6 фундаментальных навыков, которыми должен владеть каждый лидер

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "6 фундаментальных навыков, которыми должен владеть каждый лидер" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

7 основных профессиональных навыков, которые нужно искать при подборе персонала

В современном, быстро меняющемся мире, лидерство и способность принимать стратегические решения стало важным, определяющим признаком. Вот те черты, которыми, по мнению руководителей, должны обладать сотрудники, чтобы, используя необходимую гибкость и изобретательность, уметь справляться со всеми переменами вокруг.

Только вот есть одна проблема: как отмечает организация (CEB), этот определенный набор навыков является «дефицитным», и большинству «сотрудников просто не хватает идеального сочетания навыков и компетенций для достижения желаемого результата». Эта новость вряд ли может обнадежить высшее руководство или отдел кадров.

Все чаще более низкие уровни управления принимают стратегические решения, которые затрагивают ключевые заинтересованные стороны. Таким образом, на рабочем месте необходимо сделать значительные изменения в корпоративной культуре и стратегическом мышлении среди новых сотрудников.

К счастью, существует определенный тип соискателей, для которых важно сделать вклад в организацию, в которой они работают, и развитие их карьеры может быть лучше предрасположено к освоению новых навыков, успеха и правил руководства.

Держите в уме семь последующих характеристик во время интервьюирования новых сотрудников, чтобы определить, обладают ли они навыками, которые необходимы для работы в вашей команде.

1. Навыки коммуникации

Обобщающий термин «навыки общения» включает в себя способность слушать, писать и говорить. Это одно из главных качеств, которое работодатели ищут в современных кандидатах. Человек должен понимать, интерпретировать и быть в состоянии дать необходимые указания. Кроме того, очень важным является чувство социального интеллекта: сотрудники должны быть в состоянии понимать, кто такие их коллеги, руководители и стратегические партнеры, чтобы они могли лучше понимать и действовать соответственно полученной информации.

2. Многозадачность

Ваши сотрудники будут одновременно участвовать в нескольких проектах, задачах и инициативах. Таким образом, умение совмещать все это со своими основными обязанностями является очень ценным навыком. Эффективная многозадачность достигается тогда, когда задание выполнено правильно и эффективно, с минимальным стрессом. Завтрашние сотрудники должны быть хорошо подкованы, чтобы справляться с несколькими заданиями одновременно.

3. Энтузиазм

Энтузиазм является ценным активом, так как он показывает, насколько сотрудник «болеет» за ту работу, которую он делает для организации. Он идет рука об руку с позитивом, который является определяющим для благоприятной рабочей среды. Кроме того, по словам профессора Сигал Барсейд (Sigal Barsade) из Университета Пенсильвании, положительный настрой не только передается, но и оказывает влияние на общую эффективность работы, принятия решений, креативность и текучесть кадров. Позитивное отношение оказывает неоценимое влияние на всех вокруг.

4. Принятие решений

Способность решать проблемы это навык, который сидит где-то на стыке креативности, уравновешенности и логики. Те, кто им обладают, доказывают свою способность объективно интерпретировать поступающие сигналы, а также принимать обдуманные решения. Такие работники являются не только стратегическими мыслителями; они должны оставаться спокойными, когда возникает проблема, и дееспособными без микро-управления со стороны.

5. Организация

Каждый сотрудник должен обладать организационными навыками. Они необходимы для самодисциплины – работник может самостоятельно собрать всю необходимую информацию и данные, чтобы управлять своей работой или процессом производства согласно графику или установленным срокам. Эти черты являются важными для любого руководителя. Мощные организационные навыки, сами по себе, не делают менеджеров великими, но они точно помогают кандидатам быть более профессиональными, успешными и продуктивными.

6. Честность, искренность

Нужно быть честным с другими и самим собой. Это говорит о том, что человек знает свои сильные и слабые стороны, не боится делать ошибки и брать на себя ответственность, а также обладает высокой степенью лояльности. «Честность – лучшая политика» — это отличный слоган для любого предприятия.

7. Симпатия

Ваши открытые позиции требуют от работников умения легко находить общий язык с другими людьми. Таким образом, вы хотите, чтобы ваш кандидат был дружелюбным, честным, спокойным и открытым, на которого можно положиться. Сегодня командная работа является ключом к успеху в бизнесе, поэтому, ищите людей, которые готовы и хотят стать значимой частью вашей организации.

Как итог от работников нужны

[1]

Урок 3. Навыки лидера


Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов. Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой. Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.

Оглавление:

Лидерские навыки

Стивен Кови, один из 25-ти самых влиятельных американских авторов, по версии журнала «Тайм», в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» главными лидерскими навыками считает:

  • Проактивность (человек – кузнец своего счастья).
  • Умение видеть конечную цель (начиная делать что-либо, вы должны иметь четкое представление о том, что будет в финале).
  • Способность сконцентрироваться на важном (делайте все значимые дела в первую очередь, не откладывая).
  • Умение найти взаимную выгоду (не только для себя, но и для всех в сфере деятельности).
  • Стремление в первую очередь понять, а потом – быть понятым (умение слушать собеседника).
  • Совместные действия (сопоставление взглядов и обмен знаниями).
  • Постоянное самосовершенствование.

