Действительно ли нельзя делать бизнес с семьей брат и сестра, построившие миллионную компанию делятс

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Действительно ли нельзя делать бизнес с семьей брат и сестра, построившие миллионную компанию делятс" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Почему бизнес с родственниками и друзьями – плохая идея

Массовые сокращения, которые мы наблюдаем сегодня, приводят к тому, что люди все чаще задумываются или начинают создавать бизнес. На свой страх и риск. Но даже если у тебя нет стартового капитала для запуска, не значит, что от этой идеи нужно отказаться. Один из вариантов – попросить помощи у близких людей. Но вот почему все же не стоит рассматривать друзей и членов семьи как партнеров по бизнесу, мы расскажем ниже.

1. Дружба не гарантирует деловую совместимость

Запуская свой бизнес, ты резонно предполагаешь, что если кто и заслуживает доверия, так это друзья, чья верность проверена годами, или родственники, которые всегда находятся рядом с тобой в трудную минуту. В голове выстраивается заманчивая идея того, как ваши теплые отношения перерастают в успешный коммерческий союз. И блаженно витая в этих мечтах, рискуешь не заметить свои первые грабли, которые способны весьма ощутимо стукнуть тебя по голове. Очень часто люди, имеющие одинаковые ценности и философию, обладают абсолютно различным видением выполнения бизнес-задач. Следовательно, уже на первых порах становления бизнес-плана или корпоративной культуры тебя ожидает значительный конфликт, способный подорвать даже самые прочные отношения.

2. Друзья или члены семьи редко обдумывают наихудший вариант

Огромное количество судебных тяжб возникает между близкими людьми, которые имеют общий бизнес. На начальном этапе каждый член команды выкладывается по полной, чтобы вложенные средства, время и силы окупились и принесли прибыль. Мало кто думает о юридической составляющей или меряется заслугами, кто и сколько внес для общего дела, ведь оно общее. Тем более это твой близкий друг, братское сердце, к чему обижать друг друга недоверием, сомнением и пересчетом.

Но своя рубашка ближе к телу, и это становится особенно ощутимо в кризисные и трудные времена. Поэтому, ввязываясь в подобную авантюру, необходимо учитывать все возможные сценарии развития вашего общего предприятия, в том числе и самые худшие. Необходимо юридически обезопасить друг друга и в последствии свою дружбу, если придется срочно покинуть корабль.

3. Проблема распределения бизнес-ролей

Обычно дружеские отношения формируются органично, здесь нет предопределенных ролей или структурной иерархии. То же самое нельзя сказать о бизнес-партнерстве, где неотъемлемой частью является однозначное наличие лидера. Необходимость принять одну сторону как авторитетную и доминирующую может создать дисбаланс в существующей дружбе и в конечном итоге привести к ссорам и недопониманию.

4. Различие поставленных бизнес-целей

Твои мотивация и цели могут отличаться от приоритетов твоего друга или родственника. Например, в то время как ты стремишься реализовать долгосрочную цель – запустить и развивать успешный бизнес, твой «коллега» рассматривает этот проект лишь как средство возможного дополнительного заработка. Такой разрыв в ожиданиях может быть разрушительным, так как это подрывает на корню рост бизнеса и компрометирует дружеские отношения.

5. Цена неудачи становится выше

По данным отраслевой статистики 45% всех малых предприятий терпят неудачу в течение первых 24 месяцев торговли. Это подрывает не только финансовое состояние предпринимателя, но и личные отношения с бизнес-партнером. Пассивная агрессия, затаенные обиды и укоры, недомолвки и открытые обвинения – вот что тебя может ожидать, если ты втянешь в свое дело друга. Цена ошибки становится выше: она ставит под угрозу как личные, так и профессиональные отношения.

6. Вопросы финансирования

Существует старая народная мудрость, которая гласит, что ты никогда не должен брать взаймы у друга или близкого родственника. Тот же принцип применим и к запуску бизнес-предприятия. От каждого партнера может потребоваться вложить часть личного капитала в предприятие, что в свою очередь создает финансовый механизм, который связывает двух друзей в рамки правового договора. Поэтому до последнего избегай требовать больше оговоренной суммы для финансирования совместного венчурного бизнеса.

7. Тебе придется бороться за выходные и отпуска

Если ты начинаешь самостоятельный бизнес совместно с близким человеком или членом семьи, вы оба получаете серьезные нагрузки на ваше рабочее и личное пространство. Планировать отпуск или выходные в праздничные дни становится весьма трудной задачей, так как отсутствие руководства на рабочем месте может подвести ваше общее дело к черте кризиса, причем совершенно неожиданно. Если у вас нет надежного сотрудника, который может вести дела вовремя обоюдного отсутствия, то самое время подумать о поисках такого незаменимого человека.

