Интернет ресурс для контроля спортивных нагрузок

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Интернет ресурс для контроля спортивных нагрузок" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Интернет ресурс для контроля спортивных нагрузок

Спорт медленно, но уверено приходит в нашу жизнь. Раньше этому уделали меньше внимания потому, что средства массовой информации в меньшей мере влияли на наши стереотипы. Теперь же нам всюду навязываю мнение о том, что мы толстые или употребляем вредные продукты и нам нужно заниматься спортом. Некоторое же без спорта просто не могут жить. У каждого человека свой тиль жизни.

Один датский ресурс под названием Эндомондо (если перевести дословно, то получиться «мир эндорфинов»), который создали три друга, предлагает очень интересную услугу. Специальная программа для мобильного телефона, которую можно скачать на сайте Эндомондо, предлагает такой вид услуг как измерение продолжительности тренировки, скорости, расстояния, расхода калорий и много другого. Для всех этих измерений достаточно взять на тренировку телефон и включить программу, по приходу домой данные нужно будет отправить на сайт и ваши данные будут проанализированы и внесены в ваш профиль. Это очень удобная программа.

После обработки данных вы сможете обмениваться ими со своими друзьями или единомышленниками. Обсуждать маршруты, тренировки, питание и прочее. Этот ресурс поможет найти партнеров на тренировку или в поход. Программа ориентирована на такие виды спорта как бег, спортивный туризм, велоспорт, лыжный спорт. Информация, которая будет предоставлена сайтом, поможет в дальнейших тренировках и в составлении их плана.

Создатели сайта это друзья и коллеги. Кристинау, Якоб, Метте создали этот интернет ресурс еще в 2008 году, и впервые же дни на сайт зашло около ста тысяч посетителей из Дании. Это был грандиозный успех. Три друга, менеджера которые бросили работу ради своей мечты. И они не прогадали, теперь интернет ресурс для контроля спортивных нагрузок очень популярен. Интернет ресурс для контроля спортивных нагрузок через мобильное приложение, которое доступно на все модели телефоном и его можно скачать на сайте.

Эта бизнес идея принесла успех друзьям. Они занялись своим любимым делом, которое их объедение и сделали его прибыльным бизнесом.

Онлайн нагрузочное тестирование
сайта и сервера

Cервис для анализа отказоустойчивости сайта и сервера и мониторинга доступности сайта

Зарегистрируйтесь и делайте бесплатные проверки до 100 посетителей онлайн!

Нагрузочное тестирование сайтов и серверов

Для чего нужно нагрузочное тестирование сайта? Нагрузка на хостинг или сервер от Вашего сайта постоянно растет и может оказаться критичной для работы сайта. Наша система нагрузочного тестирования позволяет определить, как ведет себя сайт под нагрузкой при помощи комплексного стресс тест сайта! Если во время нагрузочного тестирования сервер справляется со всеми оказавшимися на сайте посетителями, Вы можете быть уверены в том, что ваш сайт будет доступен для реальных посетителей под любой нагрузкой. Проверить нагрузку на сайт очень просто, достаточно ввести адрес вашего сайта и количество желаемых одновременных посетителей.

Мониторинг доступности сайта

Успешное прохождение нагрузочного тестирования сервером не единственное условие того, что сайт будет доступен для пользователей. Постоянный мониторинг доступности сайта позволяет предотвратить возможные проблемы недоступности и своевременно реагировать на них. Около 80% людей не знают, что их сайты бывают недоступны по различным причинам, о которых они также не подозревают. В нашем сервисе помимо бесплатного мониторинга и проверки доступности сайта, Вы также можете проверить скорость загрузки сайта.

Контроль в спортивной тренировке

Контроль и моделирование в спорте.

Для объективного управления процессом спортивной тренировки оценивать изменения функционального состояния спортсмена, развивающихся в результате относительно длительного периода тренировки под влиянием нагрузок отдельных занятий и микроциклов, а также нагрузок отдельных упражнений при выполнении программ тренировочных занятий. В соответствии с этим принято различать три вида контроля: поэтапный, текущий и оперативный.

Основными задачами поэтапного контроля являются определение изменения состояния спортсмена под воздействием относительно длительного периода тренировки и разработка стратегии на последующий макроцикл или период тренировки. Следовательно, в процессе поэтапного контроля всесторонне оценивают уровень развития различных сторон подготовленности, выявляют недостатки подготовленности и дальнейшие резервы совершенствования. В результате – разрабатывают индивидуальные планы построения тренировочного процесса на отдельный тренировочный период или весь макроцикл. Частота обследований при поэтапном контроле может быть различной и зависит от особенностей годичного планирования специфики вида спорта, материально-технических условий. Наиболее эффективной является такая форма поэтапного контроля, когда обследования проводятся трижды в макроцикле – на первом и втором этапах подготовительного и в соревновательном периоде. Если в течение года планируется 2-3 макроцикла, поэтапное обследование проводят в соревновательном периоде – один раз в макроцикле и на основе этих данных строят тренировочный процесс в последующем макроцикле.

При текущем контролепроводится оценка работы различной преимущественной направленности, определение формирования процессом утомления спортсменов под влиянием нагрузок отдельных занятий, учёт протекания восстановительных процессов в организме, особенностей взаимодействия с разными по величине и направленности нагрузками в течение дня или микроцикла. Это позволяет оптимизировать процесс спортивной тренировки в течение дня, микро- и мезоцикла, создать наилучшие условия для развития заданных адаптационных перестроек.

