5 главных мифов и заблуждений о предпринимательстве, которые мешают открытию своего бизнеса

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "5 главных мифов и заблуждений о предпринимательстве, которые мешают открытию своего бизнеса" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

5 мифов о деньгах, которые мешают вам добиться успеха

То, сколько вы заработаете, зависит от вашего отношения к деньгам.

Джеффри Джеймс — колумнист Inc.

Получится ли у вас хорошо заработать? Это зависит от того, как именно вы думаете о деньгах. Если деньги для вас связаны с чем-то негативным, то вы, возможно, сами саботируете свои усилия, не давая себе стать успешным. Вот несколько убеждений, которых стоит избегать.

1. «Богачи — они не такие, как мы с вами.»

Эта фраза из «Великого Гэтсби» часто звучит в новостях, когда описываются излишества какого-нибудь весьма состоятельного человека. Под этим подразумевается, что богатые люди — подонки. Но если и вы так считаете, то вы подсознательно не позволяете себе разбогатеть, ведь вы не хотите стать подонком .

Но подумайте: когда речь заходит о благотворительности, богатые люди действительно делятся меньше, чем бедные — но не все. Многие богатые люди — настоящие филантропы, причем лучшие из них делятся своим богатством скромно и осторожно, без лишнего пафоса.

Иными словами, хотя богатство, может, и упрощает недостойное поведение, оно автоматически не превращает вас в мерзавца. И если вы сейчас достойный человек, нет оснований считать, что все изменится, когда у вас будет много денег. Иначе говоря, богатые люди на самом деле такие же, как мы с вами.

[2]

2. «Любовь к деньгам — корень всех зол.»

Часто звучит и другой вариант — «деньги — корень всех зол» — но как бы то ни было, обе эти версии неверны. На мой взгляд, причина зла — это любовь к власти, жажда властвовать над кем-либо еще. Если деньги — способ завоевать эту власть, то и они играют в этом роль, но если вывести за скобки стремление к власти, то деньги и любовь к деньгам — это вполне чудесно. Деньги — это способ (в том числе и для вас!) сделать мир лучше. Почему бы и не проявить к этому способу немного любви?

3. «Копейка рубль бережет.»

Вот именно такое отношение и создает бедность. Сегодня оно часто встречается в книжках по персональных финансах, которые советуют фиксировать каждую потраченную копейку. Позволю себе возразить: то богатство, которого вы в состоянии добиться, прямо пропорциональны той сумме, которую вы можете потратить, не хватаясь за голову. Если вы думаете о копейках, вы не сможете думать о миллионах. Просто не получится перескочить от одного масштаба к другому.

Конечно, мелкие расходы действительно могут превращаться в довольно серьезные суммы (чашка кофе за 100 рублей каждый день — это 36 500 в год), но вот об этих более крупных суммах вам и стоит размышлять. Думайте о 36 500, а не о сотне рублей.

Мысли о копейках отвлекают от главного. Иногда нужно серьезно вложиться, чтобы серьезно сэкономить.

4. «Время — деньги.»

Знаменитая максима Бенджамина Франклина верна в том смысле, что обычно получение зарплаты подразумевает затраты времени. Однако идеальная ситуация — не получать большую зарплату, а зарабатывать деньги во сне. Вот почему, чтобы сколотить состояние, люди полагаются на инвестиции, отчисления и собственность. Все эти доходы — потоки денег, которые никак не привязаны к вашему времени.

Ваша задача — разрушить связь денег и времени. Если вы верите, что одно равняется другому, вы заковываете себя в кандалы зарплаты на всю жизнь.

5. «Деньги заставляют мир вертеться.»

Есть целый куст убеждений, сводящихся к тому, что деньги важнее, чем что-либо еще. Однако по мере того, как люди богатеют, деньги становятся все менее и менее значимы. Для миллиардеров деньги — это просто способ вести счет своим успехам.

Бедные люди в силу необходимости ставят деньги на первое место в числе своих приоритетов. Однако чем дольше вы концентрируетесь на деньгах, тем больше вы будете мыслить как бедный человек.

По мере достижения успеха целью становится не заработать денег, а добиться в жизни чего-то большего, находя способы сделать счастливыми других. Вы сосредоточиваетесь на создании ценности, которая уже затем преобразуется в обильный поток денег. Иными словами, мир заставляют вертеться отношения. Деньги — лишь побочный продукт.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

lakoff / Семь главных заблуждений малог

Забота о себе с комфортом

Малые бизнесы часто становятся жертвами мифов, в которые слепо верят их владельцы. В своих бедах предприниматели винят государство, плохих сотрудников, партнеров, но не ищут причин в самих себе

ВСЯ НАДЕЖДА НА КЛИЕНТА

«Все эти мифы действительно живут в умах многих предпринимателей. Но они справедливы для традиционных бизнесов с отработанными схемами, — считает Денис Летвин, основатель проекта Pogostim.com. — Бизнесы новой формации, отличающиеся высокотехнологичностью, инновационностью, вынуждены постоянно трансформировать свою бизнес-модель и ориентироваться на западные стандарты ведения бизнеса. Основная ценность для таких бизнесов — клиент. Хотя и у высокотехнологичных стартапов уже появилась своя мифология».

Индивидуальные предприниматели и владельцы малого бизнеса значительно чаще страдают от собственных управленческих ошибок, неумения управлять продажами и финансовой безграмотности, чем от больших налогов и давления государства. К такому выводу пришел предприниматель Петр Офицеров, пообщавшись с несколькими десятками российских предпринимателей, клиентами его консалтинговой компании «Реал ворк менеджмент» и участниками различных конференций и круглых столов.

«Для компаний с годовым оборотом до $10 млн основная проблема сегодня — это не чиновники, а низкие или падающие продажи», — убежден он. И сам Офицеров, похоронивший три бизнеса, за 13 лет предпринимательства не раз допускал типичные предпринимательские ошибки.

