3 причины, по которым нанимать на работу друзей и членов семьи – плохая идея

Сегодня предлагаем обсудить важные аспекты на тему: "3 причины, по которым нанимать на работу друзей и членов семьи – плохая идея" с профессиональной точки зрения и понятным языком. Если в процессе прочтения возникнут вопросы, то дочитайте до конца, а если не найдете ответа, то всегда можно обратиться к нашему дежурному юристу.

7 причин, почему нельзя нанимать друзей на работу

Однажды я сотрудничал с одной компанией, владелец которой находился в сомнениях и раздумьях о том, стоит ли увольнять малоэффективного сотрудника? Который к тому же отличался скверным и склочным нравом, но вопрос легко бы разрешился, если бы тот самый сотрудник не был другом владельца, имеется 7 причин, почему нельзя нанимать друзей на работу.

Вполне естестественно, что возникает резонный вопрос, допустима ли дружба с подчиненными? Возможно, вы думаете, что вам удастся в рабочем офисе создать неформальную приятную обстановку, если окружите себя друзьями? К сожалению, вы заблуждаетесь! Большинство случаев подтверждают тот факт, что рабоче-дружеские отношения, как в долгосрочный, так и за короткий срок заканчиваются полным фиаско. Прежде чем нанимать родственников или хорошего знакомого на работу, тщательно проанализируйте последствия от отношений друг-подчиненный.

1. Взаимоотношения с друзьями-подчиненными

Как обычно ваш коллектив состоит из людей, у которых абсолютно разные характеры. И на человеческом уровне, что вполне естественно, кто-то из сотрудников вам нравится меньше, а кто-то больше. К товарищам же у вас будет совсем иное отношение. Другими сотрудниками этот факт будет замечен, и они будут рассматривать это как явное проявление фаворитизма. По всей вероятности, вы будете поддерживать, помогать, потакать своим друзьям больше, нежели остальным.

2. Друзья на работе не воспринимают вас серьезно

Принятые вами решения должны уважаться, так как вы начальник и руководитель. Нельзя нанимать друзей на работу, так как они фамильярно и даже демонстративно не соглашаться с вашими предложениями. Пользуясь дружбой с вами, они могут отказаться от выполнения директив и ваших распоряжений. Вполне возможно, что поведение друга вы не будете корректировать, но от этого серьезно может пострадать ваш авторитет.

3. Это усложнит ваши отношения

Равновесие отношений – основа крепкой дружбы. Пользуясь правом своей руководящей должности, своему другу-подчиненному вы начинаете давать распоряжения, устанавливать рабочие сроки для выполнения задачи, это может в корне изменить ваши отношения в худшую сторону. Трудоустройство друзей может испортить дружеские взаимоотношения, поэтому прежде, чем сделать это хорошо подумайте.

4. На работе будут мешать личные проблемы друзей

Понимание и сочувствие – совсем не чуждые вам качества. Но если зайдет слишком далеко ваше хорошее отношение к другу-подчиненному, то каждодневная работа всей организации, рискует стать под угрозу. Все проблемы друзей нужно решать вне работы и вне рабочего времени. Нельзя нанимать друзей на работу, иначе их личные проблемы и личная жизнь станет на первое место, а работа станет не такой уж и эффективной.

[1]

5. С друзьями вы можете поделиться тем, чем с подчиненными лучше не делиться

Собственник, руководитель, предприниматель должен быть на работе одиноким волком. Зная о том, что в соседнем кабинете трудиться ваш друг, вам будет сложно не повестись на соблазн, чтобы не рассказать ему проблемы и вопросы, связанные с работой. А этого не должно быть, для соблюдения субординации лучше не нанимать родственников или друзей на работу.

6. Вопрос справедливости

Довольно сложно для руководителя разделить свои профессиональные наблюдения и личные отношения, когда придет время раздавать премии и бонусы, повышения в должности, предоставление дальнейшего карьерного роста. Ваш друг-подчиненный, результат вашего решения может поставить под сомнение, независимо от того, какое вы примите решение.

7. Уволить друга болезненно и сложно

Вашей компании нужен был опытный дизайнер и на эту должность вы взяли своего друга, который, по вашему мнению, подходит больше остальных. Но времена меняются, и в дальнейшем понадобится профессионал с более высоким уровнем креативности и мастерства. Что же делать в таком случае? Вам необходимо нанять более современного дизайнера, но с другой стороны — уволить друга. Сделать это нелегко! Обе стороны в любом случае останутся недовольными, и неприятный осадок останется после этой ситуации.

