Будущее удаленных работников уже наступило. но 57% компаний не знают, что с этим делать

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "Будущее удаленных работников уже наступило. но 57% компаний не знают, что с этим делать" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

Что делать, если сотрудники не хотят пополнять базу знаний

Проекты, мотивирующие персонал на обмен информацией и опытом, реализованные в российских компаниях.

Обмен знаниями – постоянная циркуляция опыта и информации в коллективе. Направляя обмен знаниями в нужное для бизнеса русло, компания получает много выгод. Знания не уходят вместе с экспертами, каждый новый проект эффективнее предыдущего, компания лучше понимает потребности своих клиентов, быстрее создает новые продукты (услуги), новички качественнее обучаются. Конечно, это не полный список причин, по которым обмен знаниями сотрудников приносит пользу компании. Обмен знаниями – центральное звено процессов управления знаниями.

Почему сотрудники боятся делиться знаниями

В одной российской компании задумались – как мотивировать сотрудников обмениваться знаниями? Дело в том, что в этой компании уже была создана база знаний, в которой было собрано много важных для сотрудников материалов: успешные практики, способы решения задач, полезные статьи. Но, как водится, база не стала «медовой пасекой». Она не помогала создавать новые знания, не уберегала от того, чтобы наступать на старые грабли в новых проектах и изобретать колесо, разрабатывая бизнес-процессы. Сотрудники саботировали нововведение. Под разными предлогами (нет времени, сложно, там нет ничего полезного) они не заглядывали в базу знаний. Они также не размещали в ней свои наработки – не обменивались опытом.

Поэтому был задуман новый проект – внедрение модели мотивации, побуждающей использовать базу знаний качественно и эффективно. Участвовать в проекте пригласили как руководителей, так и рядовых сотрудников. Для начала коуч-консультант разделил участников на две группы, примерно по 20-25 человек в каждой. Одна группа оценивала плюсы и минусы обмена знаниями для компании. Вторая – для себя лично.

Оказалось, что все участники первой группы уверены: когда сотрудники обмениваются своими знаниями и опытом – это очень выгодно для компании. Каждый перечислил много плюсов и преимуществ. Однако во второй группе, где участники оценивали достоинства и недостатки обмена знаниями для себя лично, мнения разделились. Большинство нашли только минусы.

  • Затрачу время, а пользы ноль.
  • Поделюсь, а моими знаниями воспользуются другие.
  • Поделюсь один раз, меня будут спрашивать без конца.
  • Я уже не буду таким ценным сотрудником, если раскрою свои профессиональные секреты.
  • А вдруг меня уволят?
  • А вдруг мои знания окажутся недостаточно хороши?

И еще много разных страхов и опасений выразили участники игры. Словом, все отметили, что обмениваться знаниями и опытом для сотрудника невыгодно. А иногда опасно. Практика показывает, что такая ситуация не только в компании, где проводилась игра. В 80% случаев сотрудники опасаются активно участвовать в процессах управления знаниями, польза этой деятельности для них не очевидна.

А ведь обмен информацией – главная фишка управления знаниями. Давайте посмотрим на компанию, реально управляющую своими знаниями. Какие ее признаки? Самый главный – индивидуальные знания и корпоративный опыт здесь ценятся на вес золота и признаются главным ресурсом для развития и движения вперед. Корпоративный опыт – способы решения задач – сохраняется и доступен каждому. Индивидуальные экспертные знания открыты, можно быстро найти нужного человека и задать ему свои важные вопросы. Идеи, творчество, сотрудничество, инновации сотрудников поощряются. Часто создана и поддерживается корпоративная культура доверия – особая атмосфера, в которой сотрудники доверяют компании и друг другу.

Почему делиться знаниями выгодно

1. В доверительной атмосфере выше производительность. Культура доверия и обмена знаниями чаще всего присутствует в компаниях, управляющих своими знаниями. Несколько исследований подтвердили: доверительная обстановка придает рабочему процессу больше комфорта и качества. Производительность труда растет, текучка сокращается. Это полезно не только компании, но и сотруднику. У него уменьшается уровень стресса на работе.

. В российской компании, производящей офисную мебель, управление знаниями – уже налаженный процесс. Для этого активно используется Сообщество практиков. Оно помогает сотрудникам сохранять уроки, извлеченные из разных бизнес-процессов, и множество полезных материалов. Но так было не всегда. Первоначально услугами Сообщества практиков, которое было создано меньше года назад, также никто не пользовался. Почему? Мини-исследование, проведенное в компании, показало, что для 60% ее сотрудников важна доверительная корпоративная среда. Будет доверительная атмосфера – сотрудники не будут опасаться, что их знания используют коллеги. Но в момент исследования культура доверия была только на уровне 35% от идеальных 100%. Нужно отметить, что для российских компаний это стандартно низкий показатель. И в мебельной компании началась работа.

[3]

Коуч-консультант за несколько месяцев помог построить более доверительную культуру. В управление знаниями были вовлечены четыре руководителя предприятия, они стали спонсорами некоторых процессов. Например, RD-директор взялся выявлять успешные способы решения задач (истории успеха), чтобы сократить расходы на исследования. HR-директор разработал систему мотивации для экспертов, обучающих новичков. Это было очень важным: неформальное лидерство руководителей в процессах изменений помогает формировать доверительную культуру.