8. Недостаток опыта

Помимо способности обеспечить первоначальные инвестиции, тщательно выбранный независимый бизнес-партнер может поделиться с тобой бесценным опытом и знаниями. Отдавая предпочтение члену семьи или другу, ты лишаешь себя возможных козырей и необходимых инструментов для достижения успеха.

9. Эмоции могут преобладать над бизнесом

Кризисные времена и тяжелые периоды способны испортить отношения и подтолкнуть обе стороны действовать иррационально. Потеря контроля – это похоронный звон для любого коммерческого предприятия.

10. Трудности в оценке работы и эффективности

Если бы накосячил твой подчиненный, то ты бы гонял его и в хвост и в гриву, возможно, без вазелина. Теперь тебе нужно подбирать слова и выражения, предоставляя конструктивную критику своему другу или жене в удобоваримом и щадящем виде. Потенциальное воздействие негативной критики может привести к серьезным ссорам и обидам даже между близкими людьми.

Действительно ли нельзя делать бизнес с семьей? Брат и сестра, построившие миллионную компанию делятся опытом

«Если бы мне пришлось работать со своим братом, я бы, наверное, убила его!» Подобные фразы можно нередко услышать от людей, пораженных тем, что можно быть коллегами со своими родственниками, не говоря уже о совместном ведении бизнеса. Пожалуй, порой это действительно кажется бессмысленной затеей. Однако может оказаться, что разногласия становятся причиной серьезных достижений. Предпринимательница Дэниэль Робертс рассказала о своем опыте владения страховой компанией вместе с братом.

«Мы всю жизнь работали вместе, начиная с автомойки, куда мы пришли, будучи детьми», — признается Робертс. Эта коллективная деятельность не могла не повлиять на формирование их характеров и отношения к работе. «Нет сомнений, что на протяжении десятилетий мы конкурировали друг с другом. Мы боролись за все, начиная с того, кто получит последнее печенье, и заканчивая размерами наших офисных помещений. Наши ссоры помогли нам стать лучшими участниками переговоров, научиться идти на компромиссы и усерднее работать над совершенствованием своих навыков».

Читайте так же:  Роскошная жизнь и зарплата священников рпц

Если вы когда-нибудь задумывались о работе с членом семьи, вероятно, вы будете удивлены, узнав, что именно те вещи, которые сводят вас с ума, могут помочь вам преуспеть в бизнесе. Вот несколько способов заставить родственные отношения работать на развитие предпринимательской деятельности.

1. Знайте свои сильные стороны

Дела пойдут успешнее, если каждый будет заниматься тем, в чем хорош именно он. Робертс рассказывает, что даже в детстве разделение труда неплохо помогало им с братом в работе: ему предстояло стучать в дверь потенциального клиента, чтобы предложить помыть машину, а Даниэль стояла на дорожке у дома, с ведром, губкой и улыбкой на губах.

2. Извлекайте выгоду из работы с «естественными союзниками»

Клэр Хьюз, автор книги «Общественное понимание и общественная жизнь» объясняет, что, несмотря на конкуренцию между детьми, братья и сестры являются нашими «естественными союзниками», с которыми мы обычно на одной волне. Как утверждает Робертс, «вы получаете более четкое представление обо всем, от конкуренции до банковских решений, если всегда есть кто-то, кому вы можете довериться, высказать ваши идеи и мнения».

3. Воспользуйтесь преимуществами взаимопонимания

Если вы росли в одной семье, скорее всего, у вас есть общие взгляды на какие-то вопросы. Что касается Робертс и ее брата, у них оказались схожие мнения касательно рабочей этики и подхода к финанам. «Мы оба любим зарабатывать деньги личными усилиями и оба являемся вкладчиками, которые верят в реинвестирование прибыли обратно в агентство и в помощь нашим сотрудникам», — говорит предпринимательница.

Чтобы лучше понимать друг друга, попробуйте составить список общих черт, которые могут работать в вашу пользу.

4. Празднуйте победы вместе

Есть что-то по-настоящему особенное в достижении успехов с кем-то, кто знал тебя всю жизнь. «Мы оба помним мельчайшие давние вещи, например, объединение усилий в уговаривании мамы купить батут, если мы заплатим за него собственными деньгами. Затем мы вспоминаем действительно важные вещи — например, день, когда наш первый шестизначный депозит попал в расчетный счет компании. Возможно, у вас будут и гораздо большие достижения, но вы никогда не забудете, откуда пришли, и начнете уважать совместный труд, который привел вас сюда».

Конечно, бизнес с братом или сестрой подойдет не всем, но если вы когда-нибудь задумывались над этим, взгляните на различия между вами и спросите себя: могут ли эти различия быть сильными сторонами в деловом партнерстве? Возможно, неожиданно для себя вы обнаружите, что вещи, которые утомляют вас в вашем родственнике, — это именно то, что нужно для процветания компании.

Как семейная ссора могла разрушить бизнес с выручкой $4 млрд.