Желаемое за действительное
Многие компании, даже работая в отрасли не один год, совсем ее не знают. У них искаженное представление о положении дел, основанное на знаниях лишь о себе, ближайших конкурентах и партнерах. Приходилось так ошибаться и Офицерову. «К примеру, в ВЛК моя основная ошибка была в том, что я переоценил отрасль и выдавал желаемое за действительность», — признает предприниматель. Такие ошибки легко вскрываются при нелинейном исследовании. «Один мой клиент, крупный дистрибутор продуктов питания, долгие годы был убежден, что доля его компании — 70%. Когда же ему удалось убедить собственника инвестировать в глубокое исследование, оказалось, что доля этой компании — всего 42%. А работа с дистрибуцией при доле 42% и 70% — это абсолютно разные стратегии и инструменты», — приводит пример Офицеров. Это типичная история для многих бизнесов.

Сильно искажают представление предпринимателя о собственном бизнесе и доставшиеся по случаю дешевые или вовсе бесплатные активы. Их Офицеров считает проклятием бизнеса и приводит пример. При оценке бизнеса весьма успешной на первый взгляд региональной сети, владевшей 35 магазинами, выяснилось, что вся ее рентабельность держалась только на бесплатных помещениях (самому себе аренду платить не надо) и низкой стоимости рабочей силы. Как только в регионе стали открываться федеральные сети, нацеленные на эффективность бизнеса, те другие магазины начали исчезать с рынка.

«Незнание рынка — имеющий место, но не самый массовый порок в предпринимательском секторе», — возражает Владимир Буев, вице-президент НИСИПП.

Мест нет
Миф о высокой конкуренции создают сами предприниматели. И он несправедлив даже для самой конкурентной отрасли — розничной торговли, считает Офицеров. Так же как и миф о том, что розничные сети убивают все вокруг себя. Большинство торговых точек умирают не потому, что к ним не ходят покупатели, а потому, что они пытаются конкурировать с гигантами, убежден Офицеров. «Но переубедить владельцев нескольких магазинчиков не тягаться с “Пятерочкой” очень сложно», — признает Офицеров.

«Хотя в последние годы конкуренция выросла, особенно на рынке потребительских товаров, но свободные ниши действительно можно найти», — считает Буев.

Читайте так же:  Что вас раздражает какой ваш самый плохой день 7 хитрых вопросов, которые задают на собеседовании, ч

В последнее время отличия между продуктами или услугами становятся все более незначительными, считает Денис Летвин, основатель проекта Pogostim.com. Обеспечить здоровую конкуренцию в таких условиях можно только либо за счет понижения цен, что далеко не всегда возможно при внедрении новых технологий, либо за счет создания своего рода фан-клубов вокруг бренда. Но компании не особо стремятся создать эту самую «здоровую» конкуренцию, полагает предприниматель. Вместо этого в ход идут непрекращающиеся судебные разбирательства, взаимные обвинения в незаконном использовании патентов.

Не умеют продавать
Классный продукт сам себя продаст — еще один из мифов, по мнению Офицерова. И действует это так: предприниматель концентрируется на создании уникального продукта, а продажами занимается человек, для которого эта деятельность — побочный функционал. И вот компания улучшает качество, внедряет инновации на производстве, а продажами не занимается.

«Порог вхождения на рынок действительно невысок, и от этого кажется, что начать свой бизнес очень легко — найди денег, купи и потом продай. Это, увы, по-прежнему актуальная схема», — считает Юлия Скороходова, генеральный директор многосервисной компании «Волга-тур». Девять лет назад она сама начинала бизнес именно так. «Собрались креативной командой и сидели фантазировали, как к нам потянутся покупатели за турами по Золотому кольцу. Но мы совершенно не представляли, зачем и для кого работаем. Посидев полгода без клиентов и перечитав за это время немало книг, мы быстро одумались, что продавать надо не то, что мы производим, а то, что продается», — говорит она.

Офицеров проанализировал работу примерно 700 менеджеров по продажам разных компаний и уверяет, что больше 15% времени на работу с клиентом не тратит ни один из них. Остальное время занимают отчеты, ненужные совещания и лишний функционал. «Когда я стала работать на себя, то с удивлением обнаружила, что более 50% рабочего времени у меня, прежде наемного менеджера по продажам, уходило на составление отчетности и балансовые совещания», — согласна Наталья Яковлева, президент ГК «Авис». Эффективность в бизнес-процессах может быть намного выше, если провести аудит рабочего времени и задач.

Завтра будет завтра
Предприниматель в России занимается чем угодно, но не развитием собственного бизнеса, убежден Офицеров. Практически все его время уходит на организационные вопросы и ежедневную текучку. «В большинстве компаний не принято заниматься развитием как отдельной задачей и уделять именно этому отдельное время. Решение текущих вопросов не обеспечивает компании завтра», — убежден Офицеров. «Высокая норма прибыли демотивирует бизнес внедрять интенсивные факторы роста, сосредоточиваться на перспективах и развитии, — согласен Буев. — Но это будет уходить по мере того, как норма прибыли будет падать. Это заставит предпринимателей думать, как получать доходы за счет массы прибыли, или уходить с рынка».

«Маленькой компании сложно сразу выстроить систему управления, — защищает коллег Максим Попов, совладелец компании “Кенгуру ПРО”. — Предприниматель вынужден экономить на штате и самостоятельно заниматься всей текучкой, иногда он под ней так и погибает. Хотя мы очень удачно попали в рынок и с первого дня были успешны, я только спустя два года смог перераспределить свои рутинные функции на специалистов и сосредоточиться только на глобальном развитии».

Без кредита никуда
Для собственного дела нужны серьезные инвестиции на старте — еще один миф, загоняющий многих предпринимателей в кредитный капкан на долгие годы.

«Идея многомиллиардного бизнеса требует существенных инвестиций не на старте. А собственный небольшой бизнес, который возместит предпринимателю зарплату по найму и будет приносить до 200 000 руб. ежемесячно, крупных вложений не требует», — убежден Офицеров. Нужно лишь сесть и хорошенько подумать над идеей.

Предприниматели часто действительно переоценивают доходность своего нового бизнеса, верят, что рынок так же загорится их идеей, как они сами, и набирают ресурсов заранее, согласен Попов. Свой бизнес в 2011 г. он начинал без больших заемных средств, но сегодня уже понимает, что ресурс в $2-3 млн на старте позволил бы его компании сразу занять существенно большую долю на рынке и не допустить появления конкурентов.

