Как разрушение бизнеса помогает создавать новый рынок о провалах, ведущих к совершенствованию бизнес

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Как разрушение бизнеса помогает создавать новый рынок о провалах, ведущих к совершенствованию бизнес" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

15 основных причин провала в бизнесе

Неудачи в бизнесе зачастую случаются там, где их, казалось, просто не должно быть, а самые привлекательные и прибыльные перспективы оборачиваются убытками. В чем причины неудач стартапа, и на каких этапах допускаются ошибки, приводящие к неприятным последствиям в бизнесе?

Попробуем ответить на эти вопросы, перечислив причины, приводящие к проблемам. Эксперты единодушны в том, что наименьшее значение в успехе стартапа имеет оригинальность бизнес-идеи. Идее принадлежит всего 1%, тогда как 70% приходится на емкость рынка и 29% – на команду, способную поднять бизнес.

Успешность стартапа находится в зависимости от того, насколько четко автору идеи представляется целевая аудитория бизнес-проекта. Если такого представления нет, затея, как правило, заканчивается неудачей. Итак, перечислим 15 наиболее значимых ошибок стартапа независимо от сферы работы компании:

1. Сокращенный рабочий день, свободный рабочий график, дистанционная работа

Это приводит к тому, что сотрудники и даже создатели стартапа пытаются подработать на стороне, что обязательно отражается на качестве основной работы. На примере компаний интернет-бизнеса можно проследить, что малейшая неоперативность принятия решений и проблемы, с этим связанные, приводят к быстрой потере клиентов. Если говорить о типичных ошибках сетевых стартапов, то в 74% неудачи были связаны с преждевременным масштабированием. Ни один из неудачников не смог преодолеть порог количества пользователей в 100 тысяч при размере команды в 3 раза больше, чем в успешных стартапах. Неустойчивые стартапы привлекают сторонних разработчиков в 4-5 раз чаще, чем успешные.

2. Расположение центрального офиса

Очень важна близость к потребителю и возможность коммуникаций между сотрудниками. Причиной провала может стать отсутствие командной работы. Неудачное расположение указывалось причиной провалов в 6% случаев.

3. Большая конкуренция

На современном рынке бесконкурентных ниш почти не существует. Мысли о конкуренции не приносят удовольствия, но игнорирование ее привело к краху 10% стартапов. Анализ конкурентной среды следует проводить как можно чаще, используя для этого различные инструменты.

4. Распыление сил и финансовых ресурсов

Важно уметь сфокусироваться на главном продукте, а не разбрасываться на множество почти готовых, не представляющих ценности. Отвлечение внимание от главного приводит к серьезным проблемам в работе компании.

5. Конфликты с инвестором

При обсуждении деталей проекта еще на стадии подготовки необходимо подробно обсудить финансовые взаимоотношения и распределение прибыли и ответственности. Конфликты с финансовыми партнерами всегда ставят под вопрос успех предприятия.

6. Недооценка личных связей

Одна из причин неудач (16% от общего числа) – неумение правильно использовать собственные контакты.

7. Неверное ценообразование

Как метко заметил один из основателей известной компании, их роковой стратегической ошибкой на начальном этапе было назначение постоянно новых и невысоких цен.

8. Нежелание отказываться от ошибочного решения

Если ваше решение очевидно не приносит результата, отказывайтесь от него и корректируйте немедленно! 20% провалов стартапов связано с упрямством и инертностью, поэтому нужно постоянно анализировать эффективность всего проекта и отдельных его составляющих.

9. Дефицит мотивации и специальных знаний

Личные интересы каждого члена команды должны совпадать с корпоративными. Нехватка мотивации является причиной краха бизнеса почти в 19% случаев.

10. Несвоевременный выпуск продукта или услуги

Выпуск продукта раньше намеченного срока без тщательной шлифовки грозит тем, что клиенты отвернутся от него, как от недостаточно интересного, а затем самая качественная доводка уже не в состоянии будет их вернуть. Слишком поздний выпуск продукта может привести к превышению расходов на выпуск и потере возможности использования благоприятных обстоятельств. Несвоевременность выпуска продукта приводит к краху в 20% случаев.