Оперативный контроль направлен преимущественно на оптимизацию программ тренировочных занятий, выбор таких упражнений и их комплексов, которые в наибольшей степени будут способствовать решению поставленных задач. Здесь могут использоваться самые разнообразные тесты, позволяющие выявить оптимальный для каждого спортсмена режим работы и отдыха, интенсивность работы, величину отягощений и т.п. Указанные виды контроля служат основой для разработки соответствующих планов подготовки: перспективного – на очередной тренировочный микроцикл или этап; текущего – на мезоцикл, микроцикл, занятие; оперативного – на отдельное упражнение или их комплекс.

В процессе контроля оценивают:

— эффективность соревновательной деятельности;

— уровень развития двигательных качеств, технико-тактического мастерства, психической и интегральной подготовленности;

— возможности отдельных функциональных систем и механизмов, обеспечивающих эффективную деятельности;

— реакцию организма на предлагаемые тренировочные нагрузки, особенности протекания процессов утомления и восстановления;

— показатели нагрузки различных структурных образований тренировочного процесса – упражнений, отдельных занятий, микро-, мезо- и микроциклов и т.п.

Выбор тех или иных показателей зависит от вида контроля и его конкретных задач. В зависимости от этого программа контроля может включать широкий комплекс параметров, позволяющих получить всестороннюю информацию о состоянии спортсмена его функциональных возможностях или же базироваться на отдельных частных показателях, учет которых может улучшить планирование отдельных компонентов тренировочной нагрузки.

Читайте так же:  10 бизнес-идей для тех, кто увлечен спортом и хочет связать с ним свою карьеру

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8272 —

| 7908 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Контроль жизненных параметров у спортсменов с аэробной нагрузкой

КОНТРОЛЬ ЖИЗНЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ У СПОРТСМЕНОВ С АЭРОБНОЙ НАГРУЗКОЙ

Уфимский государственный авиационный технический университет,

450000, Республика Башкортостан, 2.

В современных условиях уровень подготовки спортсменов в таких сложных видах спорта, как бег на марафонские дистанции или веломногодневка зачастую зависит от использования средств контроля жизненных параметров и средств коммуникации. Ввиду этого предлагаю использовать устройство, которое способно вести контроль над жизненными параметрами спортсменов, тем самым уменьшая уровень травматизма и перетренерованности. Также устройство осуществляет коммуникационную функцию между спортсменом и тренером, функцию дозированности нагрузки при тренировочном процессе и позволяет наглядно наблюдать за прогрессированием занимающихся.

Библиогр. 3 назв.

Ключевые слова: студент технического вуза; интегративные инновационные технологии; физическое воспитание; спорт с аэробной нагрузкой.

CONTROL OF VITAL PARAMETERS AT SPORTSMEN WITH AEROBIC LOADING

Borisevich Dmitry Evgenevich

In modern conditions the level of sportsmen’s preparation in such difficult kinds of sports as run on marathon distances or cycling frequently depends on use of control devices of vital parameters and communication media. So I suggest to use the device which is capable to conduct control over vital parameters of sportsmen, thereby reducing the level of a traumatism and excessive loadings. Also the device carries out communication function between the sportsman and the trainer, the proportioning function in training process and allows to observe for the progress of sportsmen visually.

Keywords: the student of technical college; integrative innovative technologies; physical training; sports with aerobic loading.

В современных условиях эффективность процесса подготовки спортсменов с аэробной нагрузкой зависит от использования средств и методов комплексного контроля как инструмента управления, позволяющего осуществлять обратную связь между тренером и спортсменами, и на этой основе повышать уровень управленческих решений при подготовке занимающихся.

Основная задача тренировочного процесса заключается в подготовке организма спортсмена к совершению физической нагрузки максимальной интенсивности во время соревнований. Правильное планирования тренировочного процесса позволяет не только достичь наивысших спортивных результатов, но и сделать само занятие спортом увлекательным и безопасным.

Однако в таких трудных видах спорта как бег (на марафонские дистанции) или велоспорт (веломногодневки), высок риск возникновения перетренированности и связанных с ней заболеваний, особенно, при бесконтрольном выполнении физических нагрузок и нерациональном построении тренировочного процесса.

Известно, что спортсмен в течение года может находиться в оптимальном состоянии и быть в связи с этим готовым к достижению максимальных для себя спортивных результатов 2–4 раза. Согласно этому весь контролируемый период подготовки делится адекватно количеству основных соревнований на соответствующее число макроциклов (МаЦ) продолжительностью по 3–6 месяцев; для удобства управления каждый макроцикл делится на средние циклы – мезоциклы (МЗЦ) по 2,5–3 недели, естественно, с более конкретными задачами и содержанием.

В последние годы для контроля над интенсивностью нагрузок зарубежные спортсмены и тренеры используют мониторы сердечного ритма (МСР), которые, по их мнению, позволили оптимизировать тренировочный процесс и пересмотреть некоторые методики подготовки к соревнованиям. В нашей стране использование МСР является скорее исключением, чем правилом, что, возможно, связано с недостаточной информированностью спортсменов и тренерского состава.

Методика использования мониторов сердечного ритма основана на регистрации частоты сердечных сокращений (ЧСС) как основного показателя интенсивности физических нагрузок.

