. Много раз приходится делать шаг назад, находить время, чтобы понять болевые точки и переосмыслить свою стратегию.

Ниже приведены проблемы, с которыми сталкивается каждый малый бизнес, а также советы по их устранению.

Проблема поиска клиентов

Эта задача стоит не только перед малым бизнесом. Маркетологи известных компаний, таких как Apple, Toyota и McDonald’s, не просто сидят и ждут, когда появятся потенциальные клиенты: даже самые крупные и успешные фирмы каждый день усердно работают над поиском новых покупателей.

Но для малого бизнеса, который никому не известен, найти клиентов особенно сложно. Например, кажется, что есть так много каналов, на которых можно сосредоточиться, но как расставить приоритеты и куда распределить ресурсы?

Как решить эту проблему? Необходимо начать с выяснения того, кто является идеальным клиентом. Распыление усилий и молитвы не помогут — нужно убедиться, что вы обращаетесь к нужным людям.

Составьте портрет вашей целевой аудитории, чем она занимается, где проводит время в Интернете — создайте типаж вашего покупателя. Подробное описание позволит значительно улучшить результаты вашего бизнеса. После этого вы можете начать создавать контент и привлекать целевых клиентов в местах, где они проводят время в Интернете, сообщениями, которые им не будут безразличны.

Проблема найма

Набор персонала часто является одной из самых больших проблем для малого бизнеса, особенно потому, что руководители, как правило, вначале испытывают недостаток финансов. Наем — это сложная процедура, которая для большинства компаний обходится в круглую сумму. И если делать ее плохо, то текучесть кадров может обойтись еще дороже.

Невозможно знать все самому. Вот почему поиск и привлечение людей, которые действительно рады тому, что вы делаете, имеет большое значение.

Поиск лучшего персонала

Легко нанять персонал, разослав описание вакансии, проверив кандидатов и приняв решение. Но из-за высокой стоимости правильного набора важно потратить на него много времени. Не соглашайтесь на хороших сотрудников, когда можете найти лучших. Они помогут вашей компании перейти на следующий уровень.

Так же, как вы представили себе идеального клиента, создавайте портрет идеального кандидата. Он будет отличаться для каждой должности, на которую вы нанимаете, но должен иметь общие черты, связанные с культурой компании.

Возьмите на себя ответственность увлечь кандидатов брендом вашей компании и заинтересовать их в получении дополнительной информации. Это поможет вам построить конвейер рекрутинга, который будет так​​ же предсказуем, как и продажи.

Читайте так же:  Как оформить дарственную на квартиру - советы юриста

Распространение информации о бренде

Иногда может показаться, что крупнейшие бренды появились из ниоткуда. Как они стали такими привычными? Может ли ваш бизнес расти так же быстро?

Конечно, трудности и неудачи большинства этих компаний не афишировались. Но существуют стратегии распространения информации о вашем бренде и создания отличной репутации, которые можно сразу же претворять в жизнь.

PR, совместный маркетинг и блоги

Пиар — это не столько плата за место в новостном блоге, сколько фокусирование своего голоса и поиск собственного места на рынке.

Совместный маркетинг – это партнерство с другим брендом, которое поможет унаследовать часть его имиджа и репутации и получить популяризаторов бренда за пределами своего круга. Это фантастический способ получить множество новых контактов наряду с собственными маркетинговыми усилиями.

Постоянное ведение качественного блога также поможет повысить узнаваемость бренда. Блог не только помогает привлечь трафик на сайт и конвертировать его в потенциальных клиентов, но также поможет установить авторитет в своей отрасли и завоевать доверие у потенциальных клиентов.

Создание списка рассылки

Как будто это не так сложно, но ваша база данных за год ухудшается примерно на 22,5 %. Это означает, что вы должны наращивать список адресов электронной почты почти на четверть, чтобы просто поддерживать его, не говоря уже о том, чтобы расширять. Работа маркетинговой команды заключается в том, чтобы находить способы постоянно добавлять новые почтовые контакты.