Конфликт кузенов-совладельцев крупного американского ритейлера Market Basket чуть было не довел компанию до краха. Что помогло враждующим родственникам спасти ситуацию?

Выкуп компании за $1,5 млрд Арти и его партнерами, о котором стороны объявили в конце августа, решит вопрос структуры собственности — если сделка состоится. Пока речь идет лишь о предварительной договоренности. Арти и его фракция могут получить полный контроль надо компанией стоимостью $3 млрд, а у Артура и его блока прибавится денег на счетах. Это завершит десятилетний цикл встречных исков, которые немало способствовали росту благосостояния юристов штата Массачусетс, где находится головной офис Market Basket.
Компромисс дорого обошелся компании. Длившаяся девять недель забастовка сотрудников лишила 71 магазин сети свежих продуктов, из-за чего упущенные продажи достигли $583 млн.

Вендоры разорвали отношения с сетью, бренд серьезно пострадал, неразбериха вынудила клиентов уйти к конкурентам из Hannaford, Shaw’s, Wal-Mart и Whole Foods.

$200 млн с лишним Market Basket пустила на сделки с компаниями, контролируемыми женой Арти и другими его родственниками и друзьями.

Все соглашения прошли необходимые процедуры утверждения и получили одобрение совета директоров, возражает бывший бухгалтер Арти, Сюзан Дюфресне. В 2011 году компания оплатила услуги верховного судьи в отставке по аудиту сделок. Он не обнаружил ничего противозаконного.

Однако Артур видел в них попытку захвата того, что по праву должно было принадлежать всем членам семьи (ни он, ни его пресс-служба, ни соратники не ответили на многочисленные попытки Forbes получить комментарии по телефону или по электронной почте).

Во время заседания совета директоров 27 февраля 2014 года Артур сказал Арти: «Целых 15 лет этот совет ни разу не говорил тебе «Нет». – А ты все это время делал в точности то же самое, что делал твой отец, — злоупотреблял полномочиями, присваивал акции и уменьшал стоимость долей других акционеров».

Хотя на первый взгляд кажется, что протесты были спонтанным проявлением любви к Арти, на самом деле они были организованы сверху, говорит источник, близкий к компании.

Все эти семейные распри прекратятся, когда и если сделка будет окончательно заключена, а Арти сможет продолжить управлять компанией так, как и раньше, — то есть как он хочет.

Ранее он единоличным решением в обход совета директоров снизил цены на 4%, что стоило Market Basket порядка $170 млн, около 70% операционной прибыли. Как он сказал в интервью местной газете: «Нашим клиентам скидки нужны больше, чем нашей компании нужна дополнительная прибыль». Скорее всего, так и есть. Но акционерам не позавидуешь.
Существует и другой, менее приятный сценарий, хотя он менее вероятен. Если сделка не состоится, Арти придется где-то искать средства на выплаты недовольным членам семьи. Один из вариантов: рекапитализация Market Basket и осуществление программы участия служащих за счет того самого пенсионного фонда на $500 млн, который помогал Арти покупать лояльность сотрудников все эти годы.

Бизнес с родственниками

Иногда, чтобы подчеркнуть слаженность и хорошую атмосферу в рабочем коллективе, говорят: «Мы как одна семья». Но всегда ли можно заявить подобное, если коллектив действительно состоит из членов семьи, родных и близких людей? Стоит ли вообще вести бизнес с родственниками и чего ожидать от такого сотрудничества?

Читайте так же:  Внешние риски и методы управления ими

Как правило, мысли взять в свою команду кого-нибудь из родных возникают у начинающего предпринимателя, которому и взять больше некого по причине отсутствия связей и широкого круга знакомых профессионалов. Да и крепкие семейные узы должны прочно связать всех компаньонов, «мы же все-таки свои люди, сочтемся». Но на деле получается совсем по-другому. Должностные обязанности оговорены, круг влияния обозначен, все довольны, и приступают к их непосредственному исполнению. Но проходит месяц-второй, и у каждого из партнеров начинаются свои проблемы. Так, любимая мама оказывается, совсем не может общаться с клиентами, брат строит из себя большого начальника, а дочь, в обязанности которой входит инвентаризация продукции, вообще частенько отлынивает от работы. Спохватившись, вы пытаетесь вернуть всех в прежний ритм, но недовольные и обиженные, один хлопает дверью, второй закатывает скандал. Итог – бизнес катиться к чертям, да и в семье нет ладу.

Когда период прозрения заканчивается, горе-бизнесмен приступает к работе над ошибками. Почему все развалилось, да и в семье все переругались, ведь в начале ничего не предвещало беды?

В бизнесе с родственниками всегда есть риск, что личностные отношения повлияют на развитие дела. Для большинства отделить работу и семью становиться невозможно, да и подтекст родства остается всегда. Если вы отчитываете подчиненную-супругу за невыполнение работы, 100% гарантия, что дома это выльется в обиду и скандал, ведь она не только сотрудник, но и ваша любимая женщина.