Критерии SMART

Умение правильно ставить перед собой цели – важный навык, необходимый каждому. Он позволяет сосредотачиваться на результате, конкретно планировать его достижение.

Критерии SMART – мнемоническая аббревиатура, используемая для определения целей и постановки задач. Впервые термин был употреблен в 1965 г. в работе П. Мейера, который изучал проблематику эффективного менеджмента.

Несмотря на то что в проектном планировании SMART – аббревиатура, в английском языке слово «smart» имеет значение «умный». Перевод в данном случае играет важную роль, так как отражает суть расшифровки – постановка цели должна быть умной. Критерии включают в себя следующее:

S

– конкретный (specific)

M

– измеримый (measurable)

A

– достижимый (attainable)

R

– актуальный (relevant)

T

– ограниченный во времени (time-bound)

Разберемся с этим навыком планирования на простом примере. Допустим, ваша цель – создать собственный бизнес. Конкретность цели – к примеру, вы делаете отличные поздравительные открытки собственными руками и хотите зарабатывать, продавая их через Интернет. Измерение – вы ставите задачу подготовиться к продажам в течение 4 недель и продавать не менее 5 открыток в неделю. Достижение – вы создаете сайт, делаете первые 30 открыток, рассказываете об этом друзьям, рекламируете товар через реферальные ссылки и соцсети. Цель актуальна ввиду того, что вы сможете заработать, занимаясь любимым делом. Ограничение во времени – 4 недели на запуск ресурса и 30 открыток для продаж в течение 6 недель.

Этот пример демонстрирует, что навык правильной постановки цели является обязательным условием для достижения успеха в любой области. При этом неважно, работаете вы сами или в команде. Применение критериев SMART поможет четко увидеть цель, сформулировать поэтапные задачи по ее осуществлению, сконцентрироваться на достижении конкретного результата, а это именно те навыки, которые являются отличительной чертой хорошего лидера.

Читайте так же:  Собрания граждан в рф

Управление временем в лидерстве

Управление временем (англ. time-management) – процесс сознательного контроля затраченного на конкретную деятельность времени для увеличения производительности и эффективности. Навык тайм-менеджмента помогает лидеру лучше планировать свое рабочее время и время подчиненных, приучает к лучшей самоорганизации и разумному планированию досуга.

Методики и техники управления временем. Существуют различные методы и техники, которые используются при планировании времени. Некоторые из них описаны на нашем сайте. Также в менеджменте применяются метод «Альпы», АВС-анализ, ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра, метод Парето и др. О них подробно можно прочитать в Википедии. С точки зрения развития навыков лидерства, нас больше всего интересует техника самоменеджмента.

Самоменеджмент – методика тайм-менеджмента, направленная на поиск оптимальной формы организации деятельности для достижения поставленного результата. Проще говоря, это навык самоорганизации, планирования времени с целью увеличения эффективности работы.

Американские бизнес-тренеры выделяют 12 основных правил самоменеджмента, которые позволяют упростить работу, при этом повысив ее результативность:

  • Живите по вашей системе ценностей.
  • Если у вас есть собственное мнение – выскажите его.
  • Выполняйте данные обещания.
  • Хотите нести больше ответственности – будьте готовы нести ее в полной мере.
  • Доверие является результатом оправданных ожиданий.
  • Будьте более продуктивным, откажитесь от плохих привычек.
  • Придерживайтесь трудовой этики.
  • Будьте разносторонним и интересным.
  • Будьте учтивым, вежливым и уважительно относитесь к окружающим.
  • Соблюдайте дисциплину.
  • Помните, что у вас всегда есть выбор.
  • Занимайтесь собой, поддерживайте форму.

Теперь рассмотрим более практичную часть. Если вы никогда раньше не прибегали к самоменеджменту для планирования своей занятости, самое время начать это делать, ведь польза этого лидерского навыка огромна.

Постепенно вы научитесь не только планировать время и наиболее эффективного его использовать, но и четко видеть цели и пути их достижения.

Старайтесь не допускать потери времени по записанным пунктам в будущем. Организуйте рабочее место удобнее. Не опаздывайте на встречи и требуйте того же от других.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Теперь, когда мы ознакомились с рекомендациями по улучшению лидерских навыков, перейдем к следующему уроку.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Основные лидерские качества: каким должен быть настоящий лидер

Не каждому человеку дано быть лидером в самом лучшем смысле этого слова. Многие уверены, что быть впереди всех – это очень престижно, но на самом деле плохо осознают, каким же должен быть истинный лидер, какими качествами он должен обладать, чтобы люди стремились за ним идти и хотели бы на него равняться.

Ведь, в сущности, этот человек, словно маяк, который указывает, куда нужно двигаться доверяющим ему людям.