Но то, что многие называют «составлением списка адресов», на самом деле является его покупкой — и это никогда не было хорошей идеей. Это не только нанесет вред вашей репутации, но также приведет к потере денег. Если ваша текущая стратегия заключается в том, чтобы покупать или арендовать списки контактов, то пришло время найти другие способы рассылки контента.

Создайте список рассылки. Он состоит из подписчиков, которые добровольно сообщают свой адрес электронной почты, чтобы вы могли отправлять им электронные письма. Один из отличных способов сделать это — создать блог, который также поможет увеличить свое присутствие в Интернете, повысить авторитет поиска и привлечь поклонников вашего контента.

Вы также можете восстановить старые списки, создав привлекательное предложение о подписке с обещанием поощрить контакты, желающие возобновить подписку, и удалить те, которые не ответят.

Определение круга потенциальных клиентов

Это самая важная задача маркетинговой команды.

Для ее решения необходимо сначала оптимизировать веб-сайт под потенциальных клиентов. Он является наиболее важным инструментом их превращения в реальных. Просмотрите его и спросите себя:

  • Каждая ли страница четко направляет их действия, или они задаются вопросом, что делать дальше?
  • Используете ли вы инструмент, который автоматически извлекает заявки из ваших форм и помещает их в вашу базу контактов?
  • Создаете ли вы пользовательские целевые страницы для каждой кампании, которую вы запускаете?
  • Каждый ли ваш пост в блоге направлен на определение потенциальных клиентов? (И есть ли у вас вообще блог?)

Преимущество следует отдавать наиболее популярным страницам вашего сайта. У большинства компаний есть несколько страниц, на которые приходится большая часть их трафика. Часто это домашняя страница, страница «О нас», страница «Контакты» и, возможно, одна или две самые популярные публикации в блоге.

Наконец, обязательно воспользуйтесь бесплатным программным обеспечением для поиска потенциальных клиентов. Маркетинг в целом является дорогим удовольствием, поэтому поиск и внедрение надежных бесплатных маркетинговых инструментов может изменить ситуацию. Например, они имеют такие функции, как добавление контактов из форм веб-сайта в существующую базу данных и создание всплывающих окон и панели приветствий, которые помогут сразу же превратить посетителей сайта в потенциальных клиентов.

Баланс качества и роста

Это сложный вопрос, особенно если учесть, что бывают разные ситуации. Данная проблема возникает во всех сферах бизнеса: при разработке продуктов, создании контента, наборе персонала и так далее.

Многие руководители стимулируют рост любой ценой. Но если развивать компанию слишком быстро, придется быстро нанимать сотрудников. Это приведет к перегрузке опытных членов команды, потому что для обучения требуется время. А если обучение будет плохим, то эффект будет противоположен ожидаемому.

К сожалению, здесь нет идеального решения. Например, стремление к совершенству продукта может быть не таким важным, как желание обслужить клиента. Лучше отложить в сторону страхи и запустить неидеальный продукт, потому что всегда можно будет обновить и улучшить его. В конце концов, когда ваши продукты попадут в руки клиентов, вы сможете гораздо быстрее узнать, что работает, а что нет.

Раньше я недооценивала важность корпоративных вечеринок, но знакомый бизнесмен рассказал, как успешно проведенное мероприятие может гарантировать успех в течение всего следующего года

Успешное проведение корпоративного мероприятия может гарантировать успех компании в течение всего следующего года. Эти события помогут подтолкнуть клиентов, которые все еще думали над подписанием договора, чтобы прийти к его оформлению.

Важность правильного планирования

Ежегодные праздники в честь клиентов могут стать корпоративным событием, которое не только обеспечивает рентабельность инвестиций в плане успешного закрытия сделок, но также может повысить лояльность клиентов. Они хотят чувствовать, что их ценят. Для того чтобы доказать это, достаточно будет устроить такое корпоративное событие.