«Мы начали не с продаж и производства, а с продвижения нашей идеи. Площадки для воркаута три года назад еще не были востребованы. Мы наладили контакт с молодежью, спортсменами, и они уже сами писали письма в муниципалитеты и просили оборудовать им спортивные площадки. Мы попали в волну и сами так раскачали рынок, что, когда пошел спрос, нам не хватило ресурсов, чтобы закрыть все заказы», — рассказывает Попов. Заминка на старте, по его словам, привела на рынок еще около 10 новых производителей.

Попали в сети
Неуемное стремление небольших компаний прорваться на полки федеральных сетей многих приводит к фатальным последствиям, развенчивает еще один миф Офицеров. Все федеральные сети вместе занимают лишь около 20% российского рынка.

Два самых популярных запроса от клиентов, которые слышит Офицеров: помогите попасть в сети и помогите выйти из сети. 80% тех, кто активно ломится на полки крупных ритейлеров, не знают ни условий, ни технологии работы с сетями, ни последствий. Они думают, что это просто большой оптовик. Не понимают, что сети не занимаются продажами их товара, они просто привлекают покупателя в магазин. Отговорить от опрометчивого шага удается немногих, признается Офицеров.

«Некоторых безоговорочная вера в сети действительно может привести к кризису, если стратегия и финансы не просчитаны, но большинство вошедших в сети чувствуют себя там все-таки очень неплохо», — возражает Буев.

Задавлены властью
Чиновники не дают развиваться малому бизнесу — наверное, самый устойчивый миф. Но на самом деле, считает Офицеров, для малого бизнеса в России созданы в целом неплохие условия: упрощенная система налогообложения и бухучета, огромная часть отраслей не требует лицензирования. «Ни один из моих знакомых предпринимателей, подумав, не смог обвинить в своих проблемах чиновников», — говорит он.

[1]

«В России действительно неплохие условия для бизнеса, — полагает Попов. — Сейчас мы открываем производство в Латвии и видим, что и там бюрократических барьеров не меньше. А, к примеру, в Швеции получить разрешение на строительство уличной спортивной площадки вообще практически нереально. С другой стороны, в Европе и налоги, и арендные ставки, и зарплаты выше, но производить оборудование там получается дешевле».

Главная проблема — в дублирующем, избыточном и непрозрачном правоустановлении (регулировании) и правоприменении (собственно контроле/надзоре), которые давят развитие предпринимательства в целом и малого и среднего бизнеса в частности, считает Буев. Зачастую в открытом доступе даже нет установленных требований, проверка выполнения которых осуществляется в ходе мероприятий по контролю: действует даже то, что давно устарело, ибо никто не удосужился официально отменить старый документ.

В 2011 г. только на федеральном уровне было проведено 2 440 413 проверок, в 2012 г. — 2 215 900. Между тем на согласование в прокуратуру было отправлено в 2011 г. 30 500, а в 2012 г. — 30 300 (согласовано прокуратурой соответственно 19 900 и 20 900). «Менее сотой части от проведенных!» — подчеркивает Буев. Оспорить и признать проверку или ее результаты недействительными, по словам Буева, дело практически невозможное.

Что касается спецрежимов налогообложения, то они не исключают уплаты страховых взносов для тех, кто имеет в найме хотя бы одного сотрудника. Именно эти платежи являются наиболее проблемными для предпринимателей. И их повышение с 2011 г. стало фактором, толкнувшим бизнес в тень, уверен Буев.

Предпринимателями рождаются. И еще несколько прижившихся мифов, которые мешают людям начать свое дело

Некоторые люди, глядя на успешных бизнесменов, думают, что им просто повезло, что у них пробивные качества, предпринимательская жилка для того, чтобы продвинуть свои стартапы. Проще говоря, они кажутся людьми с другой планеты, поэтому многие из нас полагают, что уж нам-то в мире бизнеса не выжить.

Да, все мы обладаем разным набором качеств, однако это вовсе не говорит о том, что мы не можем стать успешными бизнесменами. Просто мы ищем себе оправдание, почему кто-то не побоялся открыть свое дело, а мы побоялись. Пришло время разрушить устоявшиеся стереотипы относительно бизнесменов и осознать, что наша судьба зависит только от нас.

Миф 1: Предприниматели рискуют

Возможно, этот стереотип пришел еще из лихих девяностых, когда слово «бизнесмен» было синонимом слов «авантюрист» и «бандит». Сегодня мы живем в цивилизованном обществе. Чтобы стать предпринимателем, не нужно что-то у кого-то отбирать или действовать незаконными методами. Достаточно просто провести исследование в выбранной отрасли, объективно оценить риски и соизмерить свои силы и возможности.

Читайте так же:  Территориальные зоны и функциональные зоны

Вы думаете, что все бизнесмены – авантюристы, которые берут на себя много рисков? Вынуждены вас разочаровать, но они не рискуют бездумно. Они предпочитают ситуации, в которых могут повлиять на результат. Также предприниматели любят бросать вызовы, если считают, что есть много шансов на выигрыш. Они не приступают к активным действиям до тех пор, пока не оценят ситуацию и не поймут, в каком положении они находятся.

Миф 2: Предпринимателями рождаются

Это устоявшийся миф о том, что бизнесмены рождаются с определенными врожденными талантами, которые уже генетически в них заложены. Однако эксперты не так давно опровергли это утверждение. Ученые склоняются к мнению, что люди научились быть предпринимателями благодаря кропотливой работе над собой. Чтобы стать бизнесменом, нужно как можно чаще посещать обучающие лекции, семинары, читать тематическую литературу, побольше общаться с успешными и богатыми людьми. Все это позволит набраться знаний, опыта, чтобы впоследствии открыть собственное дело. Это по силам каждому, так что дерзайте.

Миф 3: Предприниматели хотят разбогатеть

Конечно, деньги нужны всем, но настоящие бизнесмены скажут вам, что предпринимательство – не быстрый способ обогащения. В среднем вам понадобится три года на раскрутку стартапа. Если в первые годы ваш бизнес безубыточный – это уже большое достижение. Ну а о доходах и прибыли пока вообще речи не идет. Многие бизнесмены долгое время не делают крупных приобретений, а ездят на стареньких машинах или одеваются в старую одежду просто потому, что дорогостоящие покупки не дадут возможности раскрутить свой проект. То есть все инвестиции идут исключительно в стартап.