Беда в том, что в финансовых отношениях с близкими, нам, как правило, чужды излишняя требовательность и трезвый расчет. Но бизнес диктует свои законы. Если вы выступаете нанимателем, вам придется «денежно-родственные» принципы перевести в рамки деловых. Для тех, кто привык стыдливо относиться к своим средствам – это вообще непосильная задача.

Пожалуй, единственный вид сотрудничества с родными, который будет эффективным, — привлекать к работе своих детей еще во время их учебы в школе. Я сама имею подобный опыт работы. Это учит ответственности и собранности, ведь отвечать придется не перед каким-то чужим дядей, а перед собственным отцом. Позже полученный опыт и навыки можно применить в своем деле, да и наглядный пример родителей работает лучше, чем теоретические знания, почерпнутые в стенах университетов.

Еще одна деликатная тема — как быть с нерадивым и ленивым родственником? Вроде, как и уволить рука не поднимается, но и нести убытки из-за чьей-то некомпетентности тоже не хочется. Если наемного работника с подобными проблемами рассчитают еще вчерашним днем, то с близким человеком придется разбираться долго и упорно. Факт: личные отношения всегда чреваты и личными обидами. Но раз уж когда-то вы решились на подобное сотрудничество, значит, на это у вас были серьезные рациональные причины. У вас есть несколько вариантов, как поступить. Первый – если человек «вышел из строя» временно, возможно по личным причинам, а до этого демонстрировал хороший результат, вы можете дать ему еще один шанс. Второй вариант – уволить. Пусть лучше он обижается на вас завтра, чем ваш бизнес страдает от него сегодня. Это, конечно, грозит потерей контакта с человеком, но хорошо взвести, что для вас важнее – личное благополучие или потеря заработка, но хорошее отношение с двоюродной тетей?

[3]

Если же по каким-то причинам вы все-таки решили вести общие дела с родным человеком, вот несколько небольших рекомендаций. Прежде всего, посмотрите на него с открытыми глазами и объективно оцените. Действительно человек полезен, квалифицирован и может принести вам пользу или скорее наоборот. Иногда в безграничном порыве взять на работу дядю, тетю или племянницу нами движет элементарное сострадание к судьбе дорогих людей. Кого-то уволили, кто-то просто не может найти работу, кому-то край как нужны деньги, ну и как тут не протянуть руку помощи. Понятное дело, что такие порывы ничем хорошим не заканчиваются. Если вам свойственны такие сантименты, вы должны понимать, что ваша фирма – это не биржа труда и не пристанище для безработных родственников.

Но бывает и так, что якобы трезво оценив способности человека, приписываешь им те качества, которых у них на самом деле нет. В итоге, человек через определенное количество времени покажет свою несостоятельность, а перед вами ляжет очередная дилемма. При этом не забывайте, что вряд ли человек признает свою вину. Он скорее обидится на вас, что его сделали козлом отпущения, а вам придется либо впрягаться и делать его работу самому, либо вступать в очередной конфликт.

А бывает, правда, очень редко, что близкий человек прекрасно вписывается в должность и показывает высокий класс работы. В таком случае, изначально оговорите цену вопроса, сферу влияния, должностные обязанности. И желательно закрепить все это на бумаге. Если человек будет работать в вашем непосредственном подчинении, ему нужно доходчиво объяснить, что и спрос с него будет точно таким же, как со всех остальных сотрудников. Построить абсолютную систему строгой субординации сложно, однако разделять деловые отношения и личные все же придется. Но в случае каких-либо конфликтов, вы очень рискуете потерять и квалифицированного сотрудника, и близкого сердцу человека. Решать вам.

И еще один нюанс. Не забывайте, что те, кому доверяешь, иногда очень сильно этим злоупотребляют. Любимая тетя на должности финансового директора или простого бухгалтера еще не гарантирует, что эта бухгалтерия будет белая. Сколько людей ни корми, ни повышай им зарплату, ни предлагай льготы и другие бонусы, им всегда будет мало. Поэтому даже близкие могут воровать у своей же фирмы.

Отцы и дети: подводные камни семейного бизнеса

Умиление, нежность и трепетное отношение родителей по отношению к детям возникает с первых дней жизни малышей. Стремление старшего поколения дать все самое лучшее присутствует на протяжении всей их жизни. Даже будучи взрослыми, в рамках профессиональной деятельности, дети часто оказываются рядом с родителями.

Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались

Многие предприятия начинают свое развитие с семейных подрядов. Не теряя время и силы на выстраивание взаимоотношений, они быстрее сосредотачиваются на деле. Родственные и близкие отношения предоставляют определенную гарантию взаимовыручки, помощи и понимания. Семейное предприятие работает по принципу «Дедка за репку, бабка за дедку, внучка за бабку. ». Подобное единение становится порой единственным способом выживания организации.