11. Неграмотное распределение ресурсов

Важно правильно определить, вкладывать все средства в продукт сразу или делать это постепенно. Верное решение в каждом конкретном случае зависит от конкретных обстоятельств.

12. Непрофессионализм в продвижении продукта

Часто бизнесмен (особенно в интернет-проектах) предпочитает «лобовую» рекламу тонкому маркетингу. Продвижение продукта – особая сфера, и пренебрегать ей не следует.

13. Нацеленность на основательные интересные проблемы, а не на решение задач, поставленных рынком и клиентами

Нужно четко представлять потребности рынка, чтобы, создавая проект, понимать перспективы. Пользуйтесь статистикой, посещайте тематические форумы

14. Пассивная реакция на отзывы потребителей

Пренебрежение интересами клиентов и игнорирование их отзывов – фатальные ошибки многих стартапов. Создание продукта «для себя» без обратной связи чревато провалами в бизнесе. Нельзя затягивать надолго реализацию решений, которые удобны для клиентов.

15. Ошибки в подборе персонала

Непрофессионализм команды является причиной каждого третьего провала стартапа. Брать в команду сотрудников только по причине родства неразумно. Хотя есть очень удачные примеры семейного бизнеса. Кадровые ошибки на ранних этапах бизнеса часто связаны с непомерно раздутым штатом, большим количеством управленцев и недостатком исполнителей, сложной иерархией подчинения.

И в конце несколько «советов» о том, как быстро «убить» стартап

  • Позаботьтесь о сложном и навязчивом функционале для клиентуры. Если поначалу все будет работать некорректно – ничего страшного.
  • Разместиться нужно на бесплатном хостинге. Позаботьтесь о максимально сложном названии сайта.
  • Интерфейс должен быть красочным настолько, насколько это возможно. Клиент, оказавшись у вас однажды, не должен забыть вас никогда.
  • Фото продукции можно не размещать – клиент часто достаточно догадлив, чтобы обойтись без этого.
  • Рекламироваться нужно на самых дешевых площадках.
  • На письма в поддержку и критику отвечать необязательно: вокруг еще огромное число неохваченных клиентов.

Если все же вы не избежали неудачи и ваш проект лопнул – не отчаивайтесь. Не забудьте о самом ценном – опыте, который вы должны вынести из этого. А вдохновение и желание повторить, что-то изменив, обязательно придут – в этом нет никаких сомнений!

Читайте так же:  5 привычек миллениалов, которые помогают достичь успеха в бизнесе

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Реальные примеры успеха и неудач настоящих акул бизнеса помогут начинающим предпринимателям выбрать правильную стратегию и вариант развития своего дела.

1. Почему Apple сменила название

Пример: Apple Inc.

Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому.

Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 году. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно.

2. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компании

Пример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon.

Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании.

Что произошло: в середине 2008 года управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с 350 млн долларов до 10,59 млрд долларов.

3. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной

Пример: Cisco Systems — развитие стратегии человеческого капитала.

Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена.

Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке.

4. Как газета USA Today вновь стала прибыльной

Пример: развитие новой стратегии в USA Today

Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях.

Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров.

5. Как Dreyer пережил катастрофу

Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer

Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников.

Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry’s, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной.

6. Как Microsoft решила конкурировать с Google

Пример: поисковик Microsoft

Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы.

Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 году поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка.

7. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов

Пример: Ryanair — борьба за небо Европы

Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов.

Что произошло: в 1986 году два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом.

8. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире

Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.

Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими.

Что произошло: новому президенту аргентинской «дочки» Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране.

9. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта

Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству

Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста

Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях.

10. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию

Пример: Airborne Express

Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время.

Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL.