Планирование такого рода мероприятий является важным событием, поскольку успех, как и неудачи, в полной мере будут зависеть от тех, кто ответственен за организацию корпоратива. Продумывание стратегии и ее реализация могут быть несложным процессом, если планируемые шаги являются прямыми, а проделанную работу легко проследить.

[2]

Видео (кликните для воспроизведения).

Ниже приведены советы, которые помогут разработать и реализовать стратегию корпоративных мероприятий для участников, о которых они будут потом говорить еще в течение нескольких месяцев, если не весь год.

Правильное планирование событий помогает рабочему процессу

Для того чтобы справиться с таким масштабным проектом, где немало различных нюансов, понадобится привлечение инструментов, способных помочь распланировать и завершить каждую поставленную задачу в срок. Возможность ставить другие цели для всех отделов организации, за которые будут ответственны, является обязательным условием. Но многочисленные электронные письма в качестве помощи для отслеживания решения этих задач не всегда являются эффективными.

В стратегическом планировании учитываются все факторы, так или иначе влияющие на качество проводимого события, а также на опыт всех его участников. Отсутствие стратегии в планировании не позволяет добиться максимальной эффективности.

Используйте автоматизацию для мероприятия

Задачи, которые можно перевести в автоматический режим, должны быть автоматизированы, так как человек в это же время сможет выполнять уже другие, не менее важные, но менее утомительные поручения. Хорошими примерами можно назвать рассылку писем в электронном виде или добавление каждого нового участника в список гостей после приобретения им билета или прохождения этапа регистрации.

Умение связывать различные решения, будь то бухгалтерское дело или CRM, является обязательным условием. Это может помочь увеличить количество регистрирующихся и гарантировать, что клиенты будут участвовать в вашем мероприятии, причем как постоянные, так и потенциальные. Автоматизированный процесс — это автоматическое назначение задач, что исключает так называемый человеческий фактор. Например, ошибки из-за того, что кто-то или вы сами что-то забыли, когда у вас команда из 20 человек, каждым из которых нужно управлять.

Читайте так же:  Советы для женщин, как стать сильным руководителем и сплотить команду

Акцент на опыте участника

Опыт является важнейшим фактором в организации мероприятия, так как положительный результат будет гарантировать, что люди вернутся.

Запрашивать обратную связь — это одна из самых важных вещей, которую можно сделать, так как вы обнаружите тенденции, которые будут способствовать успеху, а также сможете выявить области, которые требуют улучшения. Бывает, что люди остались довольны, но они могут найти обратную связь, чтобы предложить меры по улучшению.

Мониторинг социальных сетей также является хорошей идеей, так как планировщики могут отвечать на вопросы о мероприятии и решать любые проблемы участников.

Локальные технологии, такие как мобильное приложение для проведения мероприятий, также могут значительно улучшить качество обслуживания клиентов. Мобильные приложения — это простой в использовании инструмент, который позволяет посетителям ориентироваться на месте, формируя собственную программу мероприятий, обмениваясь сообщениями с другими участниками о возможностях работы в сети, находя ключевые места на плане здания и многое другое.

Настройка бюджета мероприятия и получение максимальной отдачи от этих денег

Поиск места встречи и работа с поставщиками на мероприятии должны решаться хорошим переговорщиком, так как эти факторы могут существенно повлиять на ваш бюджет. Использование различных технологий может помочь компании максимально эффективно использовать свой текущий бюджет, упрощая процесс переговоров и давая возможность полностью его контролировать.

На месте проведения мероприятия у вас будет идеальная возможность для того, чтобы поторговаться, так как обещание провести здесь несколько мероприятий может помочь снизить цену. Партнерство с компанией, которая занимается обслуживанием предприятий общественного питания, чтобы представить их бренд, также является хорошим способом снизить расходы на продукты питания.

Необходимо продумать стратегию, благодаря которой ваш бюджет также эффективно будет охватывать маркетинг, поскольку распространение информации о чем-то вроде конференции увеличит количество регистрационных номеров и приведет к успеху мероприятия.