Каждой зоне интенсивности нагрузки соответствует свой уровень функционирования биохимических процессов, обеспечивающих работу скелетной мускулатуры. Необходимая для этого энергия высвобождается при расщеплении глюкозы, которое может происходить в присутствии кислорода (аэробный путь) или в его отсутствии (анаэробный путь). Аэробный путь является более выгодным, т. к. приводит к большему высвобождению энергии. Однако этот путь утилизации глюкозы может осуществляться только при отсутствии кислородной задолженности в мышцах, что характерно для ЧСС менее 85 % от максимальной ЧСС. При высокой интенсивности физической нагрузки (более 85 % от ЧСС макс.) нарушается соотношение между потребностью тканей в кислороде и его доставкой с кровью. Работающие мышцы вынуждены функционировать в условиях недостатка кислорода, или кислородного голодания. Это сопровождается переходом к анаэробному (бескислородному) расщеплению глюкозы и накоплению молочной кислоты в мышцах, которое приводит к закислению и снижению их функциональных возможностей. В этих условиях спортсмену уже тяжело поддерживать высокую скорость прохождения дистанции из-за развития усталости.

Анаэробный порог является важным показателем интенсивности физической нагрузки, отражающим переход от аэробного к анаэробному пути утилизации глюкозы и соответствует повышению концентрации молочной кислоты (лактата) в крови до 4 ммоль/л. Известно, что чем выше анаэробный порог, тем лучше функциональные возможности спортсмена. Определение уровня анаэробного порога у спортсменов необходимо для контролирования эффективности тренировочного процесса. Использование для этой цели мониторирования концентрации молочной кислоты в крови представляется трудно выполнимой задачей, т. к. было показано, что при физической нагрузке с ЧСС 85–92 % от ЧСС макс. концентрация молочной кислоты составляет 2-6 ммоль/л и находится в пределах анаэробного порога. Его определение по ЧСС является наиболее простым и надежным способом.

Целесообразно использовать МСР для контроля ЧСС и уровня нагрузок у юных спортсменов и спортсменов старших возрастных групп, у которых всегда имеется высокий риск быстрого развития перетренированности или срыва адаптационных механизмов. В частности, это касается и участников лыжных марафонов и сверхмарафонов, которым рекомендуется тщательно планировать объем тренировочных нагрузок и график участия в соревнованиях. Увеличение ЧСС покоя, удлинение времени восстановления пульса и снижение анаэробного порога, зарегистрированные с помощью МСР, являются важными признаками, указывающими на физическое перенапряжение или перетренированность. В этой ситуации показано проведение восстановительного цикла со снижением объема и интенсивности тренировочных нагрузок и проведение каждого тренировочного занятия с тщательным контролем ЧСС.

Как было сказано выше, использование мониторов сердечного ритма не только помогает сориентироваться по количеству нагрузки, но и повышает безопасность спортсмена.

Разрабатываемое устройство состоит из: системы контроля жизненных параметров спортсмена и интеллектуальной системы поддержки принятия решений для тренера. Первая часть представляет собой устройство, которое крепится непосредственно на спортсмене и считывает (каждые 5 сек) с него значении ЧСС и температуры, также определяет его координаты, и передает данную информацию на ИСППР. Интеллектуальная система поддержки принятия решений для тренера – это ПО, связанное с устройством контроля на компьютере тренера или лица, контролирующего ТП.

Читайте так же:  Общая долевая собственность. право общей долевой собственности

ПО представляет собой программу, в которой можно создавать на каждую отдельную группу занимающихся свои отдельные акаунты и формировать им нагрузку в зависимости от предрасположенностей каждого спортсмена. В свою очередь, программа будет следить за состоянием спортсмена путем накапливания знаний о нем и о реакции его организма на нагрузку, следить за его здоровьем, не допускать перетренированности на основе данных о температуре тела и ЧСС.

Возьмем, к примеру, группу спортсменов бегунов на марафонские дистанции. Нагрузка в данном виде спорта носит аэробный характер. Поэтому необходимо тщательно следить за ЧСС, так как она должна находиться ниже аэробного порога. Также необходимо следить и за температурой тела, чтобы было возможно спрогнозировать и предотвратить колабс. В условиях, когда спортсмен бежит столь длинные дистанции, нахождение в непосредственной близости к спортсмену тренера становится невозможным. Поэтому и возникает потребность в данном устройстве. Кроме того, на основе собранной информации о реакции организма спортсмена на нагрузку, строятся графики, по которым нетрудно определить готовность спортсмена к соревнованиям.

Считаю необходимым внедрение данного устройства в процесс подготовки спортсменов с аэробной нагрузкой, так как: снижается травматизм, спортсмены становятся более информированными о возможностях своего организма и о его состоянии, тренер может автоматизировать ТП и наглядно наблюдать за прогрессированием каждого спортсмена, тем самым увеличивая эффективность тренировочного процесса.

1. СС, лактат и тренировки на выносливость / пер с англ. Мурманск : Изд-во «Тулома», 2006. 160 с.

2. , В поиске закономерностей предсоревновательной подготовки спортсмена// Теория и практика физической культуры. 1999. № 4. С. 28–32.

3. Электронный ресурс. URL: http://skisport. narod. ru/article/control01.html

[1] , магистрант УГАТУ, ,e-mail: *****@***ru

Borisevich Dmitry Evgenevich, undergraduates USATU, phone 83472660856, e-mail: *****@***ru

Контроль тренировочных нагрузок.