Читайте так же:  Что такое судебная власть органы, функции судебной власти

11. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера

Пример: Эрик Петерсон

Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры

Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной «дочки» крупной телефонной компании в конце 1980-х годов. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам.

12. Как Уильям Авери стал легендой

[1]

Пример: Crown Cork & Seal в 1989 году

Основной вывод: не бойся думать о себе

Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 году, когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру.

13. Почему Cisco решила играть по-крупному

[3]

Пример: новые приобретения Cisco

Видео (кликните для воспроизведения).

Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время

Что произошло: примерно в 2006 году Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса.

14. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией

Пример: Lincoln Electric Co

Основной вывод: делай все просто

Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 года не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников.

15. Почему Nucor Steel решила рискнуть

Пример: Nucor на распутье

Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта

Что произошло: в 1986 году перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 году первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.

Неудачи, которые вам помогут

Видеть цель, верить в себя. Формула успеха, которую наперебой и на свой лад предлагают бизнес-консультанты всех мастей. А слышали ли вы о планировании… от неверия? Именно так действует американский спецназ — «морские котики», если верить бывшему «котику» Джону Кэннону (его книга переведена на русский язык). Он советует, нацеливаясь на успех, думать о поражении — прогнозировать ситуации, когда не удастся одержать победу. И каждый шаг просчитывать, исходя из предположения, что все сложится не так, как хотелось бы. Смысл? Только при таком планировании можно будет противостоять угрозам, которые неизбежно возникнут.

Как минимум один миллиардер из «Золотой сотни» Forbes с успехом пользуется подобной стратегией. «Я при расчетах всегда исхожу из самого пессимистичного варианта — предполагаю, что все будет идти совсем плохо, — признался мне однажды президент и владелец Crocus Group Арас Агаларов. — Пессимистичный план мне нужен, чтобы быть готовым к любым проблемам». У Агаларова не было ни одного провального проекта, чем бы он ни занимался. Своих расчетов он никому не показывал. Досконально неизвестно, как у него структурирован бизнес, финансовые потоки, выстроены отношения с кредиторами и «регуляторами». Но факт остается фактом: даже в кризис, когда многие девелоперы и торговцы оказались на грани банкротства, Агаларов продолжает открывать очередные магазины и затевать новые строительные проекты.

Неудача — важный дисциплинирующий фактор в бизнесе и карьере. Мысли о провалах и поражениях столь же естественны, как стремление к победе. Главное, чтобы они не становились тормозящим фактором, а побуждали искать необходимые ресурсы и не совершать действий, с последствиями которых можно не справиться. Хотя, как это ни парадоксально, делать ошибки полезно. Бывший глава Coca-Cola Роберто Госуэта, самый успешный CEO за всю историю корпорации (если смотреть финансовые показатели), любил говорить, что доверяет лишь тем менеджерам, которые допустили хотя бы один крупный просчет — это побочное следствие стремления к серьезным целям.

О положительной роли неудач и ошибок в жизни и бизнесе написано множество книг и статей. Я бы рекомендовал почитать «Парадоксы лидерства» американского психолога Ричарда Фарсона — она лаконична, не пафосна и построена на конкретных примерах. По мнению Фарсона, удача сопутствует тому, кто допускает возможность ошибок. И, наоборот, крах может случиться с тем, кто долгое время был успешен: благополучие побуждает почивать на лаврах и действовать привычными методами.

Основатель и президент IBS Group Анатолий Карачинский вспоминает, как в конце 1990-х, общаясь с руководством Microsoft, спросил, зачем корпорация нанимает людей из обанкротившихся компаний. В ответ он услышал, что это лучшие менеджеры, какие только бывают. То есть те, кто прошел через падения и потрясения и показал себя бойцом, пусть даже в итоге и проиграл, самые подходящие кадры для бизнеса с амбициозными целями. «Я сам учился на ошибках и продолжаю делать ошибки, хотя считаю себя опытным предпринимателем», — говорит Карачинский. Он даже подсчитал примерную стоимость своих просчетов — порядка $15 млн. Ужас? А может, это соответствующая плата за лидерские позиции на рынке? За то, что оборот IBS Group в 2009 году превысил $500 млн при операционной прибыли почти $38 млн?