Заключение

Планирование корпоративного мероприятия потребует немного терпения, а также особого подхода, поскольку все не встанет на свои места самостоятельно. Обрабатывайте управляемые детали и управляйте этим проектом, так как он действительно может окупиться, стать полезным как для вашего бизнеса, так и для профессионального роста сотрудников.

Если мы не научимся достигать личного успеха, то чем больше будем приобретать, тем неудовлетвореннее и беспокойнее будем становиться.

Жизнеописания звезд наглядно свидетельствуют: внешний успех может принести удовлетворение только в том случае, если мы обрели внутреннее положительное самоощущение. В зависимости от степени достигнутого личного успеха внешний успех может стать как раем, так и адом.

Личный успех приходит изнутри

Личный успех приходит изнутри; его можно достичь, если вы способны не только быть самим собой, но и любить себя. Надо уметь делать то, что вы хотите, будучи уверенным, счастливым и сильным. Личный успех характеризуется не только достижением цели, но и чувством благодарности и удовлетворения, которое приходит после обретения желаемого. Кем бы вы ни были и сколько бы ни имели, без личного успеха вам вечно будет чего-то недоставать для полного счастья.

Личный успех достигнут, если вы действительно довольны собой и своим прошлым, настоящим и будущим.

Чтобы достичь личного успеха, нам нужно вначале понять тщетность попыток сделать своим высшим приоритетом достижение материального успеха. Что хорошего в том, чтобы получить нечто и почувствовать, что этого мало? Зачем получать то, чего вы всегда хотели, если после этого у вас пропадает к нему интерес? Что проку в миллионах долларов, если, глядя в зеркало, вы чувствуете неприязнь к своему отражению? Стоит ли петь песню, которая всем нравится, но ненавистна вам? Чтобы на самом деле обрести прочное счастье, нужно осуществить небольшие, но очень важные перемены в своем мышлении. Надо поставить на первое место достижение не материального, а личного успеха.

Ощущение счастья

Прочное счастье приходит изнутри. Приобретение желаемого делает вас счастливым лишь в той степени, в какой вы уже счастливы. Если вы что-то сделали хорошо или узнали что-то новое, то это придаст вам сил лишь в той мере, в какой вы уже чувствовали себя уверенным. Чья-то любовь будет поддерживать вас ровно настолько, насколько вы уже любили себя. В своей жизни вы сможете найти только то количество мира, гармонии и времени для расслабления, которое соответствует уровню вашей расслабленности и умиротворенности. Внешний мир может преисполнить нас любовью, радостью, силой и покоем лишь в том случае, если мы уже ощущаем их внутри себя.

Материальный успех может сделать вас счастливым лишь в том случае, если вы уже счастливы.

Если вы уже счастливы, то все, что вы получаете, позволяет вам ощущать свое счастье. Представьте, что вы с комфортом, но неподвижно лежите в теплой ванне. Не правда ли, ощущение того, что вода теплая, проходит? Если вы начнете слегка двигаться, то вновь почувствуете приливы тепла. Чтобы почувствовать тепло, необходимо наличие двух факторов: вы должны находиться в теплой воде и должны двигаться.

Похожим образом, для того чтобы ощутить волны счастья, нам нужно уже быть счастливыми и вдобавок вызывать новые волны посредством приобретения желаемого. Если мы уже счастливы, то для возникновения ласковых и нежных волн радости не потребуется экстраординарного материального успеха.

Фигурально выражаясь, если вы находитесь в водоеме внутренней силы и уверенности, то при движении вы ощутите волны уверенности. Погрузившемуся в водоем любви и покоя движение принесет волны любви и покоя.

С другой стороны, если вы ощущаете себя несчастным, нелюбимым, неуверенным, под стрессом, то все ваши действия принесут вам волны несчастья, разочарования и страдания. И не имеет никакого значения, каких успехов вы в данный момент достигли в получении желаемого. Все равно они доставят вам лишь мучения и очередной стресс.