Читайте так же:  Законная неустойка (гк рф)

В таких условиях на подрастающее поколение возлагают особые надежды. Создав бизнес, его владельцы не хотят отдавать дело чужакам, поэтому желание родителей доверить компанию в родные руки вполне обосновано.

Однако в России культура передачи бизнеса крупных предприятий еще не сложилась — империй подобно западным в нашем государстве пока нет. Традиция постепенного взращивания организаций и сохранения профессионального наследия, передающегося от поколения к поколению, еще только зарождается.

Видео (кликните для воспроизведения).

Оправдать доверие

Наследники крупных компаний зачастую оказываются в непростой ситуации. С одной стороны, необходимо оправдать доверие старших, которые предоставили им право гордо нести знамя компании и быть достойными продолжателями дела. С другой — неизбежно сравнение с родителями. Достигнутый ими статус, положение, по мнению окружающих, накладывают на начинающих управленцев определенные обязательства — они должны не только дотянуться до высокой планки, но и установить «новый рекорд». Таким образом, фора на старте в виде родительской поддержки, фамилии, семейной репутации оборачивается высокими ожиданиями заслуг и успехов наследника.

Курс молодого бойца

Учредитель предприятия, желающий отказаться от трудовых забот и передать бизнес по наследству, чаще всего следует той же стратегии поведения, что и в воспитательном процессе. Передача компании — это тоже воспитание, только в более грандиозной форме и сложнее по содержанию.

Технология передачи бизнеса может принимать разные формы. Один из способов — пошаговое знакомство с компанией. Человек, с детства наблюдающий за профессиональными успехами своего родителя, постепенно внутренне вовлекается в рабочий процесс, чаще всего начиная работать с малой и незначительной должности на этом предприятии. Двигаясь по карьерной лестнице, он заслуженно (не только благодаря родственным связям) занимает высокий пост. При этом, являясь большим начальником, не преминет обратиться за советом и предложением к старшему поколению. Это наиболее оптимальный вариант.

Если родитель имеет авторитарные черты характера, строг, деспотичен, то можно предположить, что и наследник, занимающий пост руководителя, должен проводить ту же политику: четкие правила и жесткая дисциплина. При других условиях отец просто не позволит управлять компанией.

Возможен и другой вариант событий: предоставив фирму в распоряжение наследника, основатель полностью отходит от дел, не предлагая помощь в возможных затруднительных ситуациях и руководствуясь принципом: «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих».

Характерным для нашего мира бизнеса является преподнесение компании в дар. Так, собственник ряда предприятий, живущий с размахом — полюбить так королеву, проиграть так миллион — подарил на день рождения сыну завод, не задумываясь, есть ли у того способности и желание управлять крупной организацией. Ожидания щедрого папаши не оправдались — высоких результатов и сверхприбыли от «подарка» не последовало. И это не удивительно: молодому управленцу, не знающему внутренней жизни компании, сложно руководить процессом.

Подводные камни семейного бизнеса

Сами по себе отношения «отцов и детей» подвергаются серьезным испытаниям. Еще более сложными и запутанными они становятся, если рассматривать их в рамках профессиональной действительности.

Например, в крупном производственно-торговом холдинге начали происходить изменения в управленческом составе. Учредитель компании и ее бессменный руководитель Б. Константинов решил отдохнуть от насущных дел и отдать бразды правления старшему сыну. Но проблема заключалась в том, что они придерживались разных стратегий ведения бизнеса. Старший Константинов был человеком старой закалки, пользующимся проверенными методами и доверяющим только ближайшему окружению. В делах бизнеса он действовал осторожно и постепенно, придерживаясь девиза: «Тише едешь — дальше будешь». Для младшего Константинова подобная политика была неприемлема и недопустима. Получив образование за рубежом и степень МВА (Master of Business Administration), он придерживался иной точки зрения на управленческую политику. По его мнению, не все поддается расчету и строгим графикам. Всегда необходимо учитывать и делать скидку на форс-мажорные обстоятельства. Изменение внешней ситуации часто нарушает планы, поэтому прежние методы ведения дел, с его точки зрения, неэффективны, а подчас и губительны для бизнеса.

Помимо разных мнений по поводу организации бизнеса, глава семьи не воспринимал всерьез наследника как руководителя организации и периодически вмешивался в процесс управления. То доверие, уважение, авторитет, которые начинал завоевывать младший Константинов среди персонала и компаньонов фирмы, старшим разбивлись вдребезги. Он мог позволить критиковать методы сына, упрекая в непрофессионализме, на глазах подчиненных. Постепенно компания превратилась в поле брани, где смешались деловые и личные взаимоотношения, а отсутствие единой стратегии серьезно сказалось на ее делах.