Читайте так же:  Мужчина не мог позволить себе дорогой гаджет, поэтому сам создал переводчик в реальном времени, чтоб

Гендиректор группы компаний «Русагро» Вадим Мошкович как-то разъяснил мне, что такое успех. Это когда положительно решенных вопросов больше, чем отрицательно решенных. Даже если разница совсем невелика, все равно можно считать, что дела идут успешно. Для наглядности Мошкович нарисовал систему координат и пояснил, что развитие бизнеса, равно как и жизни, это не линейный вектор, а некий коридор, в границах которого случаются подъемы и падения. В падениях нет ничего страшного, просто должно сохраняться направление движения вперед и вверх.

Как разрушение бизнеса помогает создавать новый рынок? О провалах, ведущих к совершенствованию бизнеса

Когда случается экономический кризис, страдают от этого все. Для многих предпринимателей это означает конец их бизнеса — дела, которому они посвящали себя целиком. Однако для некоторых кризис может означать не конец, а начало чего-то принципиально нового. О том, как после провалов создаются новые рынки, расскажем в этой статье.

[2]

Крах в один момент

Разрушение бизнеса происходит, когда продукция компаний морально устаревает или появляется другой инновационный продукт, который изменяет приоритеты рынка.

Несмотря на то что после промышленной революции разрушение бизнеса продолжалось, во многих отраслях темпы ускорились именно в последние годы, главным образом из-за развития Интернета.

Вот несколько примеров традиционных отраслей, которые сильно пострадали, однако малые предприятия в них смогли адаптироваться к произошедшим изменениям.

Сельское хозяйство

Сельское хозяйство было основой занятости во многих странах на протяжении тысячелетий. Еще в 1860 году на фермах работала пятая часть населения США. Это почти 6 миллионов человек.

К 2015 году это количество сократилось примерно в три раза. Разработка новых удобрений, селекционных растений и механических устройств, таких как зерноуборочный комбайн, значительно повысили производительность сельского хозяйства и привели к ликвидации большого количества рабочих мест. Особенно тех, кто занимался ручным земледелием.

Масштабная экономия в сельском хозяйстве привела к значительному росту промышленного фермерства, что стало сильно мешать небольшим фермерским хозяйствам зарабатывать на жизнь, занимаясь производством традиционных массовых сельскохозяйственных товаров. Например, пшеницы, кукурузы, крупного рогатого скота.

По данным сельскохозяйственного департамента США, количество ферм достигло своего пика в 1935 году. Тогда их насчитывалось почти 7 млн. К 2002 году осталось немногим больше 2 млн хозяйств.

Чтобы быть успешными, небольшие фермы были вынуждены принять различные меры для повышения прибыльности, такие как:

  • объединение оборудования и ресурсов с другими небольшими фермами;
  • переориентация на более дорогие культуры, такие как женьшень, шафран, лаванда, бамбук;
  • прямая продажа продуктов потребителям через небольшие фермерские магазинчики, специализированные рынки;
  • выращивание безгормонального крупного рогатого скота или животных, таких как буйволы, которые могут давать молоко для экзотических йогуртов, сыров.

Книгоиздание

Онлайн-продажи и появление электронных книг произвели революцию в индустрии книгоиздания. Они привели к значительному сокращению числа розничных продавцов этой продукции и самих бумажных книг.

Компания Borders, которая считалась вторым по величине ритейлером книг в США, объявила о своем банкротстве в 2011 году. С 2006 года крупнейший ритейлер Barnes & Noble был вынужден значительно снизить цены на свою продукцию.