Почему успешные бизнесмены голодают и работают стоя (и другим советуют)

63 132 29 35

У всемирно известных бизнесменов можно многому поучиться — не только как вести дела, но и как организовывать личную жизнь, режим питания, сна и работы. Руководитель сервиса «Счастье есть», член лиги фитнес-диетологов и нутрициологов Наталья Чавко рассказывает, почему богатые и успешные стали повально голодать, вставать с петухами и работать стоя.

— Мы живем в век изобилия. Благодаря Интернету можем быстро получить огромное количество информации и прокачать себя в любом виде деятельности. Еды во многих странах сейчас тоже много, а ее переизбыток становится причиной серьезных заболеваний. Если 50−60 лет назад болезни возникали от нехватки чего-то, то сейчас от переизбытка.

Наталья Чавко
Руководитель диетологического сервиса «Счастье есть», выпускница международной школы Cadence Health

Наверное, всем хочется жить долго и активно, чтобы пользоваться всеми благами цивилизации. Благодаря открытиям в медицине последних 3−5 лет современные люди уже начали менять свое поведение. Если посмотреть на успешных бизнесменов мирового уровня, то можно заметить, что многих из них объединяют три вещи:

[1]

1. Они знают, что такое аутофагия, и перестраивают свой режим питания.

2. Они знают, что такое циркадные ритмы, и придерживаются их.

3. Они знают, что такое standing desk, и активно его практикуют.

Читайте так же:  Мексиканский подросток нашел способ заработать деньги на своем велосипеде, выполняя разные поручения

Ниже я расскажу обо всем этом подробно.

Эти элементы влияют и на продолжительность жизни, и на ее качество. Они оттягивают срок серьезных хронических заболеваний, таких как диабет, сердечно-сосудистые заболевания, а самое главное, увеличивают умственные способности. Если хочешь делать бизнес в современном мире, ты должен уметь мгновенно принимать нестандартные решения и успевать за быстроразвивающейся отраслью.

Фото с сайта slon.fr

Именно поэтому среди самых продвинутых предпринимателей наблюдается повальное увлечение здоровым образом жизни и биохакингом (система контроля за здоровьем, которая основывается на определении ваших жизненных показателей).

Почему богатые голодают

В Кремниевой долине Джеффри Ву, глава биохакинговой компании HVMN, организовал сообщество WeFast, куда входят около 10 000 участников, которые практикуют интервальное голодание. Среди адептов этой системы — глава стартапа All Turtles Фил Либин и основатель металлургической компании «Макси-групп», инвестор Николай Максимов. Откуда пошла такая мода?

Три года назад Нобелевскую премии в области физиологии и медицины получил японец Ёсинори Осуми, который открыл принцип аутофагии. Если коротко, он доказал, что на клеточном уровне у организма есть система самоочищения и клетки могут самостоятельно восстанавливаться. Система начинает работать в тот момент, когда пищеварительная система отдыхает. А теперь вспомним, как питается современный человек, наше пищевое изобилие, все эти печеньки с орешками и привычку к кусочничеству…

Фото с сайта schoolsharm.org.ua

Считается, что система аутофагии может запускаться у женщин после 14 часов голодания, а у мужчин после 16-ти часов. Самая популярная система питания выглядит так: для мужчин — 16 на 8, для женщин — 14 на 10. Это когда 8/10 часов (в зависимости от пола) человек питается как обычно, а последующие 14/16 часов голодает. После последнего приема пищи рекомендуется пить только чистую воду. Разновидностей разгрузочных дней много — 1 день в неделю, 3 дня в 3 месяца. Но эти моменты лучше обговаривать с лечащим врачом. Если говорить про Джеффри Ву, то он раз в неделю устраивает 36-часовое голодание, а раз в 3 месяца голодает в течение трех дней. Бизнесмен утверждает, что в таком режиме его мозг стал работать по-другому и теперь совершает намного больше умственных действий.