Так что не богатство является главной мотивацией предпринимателей. Тогда что? Это ощущение свободы, независимости, которое влечет за собой открытие собственного дела.

Миф 4: У предпринимателей нет личной жизни

Успешные бизнесмены действительно работают усердно и подолгу. Их рабочая неделя не укладывается в стандартные сорок часов, как у простого рядового сотрудника. Действительно, они все свои силы и энергию вкладывают в развитие стартапа, однако это не говорит о том, что у них нет личной жизни или что они живут, как роботы.

Знаете, в чем заключается основное различие между предпринимателем и обычным корпоративным сотрудником? У второго нет возможности самостоятельно распоряжаться временем или вносить изменения в свой график. А вот у бизнесмена есть. В любое время он может взять тайм-аут и устроить себе отдых.

Миф 5: Все предприниматели – технари

Конечно, мы все знаем истории успеха Билла Гейтса, Стива Джобса и т. д. Да, они преуспели в сфере технологий, однако это вовсе не означает, что бизнес можно построить только в этой отрасли. Не думайте, что если вы не программист, то вам ничего не светит. Напротив, подавляющее большинство стартапов не являются высокотехнологичными. Как правило, это простые идеи и проекты, не требующие особых финансовых вложений. Они доступны каждому. А вот открытие бизнеса в сфере технологий потребует хорошего материального бэкграунда, поэтому в большинстве случаев он не является рентабельным.

Миф 6: Предприниматели являются по натуре одиночками

Знаете пословицу «Один в поле не воин»? Так вот, для предпринимателей это является главным секретом успеха. Каждый бизнесмен знает, что никогда не достиг бы успеха в одиночку. Открытие стартапа невозможно без помощи третьих лиц. Предприниматели перенимают опыт и знания у своих коллег, часто обращаются за советами. Они создают свою общину единомышленников и становятся неотъемлемой ее частью.

Именно коммуникабельность и активная жизненная позиция позволяют им достичь поставленных целей. Они не стесняются задавать вопросы, пользоваться связями и просить о помощи. Они открыты для общения, сотрудничества, легко находят общий язык с людьми, поэтому и преуспевают в бизнесе. Если же вы будете позиционировать себя как самого умного, знающего и пренебрегать чужими советами, то вряд ли станете успешным.

TOP SECRET

Поделиться

Материалов в базе: 544,
За сегодня: .

Посетители онлайн: 9.

Просмотренные

12 опаснейших мифов о бизнесе, которые мешают начать свое дело

Эта статья написана для тех, кто уже понял, что нужно брать себя за шиворот и трясти как можно сильнее, чтобы вытрясти как можно больше ошибочных убеждений и предрассудков связанных с бизнесом. Верить на слово тому, что здесь написано не нужно, так же как не нужно и спорить с автором. Только на практике, и только в реальных условиях проверяется насколько крепко сидят в вас те мифы, о которых пойдет речь. А остальное от лукавого.

1. Организовать малый бизнес очень сложно.

Многих из тех, кто мог бы и хотел бы начать свой бизнес удерживает вера в то, что это нереально сложно. И для того, чтобы просто зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя нужно отстоять не один час во множестве очередей, собрать кучу справок, и еще много чего нужно. Этот миф развеять проще всего, — достаточно пообщаться с теми, кто уже зарегистрировал ИП.

2. Нужен начальный капитал.

Это заблуждение уже не так просто разрушить, поскольку даже многие предприниматели с опытом верят в то, что начать бизнес можно только с большой суммы денег. Ведь они начинали именно так. Но куда полезнее было бы послушать не тех, кто преуспел, рискнув своими или чужими деньгами, а тех, кто разорился. Особенно с учетом того, что на одного успешного бизнесмена приходится девять тех, кто вынужден расплачиваться по долгам, оставшимся “на память” о неудачном начале бизнеса.

Если вы новичок, то старт “с нуля” будет единственным правильным способом вхождения в бизнес. В случае неудачи вы сможете сказать: “В этот раз не получилось, получится в следующий”, и тут же предпринять еще одну попытку. И если не со второй, так с третьей или четвертой попытки у вас получится. И уже после того, как набьете шишки, сделаете кучу ошибок (и такую же кучу выводов), изучите подводные течения рынка можно подумать о том, чтобы расширить свой маленький бизнес за счет вливания капитала. Сейчас же вливайте в свой бизнес только свои мозги и свободное время. Если у вас нет первого или второго, то никакими деньгами не получится заткнуть брешь в вашем свежесоструганном бизнесе — он все равно потонет.

3. Нужна уникальная бизнес-идея.

Практически все, кто подумывает о начале предпринимательской деятельности наивно полагают, что уникальная бизнес-идея гарантирует успех. Этих людей так много, что в интернете можно найти десятки сайтов, до отказа забитых уникальными и не очень идеями. И вот, умные, талантливые и активные люди, вместо того, чтобы делать дело сидят неделями и месяцами на этих сайтах, выискивая среди тысяч идей ту самую уникальную, которая сделает их богатыми и знаменитыми. И они верят в то, что если такая найдется, им не придется прилагать значительных усилий, — идея все сделает за них. Нужно будет только следить, чтобы ее никто не украл. : )

Если вы находитесь на этом этапе, подумайте вот о чем — обычный, не уникальный бизнес, у которого есть множество конкурентов решает всего одну задачу — как убедить потенциального покупателя купить неуникальный товар именно у них. И это не очень сложно. А каждый уникальный бизнес вынужден решать сразу несколько задач:

Видео (кликните для воспроизведения).

а) найти тех, кому этот уникальный товар может быть интересен,
б) убедить их в том, что у них есть уникальная проблема,
в) убедить их в том, что эта проблема решаема,
г) убедить их в том, что эта проблема решаема именно вашим уникальным товаром или услугой,
д) убедить их, что больше они нигде не найдут ничего подобного,
е) убедить их купить у вас ваш уникальный продукт.