Лидером может стать тот человек, чьи интересы гораздо обширнее, чем просто свои собственные, потому что он мыслит чрезвычайно широко – и, в первую очередь, его более всего интересует личностный рост, развитие и самореализация других людей.

Качества, которые обязательно присущи настоящему лидеру

1. Четкое осознание собственной цели

Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет — ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы.

2. Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции

Хорошо знать себя, умение разобраться с происходящим внутри себя, умение понять и в нужный момент прислушаться к собственным эмоциям, ощущениям, интуиции – действительно важное качество настоящего лидера.

Вы удивлены, что столько внимания уделяется обычным чувствам? Напрасно. Именно они помогают в нужный момент правильно сориентироваться в происходящем и вовремя «заметить» тот шанс, который заботливо предоставляет жизнь. Истинным лидером невозможно манипулировать, его не получится сбить с намеченного пути – ведь он четко представляет, чего он хочет.

3. Адекватная самооценка

Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, уверенным в себе и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях, а благодаря им иной раз он может в чем-то даже пойти на риск, потому что в определенных критических ситуациях его решительность и смелость реально повышены.

Адекватная самоуверенность значительно расширяет пределы возможностей лидера, в результате чего он может приобрести новый положительный жизненный опыт. Обычно у подобного человека чувство собственной уверенности гораздо выше, чем у его последователей.

4. Моральная готовность к разумному риску

Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни.

Более того, он абсолютно не боится этого делать, а все потому, что он достаточно четко осознает, что за непроявленную вовремя инициативу в последствии придется платить серьезную цену. Именно поэтому он готов в некоторых случаях буквально опередить возможные события и осознанно пойти на определенный риск.

[3]

5. Честность и надежность

Любой лидер является в некотором смысле носителем определенных общеморальных норм определенного объединения людей, поэтому его собственное мировоззрение и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности, определенной ответственности и четкой последовательности в собственных поступках и действиях.

6. Мотивационная активность и адекватная инициативность

Истинный лидер никогда не ждет, пока кто-то другой сможет вызвать в нем продуктивное желание работать. Он понимает и четко осознает, что вся ответственность по убеждению себя сделать что-либо лежит исключительно на нем. Поэтому сначала он старается научиться правильно мотивировать себя, а позже делает самомотивацию нужной и абсолютно регулярной практикой.

7. Активная жизненная позиция

Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Благодаря ей он всегда находится практически в гуще любых событий, умеет все узнавать непосредственно из первых уст, а в результате этого он хорошо информирован обо всем происходящим и имеет абсолютно четкое собственное мнение по каждому поводу.

[2]

8. Умение собрать людей в команду

Сильная личность, как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой.

Именно это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. А грамотная постановка правильных ценностей и рациональный контроль над приверженностью самих последователей этим целям – важное качество самого лидера.

Читайте так же:  Как открыть модельное агентство в своем городе

9. Определение и четкое видение перспективы

Согласитесь, что человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет. Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним. Истинный лидер не замечает преград, возникающих у него на пути, но он абсолютно ясно и четко видит конкретную цель, к которой он стремится.

10. Умение организовать и замотивировать команду на быстрое решение поставленных задач

Это фундаментальное организационное качество истинного лидера. Оно заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать и в нужный момент воодушевлять людей на выполнение конкретных поставленных задач и координировать работу в случае действительной необходимости.

11. Умение быстро ориентироваться в любой сложившейся ситуации

На самом деле лидер – главный участник сложного процесса, он буквально находится в центре событий, где взаимодействуют и противоборствуют различные силы, которые очень часто по объективным причинам самостоятельно контролировать не может. Поэтому истинный лидер должен чувствовать потенциальное развитие событий, буквально «ощущать ситуацию» и при этом уметь моментально ориентироваться в ней, чтобы принятое им решение было исключительно верным.

12. Готовность прийти на помощь и поддержать своих последователей в трудную минуту

Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека. Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ. Плох тот лидер, который не замечает проблем своих последователей и не считает возможным поддерживать их в трудной ситуации, особенно когда он может и способен это сделать.

Кроме этого обширного списка лидерских качеств истинный лидер должен уметь благодарить и вовремя поощрять своих последователей. Это поможет ему гораздо более успешно выполнять конкретные функции по организации процесса управления.

Как часто вам в жизни встречались подобные люди? Скорее всего, действительно редко. Порой жизнь испытывает на прочность подобных товарищей. Начинают они как истинные лидеры, но испытания, увы, так и не проходят, потому что слабы характером или они не лидеры вовсе, а так, обычные выскочки.

Если вдруг вы заметили у себя определенные лидерские задатки, то знайте – положительные качества нуждаются в развитии, а это значит, что вы в силах преодолеть все возникающие препятствия, избежать возможные соблазны превышения полномочий и стать настоящим лидером, только достигается это не сразу. Не бойтесь работать над совершенствованием собственной личности!