Выжившие независимые продавцы смогли адаптироваться к изменениям, избегая прямой конкуренции с онлайн-продавцами, такими как Amazon, используя следующие методы;

  • продажа раритетных книг;
  • специализация на редких книгах или больших форматах, которые не были или не могут быть легко воспроизведены в цифровом виде;
  • продажа вспомогательных предметов, таких как кружки, футболки, открытки, канцелярские принадлежности;
  • совместные предприятия с продавцами кофе или интернет-кафе, чтобы клиенты могли насладиться печатной книгой и напитком в расслабляющей атмосфере.

Транспортная индустрия прошла через многочисленные потрясения в истории: от парусных кораблей до изобретения поездов, автомобилей и гигантских реактивных самолетов.

В последнее время традиционные услуги такси и проката автомобилей находятся в свободном падении из-за появления таких мощных конкурентов, как Uber.

Согласно отчету экспертов, которые проанализировали более 10 миллионов деловых поездок в 2017 году, Uber доминировал. На его долю пришлось 74% рынка бизнес-поездок, в то время как на все остальные такси — только 7%.

Еще более разрушительным для сферы транспорта стало развитие беспилотных транспортных средств. Согласно прогнозам, продажи таких автомобилей в США к 2035 году достигнут 4,5 млн. единиц.

Несмотря на изменения, специалисты рассчитывают, что в 2012–2022 годах в транспортной отрасли придется добавить 417 000 рабочих мест из-за возросшего спроса. Это означает, что у малого бизнеса и независимых подрядчиков будет много возможностей:

  • контрактные водители грузовиков;
  • автомобильная и сверхмощная механика;
  • специалисты по дизельным двигателям;
  • строительные рабочие;
  • крановщики;
  • операторы тяжелой техники;
  • бурильщики.

Гостиничный бизнес

За последние годы индустрия гостеприимства претерпела много изменений. Постоянное увеличение количества бронирований через онлайн-агентства путешествий приводит к сокращению прибыли отелей, а появление таких онлайн-рынков аренды недвижимости, как Airbnb, привело к острой конкуренции за путешественников.

Тем не менее для тех, кто хочет начать малый бизнес в индустрии гостеприимства, перспективы все-таки есть. Статистика показывает, что гости предпочитают останавливаться в апартаментах, которые предлагает Airbnb, по следующим причинам:

  • аренда в этом случае, как правило, значительно дешевле, чем в аналогичных гостиничных номерах;
  • гости могут остановиться в квартирах, где все будет по-домашнему, смогут испытать вдали от дома домашний уют, лучше узнать, как живут местные жители; наличие кухни позволяет экономить, готовя еду самостоятельно;
  • аренда предполагает больше приватности, тишины и покоя.

Способы развития гостиничного бизнеса

Если у вас есть подходящее жилье в аренду в привлекательном и популярном месте, аренда через Airbnb может быть отличной возможностью для бизнеса.

Существующие отели могут конкурировать с компаниями по аренде недвижимости, используя другие методы:

  1. Предоставление сервиса повышенного класса.
  2. Различные удобства, такие как рестораны, бассейны, фитнес-центры. Многие гости предпочитают не готовить самостоятельно на отдыхе, отдавая предпочтение ресторанам. Другие предпочитают поддерживать себя в форме во время путешествий, поэтому пользуются фитнес-залами и бассейнами.
  3. Услуги по ведению домашнего хозяйства. Можно забыть о работе по дому.
Читайте так же:  Стандарты обслуживания населения

Влияние индивидуального саморазвития на бизнес: провалы и успехи

Успех бизнеса и саморазвитие – процесс постоянной работы над собой, совершенствование навыков, знаний и как следствие улучшение качества своей жизни. Давайте разберемся, как связаны саморазвитие и бизнес? Нужно ли успешному бизнесмену заниматься саморазвитием или достаточно просто «делать деньги» и ни о чем больше не беспокоиться?