В некоторые основополагающие документы компании были внесены поправки – о значимости индивидуальных и корпоративных знаний для бизнеса. Таким способом компания сообщала своим сотрудникам: «Вы – важные члены коллектива!». Были описаны и доведены до всех сотрудников способы обмена знаниями с использованием Сообщества практиков. В итоге уровень корпоративной культуры доверия вырос до 45%, в некоторых подразделениях – и выше.

2. Дополнительный ресурс, позволяющий качественнее выполнять свою работу. Например, тренеры корпоративного университета используют лайфхаки своих коллег. Каждый анализирует свою работу, а полученный опыт и профессиональные премудрости сохраняет в новой базе знаний тренерского сообщества. В российской телекоммуникационной компании, где такой подход был внедрен в практику, участники сообщества за несколько месяцев отметили рост своего тренерского мастерства на 15-20%. Можно поучиться у коллег использовать уже полученный опыт и повысить свои профессиональные умения.

3. Иногда можно больше заработать. Сразу отмечу, что подобные случаи у нас пока редкость. Так произошло в подразделении продаж российской компании – системного интегратора. Здесь был создан «самообучающийся отдел продаж». Все вместе продавцы сформировали большую «Книгу продаж» – такой чек-лист своих бизнес-процессов. В книге были размещены описания составляющих бизнес-процесса «продажи». В ней также можно найти все полезные обучающие материалы. Здесь же теперь сохраняются успешные рецепты и лайфхаки продаж.

Как компании удалось добиться, чтобы продавцы делились своими секретами? Была налажена особая система самообучения продавцов, основанная на итогах исследования их мотивации. Оказалось, что основные мотиваторы продавцов – это драйв, развитие, движение вперед, соревновательность и рост оплаты за достижения. Эти мотиваторы и используются теперь как движок для самонаучения. Система включает профессиональную аттестацию с присвоением грейдов от «продавец-стажер» до «продавец-мастер» (работает мотиватор «соревновательность»), анкету успешности (с анализом каждого этапа своих продаж и самооценкой по 100-балльной шкале). Анкеты успешности и анализ своих продаж активизируют мотиваторы «драйв» и «движение вперед». Ведь продавцы учатся на своих ошибках и успехах. Чем успешнее продажи – тем больше личный план продаж. Включается мотиватор «рост оплаты за достижения». В итоге личные планы продаж выросли. Повторное исследование показало, что благодаря новой системе мотивация возросла у 100% продавцов.

Читайте так же:  Какой срок действия инструкций по охране труда

4. Возможность проявить себя. Около 10-14% людей принадлежат к так называемому активному меньшинству. Такие люди обычно сильнее других вовлечены в общественные процессы. То же самое происходит в каждой компании. Активные сотрудники хотят быть вовлеченными в ее жизнь, участвовать в позитивных изменениях. Они рады принести компании дополнительную пользу.

В компании, управляющей своими знаниями, активность, идеи и предложения сотрудников приветствуются и поощряются. Эти активные люди – координаторы знаний. Они помогают другим при поиске нужной информации, отвечают за управление знаниями в своих бизнес-единицах. Больше 50 таких координаторов знаний работали в Оргкомитете Сочи 2014. За свою работу (от 10 до 20% рабочего времени) они получали ежеквартальное вознаграждение в размере 10% своего оклада. Так организация отмечала важность выполнения роли координатора знаний.

Сотрудников, предлагающих свои полезные идеи, ждет награда, а иногда и карьерный рост. Так это уже происходит в некоторых российских компаниях – «ВымпелКом», I-Free.

5. Новички обучаются эффективнее. Есть одна категория сотрудников, которым особенно полезно управление знаниями. Это новички. Если все самые важные корпоративные и индивидуальные знания уже описаны и сохранены, они доступны каждому, кому необходимы. В таких компаниях обычно есть экспертные директории, «карты знаний» и прочие полезные инструменты. Поэтому новичкам понятно, где найти экспертное мнение и у кого спросить совета. Новый сотрудник может воспользоваться всем опытом компании, поэтому он легко и эффективно адаптируется. Уровень стресса в период адаптации снижается.

Например, крупная российская консалтинговая компания поглотила новую практику, и к ней присоединились сразу двадцать новичков. Хорошо, что к этому времени в компании уже была создана база знаний – специально для этой практики. Все источники знаний и информации видны также на «карте знаний», ими можно легко воспользоваться. Новые сотрудники прошли обучение, как использовать эти ресурсы, и адаптировались почти в два раза быстрее, чем новички других практик компании.

Чтобы сотрудники в полной мере воспользовались выгодами управления знаниями, важно, чтобы они знали о них. В этом помогут обучающие программы HR-мероприятия. Тогда у сотрудников появится дополнительная мотивация обмениваться своими знаниями. А компания получит еще больше плюсов.

Какие профессии исчезнут через 10–50 лет — наш опрос

Развитие технологий — искусственный интеллект, автоматизация и роботизация — все это делает неактуальными многие человеческие навыки и компетенции. Мы узнали мнение наших экспертов: какие профессии исчезнут через 5−10−50 лет. И что делать тем, кто в них занят сегодня.

Максим Якубович
Эксперт по управлению проектами. Директор компании «АйТи уит»

— Начну рассуждения с ближайшего горизонта — лет в 10.

1. Кассир в магазине. Лет через десять они станут совсем не нужны: покупатели в магазине сами будут сканировать штрих-коды на товаре с помощью специального ПО, установленного на смартфоне, и сразу платить электронными деньгами.