Подъем в 4.30

Вторая вещь, над которой заморачиваются современные бизнесмены, — режим дня. Например, генеральный директор Apple Тим Кук встает 4.30, в 5 утра он уже тренируется. Говард Шульц, председатель совета директоров и CEO Starbucks, также встает в 4.30, как и президент компании The Walt Disney Роберт Аллен (он же «Боб» Айгер). Зачем? Ответ связан с еще одной Нобелевской премией в области физиологии и медицины прошлого года — за циркадные ритмы (циклические колебания интенсивности различных биологических процессов, связанные со сменой дня и ночи).

Фото с сайта nashzeleniymir.ru

Проще говоря, это такие встроенные в нас «часы», по которым происходят биологические процессы. Если мы не следуем им, то нарушаем правильную работу организма. Поэтому спать нужно ложиться сегодня, к примеру, желательно до 22.00. Даже с точки зрения переедания это важно. Есть научное мнение, что если вы недоспите 1 час, то на следующий день съедите на 200 калорий больше. Неправильно выставленный световой день грозит преждевременным старением, ожирением и раком. Поэтому со сном лучше разобраться всем, не только предпринимателям.

Всем стоять

Еще одну проблему современности, которую многие недооценивают, — сидячий образ жизни. Если вы сидите по 5−6 часов в день, то, согласно Всемирной организации здравоохранения, вам светит диагноз «гиподинамия» — нехватка движения.

Standing desk — популярный среди топ-менеджеров (и уже не только среди них) феномен. С английского переводится как «стол для работы стоя». Вопрос даже не в том, что вы должны заниматься спортом, а в том, что вы должны сократить периоды долгого сидения, чтобы не нарушать естественный кровоток и таким образом работу других органов, например, кишечника. Сегодня многие предприниматели и топ-менеджеры завели себе привычку работать стоя возле компьютера. И это действительно полезный, на мой взгляд, совет. Главное без фанатизма, долго стоять — тоже плохо. Идеальный вариант — 40 минут стоять и 20 сидеть.

Фото с сайта homeinteriors. space

Вот еще один лайфхак от успешных и очень занятых — режим звонка. Вы анализируете, на что чаще отвлекаетесь в течение дня — звонки, электронная почта, сообщения в мессенджере. И потом, когда раздается телефонный звонок или приходит сообщение, — отвечаете стоя.

Напоследок

Если вы хотите быть успешным предпринимателем, то во многом, на мой взгляд, стоит брать пример с тех, кто заработал миллиардные состояния. А последние, как мы видим, стараются жить активно, научились вставать рано и устраивать разгрузочные дни. Как показывает практика, это очень сильно влияет на умственные способности, благодаря которым и зарабатывают большие деньги и успех.

Скрытая цель корпоративов

Корпоративные мероприятия чаще всего воспринимаются либо так: «Ура! Смогу потусить со своими любимыми коллегами!», либо так: «Опять эта вечерняя обязаловка, на которую нужно идти вместо того, чтобы провести вечер так, как хочется мне».

Офисные ивенты, по общему мнению, проводятся для сплочения коллектива, для создания атмосферы праздника и культивирования синергии коллег по цеху.

Но мало кто догадывается, что у главных лиц компании может быть и другой умысел.

Чем больше я погружаюсь в бизнес, тем больше я начинаю понимать, что корпоратив — это один из совершеннейших инструментов управления.

Грамотному руководителю корпоратив дает возможность за несколько часов или даже минут, увидеть будущую картину своего бизнеса.

А вот как, казалось бы, невинная вечеринка может перерасти в столь полезный инструмент управления, я расскажу вам прямо сейчас. Я вам раскрою все карты, и с этого дня вы сможете каждый последующий офисный праздник использовать во благо своей карьере и профессиональному росту.

МОЙ ОПЫТ

Когда я работала в инвестиционном фонде в Техасе, у нас постоянно проходили “office parties”. В них входили как традиционные праздничные вечеринки, с подарками, так и мероприятия, приуроченные к крупной сделке.