Знаете, треть успешных людей во всем мире страдают сердечно-сосудистыми заболеваниями, язвами желудка и гипертонией. Эти болезни — результат депрессии и перенапряженности. Только представьте, какой дорогой ценой дается им успех. Но можно ли считать, что человек достиг успеха, если расплачивается за успех такими страшными заболеваниями? Стоит ли даже быть господином всего мира и потерять здоровье? Поэтому, успех в бизнесе и саморазвитие – две составляющие здоровой и счастливой жизни.

Так какие правила необходимо соблюдать, чтобы достичь успеха, избежать нервных расстройств, избавиться от беспокойства:

Научитесь жить в настоящем. Не беспокойтесь о будущем. И не возвращайтесь постоянно мыслями в прошлое. Прошлое уже не изменишь, а будущее никак не предугадаешь.

Если у вас неприятности или даже беда на работе, спросите себя: «Что самое страшное произойдет, если я не справлюсь со своей проблемой?». Мысленно представьте самое ужасное, что может случиться. А потом попробуйте спокойно подумать, что можно предпринять, чтобы поправить ситуацию, с которой мысленно вы уже смирились.

Помните о том, какой вред наносит вашему здоровью беспокойство. Легко сказать, но трудно сделать. Не правда ли?

Саморазвитие и успех в бизнесе тесно связаны между собой. Как достичь успеха в саморазвитии? Истории успеха знаменитых людей кроется не только удача, а упорный труд. Труд над собой, над совершенствованием своих знаний, умений и всестороннего развития личности. Ведь смысл в жизни заключается в том, чтобы бесконечно, день за днем познавать себя и мир, наслаждаться возможностью познавать новое каждый день. Посмотрите на детей. Вот кто умеет действительно жить!

Успех бизнеса: Саморазвитие необходимо, чтобы:

Обязательные составляющие саморазвития

Чтобы достичь успеха в саморазвитии, нельзя сосредотачиваться только на чем-то одном. Если вы противопоставили работу всем остальным ценностям (семья, здоровье, отдых), то силы равновесия будут действовать на сбалансирование того, на что вы не обращаете внимания. К примеру, от усердного труда вы можете начать болеть или заработать хроническую усталость.

Действия в различных направлениях помогут реализоваться на полную силу:

  • тренируйте ум. Читайте книги, посещайте лекции, семинары, курсы;
  • работайте над недостатками. Прорабатывайте страхи, неуверенность, слабости;
  • займитесь здоровьем;
  • займитесь внешним видом. Подберите прическу, гардероб, чтоб соответствовать статусу «успешного человека»; • стремитесь всегда в карьере к более высоким результатам, станьте незаменимым членом коллектива или примером для сотрудников;
  • займитесь саморазвитием внутреннего мира. Путешествуйте, найдите интересное хобби, посещайте выставки, презентации, музеи. Все, что поможет вам расширить кругозор и вырасти духовно;
  • любите близких, помогайте родителям, общайтесь с друзьями и родственниками. Влюбляйтесь и создавайте крепкую семью. Именно любовь толкает нас на свершения смелых поступков и самореализацию.

Как влияет процесс саморазвития на успех в бизнесе?

Саморазвитие личности как фактор делового успеха помог процветать многим компаниям. Давайте рассмотрим на конкретных примерах.

Подведем итог: секреты успешности — это вера в себя, терпение, упорство, отсутствие страха, любовь, талант и целеустремленность.

А сейчас давайте рассмотрим примеры провалов компаний:

Давайте подведем итог и выделим основные черты характера и особенности, которые помогают личности , которая занимается своим саморазвитием, достичь успеха в бизнесе:

Выбор направления бизнеса для начинающего предпринимателя

Люди попадают в бизнес разными путями. К кому-то дело переходит по наследству, а кто-то встречает человека, предлагающего вступить в долю.

Одни волевым усилием с нуля начинают воплощать свой замысел, другим уже готовый бизнес сваливается на голову и остается только управлять им. Но чудеса случаются редко, обычно приходится собственными силами решать все проблемы с бизнесом – начиная с выбора направления и заканчивая организацией и развитием своего дела.