Routes to finance

Естественный отбор. Эволюция лидера 1 часть Радислав Гандапас (Sep 2019).

Когда компании нанимают на руководящие должности, они ищут людей с качествами, которые позволят им успешно взаимодействовать с коллегами, клиентами и другими людьми на рабочем месте и за его пределами. Люди, занимающие руководящие должности, должны сначала поставить людей. Работодатели также ищут кандидатов с высокой степенью эмоционального интеллекта, терпения и трудового знания людских ресурсов, чтобы заботиться о сотрудниках и компании.

Вот список лидерских навыков и качеств для резюме, сопроводительных писем, заявок на работу и интервью. Навыки будут варьироваться в зависимости от работы, за которую вы подаете заявку, а также просмотрите наши списки навыков, перечисленных по заданию и типу навыков.

Пять самых важных навыков Работодатели ищут в ролях лидерства

Связь
Общение — это нечто большее, чем основы обмена идеями или передачи информации. Для лидеров общение — это самый фундаментальный навык, который он или она может иметь, когда дело доходит до руководства человеком или командой. Лидеры должны иметь возможность эффективно общаться с людьми и группами. Общение хорошо больше, чем сумма его частей.

Одно дело сказать или написать что-то, а другое — чтобы люди точно знали, что вы имеете в виду. Хороший коммуникатор сможет четко выражать себя, не порождая путаницу или мутность. Хороший коммуникатор также понимает, что общение идет в обоих направлениях: быть хорошим слушателем так же важно (или, возможно, более важно!).

Невербальная коммуникация
Быть хорошим коммуникатором означает превышение письменного и вербального общения. Отличный коммуникатор будет передавать чувство открытости и непредвзятости, даже если они ничего не говорят. Язык тела и общее лицо иногда могут передавать даже больше, чем слова. Работодатели часто ищут кандидатов, которые по сути спокойны, открыты, оптимистичны и позитивны.

Эти черты обычно проходят через невербально.

Коучинг
Управление людьми означает поддержку подчиненных. Средства не только позволяют им хорошо выполнять свою работу, но и помогают им продвигаться вперед в своей карьере. Иногда это означает, что они помогают улучшить свои навыки, чтобы лучше справляться с их работой. Иногда это помогает им развивать свои собственные стили общения. Какова бы ни была работа, принятие тренерского мышления является неотъемлемой частью того, чтобы быть хорошим лидером. Тренер поощряет и поддерживает. Тренер является частью чирлидера, инструктором части и лидером в бизнес-среде должен быть удобен в этой роли.

Управление другими
Направление руководства не приходит к каждому лидеру естественным образом, но это неотъемлемый аспект работы руководства.Лидеры должны иметь возможность четко и эффективно формулировать направления для других, а затем формулировать их таким образом, чтобы эффективно передавать их. Подчиненные должны четко понимать, что от них ожидается. Направление часто включает в себя больше, чем простое, «сделайте X по X дату. «Направление может включать в себя руководство, обучение, наставничество, планирование и поддержание позитивного отношения, даже если кто-то борется.

Развитие отношений
Наряду с коммуникацией и коучингом, построение отношений может сделать или сломать лидера.

Хороший лидер будет ценить отношения и будет активно работать над созданием ассоциаций «один на один», а также укреплением здоровых отношений между сообществом. Строительство отношений может быть таким же простым, как запоминание определенных личных сведений о людях и постоянное выяснение этих вещей. Или это может быть более целенаправленным и включать внерабочие мероприятия и усилия по созданию команды, такие как отступления и события. Прежде всего, построение отношений — это подлинность и подлинная связь с людьми таким образом, что создает знакомое чувство и чувство общности.

Есть лидерские возможности по всем направлениям практически в любой отрасли, которую можно себе представить. Если у вас есть некоторые из этих черт, наряду с хорошим суждением, честностью и чувством юмора, преследование карьеры в руководстве может быть правильным для вас.

Список навыков лидерства

Достижение

  • Аналитика
  • Развитие бизнеса
  • Бизнес-аналитика
  • Бизнес-рассказ
  • Изменить лидерство
  • Коучинг
  • Обязательство > Уверенность
  • Сотрудничество
  • Общение
  • Сострадание
  • Конкурентные
  • Уверенность
  • Управление конфликтами
  • Разрешение конфликтов
  • Координация
  • Мужество
  • Творчество
  • Творческое мышление

Навыки идеального лидера

Библия говорит нам, что человек – существо грешное. Поэтому не удивительно, что все руководители, будучи людьми, также имеют свои сильные и слабые стороны. И если допустить, что идеальный лидер всё-таки может существовать, какими качествами он должен обладать?

Читайте так же:  Ученые установили взаимосвязь между временем использования смартфона и появлением лишнего веса

Люк Джонсон составил свой собственный перечень навыков, присущих идеальному лидеру.

1.Знания. Каждый менеджер должен на самом высоком уровне понимать компанию, которой он управляет, а также сферу, в которой работает эта компания, её рынок, клиентов и конкурентов.