Контроль технической подготовленности.

Контроль тактической подготовленности.

Контроль психической подготовленности.

Контроль соревновательной деятельности.

Контроль тренировочных и соревновательных нагрузок.

Контроль тренировочных и соревновательных нагрузок может быть осуществлен на двух уровнях. Первый уровень связан с получением наиболее общей информации о тренировочных и соревновательных нагрузках и предусматривает регистрацию и оценку следующих основных показателей: суммарного объема работы в часах, количества тренировочных дней, тренировочных занятий, количества дней соревнований и др.

Второй уровень предусматривает детальную характеристику нагрузок, что требует введения ряда частных показателей, а также большого количества специфических параметров, характерных для конкретного вида спорта.

[2]

Контроль тренировочных нагрузок.

При этом применяются показатели, отражающие величину нагрузок (большие, значительные, средние, малые) в различных образованиях структуры тренировочного процесса (этапы, микроциклы, занятия и др.); их координационную сложность, преимущественно направленность на совершенствование различных сторон подготовленности, развитие различных качеств и способностей. В частности, при контроле нагрузок, направленных на развитие физических качеств, определяется объем работы (в часах и процентах от общего объема), затраченный на развитие следующих качеств: скоростных, скоростно-силовых, силовых, выносливости при работе анаэробного, смешанного и аэробного характера, подвижности в суставах, координационных способностей. Контролироваться нагрузки могут по их физиологической или биохимической направленности, интенсивности и отношению к тому или иному виду подготовки.

[1]

Аналогичным образом контролируются нагрузки, направленные на совершенствование технико-тактической подготовленности.

Учитывая то, что в спортивной практике широко применяются средства и методы, способствующие одновременному совершенствованию различных сторон подготовленности, тренировочные упражнения часто разбивают на группы в зависимости от метода (например, объем дистанционной или интервальной работы, направленной на развитие выносливости); условий их выполнения (работы на равнине или в среднегорье; бег в гору, по песку, по пересеченной местности, на стадионе и др.); дополнительных средств (силовые упражнения со штангой, сопротивлением партнера, использование различных тренажеров и др.).

Используя вышеперечисленные показатели, можно контролировать нагрузку в различных структурных образованиях тренировочного процесса начиная от отдельных занятий и заканчивая многолетней подготовкой.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Использование интернет-ресурсов в деятельности спортивных организаций (Часть 1)

Современная глобальная сеть Интернет представляет собой сложное взаимодействие различных структурных элементов и технологий, содержит на начало 2011 г. более 220 млн. сайтов. Чтобы собрать в единую систему всю эту гигантскую совокупность отдельно взятых производителей и 2,5 млрд. потребителей информационного контента, необходимо было решить множество задач технического, экономического и социального свойства. Например, чтобы появились единые для всего мира протоколы передачи данных, необходимо было придумать и внедрить принципы стандартизации, а это уже затрагивало, как указывают А.А. Калмыков и Л.А. Коханова, политико-экономические аспекты [1, с.59].

В огромном массиве Интернет-сайтов нам необходимо выделить те ресурсы, которые в той или иной степени относятся к физической культуре и спорту. Посетителей спортивных сайтов, по принятой австрийской компанией Shop Consult by Umbesh градации на четыре равноправных сегмента (см. рис.1).

Рис.1. Критерии классификации Интернет-ресурсов.

Анализируя данную концепцию применительно к Интернет-ресурсам, руководитель проекта Sport.ru К. Сторчак считает [2, с.21-22], что к сегменту безопасности относятся сайты, посвященные поиску работы, сайты по религии, безопасности, здоровью. В сегменте «социальность» находятся Интернет-сайты, которые анонсируют какие-то культурные мероприятия, сайты для женщин, сайты, посвященные продаже цветов, подарков и т.д., т.е. это сайты, выражающие интересы человека.

В третий сегмент – «новаторство» – попадают все поисковые системы – Google, Yandex, Rambler, которые, по сути, являются образовательно-исследовательскими системами.

Видео (кликните для воспроизведения).

Спортивные сайты, по мнению К. Сторчака относятся к категории «альфа». Нам представляется, что представленная выше классификация не вполне адекватная и достаточно односторонняя. Так, под «спортивными сайтами» К.Сторчак понимает исключительно ресурсы, относящиеся к профессиональному спорту и СМИ, освещающую его деятельность. Но даже и в этом случае веб-сайт, посвященный, например, футбольному клубу ЦСКА, затрагивает тематику патриотизма и Родины (сегмент «безопасность»), дружбу и солидарность (сегмент «социальность»), исследования и инновации (сегмент «новаторство»).

Мы предлагаем иную градацию. В виде блок схемы она представлена на рис.2. Исходя из подразделения физкультурно-спортивной отрасли на отдельные рынки в системе спортивной индустрии, следует выделить тематические сайты по принципу отраслевой принадлежности, а не по отдельным чувствам или эмоциям. Предложенный нами вариант классификации основан на более четких принципах, исключает смешение и неопределенность.

Читайте так же:  Похищение человека и незаконное лишение свободы

Рис.2. Классификация веб-сайтов по принципу принадлежности.