Например, летний ужин на заднем дворе президента фирмы, с омарами, которых доставляли за несколько часов до мероприятия специально для нас из штата Мэн, славящегося своими морепродуктами.

Также у нас были и просто «Friday night outings», когда офис закрывался на пару часов раньше, и мы шли отмечать успешно завершенный квартал. А еще нас развлекали такими светскими мероприятиями, как лошадиные скачки.

Я по природе интроверт, и шумным тусовкам предпочитаю тихий вечер дома с хорошей книгой и красивой музыкой или ужин в уютном ресторанчике в компании самых близких людей.

Поэтому с вечеринок своих друзей я всегда ухожу одной из первых. Меня тяготит знакомство с огромным количеством людей, о которых я на следующий день, скорее всего, забуду.

Но вот к корпоративам еще на заре своей карьеры я относилась иначе. Мне были так интересны люди, с которыми я работала, что я всегда искала возможность пообщаться с ними.

Ведь они уже были там, куда я только еще направлялась по своей карьерной лестнице. И где, как не на корпоративе, это было абсолютно адекватно?

Читайте так же:  Авторские права на музыку. что это такое и как их защитить

Если ваш босс не одобрит ваше общение с его начальником в рабочее время, то во время корпоратива эти правила отменяются, и человек может в течение вечера двигаться вертикально по иерархии всей компании естественным образом.

Так вот, первая цель корпоратива для сотрудника, если он еще не занимает руководящей должности, — расположить к себе как можно больше высокопоставленных людей своей организации.

Только нельзя это путать с подхалимажем. Когда вы проявляете интерес искусственно, это заметно. Неискренность во время офис-парти вульгарна и отталкивает чувствительное к такому виду развлечения начальство.

Как раз неискренность может поставить крест на вашем профессиональном росте. Поэтому либо вам должны действительно быть интересны люди с которыми вы строите бизнес — как они мыслят, как они общаются, как они проводят свое свободное время, либо вы должны искать для себя другую карьеру.

На одном офисном мероприятии я познакомилась с женой президента моей фирмы. Она была крайне рафинированной дамой, и узнав, что я русская, сразу перешла на одну из ее любимых тем — балета и классической музыки. Так как я сама увлекаюсь этими жанрами, мне было о чем с ней поговорить, и мы «застряли» в этой милой светской беседе минут на тридцать.

Вроде бы, ничего не значащая тема, и как она могла повлиять на мою карьеру? А вот как: спустя пол года, в городе, где я жила и работала, проходил конкурс имени Вана Клиберна, который сродни Олимпийским играм для пианистов. Он проводится раз в 4 года и по престижу практически равен международному конкурсу Чайковского, который проходит в Москве.

Президент и его супруга устраивали в своем доме банкет, на который пригласили музыкантов и принимающих их семьи, одним словом, crème de la crème высшего общества города.

За месяц до этого мероприятия мне позвонила супруга президента и пригласила меня на эту эксклюзивную вечеринку. Из всей нашей фирмы была приглашена только я. Тот вечер подарил мне огромное количество незабываемых впечатлений в кругу людей искусства и бизнеса. Я завела знакомства, которые мне были и полезны и очень приятны еще следующие несколько лет моей жизни в Техасе, а с некоторыми людьми я продолжаю общаться по сей день.

Моя профессиональная карьера в инвестиционной индустрии США полна подобных историй, потому что я всегда искренне интересовалась людьми большого масштаба.

Это был взгляд со стороны сотрудника, в свои 20 с небольшим лет мечтающего о бурной карьере.

А теперь, по доброй традиции, давайте посмотрим на то же мероприятие с другой стороны. А именно — с точки зрения верхушки организации.

ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Чтобы разгадать скрытый смысл корпоративов, мы должны ответить себе на вопрос: «Какой главной целью озадачен руководитель?»