2.Уверенность в собственных силах. Эффективно управлять людьми может только экстраверт с высоким уровнем уверенности в собственных силах.

3.Самодисциплина. Никто не способен достичь успеха в контроле над другими, если он не может контролировать себя. Основным признаком силы воли является умение оставаться спокойным даже в наиболее стрессовых ситуациях.

4.Решительность. Основная функция руководителя – принимать решения. Если лидер слишком много колеблется – он вряд ли сможет стать успешным.

Видео (кликните для воспроизведения).

5.Умение работать с данными и числами. Компетентный руководитель хорошо анализирует данные и в сфере цифр чувствует себя как рыба в воде. Ему не обязательно быть бухгалтером, но, по крайней мере, его не должны пугать финансовые отчёты.

6. Позитивный настрой. Лидеры должны знать, что мотивирует людей. Они должны уметь вдохновлять их и давать им новые силы даже в самых тяжёлых обстоятельствах. Природные оптимисты подойдут на эту роль лучше всего, тогда как пессимистам и людям, склонным к депрессии, будет сложно достичь успеха.

7.Коммуникабельность. Руководители должны быть коммуникабельными и убедительными. Им не обязательно превращаться в ораторов, но они обязаны уметь чётко и однозначно донести свою точку зрения до других.

8.Настойчивость, готовность много и тяжело работать. Если лидер действительно хочет достичь вершины – ему нужно очень любить свою работу и полностью ей отдаваться. Баланс между работой и личной жизнью настоящим лидерам только снится.

9.Надёжность. Лидеры как никто другой обязаны придерживаться своих обещаний, поскольку именно на их пример будут равняться люди в компании. Если лидер позволяет себе быть нечестным – значит он растит компанию лжецов.

10.Прагматичность. Бизнес – это практическое занятие, а не теоретическое дело. Человек, который управляет компанией, практически не имеет времени на то, чтобы просто мечтать.

Лидерство: уроки эффективного руководителя

Историю творят люди. Даже больше – люди и есть история. Практически каждому человеку знакомы имена Наполеона Бонапарта и Уинстона Черчилля, Пеле и Диего Армандо Марадоны, Мэрилин Монро и Джона Леннона. Всех их, при абсолютной непохожести рода занятий, объединяет одно, этих людей, безусловно, можно охарактеризовать словом «лидер». Умение увлечь за собой людей, сделать свою идею идеей сотен тысяч других, совершить в одиночку то, что считалось недостижимым – дорогого стоит.

На основе анализа жизни многих видных деятелей прошлого и настоящего современная наука (психология лидерства, социология, менеджмент, политология) пытается выработать уникальную квинтэссенцию лидерских качеств и навыков, чтобы помочь человеку раскрыть свой потенциал и реализоваться в жизни. Тренинги по развитию лидерства имеют огромный спрос, многие компании постоянно обращаются за услугами в различные школы лидерства. Мы подготовили информацию о базовых теориях и стилях лидерства, принятия решений, ответственности, проактивности, самоорганизации, эффективной коммуникации, работе в команде, развитии лидерского потенциала в целом. Обо всем из вышеперечисленного вы узнаете из уроков данного тренинга.

Что такое лидерство?

Согласно одному из определений, лидерство — это процесс социального влияния, при котором один человек может прибегнуть к помощи и поддержке других для выполнения общих задач. Для исследования этого влияния очень важен феномен лидера как индивида с набором уникальных лидерских качеств и навыков.

Множество примеров из жизни известных людей (о них вы прочитаете ниже) доказывают, что практически любой человек при определенной доле самоотдачи и старания может развить в себе лидерские способности. Зачем это нужно? Наш мир — это сложная социальная система, которая состоит из множества подсистем, которые, по сути, являются сферами жизнедеятельности любого человека. В каждой из этих сфер есть свои лидеры и последователи, своя иерархия. Действует этот принцип везде, где одновременно находится больше одного человека, будь то работа или посиделки с друзьями. Поэтому развитие лидерских качеств и навыков необходимо для тех, кто хочет максимально контролировать и нести ответственность за события в своей жизни, и не просто плыть по течению, а быть лидером для друзей или коллег. Зачастую успех ассоциируется именно с лидерами. А кто сегодня не хочет быть успешным? При этом не стоит забывать, что главное не формальная погоня за статусом лидера, а развитие талантов и способностей, которые станут первым шагом на пути к самосовершенствованию.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Онлайн-уроки по развитию качеств и навыков лидера

Тренинг по лидерству, размещенный на данном сайте, является своеобразным методологическим путеводителем по основным методикам и принципам саморазвития качеств и навыков лидера со ссылкой на теоретические рекомендации и практические советы ведущих авторов и научных изданий в этом направлении. Каждый урок соответствует актуальной проблематике и содержит информацию, призванную помочь в решении поставленных вопросов. Приступая к работе, важно понимать, что тяжело учесть индивидуальные потребности каждого, кто заинтересуется тренингом, поэтому определить, что полезно и нужно именно для вас, предстоит вам самим. Это удобно сделать на нашем курсе по самопознанию. Если вы хотите приступить к теоретическому курсу по лидерству, то он состоит из 5 уроков:

Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.

Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации. Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.

Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов. Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой. Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.

Умение эффективно взаимодействовать с людьми (коллегами, подчиненными, начальниками) является ценнейшим инструментом настоящего лидера, который всегда будет востребован в любой профессиональной среде. Успешное руководство и лидерство подразумевают использование многих техник и знаний. Например, в менеджменте это основы планирования, привлечение технологических инноваций, возможность делегирования, знание основ маркетинга. Но связующим звеном в социальном лидерстве и одновременно ключом к успеху, как утверждает психология, является коммуникация. Независимо от сферы деятельности, будь то командный вид спорта, бизнес или политика – лучшими всегда становились люди с развитыми коммуникативными навыками. Об этих навыках мы уже упоминали в предыдущих уроках, а теперь рассмотрим их подробнее.
Читайте так же:  Интересно, а что делают из стекла

В предыдущем уроке была определена роль коммуникации в процессе налаживания эффективного взаимодействия с людьми. Сейчас мы рассмотрим другие навыки, необходимые для успешной работы в команде и познакомимся с рекомендациями по организации жизни группы. Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса – умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера. Именно поэтому в настоящее время многие учебные центры предлагают клиентам тренинги, призванные помочь участникам коллективных занятий развить умение работать согласованно и слаженно, поднять командный дух, познакомиться с методами разрешения конфликтов. Основа таких занятий – ролевые игры, обучение в группах. Поскольку индивидуально сложно добиться таких же результатов, как во время тренинга в команде, в этом уроке не будет практических упражнений, мы сосредоточимся лишь на рекомендациях относительно некоторых важных принципов организации эффективной работы команды.

Дополнительные материалы

В этом разделе вы сможете познакомиться с различными источниками, которые могут пригодиться во время работы над развитием качеств и навыков лидера.

Книги лидерству и лидерским качествам

Книги и учебники мы собираем в специальном разделе на нашем сайте. Среди изданий, посвященных лидерству, рекомендуем вам обратить внимание на следующие:

  • Режим гения. Распорядок дня великих людей.Мейсон Карри (подробнее о книге)
  • 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты.Стивен Р. Кови (подробнее о книге)
  • Почему люди должны следовать за вами?Роб Гоффи, Гарет Джонс (подробнее о книге)
  • Лидер на 360 градусов.Джон Максвелл (подробнее о книге)
  • Психология достижений. Как добиваться поставленных целей.Хайди Грант Хэлворсон (подробнее о книге)

Статьи по лидерству в блоге 4brain

В нашем блоге есть отельная рубрика «Лидерство и взаимоотношения», где мы публикуем материалы близкие по тематике к данному тренингу, но не претендующие на то, чтобы стать отдельным уроком. Среди этих статей наиболее интересными являются:

10 полезных навыков, которыми должен обладать каждый человек

От умения пришить пуговицу до ведения переговоров с очень настырными людьми.

В школах учат базовым вещам основных наук, а в университетах — готовят специалистов по профессии. Но ни в одном учебном заведении вам не дадут необходимого набора навыков для повседневной жизни. Поэтому пользователи Reddit решили обсудить, какие навыки нужны людям в современном мире.

1. Учитесь шить, особенно если покупаете дешёвую одежду в интернете. Если вы научитесь пришивать пуговицы, сэкономите много денег на новых рубашках.

Мне сложно подбирать облегающие рубашки, так как у существующих моделей нет необходимой мне ширины плеч. Я научился подшивать одежду под себя, когда купил швейную машинку. Благодаря этому в моей жизни стало гораздо меньше геморроя.

2. Основы оказания первой помощи.

3. Уметь пользоваться Google.

4. Базовая финансовая грамотность.

5. Уметь держать рот на замке, когда это надо.

6. Родители должны научить своих детей критическому мышлению, кулинарии, элементарной экономике и тому, как не быть мудаком. У таких людей в жизни всё будет хорошо.

7. Узнайте, как считается ваша зарплата: какие налоги вы платите и сколько у вас берут за страховку. И следите за своей почасовой зарплатой, чтобы вам платили столько, сколько должны.

8. Уметь вести переговоры: обсуждать вакансию или разговаривать с продавцом автомобилей. Нужно уметь говорить «нет» настойчивым и просто неприятным людям.

9. Слушайте собеседника. Ненавижу, когда меня перебивают, если я хочу что-то объяснить.

10. Учитесь извиняться. Ошибаться — нормально, поэтому нужно уметь правильно извиниться и исправлять свои ошибки, чтобы они не имели большого значения.

А как вы думаете, какими навыками должен обладать каждый человек в современном мире? Что бы вы добавили к этому списку? Поделитесь в комментариях!