Существующее многообразие Интернет-ресурсов спортивных организаций, предприятий, отдельных спортсменов или групп любителей спорта гармонично вписывается в рамки предложенной градации, главным достоинством которой является простота и ясность.

Спортивное предпринимательство в Интернете, как новый сегмент бизнеса, стало формироваться в большинстве развитых стран мира к концу 1980-х – началу 1990-х годов. В этот период в глобальной сети начинают появляться первые специализированные Интернет-ресурсы спортивных организаций, международных федераций, фан-клубов, спортивных СМИ и прочих участников спортивной индустрии.

Первоначально спортивные Интернет-ресурсы функционировали только в информационном режиме, снабжая пользователей данными о перечне услуг, предоставленных теми или иными организациями физкультурно-спортивной отрасли, об ассортименте спортивных товаров, о тех или иных спортивных событиях.

По представленным в коммерческих сетях товарным группам спортивной продукции сделки купли-продажи напрямую (в режиме он-лайн) совершить было невозможно, так как для этого не было соответствующих программных продуктов и операционных процедур. В связи с этим обстоятельством пользователи компьютерных сетей прибегали к услугам телефонного рынка, который дополнял рынок информационный (см. рис.3).

Рис.3. Рынок электронной коммерции на начальном этапе развития.

Так, например, организаторы торговли спортивными товарами изучали представленные в Интернете веб-ресурсы производителей спортивной продукции, анализировали указанные цены, после чего вступали в переговоры о конкретных условиях закупки тех или иных групп изделий, билетов, атрибутики.

С развитием аппаратного и программного обеспечения увеличились возможности организаторов спортивного бизнеса и пользователей всех типов в части ведения электронной коммерции, а также получения через Интернет обширного набора спортивных товаров, услуг и информации. В настоящее время операционные возможности рынков спортивной Интернет-индустрии заметно возросли, и темпы их развития не снижаются. Ныне хорошо отлажены и бесперебойно действуют билетные системы Интернет-торговли, информационные ресурсы профессиональных спортивных клубов, международных спортивных организаций. С каждым годом все большее число пользователей обращается к услугам Интернет за информацией о соревнованиях, о любимых спортсменах, о способах оздоровления и поддержания здоровья в системе фитнес-клубов.

Современное понятие спортивной Интернет-индустрии объемно и многомерно, в него входят целые комплексы виртуальных рынков и их инфраструктуры. Под рынком электронной коммерции в сфере физической культуры и спорта мы будем понимать всю совокупность отношений по поводу купли-продажи в виртуальной реальности – спонсорство, рекламные акции, коммерческие сделки, исследования рынков и проч.

Использование спортивными организациями, клубами, болельщиками и СМИ рынков Интернет-коммерции идет в двух ключевых направлениях:

  • во-первых, как новой перспективной сферы для основного деятельности;
  • во-вторых, виртуальное пространство быстро осваивается представителями офлайнового спортивного бизнеса как вспомогательный инструмент, создающий новые возможности в уже существующем предпринимательском деле (см. рис.4).

Рис.4. Схема подразделения на основной и дополнительный бизнес в Интернет-пространстве.

Кратко рассмотрим каждое из отмеченных направлений. С развитием IT-технологий для организаторов спортивного бизнеса открылись новые, невиданные ранее возможности по освоению нового экономического и информационного пространства, предоставляемого Интернетом. Открылся еще один мир, свободный для доступа и освоения, с низкой конкуренцией и большим потенциалом роста.

Широкие перспективы открылись для физкультурно-спортивного бизнеса в области предоставления разнообразных услуг – в сфере дистанционной продажи входных билетов, Интернет-торговли, средств массовой информации, взаимодействия с болельщиками и спонсорами.

Развитие глобальной сети Интернет, активная компьютеризация населения и предприятий, создали спрос на новые программные продукты и услуги в сфере физической культуры и спорта, которой требуются особые предприниматели-интеллектуалы, способные работать в областях интегрированного знания – двигательной активности и IT-технологий, а также выдерживать конкуренцию на международном уровне (т.к. Интернет делает конкуренцию глобальной).

В последнее десятилетие рынок спортивной Интернет-индустрии вырос в десятки раз, на нем образовались и закрепились сотни тысяч спортивных организаций, предприятий и отдельных атлетов. Столь быстрый рост предпринимательской активности в сфере электронной коммерции объясняется, помимо предъявляемого спроса на различные спортивные услуги и товары, относительно невысокими затратами на открытие и ведение бизнеса. Так, открытие и издание собственной спортивной газеты или журнала в бумажном варианте будет стоить предпринимателю на порядок больше, чем в виртуальном пространстве. Открытие виртуального магазина спортивных товаров в Интернете будет дешевле физически существующего объекта на два порядка. Иными словами, выгоды для физкультурно-спортивного бизнеса налицо.

Нельзя не отметить и преимущества Интернет-пространства для уже существующих спортивных организаций и федераций, которые имеют возможность сочетать инструменты реального и виртуального бизнеса. В этом случае они гармонично дополняют друг друга, делают бизнес более эффективным и диверсифицированным. Кроме того, Интернет обеспечивает высокую оперативность коммерческой информации и обратную связь с потребителем. Выяснить у пользователя Интернет его мнение о спортивном товаре или услуге не представляет большой сложности, причём сделать это можно весьма быстро. Это является большим подспорьем для реального физкультурно-спортивного бизнеса.