Возможно, в каких-то заведениях кассиры еще будут нужны, но с распространением электронных платежей — все меньше. Кассирам уже сегодня нужно думать, как использовать имеющиеся компетенции для освоения новых профессий.

Фото с сайта hi-news.ru

2. Бухгалтеры. Законодательство в области налогового учета, например, в России уже предполагает, что с 2018 года вся информация о платежах, сделанных через кассовые аппараты, будет передаваться по Интернету напрямую в налоговую инспекцию. Это, по задумке законодателей, позволит минимизировать возможность незаконных манипуляций с выручкой и пополнить бюджет.

Правила учета можно алгоритмизировать, а, значит появятся сервисы, которые позволят руководителям без участия бухгалтера вводить данные и получать нужную отчетность. Бухгалтеры если и будут востребованы через 10 лет, то только для специфических видов бизнеса.

Если рассуждать, какие профессии будут не нужны в более далекой перспективе, лет через 20−30, то, скорее всего, не нужны будут:

1. Врачи-диагносты. Сегодня серьезные инвестиции вкладываются в создание искусственного интеллекта в медицине. Представьте себе, что в базе данных накапливается статистика о том, при каких показателях у больного какие методы лечения оказались результативными. В эту базу попадают сотни тысяч случаев и создаются корреляционные связи между причинами и следствиями. При наличии такой статистики программное обеспечение, получив данные о показателях здоровья пациента, делает диагноз гораздо более точный, чем врач-диагност, который за всю свою карьеру поставил пару тысяч диагнозов и вряд ли знает, какая доля из них оказалась верной.

Как подтверждение моих мыслей, компьютер IBM Watson, который в 2013 поступил в коммерческую эксплуатацию в качестве врача-диагноста в одну из больниц США. После нескольких лет обучения точность назначения оптимального лечения у него составила 90%. В то время как у врачей этот показатель был только 50%.

Фото с сайта fortune.com

Останется ли работа для врачей-диагностов? Думаю, да. Но только там, где еще слишком мало статистики, чтобы создавать корреляционные связи. Поэтому врачам-диагностам в любом случае стоит задуматься об освоении новой профессии, времени для этого еще достаточно.

2. Каменщики. Уже сегодня 3D-принтеры строят стены домов и делают это лучше людей. Пока эти принтеры довольно дорогие, но лет через 10 их стоимость снизится в разы. У специалистов остаются сомнения, смогут ли эти они строить многоэтажные дома, но, думаю, лет через пять мы получим ответ и на этот вопрос.

Но каменщикам уже пора осваивать новые профессии: лет через 10 их навыки окажутся ненужными. Можно, например, переквалифицироваться в отделочников, т.к. явного прорыва в области автоматизации отделочных работ пока не видно.

Светлана Коростелева
Директор и соучредитель консалтинговой компании «КВАДРАТ»

— Лично я надеюсь, что со временем исчезнут:

Что делать людям этих профессий? Учиться! Получать новую перспективную профессию или переучиваться — с учетом новых технологий. Только не сидеть на месте, сложа руки, и не впадать в «профессиональную депрессию».

Михаил Дубаков
Основатель и СEO компании TargetProcess

— В силу различных причин многие профессии уже исчезли или практически исчезли. Например: фонарщик, телефонистка, оператор лифта, фотолаборант, стенограф. И в перспективе 10-50 лет еще многие специальности и целые сферы исчезнут:

Читайте так же:  Правильно ли вы распоряжаетесь своими финансами критерии, которые помогут оценить вашу ответственнос

  • Сотрудники почты, почтальоны
  • Водители/дальнобойщики
  • Операторы станков и машин
  • Работники типографий
  • Турагенты
  • Библиотекари
  • Работники нефтяной и газовой промышленности
  • Некоторые медицинские специальности (УЗИ-специалисты, радиологи, психотерапевты, терапевты, хирурги)
  • Работники ГАИ
  • Журналисты и репортеры
  • Автомойщики

Фото с сайта vladtime.ru

1. Дальнейшее развитие Интернета и смена поколений приведет к полному исчезновению почтовых служб, почтальонов и физических писем.

2. Роботизация приведет к сокращению и замене роботами огромного пласта рабочих, которые имеют дело с монотонными и повторяющимися процессами: швеи, рабочие конвейеров, операторы прессов и т.д. И не только рабочих: вероятнее всего, радикально уменьшится и количество хирургов.

3. Распространение электронных книг приведет к упадку библиотек, сокращению библиотекарей и превращению книжных магазинов в антикварные.

4. Прорывы в области искусственного интеллекта заставят уйти на покой практически всех журналистов, врачей-диагностов (включая терапевтов, рентгенологов и психотерапевтов). Очевидно, тяжело придется водителям грузовиков и прочих транспортных средств.

5. Кроме того, серьезные потрясения грозят нефте- и газодобывающим отраслям, так что на месте молодых людей я бы не начинал карьеру в этом направлении.

Это процесс небыстрый, но он уже начался.

Олег Кондрашов
Основатель и управляющий инженерным катализатором EnCata

— По моему мнению, в ближайшие несколько лет исчезнут:

1. Рабочие ручных специальностей (например, конвейерные сборщики). Их заменят роботы.

2. Уборщики улиц — им на смену также придет специальная техника, те же роботы.