6. Лидерство

Много книг написано о том, что в бизнесе необходимо быть лидером. А как им стать? Как приобрести лидерские навыки? Для этого надо тренироваться и ошибаться, снова вставать и вести за собой. Где можно этому быстро научиться? Не сталкиваясь с сопротивлением привычного окружения? Конечно, в компании сетевого маркетинга. Быть лидером – это один из главных навыков. Как только в твоей структуре появится 2–3 человека (а это может произойти на второй день обучения в компании МЛМ) – ты становишься официальным лидером. Тебя и называть будут Лидером сетевого маркетинга.

«Качества лидера отражаются в тех стандартах, которые он поставил перед собой».

Рэй Крок, американский предприниматель, ресторатор, владелец корпорации McDonald’s

Итак, давай изучим, для чего в обычном бизнесе надо быть лидером, а потом разберемся, как именно можно этому научиться в МЛМ и у кого.

Со дня первого издания этой книги прошло уже два года; за это время я написал книгу‑тренинг «Влияй! 7 заповедей лидера». Вот что сказал о ней Виталий Кличко, чемпион мира по боксу, политик: «Ицхак, спасибо за помощь, спасибо за советы, которые мне значительно помогают – и даже в спорте!»

Эта книга‑тренинг на 80% состоит из упражнений. Если у тебя уже есть команда – тренируйся на ней. Если же ты пока только изучаешь навыки лидера, то компания МЛМ – лучшее место для обучения.

«Вы набираетесь силы, мужества и уверенности с каждым опытом, в котором действительно останавливаетесь, чтобы посмотреть страху в лицо. Вы должны делать те вещи, которые, как вы думаете, нельзя сделать».

Как я уже писал, тебя будут убеждать ставить максимально высокие цели – и поддерживать в твоем решении действовать. Как только у тебя появится структура – хотя бы из одного человека – ты начнешь вдохновлять его на великие свершения. Это то, что делают настоящие лидеры.

На примере своего мужа, президента США Теодора Рузвельта, Элеонора говорит о важнейшем качестве лидера – умении преодолеть свой страх. Об этом мы говорили, обсуждая, почему путь в бизнес стоит начать с МЛМ. Здесь вы получите иммунитет к отказам и сопротивлению.

«Я начал с того, что функция лидерства состоит в том, чтобы производить больше лидеров, а не последователей».

Ральф Нейдер, американский адвокат и политический деятель

Самое ценное качество лидера – умение вдохновлять! Вдохновлять на подвиги и великие достижения. Именно этому можно – и нужно! – научиться за три месяца «Школы бизнеса» в сетевой компании.

«Успешные лидеры строят свои организации из людей, желающих взобраться на самую вершину».

Джефф О’Лири, лектор, писатель, аналитик

Гениальная идея Д. Огилви нуждается в «инструментах». Как это сделать? Каким образом добиваются МЛМ‑компании от своих сотрудников не только лояльности, но и любви? Изучи это. Посмотри на корпоративную культуру и символику, великолепные мероприятия с награждением лучших сотрудников – и ты поймешь, как должен вести себя Лидер. Где в дальнейшем ты будешь применять эти навыки – решать только тебе. Но то, что они тебе необходимы, – это факт.

Читайте так же:  Сделки взаимосвязанные - это что такое ответственность за взаимосвязанные сделки

А вот что говорит уважаемый Роберт Кийосаки:

«В очень молодом возрасте я понял важность умения говорить; но больше, чем только говорить, я понял ценность способности вести и вдохновлять. После изучения программ образования многих компаний сетевого маркетинга я заметил, что один из наиболее важных навыков, которые они развивали в людях, – лидерство. Все мы имеем этот навык, но немногим из нас действительно предлагают обучение, время и возможности для его развития.

Успешных руководителей можно найти в любом секторе. Но вы не обязательно должны быть лидером, чтобы быть успешным в любом секторе, кроме сектора В (Бизнес). Здесь навыки лидерства – основные. Деньги не идут в бизнес с лучшими изделиями или услугами. Деньги текут в бизнес с лучшими лидерами и лучшей командой управления.

Одна из самых больших ценностей бизнеса сетевого маркетинга – обучение лидерству. Оно даст тебе возможность развить навык лидерства, необходимый для успеха в секторе В (Бизнес).

В бизнесе сектора В навыки лидерства важны просто потому, что человек сектора В должен иметь дело с людьми, намного более сильными, чем он».

«Мне хочется, чтобы все наши сотрудники считали, что работают в лучшем агентстве в мире. Чувство гордости творит чудеса». Дэнис Огилви, основатель крупнейших рекламных агентств, «отец рекламы»

«Лидеры не рождаются и не делаются кем‑либо – они делают себя сами».

Стивен Кови, специалист по вопросам руководства, управления жизнью, консультант по организационному управлению

«Меня часто спрашивают: «Вы будете моим наставником?» Обычно я вежливо отказываю человеку и рекомендую ему изучить бизнес сетевого маркетинга – там представлены лучшие программы наставничества».