Обработать полученные данные также относительно просто, а собранная посредством Интернета информация всегда будет актуальной. Именно это и позволяет организаторам спортивного бизнеса гибко менять свою маркетинговую и ценовую политику в зависимости от изменяющихся обстоятельств и потребительского спроса.

Вместе с тем система электронной коммерции позволяет не только изучать потребительский спрос; Интернет даёт спортивным организациям и предприятиям спортивной индустрии многомиллионную потребительскую аудиторию по минимальной цене. Действительно, стоимость полноценной рекламной компании с использованием Интернета намного ниже, чем при ведении традиционной рекламной кампании. И всё это – круглосуточно, с высокой степенью автоматизации.

[3]

Интернет позволяет организаторам физкультурно-спортивного бизнеса обращаться к зарубежным потребителям, продвигать свою торговую марку на внешних рынках. При этом имеется возможность предоставлять потенциальным клиентам свои планы выпуска на рынок новых продуктов, презентовать их потребительские свойства, давать рекомендации по их применению. Интернет обеспечивает возможность личного обращения к каждому потребителю (болельщику) и двустороннее общение с ним, – в том числе в режиме «он-лайн». Таким образом, можно оперативно выявить нарекания и рекламации покупателей спортивных товаров и болельщиков, рассматривать их пожелания. А эта информация, в свою очередь, даёт основу для новых подходов, перестройки программы обслуживания клиентов и изменений ценовой политики.

Наконец, Интернет предоставляет организаторам физкультурно-спортивного бизнеса новые возможности и инструменты сбыта своей продукции в части создания Интернет–магазинов, электронных платёжных систем, автоматизированных систем сбыта и бухгалтерского учёта. Транспарентность (информационная прозрачность) бизнеса в части сбыта создаёт большие трудности для посредников в деле «накручивания» цен на входные билеты и спортивные товары.

Весьма полезными инструментами электронной коммерции, которые широко используются в деятельности спортивного бизнеса, являются различные формы и способы информационного обслуживания потребителей в он-лайн режиме. Общая идея здесь такова: расширить клиентуру фирмы и увеличить количество продаж спортивных товаров возможно за счет представления пользователям всего спектра коммерческих данных, актуальных на текущий момент – имеющегося товарного ассортимента, цен, скидок, рассрочек платежей, условий доставки.

Читайте так же:  Что такое тарифное регулирование таможенно-тарифное регулирование внешнеэкономической деятельности

Для потребителя такой инструментарий весьма удобен, так как всю необходимую коммерческую информацию можно получить прямо из офиса или домашнего компьютера. Заходя на сайт спортивного клуба, Интернет-магазина или компании-поставщика, пользователь получает возможность:

а) узнать, имеется ли товар в наличии, достаточны ли запасы товара на складе;

б) какова текущая цена товара для розничного и оптового покупателя;

в) имеются ли торговые наценки или дисконты при продажах в кредит;

г) узнать, входит ли интересующий покупателя товар в число лидеров продаж; ознакомиться с рейтингами продаж;

д) получить информацию, имеются ли нужные товары в Интернет-продаже и каковы условия доставки к местонахождению заказчика.

Вполне естественно, что такая информационная открытость привлекает потребителей из числа любителей спорта. Создаются возможности привлечения новых клиентов из рядов пользователей Интернета. Таким образом, предоставление удобных инновационных решений из области IT-технологий развивает физкультурно-спортивный бизнес и клиентскую базу, совершенствует взаимодействия по линии «потребитель – производитель» и «спортклуб – болельщик».

  1. Калмыков А.А. Интернет-журналистика: Учеб. пособие для студентов вузов /А.А. Калмыков, Л.А. Коханова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 383 с.
  2. Сторчак К. Актуальность использования Интернет-ресурсов для развития спортивного спонсорства и рекламы в России. Интернет-портал как эффективный инструмент спортивного маркетинга //Спорт: экономика, право, управление. – 2006. – № 4 – С.20-22

Интернет-ресурсы профессиональных спортивных клубов

За последнее десятилетие взаимоотношения профессиональных спортивных клубов с внешним окружением значительно изменились. Иными стали инструменты и способы маркетинговых коммуникаций, привлечения спонсоров, ведения предпринимательской деятельности. Качественные изменения произошли в клубном менеджменте, который стал более четким и акцентированным на улучшение бизнес-процессов как внутри самого клуба, так и в его взаимоотношениях с партнерами и болельщиками.

Незаменимым средством модернизации и совершенствования коммерческих технологий стал интернет, который радикально расширил возможности профессиональных спортивных клубов, открыл двери для совершенно новых направлений бизнеса. Благодаря веб-ресурсам участники спортивной индустрии стали более транспарентными, открытыми для болельщиков и СМИ, получили в свое распоряжение целый спектр коммерческих инструментов, позволяющих пополнить клубные бюджеты и увеличивать конкурентоспособность.

Организуя свое представительство во всемирной паутине, профессиональные клубы и другие предприятия спортивной индустрии решают для себя и своих болельщиков огромное множество задач – онлайн общения, рекламы, радио и видеотрансляций, распространения новостей, привлечения волонтеров и новых болельщиков, покупателей для «внутренних» интернет-магазинов, проведения опросов и маркетинговых исследований, организации интернет-аукционов.