Любой бизнесмен понимает, что цель бизнеса — чистая прибыль. А для того, чтобы прибыль увеличивалась, он должен растить лидеров в своей организации.

В его основную задачу входит не только формирование команды из звезд, но и выявление среди них суперзвезд и их продвижение.

И именно корпоративы дают ему дополнительную информацию, вдобавок ко всему тому, что он уже знает о своих сотрудниках. Ведь именно в неформальной обстановке происходит естественное ранжирование людей согласно их ощущениям, а не в соответствии с бизнес-структурой.

В неформальной беседе руководитель очень часто принимает решение, на кого имеет смысл делать ставку. Он наблюдает, как ведет себя человек: идет ли он на контакт с вышестоящими по рангу, и каким образом он это делает — непринужденно, естественно, просто потому, что его «тянет как магнитом в высшие эшелоны».

Или он проводит время со своими коллегами, и как только заканчивается официальная часть, бежит домой. Такой человек, скорее всего, не получит ни повышения по званию, ни к зарплате.

Я замечала, что с корпоративов всегда первыми уходят секретари, ссылаясь на то, что им «рано вставать». Потом уходят те, кто не слишком озабочен своей карьерой. А в конце остаются две категории:

В первой — тусовщики и тусовщицы, которые просто отрываются по полной (вспомним гениального Семена Слепакова с песней «Люба — звезда ютюба).

Во второй — руководители и будущие руководители. Постепенно во время корпоратива неформальная беседа перетекает в мозговой штурм, в котором рождаются новые идеи, направления, распределяются будущие роли и зоны ответственности.

Формируется будущая команда лидеров.

А «середнячки», которые уходят с корпоративов раньше остальных, и те, кто развлекается вместо того, чтобы выходить на новый уровень своего профессионального развития, потом злятся на руководство, что не их продвигают по карьерной лестнице и осуждают «подхалимов», которые «весь вечер вьются вокруг начальников».

На самом же деле, все наоборот: как раз те, кто естественным образом притягиваются к высшему рангу, чувствуют, что их место там, среди них. Это начинает чувствовать и руководство, и дает им шанс — такой, который не достается всем остальным.

Итак, если вы — суперзвезда, то используйте все корпоративные мероприятия во благо своей карьере:

  1. Общайтесь с вышестоящими по вертикали власти.
  2. Заинтересуйте собеседника чем-то нестандартным — продвинутым хобби, какой-то интересной статьей из бизнес-журнала, спросите его мнение касательно (конкретных!) событий в мире бизнеса или вашей индустрии и т.п.
  3. Проявляйте искренний интерес.
  4. Не увлекайтесь алкоголем.
  5. Но и не отказывайтесь, если ваш начальник угощает вас. Пейте то, что пьет начальник. Если не нравится, тогда используйте классический прием «пригубить».
  6. Совет для дам: ложка растительного масла перед любым профессиональным мероприятиям обеспечит вам трезвость. Если все-таки чувствуете, что алкоголь берет свое, съешьте что-то жирное (сыр, кусочек торта или хлеба с большим количеством масла).
Видео (кликните для воспроизведения).

Ну а если вы — руководитель и еще не используете офисные вечеринки как один из инструментов управления, возьмите себе на вооружение мои рекомендации. Увидите, сколько нового и интересного вам откроет ваш следующий корпоратив.

Источники


  1. ред. Кашанина, Т.В.; Кашанин, А.В. Основы права. Хрестоматия; М.: Высшая школа, 2012. — 279 c.

  2. Саблин, М. Т. Взыскание долгов. От профилактики до принуждения. Практическое пособие / М.Т. Саблин. — М.: КноРус, 2014. — 416 c.

  3. Общая теория государства и права. Академический курс в 3 томах. Том 1. — Москва: Высшая школа, 2001. — 528 c.
  4. Научно-практический комментарий к Федеральному закону «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». — М.: Проспект, 2013. — 156 c.
Раньше я недооценивала важность корпоративных вечеринок, но знакомый бизнесмен рассказал, как успешн
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here