[1]

3. Банковские аналитики низкого звена — уже сейчас их интенсивно заменяют программы.

4. Водители грузового, легкового транспорта — их заменят лидары и автопилоты.

Фото с сайта awcore.com

5. Строители, каменщики. 3D-принтеры уже печатают дома.

6. Токари — уже сейчас их заменяют 5-ти координатные станки.

Дмитрий Черноморец
Директор по развитию Apply Logistic Group

— Очевидно, что будут исчезать все профессии, которые поддаются математической алгоритмизации — они будут автоматизироваться. Чем выше творческая составляющая профессии, тем выше шансы, что она уцелеет.

Я бы не рекомендовал родителям ориентировать своих детей на следующие профессии:

  • Рабочие специальности
  • Бухгалтерский учет
  • Сотрудник ГАИ, таможенное дело, пограничная служба и т.д.

Многие профессии, на мой взгляд, из профессий превратятся в дополнительные компетенции: например, переводчик или проект-менеджер. То есть не будет таких специальностей, как проект-менеджер и переводчик, а будут специалисты, например, инженеры, которые умеют управлять проектами и знают иностранные языки.

Еще пострадают юристы-инхаусы (в штате). Их работа уже автоматизируется, а процедуры становятся электронными. В Европе этот тренд уже идет, и давно.

Плохо придется управленцам-универсалам — «простоменеджерам». Уже сегодня они не нужны. Сегодня нужны сильные специалисты в предметной области с управленческими компетенциями.

Будущее за удаленной работой

Все знают, что сегодня благодаря современным технологиям, работать можно без личных встреч с коллегами и начальниками: документы можно пересылать по электронной почте, с помощью видеосвязи проводить совещания, распространять среди сотрудников документы и редактировать их помогают облачные сервисы, а с выдачей зарплаты — вовсе никаких проблем благодаря карточкам, терминалам, электронным кошелькам.

Уже даже существуют сервисы в Интернет, которые берут на себя (формально) функции работодателей, решая проблемы с отпусками, трудовыми книжками, больничными. Сервис поддержан государством и уже больше миллиона удаленных работников им пользуются. Теперь не нужно встречаться с заказчиками. К примеру, дизайнерам представить свою работу можно с помощью функции «показать экран компьютера». Ею же пользуются репетиторы. В качестве подработки бухгалтеры составляют удаленно балансы небольшим компаниям. Даже работа всевозможных магов и гадалок становится удаленной (и для этих специалистов, кажется, этот вариант вообще идеален).

В наш век расцвета информационных технологий доступно многое, и удаленная работа – это уникальная возможность, полностью развязывающая руки. Нет сомнений в том, что это наше будущее.

Плюсов в удаленке масса: не нужно рано вставать, бежать на работу в непогоду, расходовать финансы на дорогу, встречаться с вечно недовольным начальником и интригантами-коллегами, вставляющими палки в колеса «вашей телеги». А еще, сделав раньше работу, вам не придется «досиживать» положенные часы, чтобы получить фиксированную зарплату. Не нужно следовать дресс-коду, а можно не выходить из дома, и не менять домашней одежды, а все свободное время отдавать близким. Можно по своему усмотрению планировать день и вопросы финансовые (чуть позже об этом). Работа на расстоянии подходит всем как временный или основной источник дохода. Очень выручает она студентов, пенсионеров, безработных, молодых мам, находящихся в декретном отпуске, живущих в провинции людей, где практически отсутствует спрос на специальности типа программист и вэбдизайнер.

Одним словом, ее предпочитает все большее количество людей. Хотя, и это должно быть понятно, как и всякая другая работа, направленная на результат, она требует терпения, упорства, соответствующих навыков. В отличие от работы обычной, нужно быть более дисциплинированным, самостоятельным, а также готовым к потере материальной стабильности. Ведь сегодня у вас есть заказчик, позволяющий зарабатывать достаточно, а завтра, по различным причинам, его может не быть. В таком случае, пока появится новый, вы лишаетесь заработка.

Поэтому, не стоит бросать (если она есть) основную работу, чтобы пуститься в свободное плавание. Рекомендуется начать с подработок, чтобы оценить свои возможности. Для человека целеустремленного, готового оттачивать свое мастерство Интернет открывает возможности просто невиданные. Для трудоголиков, способных работать круглые сутки без праздников и выходных – это финансовая независимость и первая ступень, возможно, к построению собственного бизнеса.

В удаленной работе, конечно же, есть свои «подводные камни», но в любом случае, это лучше, чем работа фасовщиком в Украине, грузчиком, расклейщиком объявлений и т.п. Говоря о планировании дня, нужно иметь в виду, что можно выполнить работу быстрее и «освободить» следующий день для решения личных проблем, поездок и пр. Но, придется также «засиживаться» до утра, если есть срочная работа у заказчика, подвести которого вы не можете. С отпуском тоже свои нюансы: придется и во время отдыха некоторое время отдавать работе, поскольку у заказчика свои планы, сорвать которые нельзя.

Проституция станет социальным лифтом

Видео (кликните для воспроизведения).

Одно за другим выходят предсказания, чего нам ожидать в недалекой перспективе. Куда катится мир и где остановка. Эксперты объясняют эту истерию повышенной степенью общей тревожности. Мол, количество локальных конфликтов увеличивается, международные институты рушатся, а что со всем этим делать — непонятно. Вот ученые и строят математические модели, пытаясь, по заказам растерянных политиков, заглянуть в будущее. Однако лучше бы они этого не делали. Потому что чем дальше, тем страшнее.