Приведенным перечнем возможности клубных веб-ресурсов не исчерпываются – их спектр постоянно расширяется, дополняется новыми инструментами, которые множатся по мере расширения цифровых и информационных технологий.

Рассмотрим организацию и функционирование клубных интернет-сайтов с точки зрения осуществления предпринимательской деятельности и улучшения корпоративных бизнес-процессов. Начнем с того, что создание собственного сайта с привлекательным дизайном, хорошими функциональными возможностями и удобной навигацией будет стоить клубу определенной суммы денег, которая может варьироваться от нескольких тысяч до сотен тысяч евро. Конкретная сумма зависит от требований заказчика по функциям, качеству и надежности ресурса. Следует отметить, что обычно профессиональные спортивные клубы не испытывают сколько-нибудь серьезных финансовых затруднений при приобретении собственного сайта или портала. Несколько большие проблемы возникают с дизайном и обновлением данных на сайте, так как это связано не столько с техническими возможностями и программным продуктом, сколько с талантом и умениями журналистов и персонала, обслуживающего сайт. Естественно предположить, что талантливые журналисты и специалисты по компьютерам себе цену знают. Поэтому затраты по поддержке клубного интернет-ресурса могут быть значительными. При этом топ-менеджерам клуба необходимо следить за тем, чтобы коммерческая отдача от сайта была столь же высока, как и инвестиции в его поддержку и развитие.

Наибольшую финансовую выгоду приносят клубному сайту такие направления работы, как привлечение меценатов и спонсоров, «встроенные» интернет-магазины, веб-трансляции матчей, тиккетинг, продажа контента на мобильные телефоны и компьютеры болельщикам, аукционы и некоторые другие услуги. Рассмотрим основные из них более подробно.

Работа с меценатами и спонсорами. Клубный интернет-ресурс занял в настоящее время одно из ведущих мест в системе фандрайзинга, то есть привлечения денежных средств для нужд спортивной организации (см. рис.1).

Рис.1. Благотворительность и спонсорство в системе фандрайзинга.

Фандрайзинг включает в себя два больших блока деятельности:

1. привлечение к сотрудничеству благотворителей (меценатов);

2. работу со спонсорами.

Во многих странах мира существует достаточное количество людей и организаций, готовых жертвовать денежные суммы любимой команде или отдельным спортсменам. Это могут быть самые разные по количеству суммы – начиная от нескольких рублей и заканчивая миллионными состояниями, которые переходят к своим новым владельцам в порядке наследования.

Но не только деньгами оказывается помощь атлетам и клубам. Многие юридические и физические лица готовы оказывать содействие иными способами – как добровольцы (волонтеры) в выполнении каких-либо работ или поручений, как жертвователи, передающие безвозмездно клубу материальные или нематериальные активы, как пропагандисты каких либо идей или начинаний и т.д.

Обычно благотворители и жертвователи оказывают атлетам и клубам финансовую и иную помощь безвозмездно, не преследуя каких-либо коммерческих интересов. Определенная часть меценатов делает это исключительно на условиях анонимности, не желая, чтобы их имя звучало публично. Другие, напротив, желают гласности и публичности. Но эта группа физических и юридических лиц, вне зависимости от того, желают они этого или нет, переходит из разряда благотворителей в разряд спонсоров, так как от своей деятельности они приобретают выгоду – в виде увеличения известности, узнаваемости, роста позитивного отношения в широких кругах общественности.

Конечно, значительное число предприятий и физических лиц, оказывающих финансовую и иную поддержку спортивному клубу, хотели бы это делать на условиях коммерческой выгоды – в прямом смысле делать бизнес. Они хотят, чтобы за их деньги были четко оговорены условия контрактов: какие привилегии за какие деньги можно приобрести. Эти предприятия и частные лица выступают в роли спонсоров и даже более того – становятся отчасти консультантами и менеджерами клуба, входят в бизнес-совет.

Клубный интернет-ресурс значительно облегчает задачу взаимодействия с потенциальными спонсорами, которые могут ознакомиться с условиями сотрудничества, представленными на соответствующей рубрике сайта. Спонсору должны быть понятны рекламные возможности, предоставляемые клубом за конкретную сумму денег, права и привилегии, получаемые в обмен на финансовую и иную поддержку. Все описание спонсорских возможностей сопровождается, как правило, красочными иллюстрациями, схемами и флэш-анимацией.

Читайте так же:  Семь рекомендаций для успешного запуска ресторанного бизнеса

Так, статус официального спонсора для футбольных клубов премьер-лиги дает возможность размещать рекламу спонсора:

· на игровой форме основного и дублирующего состава во время официальных матчей чемпионата страны и кубковых матчей;

· на рекламных щитах вдоль линии футбольного поля в зоне действия телекамер, а также 3 D (т.е. объемной) рекламой около ворот;

· на сайте клуба спонсору предоставляется право: на главной странице размещать свою торговую марку, иметь собственную информационную страничку, а также помещать баннерную рекламу на всех прочих страницах клубного ресурса;

· давать рекламу на табло стадиона в полноцветном изображении и звуковым сопровождением;

· размещать рекламу на официальной печатной продукции клуба (на входных билетах, абонементах, на лицевой стороне приглашений и VIP -пропусков клуба);

· проводить рекламные кампании в фирменных магазинах и кафе клуба;

· получать определенное количество мест в VIP -ложе;

· резервировать за собой право на использование торговой марки клуба и аудиовизуальные права при реализации совместных коммерческих проектов.