И это нереально сложно даже для огромных корпораций. Так, например, в 1992 году компания Apple запустила в производство первый в мире компьютер-наладонник Apple Newton с функцией распознавания рукописного ввода. Но спроса на это революционное устройство не было и убыточный проект был закрыт. Рынок оказался не готов к слишком передовым технологиям. Удовлетворять спрос, и формировать спрос — два принципиально разных вида деятельности. Ваши шансы, как новичка, на то, что вы найдете, изобретете, создадите у себя в гараже то, чего еще не знал мир — ноль целых ноль десятых. Шансы на то, что вы сможете это внедрить в массы — стремятся к нулю. Но если вы чувствуете, что это ваша миссия и готовы потратить на это всю жизнь, то дерзайте, и никого не слушайте. Только предупредите родственников, что отныне они будут есть бутерброды без масла, сыра и колбасы.

Читайте так же:  4 ситуации на работе, когда уместно сравнивать себя с другими

4. Бизнес-идею могут украсть.

Если вы всерьез опасаетесь того, что кто-то может украсть вашу гениальную/уникальную бизнес-идею — вы 100% дилетант в бизнесе, потому, что у каждого предпринимателя с опытом работы от 1 года, идей — вагон и маленькая тележка. Но при этом катастрофически не хватает времени, людей и денег на их реализацию. И все эти идеи напрямую связаны с уже существующим бизнесом. А чужие гениальные идеи, найденные на сайте 1000ideas.ru ему не нужны даже за деньги.

Кроме того, самая гениальная бизнес-идея при плохой реализации не принесет ничего кроме убытков. А слабая, плохонькая идейка может выстрелить, если за нее возьмется опытный предприниматель. Именно поэтому, цена любой идеи в голом виде — ноль рублей ноль копеек.

5. Нужны специальные знания.

Многие тысячи выпускников различных бизнес-школ, академий, экономических факультетов и прочих учебных заведений, где якобы дают специальные знания не могут открыть даже палатку по продаже шаурмы. А малообразованные люди создают компании с многомилионными оборотами. О чем это свидетельствует? Лично для меня это показатель того, что в бизнесе важны не знания, а опыт и понимание сути бизнес-процессов. А в каком учебном заведении преподают опыт? И где можно купить книги, которые гарантированно помогут преуспеть в бизнесе? Не знаете? Я тоже не слышал ни о чем подобном.

А если вам нужны специальные знания для того, чтобы решать конкретные задачи, то на рынке труда всегда предостаточно безработных выпускников различных бизнес-школ, академий, экономических вузов и прочих учебных заведений. И они всегда готовы решать узкопрофильные задачи для каждого, кто будет платить им ежемесячный оклад.

6. Все схвачено — свободных рынков и ниш нет и уже не будет.

Есть рынки и ниши с очень высокой конкуренцией. Но даже там вам найдется место, если вы сможете предложить покупателям сервис/качество/комфорт хотя бы на уровне конкурентов. На всех остальных рынках гуляет ветер и все настежь — заходи кто хочет.

7. Главное — правильно зарегистрироваться и все оформить.

Здесь все, как бы, правильно, — если уж регистрируетесь, то делайте это по всем правилам, иначе потом возможны неприятные последствия. Вопрос заключается в том, а нужно ли вообще проходить процедуру регистрации? Для меня ответ очевиден — нет, не нужно, и даже более того, чем позже вы зарегистрируетесь в качестве ИП или ООО, тем лучше для вас и вашего бизнеса.

Здесь необходимы некоторые разъяснения. Цель любого бизнеса — приносить прибыль своему владельцу. И если задаться вопросом: только ли зарегистрированный бизнес может приносить своему владельцу прибыль, то станет ясно, что прибыль можно получать сотрудничая с другими бизнесами, используя их в качестве “крыши”, их расчетные счета, их печати и бланки, их офисные и складские помещения, людские и финансовые ресурсы.

8. Без бизнес-плана никуда.

Этот миф создали и поддерживают те, кто зарабатывают на написании и продаже бизнес-планов. Им это выгодно. Для вас же, как для новичка, бизнес-план это утопическая картинка будущего, которое никогда не наступит. Если вы еще не сделали ни одной продажи, и ваш бизнес находится на стадии идеи, единственное, что имеет смысл писать — это просчитывать бизнесы ближайших конкурентов, пытаясь выявить их слабые места, чтобы сделать эти места сильными сторонами своего бизнеса. Если же у вас уже есть клиенты, и есть тестовые продажи, то вам нужно всего лишь определить желаемый уровень прибыли, а затем подсчитать требуемый уровень продаж. Минус расходы. Вот и весь бизнес-план.

9. Были бы деньги — я бы ого-го.

Да, еще как бы ОГО-ГО. Пока бы деньги не кончились. : )

[3]

10. Нужен офис (склад, помещение).

У меня нет точных данных, но я уверен, что не меньше половины начинающих предпринимателей разоряются именно потому, что арендовали офис (склад, помещение), а число клиентов от этого не прибавилось даже на один процент. Если вы не хотите наступать на эти грабли, то начните сначала зарабатывать, используя в качестве офиса то помещение, за которое не нужно платить (хотя бы свою квартиру), а с арендодателем будете делиться деньгами из прибыли, когда она появится.
Этот миф (о необходимости офиса, склада и т.п.) является прямым продолжением мифа о том, что имидж — это все.

11. Имидж — это все.

Да, это все, — конец вашей предпринимательской карьере. Как только вы начнете покупать что-то не потому, что вам это действительно нужно для работы, а для того, чтобы производить впечатление — можете сразу закрывать бизнес и идти домой. Смокинг, сигара, дорогой офис в центре города создают иллюзию того, что жизнь удалась. Но создают они эту иллюзию не только в головах у ваших клиентов и партнеров, но так же и в голове у ваших работников и у вас, а это расслабляет. А расслабленное состояние ну никак не способствует усердной работе. И чем все это обычно заканчивается догадаться несложно.

Замечу, что в некоторых сферах бизнеса премиум сегмента без дорогих аксессуаров просто нечего делать. Если вы продаете очень дорогие товары или услуги очень богатым людям, они должны видеть, что до них у вас это уже кто-то покупал. Но исключения только подтверждают правило.