Если вы не родились в семье бизнесмена, придется рассчитывать только на себя, что, в сущности, не так уж плохо. Нужно сказать, что даже вполне успешных предпринимателей, получивших бизнес по наследству нельзя считать родившимися с серебряной ложкой во рту.

Чтобы сохранить и развить семейный бизнес, человек должен обладать набором качеств – позитивным настроем, правильными убеждениями и верой в себя. Обладатель этих качеств буквально притягивает в жизнь нужных людей и события. Научиться такому мышлению непросто, но вполне доступно каждому, было бы желание. Прежде всего, избавьтесь от мысли, что нажить состояние можно только на обмане и воровстве. Подобные мысли блокируют путь в состоятельную жизнь.

Если вы уже размышляете о собственном бизнесе или хотите сменить его направление, или уже пытали организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные меры:

  • Проанализировать ситуацию на рынке.
  • Понять, какие товары или услуги будут пользоваться спросом.
  • Посчитать, какими финансовыми возможностями вы располагаете, и попытаться их улучшить.
  • Составить самый простой бизнес план.
  • Приступить к его реализации.

При условии, что вы настроены позитивно и верите, что ваш проект обязательно попадёт в число 2-3% заново созданных предприятий, сумевших выжить в течение 3-5 лет борьбы за существование, беритесь за дело. К сожалению, 97% предпринимателей становятся банкротами или вынуждены влачить жалкое существование.

Многие бизнесмены берутся за дело только потому, что не понимают, как лучше применить свои способности. Большинство фирм, которые разоряются в первый год существования, не принося своим хозяевам прибыли, терпят фиаско потому, что предприниматели берутся не за свое дело. К тому же нужно учесть, что если нет достаточного опыта создания бизнеса или работы в выбранном направлении, вы будете составлять бизнес-план исключительно на основании собственных фантазий.

Читайте так же:  Евразийский экономический союз - что это страны-участницы еаэс

Подходить к созданию своего бизнеса нужно ответственно. Предлагаемый метод опробован и показал очень неплохие результаты, что позволяет нам рекомендовать его. Итак:

  • Возьмите лист бумаги и перечислите свои знания, навыки, способности и таланты, которые могут пригодиться в деле.
  • На протяжении 2-3 недель ежедневно придумывайте по нескольку идей для бизнеса.
  • Определите идеи, которые могут быть реально осуществимы, и в реализацию которых вы верите.
  • Продумайте примерный план реализации каждого из проектов, не слишком детально, не просчитывая каждый шаг, но составляя общий план.

Вероятнее всего, в остатке у вас останется 2-3 варианта бизнеса, которые будут интересны для вас и перспективны с точки зрения доходов.

Начинайте продвигаться во всех направлениях. Ищите информацию, изучайте рынок, общайтесь с профессионалами в выбранной сфере. Предпринимайте шаги, которые вы в состоянии осуществить без особых усилий в данный момент. Действие будет означать, что вы готовы создавать свое дело.

Однако, не обладая опытом и связями, вы не сможете сказать уверенно, какой именно проект окажется успешным. Психологи советуют довериться интуиции. Внимательно наблюдайте за сопутствующими вашему начинанию событиями и обстоятельствами, и делайте выводы.

Если на вашем пути постоянно возникают непредсказуемые помехи, вроде невозможности связаться с нужным человеком, скорее всего вы не на верном пути. Вы можете не доверять нашим рекомендациям, но, в любом случае, полезно прислушиваться к ощущениям, чтобы не пропустить важных подсказок подсознания. Как правило, «ваше» дело будет проходить довольно гладко и без чрезмерных усилий и нервотрепок. Что можно сказать совершенно точно – любимая работа не забирает силы, а прибавляет их.