Предварительное знакомство потенциальных спонсоров с условиями сотрудничества, выставленных на сайте клуба, снимает многие неясные вопросы, делает обращения заинтересованных лиц к руководству клуба более целенаправленными и осмысленными.

Другим важным направлением коммерческой работы является использование интернет-магазинов, встроенных в клубный сетевой ресурс. Обычная специализация подобных магазинов – удовлетворение потребностей болельщиков в сувенирах и спортивной атрибутике с логотипами и фирменными цветами команд, выступающих под эгидой клуба.

Создание интернет-магазина в структуре клубного ресурса обходится его владельцам в сотни раз дешевле офлайнового (то есть физически существующего) магазина. И это вполне понятно, так как собственникам интернет-магазина не нужно инвестировать денежные средства в строительство, содержать штаты продавцов и вспомогательного персонала, платить налоги на недвижимость. Все это создает ощутимую экономии и повышает рентабельность сетевого онлайнового ресурса.

Что же касается клиентопотока, то его в основном создают болельщики, регулярно посещающие клубный ресурс. Подбирая себе имеющиеся в широком ассортименте товары, покупатели оплачивают их с помощь платежных систем или наличными деньгами. В последнем случае расчет производится с курьером, доставляющим товар покупателю.

По аналогичной схеме происходит торговля входными билетами и абонементами на матчи регулярного чемпионата страны. Болельщики, желающие приобрести билеты, заходят на сайт клуба, выбирают себе наиболее приемлемые с точки зрения цены и обзора место, и приобретают на него билет или абонемент. Курьер из службы доставки приносит заказанное клиентом на дом или по указанному адресу.

С помощью клубного сайта можно не только продавать какие-либо продукты, но и изучать спрос на них. Делается это с помощью маркетинговых опросов, которые помещаются на одной из страниц интернет-ресурса.

Выясняя через интернет-голосование предпочтения целевых групп болельщиков, можно прогнозировать тенденции развития рынков, анализировать появляющиеся изменения, вносить своевременные инновации. Помимо этого, администратор сайта отслеживает в оперативном режиме посещаемость отдельных страниц и рубрик ресурса, определяя наиболее посещаемые и перспективные.

Еще проще дело обстоит с заказами и поставкой таких продуктов, как контент на мобильные телефоны и компьютеры болельщиков. Здесь не требуется сложная система логистики и курьерской доставки, которая, как правило, вызывает наибольшие нарекания со стороны владельцев клубов и покупателей. Приобретая звуковой или видеоконтент, болельщики вносят необходимую сумму денег и получают по каналам интернета купленный продукт. Это могут быть красочные заставки на компьютер (смартфон, планшетник) с изображением клубной символики или игроков клуба, музыкальные рингтоны, голевые моменты, новостные блоки.

Некоторые профессиональные спортивные клубы практикуют на своих веб-сайтах периодическое проведение аукционов, на которые выставляются дорогие для болельщиков вещи – предметы спортивной формы с автографами знаменитых игроков, автомобили спортсменов, документы из семейных архивов и другие раритеты. Деньги, собранные на подобных аукционах, направляются, как правило, на спонсорские цели (здесь спонсором выступает сам спортивный клуб) – на поддержку детского и инвалидного спорта, на строительство спортивных сооружений, на пропаганду здорового образа жизни, на развитие спорта в каком-либо регионе или стране.

Кроме того, на сайтах спортивных организаций нередко помещается рубрика «Коммерческие проекты, в которых руководство клуба знакомит широкие круги общественности со своими предпринимательскими планами, идеями, начинаниями. По количеству положительных и отрицательных отзывов на тот или иной проект можно заранее составить представление о поддержке или неприятии проекта, о целесообразности его реализации, о его общественной значимости.

Видео (кликните для воспроизведения).

В настоящее время сайты спортивных организаций играют очень важную роль не только в коммерческом плане, но и в рамках проведения PR -кампаний, осуществления политики открытости и информационной прозрачности. Благодаря доступности и оперативности интернет-ресурсов любой болельщик может зайти на сайт и получить там необходимую информацию. А это обстоятельство способствует развитию двусторонней коммуникации клуба и внешнего окружения, формированию доверия и позитивного отношения к клубу со стороны общественности и государственных структур.

Источники


  1. Конев, Д. В. Признание и приведение в исполнение иностранных судебных актов по гражданским и торговым делам в Германии и России. Сравнительно-правовой анализ / Д.В. Конев. — М.: Wolters Kluwer, 2015. — 262 c.

  2. Конституционный судебный процесс / ред. М.С. Саликов. — М.: Норма, 2015. — 416 c.

  3. Микешина, Людмила Диалог когнитивных практик. Из истории эпистемологии и философии науки / Людмила Микешина. — М.: Российская политическая энциклопедия, 2010. — 576 c.
  4. Перевалов, В.Д. Теория государства и права / ред. В.М. Корельский, В.Д. Перевалов. — М.: Норма; Издание 2-е, испр. и доп., 2003. — 616 c.
  5. 20 лет Конституции Российской Федерации. Актуальные проблемы юридической науки и правоприменения в условиях совершенствования российского законодательства. Четвертый пермский международный конгресс ученых-юристов. — М.: Статут, 2014. — 368 c.
Интернет ресурс для контроля спортивных нагрузок
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here