12. Предприниматели все жадные, никто мне ничего никогда не расскажет и бесплатно не посоветует…

Из этого утверждения логично вытекает, что все наемные работники щедрые, охотно делятся знаниями и при этом ни копейки денег за это не берут. 🙂

Мой опыт общения с предпринимателями показал, что среди них встречаются довольно угрюмые и малообщительные люди. Но таких меньшинство. Подавляющее большинство охотно делится своим опытом (не нужно путать опыт с коммерческими секретами) и знаниями. Только никто их об этом опыте не спрашивает. А если чего-то от них и хотят, то денег. Пытаясь продать им что-нибудь ненужное. А когда те отказываются, называют их жадными.

Это далеко не полный перечень тех заблуждений, что имеют широкую распространенность и протяженность в умах наших соотечественников. Если вы заметили, что у вас имеется одно или несколько их этих вреднейших убеждений — скорее выкорчевывайте их, пока они не пустили корни в глубины подсознания. Лучше всего это делать путем начала предпринимательской деятельности. Когда галлюцинация сталкивается с реальностью, она обычно разрушается. И тогда уже ничто не мешает смотреть на мир чистым, незамутненным взглядом и наслаждаться его красотой.

Интересные статьи:

5 основных мифов и заблуждений о домашнем бизнесе в интернете

5 основных мифов и заблуждений о домашнем бизнесе в интернете.

Многие мечтают иметь свой бизнес на дому. Но прежде чем вы решите приступить к работе и осуществлению вашей мечты, вы должны знать, что существует несколько мифов, которыми окутан домашний бизнес. Мы перечислим наиболее распространенные из них.

Миф 1 – Я могу уволить своего босса и работать на дому.

Прежде чем принять решение, вам нужно обдумать все, не спеша и не бросать работу до тех пор, пока вы не уверены, что бизнес будет приносить вам хороший доход регулярно.

Многим требуется время для роста, и стабильность приходит со временем, поэтому вам важно убедиться, что вы будете получать необходимую вам сумму ежемесячно и сможете оплачивать свои счета. В связи с этим вам стоит радоваться тому, что вы сможете уволить своего босса, но не нажимайте на курок, пока вы не уверены в успехе на 100%.

Миф 2 – Я собираюсь заработать много денег и стану богатым в один миг.

Этот миф несколько перекликается с первым мифом, но… строительство бизнеса это СТРОИТЕЛЬСТВО бизнеса. Как говорят, Рим строился не один день. То же самое можно сказать и о любом успешном предприятии.

Вам нужно сначала заложить фундамент, а потом строить на его основе дом своей мечты. За день это не произойдет. Любой бизнес, который принесет богатство, требует времени на его создание, если он легален, конечно. Нет определенных временных рамок для этого.

Читайте так же:  Британская компания virgin запускает свой первый круизный лайнер

Миф 3 – Стоит мне создать сайт, как клиенты повалят валом ко мне.

Создание сайта это только начало. Самое сложное – это потом продвигать его. Просторы интернета необъятны и люди просто так его не найдут. Поэтому способы его продвижения – ключ к успеху. Вы не можете просто запустить сайт и ждать результатов.

Миф 4 – Мне не придется иметь дело с людьми напрямую, потому что я занимаюсь интернет маркетингом.

Тот, факт, что вы продвигаете бизнес в Интернете, вовсе не означает, что вам не придется иметь контакт с вашими клиентами, говорить, например, по телефону. Клиентов нужно обслуживать, с ними надо контактировать, и не все может быть сделано по почте.

Миф 5 – Мне не нужно тратить деньги на интернет маркетинг.

Любой бизнес несет с собой определенные затраты. Вы, конечно, можете сэкономить при создании домашнего бизнеса – это верно, но это не значит, что инвестировать средства не нужно. Вы все равно будете это делать.

Предприниматель — тот, кто умеет рисковать? Миф!

Исследования показывают, что культ предпринимательства завел нас слишком далеко.

О том, до чего нас доводит одержимость предпринимательством и почему склонность к риску — не главная черта успешного бизнесмена, рассказывает автор Quartz Эйми Грот.

Мы живем в эпоху, когда предпринимательство возведено в культ. Мы анализируем успешных интернет-предпринимателей и модельеров, пытаясь найти волшебную формулу или набор личностных качеств, которые приводят к успеху. Предпринимательство на подъеме, и все больше выпускников бизнес-школы выбирают жизнь в стартапе, а не работу на Уолл-стрит.

Но в этих дискуссиях часто забывают, что самая распространенная черта предпринимателей — это доступ к финансовому капиталу: семейные деньги, наследство или же происхождение и связи, которые дают доступ к финансовой стабильности. Хотя нам кажется, что предприниматели обладают достойной восхищения способностью рисковать, обычно брать на себя такие риски позволяет им именно доступ к деньгам.

И это ключевое преимущество: когда вопрос с вашими базовыми потребностями закрыт, проще быть креативным. Когда у вас есть подушка безопасности, вы более готовы принимать на себя риски. «Многие исследования подтверждают этот вывод: в основе предпринимательства скорее деньги, чем дерзость, — рассказал Quartz профессор Уорикского университета Эндрю Освалд. — Гены, вероятно, имеют какое-то значение, как и в большинстве аспектов нашей жизни, но не особо большое».

Экономисты Росс Ливайн и Рона Рубенстейн из Калифорнийского университета в Беркли изучили в 2013 году общие черты множества предпринимателей и выяснили, что большинство из них белые и хорошо образованные мужчин. «Если у человека нет денег — то есть семьи с деньгами, — то шансы на то, чтобы стать предпринимателем, заметно падают», — говорит Ливайн.

Новое исследование, выпущенное Национальным бюро экономических исследований на этой неделе, показывает, как люди рискуют на фондовом рынке. Выяснилось, что поведение больше всего зависит от внешних факторов (не генетических), и терпимость к риску вырабатывается со временем. Это развеивает миф о том, что есть некий неуловимый «ген предпринимательства».

Устойчивость и упорство — несомненно, необходимые черты успеха. Многие известные предприниматели добились успеха только после того, как их первые предприятия потерпели провал. Но барьеры для входа очень высоки.