Готовые рецепты

Обычно в качестве собственного бизнеса выбирают ту сферу деятельности, в которой уже существует опыт работы. Повар открывает кафе, преподаватель – репетиторскую фирму или курсы иностранных языков, водители – автошколы и т. д. Бывает, что рабочий-металлург становится владельцем холдинга сталелитейных заводов.

Даже если вы не планируете стать олигархом, профессиональные навыки помогут существенно. Если вы не занимались управлением, а были просто специалистом, у вас есть знание технологии производства, понимание формирования стоимости производства продукции или оказания услуг. Эти знания помогут сократить временные и финансовые затраты на изготовление продукции. Вы, наверное, ориентируетесь в рынке, на котором вы трудились до открытия собственного бизнеса. Также вы имеете представление о рынке сырья и о других вещах, которые вам уже не придется осваивать с нуля.

В любом случае, вряд ли стоит браться за дело, о котором вы совсем ничего не знаете. Для проработки технических деталей можно нанять специалиста, но все равно придется вникать в технологический процесс, в особенности рынка и многое другое.

Вхождение в чужой бизнес

Можно принять предложение открыть бизнес как часть чужого – этот путь относительно простой.

  • Вы получаете готовый бизнес-план, отработанную схему работы, которая уже проверена вашими предшественниками.
  • Все расчеты достаточно лишь подкорректировать в соответствии с условиями в вашем городе и т. д.
  • Вам достается раскрученная торговая марка.
  • Разработанные технологии.
  • Информационная система, база данных, возможность закупать сырье по более низким ценам.
  • Ненулевой стартовый капитал, который нельзя сократить.
  • Прибылью придется делиться с «головной конторой».
  • Может оказаться, что в вашем городе конкуренция в данном сегменте достаточно жесткая.

Новые направления

Лучший вариант организации нового бизнеса – найти неосвоенную нишу на рынке и предложить нечто, пользующееся высоким спросом. Хотя этот вариант может быть и очень рискованным. Собираясь предложить потребителю то, чего еще никто не знает, вы можете только гадать, сколько найдется желающих заплатить за это «нечто». Если не угадаете, деньги, вложенные в бизнес и в производство пробной партии продукта, будут потеряны. Даже если вы предлагаете продавать не материальные блага, а услуги, затраты нулевыми не будут.

Еще одна опасность – идеи, как известно, витают в воздухе. Как правило, над воплощением схожих планов одновременно работают несколько групп. Выиграет тот, кто окажется на рынке первым. Следующим придется завоевывать место на рынке за счет повышения качества, снижения цен или с помощью правильно организованных рекламных компаний.

Видео (кликните для воспроизведения).

Древние мудрецы говорили: «Выбрав работу по душе, ты никогда не будешь считать ее работой». Работа, которая доставляет удовольствие, приносит и деньги, и клиентов. Если вы увлечены какой-нибудь работой, попробуйте извлечь из нее деньги, перенаправив структуру своей деятельности в нужное русло.

Источники


  1. Баршев, Я. Историческая записка о содействии Второго Отделения Собственной Его Императорского Величества Канцелярии развитию юридических наук в России / Я. Баршев. — Москва: СИНТЕГ, 2011. — 245 c.

  2. Карсетская, Е. В. Проверка трудовой инспекции. Практические рекомендации для работадателя / Е.В. Карсетская. — М.: АйСи Групп, 2016. — 168 c.

  3. Ключевые прецеденты ФАС Московского округа по налогам за 2009 год. — М.: Тимотиз Паблишинг Раша, 2010. — 512 c.
  4. Варламов А. А., Севостьянов А. В. Земельный кадастр. В 6 томах. Том 5. Оценка земли и иной недвижимости; КолосС — Москва, 2008. — 265 c.
  5. Зайцева, Т. И. Нотариальная практика. Ответы на вопросы. Выпуск 3 / Т.И. Зайцева, И.Г. Медведев. — М.: Инфотропик Медиа, 2016. — 400 c.
Как разрушение бизнеса помогает создавать новый рынок о провалах, ведущих к совершенствованию бизнес
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here