[2]

Выводы делайте сами. И не забывайте, выстраивая партнерское сотрудничество с наследником, позаботьтесь не только о перспективах развития бизнеса, но и о сохранении хороших отношений с уже взрослыми детьми. Умелое лавирование между уважением к «детям» и профессиональными интересами позволит грамотно передать бизнес в родные руки.

Деньги «Составьте список ваших расходов, изучите законы и измените свои привычки». Близнецы, построившие миллионную империю, делятся своими секретами

Dailymail

Две сестры-близнеца приехали в Австралию в возрасте 15 лет со своей семьей. Никаких сбережений у них не было, но они все-таки сколотили империю по недвижимости, которая сейчас оценивается в сумму 5 миллионов долларов.

Моне и Сане Али 31 год. Сейчас у них есть восемь домов. С прибыли от их аренды они могут каждый год покупать еще один дом. В начале своего пути они сознательно приняли решение жить экономно, не путешествовать и ездить на подержанной машине, чтобы сэкономить достаточно денег.

Dailymail

— Когда мы копили на свой первый дом, то даже не ходили по кафешкам и ресторанам, чтобы больше сэкономить. Но потом все-таки это себе позволили, это расслабляет, — рассказала Мона. Любовь к частной собственности у близнецов появилась в самом раннем детстве:

— Я помню, что в Пакистане, когда мы были совсем маленькими, мама принесла домой журнал с красивыми иллюстрациями. Там были дома, ремонты. Мы стали буквально одержимы этими журналами.

С детства девушки внимательно рассматривали планы этажей и ремонт домов. После того как они переехали в Австралию и стали работать, то решили, что хотят владеть собственным домом:

— Мы начали откладывать 20−30 процентов от наших зарплат, чтобы осуществить мечту.

Dailymail

В возрасте 24 лет Сана и Мона приобрели свою первую недвижимость — дом обошелся им в 40 000 долларов. Девушки ориентировались на недорогие объекты с высокой арендной доходностью.

От этого первого дома они стали получать дополнительный доход, который потратили на покупку новой недвижимости. В 29 лет их капитал уже оценивался в 5 миллионов долларов. Они считают, что им все удалось, потому что недвижимость — очень стабильный рынок, в котором мало рисков.

Читайте так же:  С богатством приходит страх за свою жизнь. известные миллиардеры, которые тратят большие деньги на с

Dailymail

Сейчас сестры работают консультантами по ипотеке. Они составили список советов для тех, кто тоже хотел бы построить свою небольшую империю или хотя бы купить дом. Перво-наперво надо взять на себя ответственность за свое финансовое будущее, а не надеяться на государство.

Сана также советует составить список всех расходов: еженедельных, ежемесячных и ежегодных. Счета за телефон, электричество, газ, страховки. Когда вы составите список, то поймете, от чего можно отказаться. Кроме этого, нужно пересмотреть свое отношение к графе «хочу». Есть вещи, без которых легко обойтись.

Dailymail

Как купить собственную недвижимость?

  1. Начните с малого. Вам не нужен самый красивый дом на улице, вы купите его позже.
  2. Откладывайте от 20 до 30 процентов вашей зарплаты и перестаньте тратить деньги на вечеринки и путешествия. Это поможет сэкономить деньги.
  3. Подумайте о ваших тратах. Сколько вы тратите еженедельно, ежемесячно и ежегодно?
  4. Спросите себя, как выглядит ваша версия успеха. Как вы видите себя через 5, 10 и 20 лет?
  5. Изучите рынок недвижимости. В каких городах, пригородах и районах реальнее всего купить жилье?
  6. Изучайте цены, прежде чем ходить по магазинам. Выясните, укладываетесь ли вы в свою месячную норму, и не позволяйте себе лишних покупок.
  7. Станьте отличным профессионалом. Им больше платят.

23.05.2017

Брать на работу своих друзей нельзя

Наталья Молчанова, генеральный директор компании «ЭГО Транслейтинг»:

— В начале славных дел я, как и многие, работала с друзьями. И это бизнесу мешало. По двум причинам. С одной стороны, друзья воспринимали пусть строгие, но необходимые в управлении указания с обидой. В их глазах это выглядело зазнайством, хотя на самом деле — это элементарная иерархия, существующая в любой компании. С другой стороны, зная близких мне людей слишком хорошо, я сама начинала входить в их положение, извинять, требовать меньше. Но работа — это не личные отношения. Здесь мы реализуем свои творческие порывы и извлекаем выгоду. Тут уж не до душевной теплоты.

В самых банальных ситуациях руководитель и его друг-подчиненный могут столкнуться с проблемами. К примеру: вечером начальник что-то резко высказал своему сотруднику-другу, тот пошел домой, там семья, он выплеснул недовольство на родных и утром пришел разозленный и на себя, и на начальника. Руководитель, в свою очередь, тоже себя накручивает: ну зачем я так, мы же вместе за одной партой сидели. Появляется чувство вины. В результате и дружба страдает, и бизнеса не получается. В общем, друзья и работа — это как несоединяемая смесь в химии: что ни делай, все равно даст осадок.