Для людей творческой профессии новое бизнес-предприятие — это в конечном счете привилегия. Многие основатели стартапов некоторое время не получают зарплату. В среднем затраты на запуск стартапа составляют, по данным Kauffman Foundation, около $30 000. Данные глобального мониторинга предпринимательства GEM показывают, что более 80% финансирования на новые бизнесы поступает из личных сбережений, от друзей и родных.

«Следовать мечте — дело опасное, — сказала Quartz одна 31-летняя женщина, которая вращается в кругах социальных предпринимателей в Нью-Йорке и предпочитает не называть свое имя. — Масса населения искушает себя мыслями, что можно просто взяться в любой момент и пойти к своей мечте, но это неправда».

Так что хотя создание чего-то нового требует серьезной и усердной работы, большую роль тут играет привилегированность — этот фактор часто недооценивается.

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

TOP SECRET

Поделиться

Материалов в базе: 544,
За сегодня: .

Посетители онлайн: 9.

Просмотренные

12 опаснейших мифов о бизнесе, которые мешают начать свое дело

Эта статья написана для тех, кто уже понял, что нужно брать себя за шиворот и трясти как можно сильнее, чтобы вытрясти как можно больше ошибочных убеждений и предрассудков связанных с бизнесом. Верить на слово тому, что здесь написано не нужно, так же как не нужно и спорить с автором. Только на практике, и только в реальных условиях проверяется насколько крепко сидят в вас те мифы, о которых пойдет речь. А остальное от лукавого.

1. Организовать малый бизнес очень сложно.

Многих из тех, кто мог бы и хотел бы начать свой бизнес удерживает вера в то, что это нереально сложно. И для того, чтобы просто зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя нужно отстоять не один час во множестве очередей, собрать кучу справок, и еще много чего нужно. Этот миф развеять проще всего, — достаточно пообщаться с теми, кто уже зарегистрировал ИП.

2. Нужен начальный капитал.

Это заблуждение уже не так просто разрушить, поскольку даже многие предприниматели с опытом верят в то, что начать бизнес можно только с большой суммы денег. Ведь они начинали именно так. Но куда полезнее было бы послушать не тех, кто преуспел, рискнув своими или чужими деньгами, а тех, кто разорился. Особенно с учетом того, что на одного успешного бизнесмена приходится девять тех, кто вынужден расплачиваться по долгам, оставшимся “на память” о неудачном начале бизнеса.

Если вы новичок, то старт “с нуля” будет единственным правильным способом вхождения в бизнес. В случае неудачи вы сможете сказать: “В этот раз не получилось, получится в следующий”, и тут же предпринять еще одну попытку. И если не со второй, так с третьей или четвертой попытки у вас получится. И уже после того, как набьете шишки, сделаете кучу ошибок (и такую же кучу выводов), изучите подводные течения рынка можно подумать о том, чтобы расширить свой маленький бизнес за счет вливания капитала. Сейчас же вливайте в свой бизнес только свои мозги и свободное время. Если у вас нет первого или второго, то никакими деньгами не получится заткнуть брешь в вашем свежесоструганном бизнесе — он все равно потонет.

3. Нужна уникальная бизнес-идея.

Практически все, кто подумывает о начале предпринимательской деятельности наивно полагают, что уникальная бизнес-идея гарантирует успех. Этих людей так много, что в интернете можно найти десятки сайтов, до отказа забитых уникальными и не очень идеями. И вот, умные, талантливые и активные люди, вместо того, чтобы делать дело сидят неделями и месяцами на этих сайтах, выискивая среди тысяч идей ту самую уникальную, которая сделает их богатыми и знаменитыми. И они верят в то, что если такая найдется, им не придется прилагать значительных усилий, — идея все сделает за них. Нужно будет только следить, чтобы ее никто не украл. : )

Если вы находитесь на этом этапе, подумайте вот о чем — обычный, не уникальный бизнес, у которого есть множество конкурентов решает всего одну задачу — как убедить потенциального покупателя купить неуникальный товар именно у них. И это не очень сложно. А каждый уникальный бизнес вынужден решать сразу несколько задач:

а) найти тех, кому этот уникальный товар может быть интересен,
б) убедить их в том, что у них есть уникальная проблема,
в) убедить их в том, что эта проблема решаема,
г) убедить их в том, что эта проблема решаема именно вашим уникальным товаром или услугой,
д) убедить их, что больше они нигде не найдут ничего подобного,
е) убедить их купить у вас ваш уникальный продукт.

Читайте так же:  Эксперты доказали, что работать дома эффективнее, чем в офисах открытого типа

И это нереально сложно даже для огромных корпораций. Так, например, в 1992 году компания Apple запустила в производство первый в мире компьютер-наладонник Apple Newton с функцией распознавания рукописного ввода. Но спроса на это революционное устройство не было и убыточный проект был закрыт. Рынок оказался не готов к слишком передовым технологиям. Удовлетворять спрос, и формировать спрос — два принципиально разных вида деятельности. Ваши шансы, как новичка, на то, что вы найдете, изобретете, создадите у себя в гараже то, чего еще не знал мир — ноль целых ноль десятых. Шансы на то, что вы сможете это внедрить в массы — стремятся к нулю. Но если вы чувствуете, что это ваша миссия и готовы потратить на это всю жизнь, то дерзайте, и никого не слушайте. Только предупредите родственников, что отныне они будут есть бутерброды без масла, сыра и колбасы.

4. Бизнес-идею могут украсть.

Если вы всерьез опасаетесь того, что кто-то может украсть вашу гениальную/уникальную бизнес-идею — вы 100% дилетант в бизнесе, потому, что у каждого предпринимателя с опытом работы от 1 года, идей — вагон и маленькая тележка. Но при этом катастрофически не хватает времени, людей и денег на их реализацию. И все эти идеи напрямую связаны с уже существующим бизнесом. А чужие гениальные идеи, найденные на сайте 1000ideas.ru ему не нужны даже за деньги.

Кроме того, самая гениальная бизнес-идея при плохой реализации не принесет ничего кроме убытков. А слабая, плохонькая идейка может выстрелить, если за нее возьмется опытный предприниматель. Именно поэтому, цена любой идеи в голом виде — ноль рублей ноль копеек.

5. Нужны специальные знания.