Сетевой маркетинг устроен таким образом, что тобой обязательно будет заниматься твой спонсор. Он «подключил» тебя к компании и заинтересован в твоем успехе – так же, как в своем! Он за это деньги получает. И не только. Ведь твой успех – это успех твоей – и его! – структуры. А поскольку он сам – часть «сети» вышестоящего спонсора, его куратор также заинтересован и в его, и в твоем успехе. И так далее. Тебе, как Лидеру, главное, чтобы у твоей команды дела шли прекрасно. Ведь ты – спонсор, поэтому должен заботиться о своей структуре. Пусть все хорошо зарабатывают, пусть становятся миллионерами – ты будешь счастлив так же, как они. Вот такое волшебство.

Это – уникальная ситуация в бизнесе: сотрудничество в стиле выиграл / выиграл. Такая идеальная модель сотрудничества в чистом виде встречается только в МЛМ и в нашем с тобой случае. Мой успех, как тренера и автора книг‑тренингов, напрямую связан с твоим успехом в бизнесе и в жизни.

Мой индивидуальный коучинг стоит 7000 долларов за 7 занятий. Поэтому клиентами становятся те люди, которые зарабатывают достаточно денег, чтобы увеличение заработка хотя бы на 10% намного перекрывало эти 7000. Среди моих клиентов множество лидеров МЛМ.

Вот что сказала Ирина Ажгирей (мировой топ‑лидер, компания «Тяньши»):

«Уже после трех занятий с Ицхаком оборот моей структуры вырос в 1,5 раза. Рекомендую его как суперпрофессионала».

Могу открыть секрет моей работы с ними. Мы создаем все более и более совершенные программы работы с людьми в их структурах. Рост заработка лидера в МЛМ зависит от роста заработка тех людей, которых он пригласил и обучает.

«Если вы изучали компании сетевого маркетинга, я настоятельно рекомендую подобрать на роль наставника человека, который рекомендовал вам этот бизнес. Потратьте время, чтобы встретиться и оценить его искреннее желание поддержать вас в осуществлении перемещения от Е и S стороны к В и I стороне. Ваши наставники важны в жизни, так выберите их мудро».

Сержант спрашивает у бойца во время похода:

Вы взяли что‑нибудь от комаров?

«Лучший пример лидерства – это лидерство на примере».

Джерри Макклейн, бизнес‑тренер, автор книг по лидерству

Все компании проводят мероприятия, на которых главные Лидеры рассказывают о том, как они достигли успеха. Они готовы делиться с тобой своими «секретами». Главная бизнес‑цель Лидера в сетевом маркетинге: «Создать Новых Лидеров», желательно – более сильных, чем он сам. Воспользуйся этим. Начни задавать вопросы о жизни и о способах мышления. У каждого успеха есть своя четкая структура. Найди структуру успеха своих лидеров. Спонсоры и наставники тебя не только введут в курс дела, но и пойдут на презентации вместе с тобой.

Тренировка на своей структуре

И вот наступил твой счастливый день. У тебя в структуре появилось несколько человек – ты стал Лидером! Теперь тебе надо вдохновлять их. Не только обучаться самому, но обучать свою структуру. Во всех книгах‑тренингах («Действуй! 10 заповедей успеха», «Живи! 7 заповедей энергии и здоровья», «Влияй! 7 заповедей лидера», «Выступай! Уверенность в себе и ораторское мастерство за 30 дней») я говорю: «О каждом позитивном изменении в твоих мыслях (решении, новом навыке или знании) обязательно расскажи пятерым – обучи их! Только после этого ты можешь сказать «Я знаю». Только в групповых занятиях можно по‑настоящему расти и развиваться. Поэтому повторяю: самый эффективный, простой и малозатратный способ приобретения навыков для бизнеса – покупка моей книги и запись в ближайшую компанию МЛМ. За три месяца вечерних занятий и практики ты:

Сержант спрашивает у бойца во время похода:

– Вы взяли что‑нибудь от комаров?

– Так точно! От комаров я взял все самое лучшее: ловкость, смелость, настойчивость!

1. Расширишь Зону комфорта.

2. Натренируешь те навыки, которые предлагаю я.

3. Тебя обучат новым навыкам и знаниям, которые помогут создать ту жизнь, о которой ты мечтаешь.

4. Возможно, заработаешь деньги.

Видео (кликните для воспроизведения).

5. Получишь бесценный опыт реального бизнеса.

Источники


  1. Хазиев, Ш. Н. Вопросы судебной экспертизы в деятельности Европейского Суда по правам человека / Ш.Н. Хазиев. — М.: Компания Спутник +, 2017. — 935 c.

  2. Евецкий, А.А. О юридических лицах / А.А. Евецкий. — М.: ООО PDF паблик, 2009. — 879 c.

  3. Пепеляев, С. Г. Компенсация расходов на правовую помощь в арбитражных судах / С.Г. Пепеляев. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 186 c.
6 фундаментальных навыков, которыми должен владеть каждый лидер
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here