Я не приветствую деловое сотрудничество с друзьями, но иногда это случается. В этот момент я умудряюсь как-то выключить личные отношения и в три раза ответственнее подхожу к работе. У меня и так патологическая ориентированность на клиента, а тут я знаю, что у друзей могут быть особенные, даже завышенные ожидания. Возможно, именно поэтому кто-то остается недоволен, хотя и не высказывает этого вслух. Конечно, на таких случаях отрабатывается профессионализм, но это нездоровые ситуации и лучше их избегать.

Ольга Вединисова, директор по маркетингу и продажам компании «Мосстройреконструкция»:

— С друзьями работать нельзя. Это категорично и однозначно. Как правило, они воспринимают подобную ситуацию как заведомую индульгенцию своим недоработкам. Предполагают какое-то особое к себе отношение. Поначалу я думала, что так и надо. А на самом деле получается, что, приглашая на работу в свою компанию друзей, ты связан по рукам и ногам. В лучшем случае ты доделываешь за них работу, а в худшем — и у меня был такой случай — возникает соперничество. Моя подруга вдруг начала делать какие-то недопустимые вещи и в итоге меня подсидела. Тогда я еще не была хозяйкой бизнеса, поэтому мне пришлось просто уйти. Я потеряла работу, хотя я ее в эту компанию и пригласила. Тот случай произвел на меня сильнейшее впечатление и хорошенько меня воспитал. Теперь очень редко беру на работу знакомых и в этих случаях всегда готова к тому, что это испортит с ними отношения. Так что со школьным другом, которого действительно жаль потерять, лучше вместе не работать. Настоящей дружбы, когда в любой момент можно полностью расслабиться в присутствии этого человека, уже не будет. Приятельские отношения могут сохраниться, но это уже другое.

Друзей в бизнес можно привлекать максимум на уровне короткой консультации. В других случаях надо искать альтернативу. И, уверена, она найдется, даже если друг — ценный специалист. Бывает, ко мне обращаются хорошие знакомые с просьбой устроить их к себе на работу. Как правило, я стараюсь помочь, пристроить человека, но так, чтобы ни в коем случае не пересекаться с ним в бизнесе, чтобы не нести за него никакой ответственности.

Людмила Хромова, коммерческий директор группы компаний «Пищепромпродукт»:

— Работать с друзьями-подругами сложно, но можно. Все зависит, во-первых, от людей, а во-вторых — ситуации бывают разными. Одно дело, если вы поначалу двигаетесь с подругой параллельно по карьерной лестнице, а потом вырываетесь вперед. Тут может появиться зависть: «А почему не я? Разве я хуже?» Это тяжело принять, особенно женщине. У меня был такой неприятный опыт. У нас с подругой были отличные отношения, мы синхронно росли в профессии. Но как только я стала директором компании, а она — главным бухгалтером, начался кошмар. Пошло жесткое бойкотирование, перешли на личности. Пришлось с ней расстаться.

Совсем иначе могут сложиться отношения, если подруга заведомо знает, что будет в роли подчиненного. Хотя и тут есть свои сложности. Бывает, ты знаешь о своем друге или подруге, что это прекрасный человек: умный, организованный, ответственный. Предлагаешь ему работу, и он с радостью соглашается. Казалось бы, все прекрасно. Но я всегда сразу предупреждаю, что на работе я совсем другой человек, чем в обычной жизни. Более строгий. И принять это может быть непросто.

[1]

Несмотря на это у меня почти вся бухгалтерия собрана из моих хороших приятельниц. С одной я училась в институте в параллельных группах и уже 10 лет мы вместе работаем. И все совершенно нормально воспринимают, что я начальник. Важно сразу расставить все точки над i: на работе — работа и строгая субординация, а как поговорить о семье или о детях — тогда мы друзья. Зато я в них уверена. Это главное, ведь это же мой тыл. Да, я за все отвечаю, но делаю-то дел не только я! Не так много людей в жизни, которым я доверяю, поэтому для меня особенно важна моя команда.