Многие тысячи выпускников различных бизнес-школ, академий, экономических факультетов и прочих учебных заведений, где якобы дают специальные знания не могут открыть даже палатку по продаже шаурмы. А малообразованные люди создают компании с многомилионными оборотами. О чем это свидетельствует? Лично для меня это показатель того, что в бизнесе важны не знания, а опыт и понимание сути бизнес-процессов. А в каком учебном заведении преподают опыт? И где можно купить книги, которые гарантированно помогут преуспеть в бизнесе? Не знаете? Я тоже не слышал ни о чем подобном.

А если вам нужны специальные знания для того, чтобы решать конкретные задачи, то на рынке труда всегда предостаточно безработных выпускников различных бизнес-школ, академий, экономических вузов и прочих учебных заведений. И они всегда готовы решать узкопрофильные задачи для каждого, кто будет платить им ежемесячный оклад.

6. Все схвачено — свободных рынков и ниш нет и уже не будет.

Есть рынки и ниши с очень высокой конкуренцией. Но даже там вам найдется место, если вы сможете предложить покупателям сервис/качество/комфорт хотя бы на уровне конкурентов. На всех остальных рынках гуляет ветер и все настежь — заходи кто хочет.

7. Главное — правильно зарегистрироваться и все оформить.

Здесь все, как бы, правильно, — если уж регистрируетесь, то делайте это по всем правилам, иначе потом возможны неприятные последствия. Вопрос заключается в том, а нужно ли вообще проходить процедуру регистрации? Для меня ответ очевиден — нет, не нужно, и даже более того, чем позже вы зарегистрируетесь в качестве ИП или ООО, тем лучше для вас и вашего бизнеса.

Здесь необходимы некоторые разъяснения. Цель любого бизнеса — приносить прибыль своему владельцу. И если задаться вопросом: только ли зарегистрированный бизнес может приносить своему владельцу прибыль, то станет ясно, что прибыль можно получать сотрудничая с другими бизнесами, используя их в качестве “крыши”, их расчетные счета, их печати и бланки, их офисные и складские помещения, людские и финансовые ресурсы.

8. Без бизнес-плана никуда.

Этот миф создали и поддерживают те, кто зарабатывают на написании и продаже бизнес-планов. Им это выгодно. Для вас же, как для новичка, бизнес-план это утопическая картинка будущего, которое никогда не наступит. Если вы еще не сделали ни одной продажи, и ваш бизнес находится на стадии идеи, единственное, что имеет смысл писать — это просчитывать бизнесы ближайших конкурентов, пытаясь выявить их слабые места, чтобы сделать эти места сильными сторонами своего бизнеса. Если же у вас уже есть клиенты, и есть тестовые продажи, то вам нужно всего лишь определить желаемый уровень прибыли, а затем подсчитать требуемый уровень продаж. Минус расходы. Вот и весь бизнес-план.

9. Были бы деньги — я бы ого-го.

Да, еще как бы ОГО-ГО. Пока бы деньги не кончились. : )

10. Нужен офис (склад, помещение).

У меня нет точных данных, но я уверен, что не меньше половины начинающих предпринимателей разоряются именно потому, что арендовали офис (склад, помещение), а число клиентов от этого не прибавилось даже на один процент. Если вы не хотите наступать на эти грабли, то начните сначала зарабатывать, используя в качестве офиса то помещение, за которое не нужно платить (хотя бы свою квартиру), а с арендодателем будете делиться деньгами из прибыли, когда она появится.
Этот миф (о необходимости офиса, склада и т.п.) является прямым продолжением мифа о том, что имидж — это все.

11. Имидж — это все.

Да, это все, — конец вашей предпринимательской карьере. Как только вы начнете покупать что-то не потому, что вам это действительно нужно для работы, а для того, чтобы производить впечатление — можете сразу закрывать бизнес и идти домой. Смокинг, сигара, дорогой офис в центре города создают иллюзию того, что жизнь удалась. Но создают они эту иллюзию не только в головах у ваших клиентов и партнеров, но так же и в голове у ваших работников и у вас, а это расслабляет. А расслабленное состояние ну никак не способствует усердной работе. И чем все это обычно заканчивается догадаться несложно.

Замечу, что в некоторых сферах бизнеса премиум сегмента без дорогих аксессуаров просто нечего делать. Если вы продаете очень дорогие товары или услуги очень богатым людям, они должны видеть, что до них у вас это уже кто-то покупал. Но исключения только подтверждают правило.

12. Предприниматели все жадные, никто мне ничего никогда не расскажет и бесплатно не посоветует…

Из этого утверждения логично вытекает, что все наемные работники щедрые, охотно делятся знаниями и при этом ни копейки денег за это не берут. 🙂

Мой опыт общения с предпринимателями показал, что среди них встречаются довольно угрюмые и малообщительные люди. Но таких меньшинство. Подавляющее большинство охотно делится своим опытом (не нужно путать опыт с коммерческими секретами) и знаниями. Только никто их об этом опыте не спрашивает. А если чего-то от них и хотят, то денег. Пытаясь продать им что-нибудь ненужное. А когда те отказываются, называют их жадными.

Это далеко не полный перечень тех заблуждений, что имеют широкую распространенность и протяженность в умах наших соотечественников. Если вы заметили, что у вас имеется одно или несколько их этих вреднейших убеждений — скорее выкорчевывайте их, пока они не пустили корни в глубины подсознания. Лучше всего это делать путем начала предпринимательской деятельности. Когда галлюцинация сталкивается с реальностью, она обычно разрушается. И тогда уже ничто не мешает смотреть на мир чистым, незамутненным взглядом и наслаждаться его красотой.

Видео (кликните для воспроизведения).

Интересные статьи:

Источники


  1. Марченко, М. Н. Проблемы теории государства и права / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2012. — 766 c.

  2. Пивоваров, Ю.С. История судебных учреждений России / Ю.С. Пивоваров. — М.: ИНИОН РАН, 2015. — 222 c.

  3. Семенова, Анастасия Дом — зеркало судьбы. Как приворожить удачу для всей семьи; СПб: Невский проспект, 2013. — 157 c.
5 главных мифов и заблуждений о предпринимательстве, которые мешают открытию своего бизнеса
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here