— Мы столкнулись с настоящим цивилизационным кризисом, который в ближайшие годы будет становиться все более явственным, — предупреждает член Изборского клуба, президент Центра стратегических исследований «Россия — исламский мир» Шамиль Султанов. — Например, данные мониторинга выбросов углеводородов в атмосферу говорят, что уже через 10 лет климатические изменения начнут ухудшаться по экспоненте. Значительное количество земной поверхности станет непригодной для проживания. И это уже к 2030 году! Такого же рода данные касаются и проблем океанов, которые с 2011 года фактически потеряли способность самоочищаться. Если кратко, то все эти изменения неизбежны, если не будут приняты какие-то глобальные чрезвычайные меры. Но я уверен, что меры, какие именно — не очень понятно, приняты не будут. Элиты и квазиэлиты просто не знают, что делать.

Читайте так же:  Следует ли давать детям деньги за работу по дому одна мамочка утверждает, что да, и объясняет, почем

Катастрофическое влияние человечества на экологию стало заметно даже в самых отдаленных уголках планеты. На днях американские исследователи нашли на дне Марианской впадины — глубочайшего места на Земле — пластиковый пакет и конфетные фантики. Дальше идти уже некуда. Но попытка сохранить рост экономики заставляет человечество двигаться вперед. К чему и куда?

Международная организация экономического сотрудничества и развития выпустила прогноз развития мировой экономики до 2060 года. Предположительно к этому времени закончится капитализм и начнется суперкапитализм с супернеравенством. По данным Credit Suisse, уже в 2016 году всего один процент самых богатых людей Земли владел большим состоянием, чем все остальное население планеты. Так вот, к 2060 году почти все деньги мира и средства производства сосредоточатся в руках у 0,1 процента. То есть неравенство по сравнению с сегодняшним днем увеличится в десять раз.

Из легкодоступных для черни особняков на Рублевке или в Беверли-Хиллз будущим триллионерам придется переселиться на экологически чистые острова или создавать под себя целые страны. Жизнь богачей в райских резервациях будет сравнима с жизнью богов на Олимпе. Общество небожителей будет настолько закрытым, что законы фактически утратят там свою силу.

Незадолго до смерти английский физик-теоретик Стивен Хокинг предсказал, что после 2030 года у богачей появится возможность модифицировать ДНК свою и своих детей для повышения сопротивляемости болезням, продолжительности жизни и уровня интеллекта.

— Неулучшенные люди, по-видимому, вымрут или станут малозначимыми, — предположил гений.

Железяки займут все рабочие места

Вкалывают роботы, а не человек

Главный тренд надвигающегося прогресса — это все более сложная и интенсивная роботизация в производственной сфере, которая приведет к тому, что людей во имя повышения производительности труда избавят от механической работы. То есть огромный рост безработицы — безусловный факт завтрашнего дня. Даже для Китая.

— Перенос промышленности в страны с более дешевой рабочей силой — уже во многом история, — пишет старший научный сотрудник Всероссийской академии внешней торговли Александр Зотин.

Он приводит в пример австрийскую сталелитейную компанию Voestalpine AG, которая недавно инвестировала €100 млн. в строительство завода по выпуску стальной проволоки с объемом производства в 500 тыс. тонн в год. На прежнем производстве компании с таким же объемом выпуска было занято около 1 тыс. человек, сейчас всего14 работников.

Люди уже начали ощущать свою ненужность. Именно поэтому нигде в мире вы сейчас не найдете социального оптимизма. Повсеместно растут наркомания, алкоголизм и так далее.

[2]

— Все технологии, изобретенные до сих пор, обесценивали труд и часть продуктов. Поэтому мы все идем в сторону неофеодализма, — уверен британский гуру экономики Пол Мейсон. — В этом случае большей части населения нужно будет смириться со стагнацией зарплат на очень низком уровне и отсутствием перспектив на любое продвижение по социальной лестнице. Как в Средневековье, возникнет узкая прослойка элиты, существование которой станет опираться на труд неквалифицированной и скудно оплачиваемой рабочей силы. Возникнут интернет-платформы для покупки любых услуг, которые может оказывать человек, но цены всех услуг будут сильно занижены из-за запредельной конкуренции.

Будучи рожденным в 2014 году, к 2060-му вы или 45-летний высокооплачиваемый инженер по управлению автоматизированными системами, или 45-летний официант. Почти не будет никого посередине. Это и есть супернеравенство.

Бывший ведущий аналитик Facebook Антонио Гарсия Мартинес пришел к выводу, что развитие информационных технологий формирует кастовое общество по примеру индийского.

Экология станет настолько чудовищной, что на свидание с любимой будем ходить в противогазах. Фото: stringer-news.com

Первая каста — владельцы капитала. Вторая — высококвалифицированные специалисты в области ИТ или бизнеса. Третья каста — обслуживающий персонал: водители, курьеры, парикмахеры и прочие. Но ее представители окажутся без работы по мере развития искусственного интеллекта и робототехники. Уже сейчас холодильник способен сам заказать продукты в супермаркете, а дроны — бережно доставить их на порог особняка.