Читайте так же:  Две основные причины, из-за которых нужно научиться кодировать

Комментарий психолога

Ольга Данилина, практикующий психолог:

— Мой опыт консультирования говорит о том, что работа с друзьями не идет. В лучшем случае люди расходятся как деловые партнеры и сохраняют какие-то отношения, в худшем — ссорятся. Дело в том, что, когда мы общаемся особенно близко эмоционально, то так или иначе подсознательно выбираем одну из ролей: родителя или ребенка. Так построено большинство отношений. Один — старший, знающий ответ на любой вопрос, другой — младший, требующий большего внимания к себе. Когда друзья переходят на деловые отношения, все меняется: и зоны ответственности, и сложившиеся в обычной жизни роли. На работе, как правило, нет «родителя» и «ребенка», а есть «взрослый» и «взрослый». Это новая система координат. Люди внутри нее меняются и ведут себя совершенно иначе. На работе можно увидеть в друге то, что может не нравиться и чего в нем нет в обычной жизни. Жесткость или, наоборот, излишнюю мягкость, авторитарность или подчиненность. Ожидания не оправдываются. Человек, который в дружбе готов отдать последнюю рубашку, в бизнесе, где нужно методично выполнять какие-то обязанности, не тянет.

Я бы посоветовала хорошенько подумать прежде, чем заводить деловые отношения с друзьями и подругами. Лучше попытаться найти сотрудников среди посторонних людей. Но если такая ситуация неизбежна, то, во-первых, стоит проанализировать опыт друга в других деловых отношениях — обычно это известно — и сделать выводы, подготовить себя к неожиданным проявлениям. И, второе, сразу, на первой же беседе, оговорить регламент деловых отношений. Как вести себя в присутствии сотрудников, руководства и так далее. И желательно неформальные отношения вообще оставить строго за порогом офиса.

Стоит ли открывать совместно бизнес с сестрой/братом?

Ваши мысли по этому поводу, вопрос актуальный для меня

Нет, нет и нет! Так же как не стоит открывать бизнес с другом. Друга потеряете, а с родственниками что делать?

Не всем дано вести бизнес, и если с партнером у вас будут разногласия, то на вас это никак не отразится, а если разногласия из-за работы в семье.

Опять же, что вы сделаете, если брат/сестра окажутся неспособными на такую работу или будут тянуть ваше дело на дно своими выходками, которые по-семейному должны прощаться? Уволишь родственника — может быть ссора в семье.

Ваша сестра или брат являются идеальным дополнением для вас? Потому что от партнера в бизнесе, помимо ответственности нужно именно это. То есть партнер должен иметь знания и умения в которых вы слабы и наоборот, а не просто быть человеком, который вроде бы не должен вас обмануть, он же родственник. Не все понимают, что дружба дружбой, а служба службой, так уж у нас принято.

Нет, не стоит, особенно, если у сестры или брата есть супруг или супруга.

Им всегда будет казаться, что вы их лопушка облапошиваете, объегориваете и оболваниваете.

Всегда будут разговоры, что они больше вашего вкладывают, больше вашего работают, а вы — больше их с этого бизнеса имеете. То есть, если нет цели разругаться и перестать общаться с родственниками — то я бы не советовал иметь с ними какие-то совместные дела. Где есть денежный интерес — там никогда мира и согласия не будет, так уж устроены люди. А когда по деньгам не пересекаешься, да если подальше жить друг от друга да раз в год встречаться по большим праздникам — вот там самая любовь, душевность и искренняя радость видеть друг друга.

Видео (кликните для воспроизведения).

Стоит, если Ваши сестра/брат имеют такие качества и опыт работы который Вам нужен чтобы помочь Вам. Особенно если у них есть именно те качества и опыт которых нет у Вас и они Вам необходимы. Но тут есть одна такая тонкость: при создании бизнеса и начале работы надо непременно сразу распределить как обязанности и расходы относящиеся к созданию бизнеса, так и прибыль, имущество и все что касается денег. Причем желательно все это грамотно подготовить в виде договора и заверить его подписав и поставив печать. Причем Вы должны сразу обговорить все предстоящие трудности и расходы, и то как они будут на это реагировать надо будет учесть. Если Вы уверены в честности и компетентности Ваших родственников, то бизнес будет успешным. Уверяю Вас, это очень серьезный вопрос особенно касающийся их желания, опыта и отношения к тому бизнесу который Вы собираетесь совместно создавать. Если у Вас есть хоть малейшее сомнение, то лучше решайте вопрос как у медиков говорят «в сторону сомнений».

Источники


  1. Кудинов, О.А. Обязательства вследствие причинения вреда и неосновательного обогащения: Юридический комментарий / О.А. Кудинов. — М.: Городец, 2015. — 128 c.

  2. Боголепов, Н.П. Значение общенародного гражданского права (Jus Gentium) в римской классической юриспруденции / Н.П. Боголепов. — М.: Книга по Требованию, 2012. — 257 c.

  3. Михайленко, Е. В. Менеджмент в юриспруденции / Е.В. Михайленко. — М.: НОУ ВПО Московский психолого-социальный университет, МОДЭК, 2012. — 280 c.
  4. Медик, В. А. Заболеваемость населения. История, современное состояние и методология изучения / В.А. Медик. — М.: Медицина, 2016. — 512 c.
Действительно ли нельзя делать бизнес с семьей брат и сестра, построившие миллионную компанию делятс
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here