Четвертую, самую многочисленную, касту, куда войдет около 80 процентов населения, составят люди, живущие на пособие и ведущие маргинальный образ жизни.

Как подготовиться к такому будущему? Скорее всего, никак. Американский Pew Research Center опубликовал доклад, посвященный будущему образования и работы. Основные выводы пессимистичны: ценность образования будет девальвироваться точно так же, как и отдача от человеческого труда. Если человек будет во всем уступать искусственному интеллекту, то и его образование перестанет представлять особую ценность.

— Автоматизация и робототехника приведут к тому, что капиталу не нужен будет физический труд. Ненужным окажется и образование, — пишет Зотин.

Знания просто негде будет применить. Силы и деньги, истраченные на репетиторов и оплату обучения в вузе, окажутся зря потраченными. Уже сейчас большинство юристов, экономистов, управленцев и маркетологов работают не по специальности и на местах, где полученные в институтах знания не применить никогда.

Пару лет назад слова вице-премьера Ольги Голодец об избыточности высшего образования посчитали верхом глупости, а оказывается, она реально смотрела в будущее, как и премьер-министр Дмитрий Медведев, советовавший учителям открывать ИП и идти в малый бизнес.

Эксперты уверены, что лучшее будущее нынешнего среднего класса — это неквалифицированный труд. Восемь из топ-10 самых быстрорастущих профессий в США за последние несколько лет не требуют серьезного образования. Зачем университетский диплом сиделке, няне, официанту, повару, уборщику и консьержу.

Развитие инфотехнологий вообще наносит человеческому интеллекту серьезный ущерб. По тому же принципу сорняк забивает садовые культуры. Например, зачем учить иностранные языки, если в каждом смартфоне уже есть онлайн-переводчик и программа совершенствуется каждый месяц. Под угрозой скоро окажется даже элементарный навык чтения. Анализ соцсетей показывает, что 90 процентов детей смотрят только видео, а общаются исключительно голосовыми сообщениями или значками эмодзи.

Виртуальная реальность будет единственной радостью в жизни

Прогресс исчерпает сам себя

Какими же будут социальные лифты в обществе супернеравенства и останутся ли они вообще? Тут все более-менее стабильно. Аналитики уверенно называют три кита: спорт, шоу-бизнес, элитную проституцию.

Что же ожидает всех остальных, не занятых проституцией и обслуживанием роботов? Судьба их туманна. Лучшим вариантом из возможных футурологи называют контролируемый коммунизм. Огромные массы безработных будут получать бесплатные пайки, состоящие из синтезированной еды и подключение к компьютерной программе, дарящей им виртуальное счастье. От халявных хлеба и зрелищ еще никто не отказывался.

Читайте так же:  Британская выпускница и русская студентка решили похвастаться роскошью. обе ездили на авто в кристал

Нюансы, однако, есть. Употребление ГМО-комбикорма целенаправленно приведет к массовому бесплодию и естественному сокращению населения. Медицина, естественно, будет способна решить данный вопрос, но только для избранных. Право на рождение ребенка получат обладатели выдающихся генов или каких-то иных заслуг.

Таким образом элиты приведут население планеты к заветным 500 миллионам человек. Именно это число записано на знаменитых Джорджийских скрижалях, гранитном монументе в округе Элберт в штате Джорджия, США, который называют библией мирового правительства.

Футурологов, правда, смущает одно обстоятельство. Они боятся, что примерно в 2100 году наступит технологическая сингулярность. Время, когда искусственный интеллект сможет совершенствовать сам себя, а люди просто не уследят за развитием прогресса из-за его чрезвычайно высокой скорости. Войны не будет, просто в процессе размножения роботы исчерпают земные ресурсы. И все закончится само собой.

Можно ли всего этого избежать? Элементарно! Если двигаться не в сторону суперкапитализма, а к социализму в его сталинском варианте, когда все имущество первого человека страны — это несколько пар обуви, трубка, китель да фуражка.

Формат без ответственности? Какое будущее у фриланса и удаленной работы в России

Поделиться в социальных сетях:

В России увеличился спрос на фрилансеров. Работодатели все чаще ищут сотрудников на проектную работу или удаленный формат. А зарплата таких работников растет.

Согласно исследованию популярного сайта для размещения объявлений, самыми востребованными стали вакансии для логистов, студентов и работников автобизнеса. Средний ежемесячный доход фрилансера по стране стал на 5,5% больше, чем за аналогичный период 2017-го. Самые высокие зарплаты – в Москве, а самые низкие – в Барнауле.

Наибольший спрос на рынке труда в апреле, 25,5% подобных вакансий, пришелся на фрилансеров в сфере транспорта и логистики. На втором месте по востребованности оказались студенты и другие соискатели без опыта работы (17,4%). Например, грузчик в Тюмени, официант в Санкт-Петербурге и менеджер по работе с клиентами в столице. На третьем – персонал из автомобильного бизнеса (11,8%).

За весь 2018 год тройка лидеров выглядит также, но доли изменились. Транспорт и логистика заняли больше трети запросов – 37,4%. Вакансии, не требующие опыта работы – 15,4%, Автобизнес – 12,7%.

Фото: пресс-служба Avito

В апреле доход работников-фрилансеров в целом по стране составил 44 тысячи рублей, что на 5,5% больше, чем за аналогичный период 2017 года. Среди крупных городов самые высокие зарплаты в Москве (в среднем 57 632 рубля), Екатеринбурге (50 451 рубль) и Уфе (49 749 рублей). Самые низкие – в Барнауле (33 546 рублей), Волгограде (36 028 рублей) и Тольятти (36 504 рубля).

Также, согласно исследованию, выше всего оплачивается труд фрилансеров в сферах транспорта и логистики (69 533 рубля в месяц), а также автобизнеса (59 012 рублей). Самая низкая заработная плата – у домашнего персонала (16 424 рубля).

Значительнее всего по сравнению с прошлым годом вырос средний доход в категориях «Управление персоналом» и «Искусство и развлечения» – на 20,5% и 15,6%, составив 35 214 рублей и 23 733 рубля соответственно.

Как арендовать офис в Москве

В чем интерес?

Основатель и руководитель кадрового агентства Pruffi Алена Владимирская отмечает, что интерес работодателей к фрилансерам и другим форматам удаленной занятости поддерживается устойчивым трендом последнего времени.

«Мы видим увеличение количества вакансий именно на удаленную работу: то есть это люди, которые оформлены в компании, работают в ней, но не ходят в офис. Зачастую, они работают из других городов. Это связано, во-первых, с экономией на зарплатном фонде: понятно, что специалист в Москве не стоит столько, сколько в Вологде. И во-вторых, это нехватка высококвалифицированных кадров. Например, сложно найти хорошего программиста. И если мы находим его в Оренбурге, то, конечно, мы возьмем его на «удаленку», – рассказала она.

При этом формат именно фриланса (то есть разовой занятости) растет несколько меньшими темпами, чем полноценная «удаленка» в штате. Поскольку компании, конечно, предпочитают доверять наиболее важные части проекта людям с более высокой ответственностью – то есть штатным сотрудникам. «Разовым» специалистам же могут делегировать лишь незначительные поручения.

«Я думаю, что до того, как удаленный формат начнет превалировать над обычным графиком, еще очень долго. Тем не менее, количество таких вакансий за последние пару лет увеличилось в три-пять раз. Это говорит о том, что в будущем до 40% всех вакансий будут удаленными», – подчеркнула Владимирская.

«Мосгорсправка»: Работа без обмана

В свою очередь, генеральный директор крупной рекрутинговой компании Татьяна Долякова считает, что несмотря на растущую востребованность удаленных вакансий и разовой занятости, это не приведет к дисбалансу трудовой системы в стране.

«Сегодня многие фрилансеры оформляют ИП. То есть, во-первых, они точно так же платят налоги, а во-вторых, это дает рост малого и среднего предпринимательства. Кроме того, госкорпорации, конечно, не готовы к использованию фрилансеров. На это идут, в основном, представители коммерческого сектора. Поэтому популярность таких вакансий не приведет к краху системы», – объясняет эксперт.

Научный сотрудник центра психического здоровья РАМН, психолог Александр Федорович считает фрилансеров естественным следствием концепции общества потребления.

«Мосгорсправка»: Патент для ИП

«В советские времена была идеологическая доктрина, которая одобряла людей, долгое время (в идеале – всю жизнь) работающих на одном предприятии. Их премировали, награждали путевками, выписывали благодарности. Сейчас главенствует другой принцип: в эпоху потребления людям важна социальная мобильность, поэтому очень привлекательными кажутся вакансии, которые позволяют работать из любого места – хоть лежать на пляже при этом», – пояснил он.

Такой подход выгоден обеим сторонам: сотрудник получает широкую свободу передвижения, ведь нет необходимости каждое утро к определенному времени приходить в офис. Работодатель же может сэкономить на аренде офисных площадей и других расходах, сопутствующих большому штату. Кроме того, можно установить на удаленные вакансии более низкие зарплаты, поскольку часто такие сотрудники работают одновременно над несколькими проектами. Однако у этой концепции есть и недостатки, уверен эксперт.

«Разовая, проектная или удаленная работа – это такой формат безответственности. Да, человек выполнил поставленный объем задач. Да, управлять коллективом, который не видится лично и общается лишь по сети, проще. Но тут может возникнуть вопрос качества. Знаете, как с машинами: гарантия три года или 100 тысяч пробега – что наступит ранее. Если по истечении определенного времени проявят себя недоработки, с кого спрашивать, если над проектом трудились разовые специалисты?» – заключил собеседник портала Москва 24.

Читайте так же:  Президент и председатель правления сбербанка россии герман греф. биография, карьера, семья германа г

Тем не менее, фриланс по-прежнему остается отличным подспорьем для студентов, которые хотят к моменту выпуска из вуза получить не только диплом, но и реальный опыт в будущей специальности. А индекс готовности соискателей снизить зарплатные ожидания достиг минимума за последние два года. Это касается как классической полной занятости, так и других форматов.

Сегодня соискатели все лучше оценивают как ситуацию с поиском работы в целом, так и свои перспективы на нынешнем месте работы: 38 процентов опрошенных категорически не согласны работать на менее оплачиваемой должности, чем та, что у них есть в текущий момент – даже в случае перспективы долгого поиска работы.

Будущее удаленных работников уже наступило. Но 57% компаний не знают, что с этим делать

Удаленная работа давно перестала быть чем-то особенным и перешла из разряда «удивительное» в категорию мейнстрима. В то время как курсы по повышению эффективности работы в условиях домашнего офиса набирают популярность, множество современных компаний до сих пор не имеют политики удаленной работы. Кто же теряет (и приобретает) больше от удаленки — работодатели или фрилансеры?

Изменения в структуре рынка

Работа за стенами офиса приобрела сегодня глобальные масштабы, которые мало кто из нас может себе вообразить. Помимо обычных сотрудников «на контракте», которые осуществляют свою деятельность дома, армия нынешних удаленных работников включает в себя внештатных сотрудников, кочующих с одного проекта на другой, и даже целые группы специалистов, знающих друг друга лишь в цифровой реальности. Впрочем, это не мешает ни тем, ни другим весьма успешно зарабатывать и вписываться в условия современного рынка.

Подстраиваясь под эту тенденцию, компании и корпорации вынуждены изменять структуру работы и разрабатывать новую политику, регулирующую отношения между всеми своими сотрудниками. Открытый опрос более чем 1000 специалистов по подбору персонала, проведенный Upwork, показал, что 63% компаний сегодня сотрудничают с удаленными работниками, а 57% не имеют ни подобного опыта, ни условий для его приобретения. 48% фирм используют фрилансеров (в предыдущем году их число составило 43%), а объем работы, выполняемый внештатными специалистами, увеличился на 168%.

В 6 раз больше, чем в прошлом году, менеджеров по подбору персонала считают, что гибкие структуры более эффективны и вскоре станут нормой, а две трети из всех опрошенных уверены, что в ближайшем будущем офисы станут лишь опорным пунктом работы команды, а то и вовсе будут упразднены.

Но с каждым днем становится очевидно, как сильно удаленка меняет вид и характер офисной работы.

Работа из любой точки земного шара

Исследование Imgur.com направлено на изучение характера удаленной работы. Наиболее распространенными сегодня являются такие профессии, как менеджер по развитию бизнеса, журналист, корректор, бухгалтер, писатель, менеджер по работе с клиентами, программист.

Сегодня наиболее распространенный класс удаленных работников — поколение так называемых миллениалов, рожденных между 1981 и 2000 годом. Это люди совершенно другого мышления, которые ищут свой путь, свой опыт, позже вступают в брак, путешествуют по миру и хотят иметь гибкую работу, которая бы соответствовала их образу жизни.

Генеральный директор компании Selina, поддерживающей удаленных работников, Йоав Гери рассказывает: «Цифровые кочевники бывают двух типов: те, кто постоянно живет и работает удаленно, и те, кто занят на традиционной работе, но ищет больше смысла и новых ощущений. Сегодня корпорации нанимают миллениалов, предлагая им достаточно гибкие условия: например, работник проводит 10 месяцев в офисе и два путешествует по миру, выполняя свою работу удаленно».

Профессиональное выгорание

Опрос, проведенный среди удаленных работников в 2018 году, показывает, что 90% из них планируют и дальше заниматься своим делом вне офисных стен. Это неудивительно, учитывая преимущества такого графика, больше времени, проведенного с семьей, более приятную рабочую обстановку и отсутствие офисного давления.

Преимущество гибкости занимает здесь первое место. Оно является чем-то большим, чем кажется на первый взгляд. Исследование Gallup показывает, что у сотрудников на 43% меньше шансов получить выгорание, если им предоставляется выбор, как и когда выполнять свои задачи. В то же время психологи говорят, что гибкость может привести к выгоранию, так как многие работники чувствуют себя в долгу перед работодателем и потому работают чересчур усердно, пытаясь «отблагодарить» за полученную услугу. Однако в конечном итоге это зависит исключительно от характера и наклонностей человека.

Гибкость для руководителя

Проблема гибкости оказывает влияние не только и не столько на самих удаленных работников, сколько на руководителей. Устоявшееся представление, что сотрудник за офисным столом выполняет свою работу (вне зависимости от того, чем он на самом деле там занимается), все еще сильно влияет на наши умы.

К сожалению, в большинстве компаний время «работы» до сих пор оценивается по времени, проведенному на рабочем месте, а вовсе не по результату. В связи с этим Gallup предлагает лидерам организаций создать своеобразную «культуру гибкости», которая заменит со временем офисный этикет. Вот некоторые из ее пунктов:

  • Управляйте объективно. Забудьте про «видеть значит верить». Век удаленной работы — самое время проявить доверие: часто встреча в офисе вовсе не является обязательным условием выполнения контракта.
  • Сосредоточьтесь на результатах. Опрос Gallup показывает, что 50% сотрудников не знают или не понимают, что от них ожидается. Самое время быть лидером, а не просто директором, и разъяснить служащим их обязанности.
  • Обеспечьте гибкость. Удаленная работа не требует дистанционного управления и строгой отчетности. Просто найдите ответственного человека и наслаждайтесь результатом.
Видео (кликните для воспроизведения).

А как вы относитесь к удаленной работе? Хотели бы попробовать или в офисе жизнь течет веселее?

Источники


  1. Пепеляев, С. Г. Компенсация расходов на правовую помощь в арбитражных судах / С.Г. Пепеляев. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 186 c.

  2. Сомов, В.П. Латинско-русский юридический словарь: моногр. / В.П. Сомов. — М.: ГИТИС, 2014. — 104 c.

  3. CD-ROM. Лекции для студентов. Юридические науки. Диск 1. — Москва: Высшая школа, 2016. — 251 c.
Будущее удаленных работников уже наступило. но 57% компаний не знают, что с этим делать
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here