В такой ситуации нет никакой необходимости, не следует себя в такие условия загонять. Вам совсем не обязательно нанимать родственников, быть с ними дружелюбными, не принимайте на работе близко к сердцу их чувства и личные истории. Не рекомендуется нанимать друзей на работу, в противном случае вам не удастся создать инновационную отличную культуру организации. Вам совсем не обязательно любить всех сотрудников, к друзьям понятно будет совсем противоположное отношение, но это не должно мешать рабочим моментам. По мнению психологов и простых людей, лучше потерять среди сотрудников потерять популярность, чем навсегда потерять бизнес или друга.

В этой статье мы рассмотрели 7 причин, почему нельзя нанимать друзей на работу, но решение все же зависит от вас, но, по мнению аналитиков и психологов, друзья лучше просто остаются друзьями вне рабочей обстановки, в противном случае это может привести к краху бизнеса, а дружбу можно потерять навсегда.

Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!

3 причины, по которым нанимать на работу друзей и членов семьи – плохая идея

Когда бизнес идет успешно, многие из нас стараются окружить себя друзьями или членами своей семьи, наняв их на работу. Это неплохая идея, поскольку вы можете помочь близким людям заработать больше денег и работать на выгодных условиях. Но в жизни не все так гладко, и успех не гарантирован навечно. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым следует сказать «нет» соискателям из разряда близких людей.

Предоставление дополнительной свободы

Когда близкие люди нанимаются к вам на работу, они, обычно, считают, что попали в привилегированное положение. Позволяют себе опаздывать, раньше уходить, игнорировать поручения и вести себя так, как им заблагорассудится. Возможно, какое-то время, они будут вести себя крайне дисциплинированно (и то не всегда), но постепенно появится масса причин для того, чтобы вы пошли им навстречу. Это может пагубно отразиться на вашей производственной дисциплине. Другие сотрудники посчитают, что они также заслуживают вашего снисхождения и будут одолевать вас аналогичными просьбами. Если вы согласитесь, будет просто некому работать. А если откажете — прослывете человеком с двойными стандартами.

Советы и рекомендации

Если у вас будут работать друзья или члены семьи, будьте готовы к их активному вмешательству в процесс вашего бизнеса. Они станут одолевать вас советами, высказывать свое мнение по поводу того, что нужно делать и в какую сторону двигаться дальше. Это значительно осложнит ваше правление. Если до сих пор вы справлялись сами и понимали план своих действий, сейчас вам придется обрабатывать дополнительную информацию. Нужно будет либо игнорировать их советы, либо оправдываться, почему вы не можете ими воспользоваться (это в том случае, если рекомендации покажутся вам недостаточно конструктивными). Согласитесь, что оба варианта далеки от идеальных, и это может помешать вашей работе.

Читайте так же:  Мнение о коллегах женщины за 40, когда работникам вокруг нее чуть больше 20

Нарушение договоренностей

Самым распространенным поведением родственников в бизнесе является невыполнение обязательств и нарушение сроков. Приготовьтесь к тому, что люди будут воспринимать ваши поручения не более, чем предложения. Они станут выполнять их по мере желания и относительных возможностей. А если вы будете слишком требовательны, мгновенно возникнет конфликт. Такое поведение может стоить вам репутации или целого бизнеса, поскольку успех держится на четких соблюдениях обязательств перед клиентами.

Это можно сравнить с поведением ребенка, который не выключает свет или портит дорогой ремонт, разрисовывая стены фломастером. Он не боится что-то испортить, поскольку ему не придется за это платить или нести ответственность. Обычные сотрудники видят в вас авторитет, поэтому постараются сделать все по высшему разряду. Родственники или друзья по-прежнему воспринимают вас близким человеком, а не руководящим органом.

Вместо послесловия

Очень трудно работать с теми, кому вы обязаны. Это может быть моральная поддержка, которая была очень кстати в то время, когда вам было трудно. Или помощь при открытии бизнеса, когда близкие люди помогли вам финансово. Но теперь приходится за это платить десятикратной ценой, которая способна потопить ваш бизнес. Поэтому постарайтесь рассчитаться с «долгами» другим способом, а ваш бизнес оставьте неприкосновенным, даже если придется занять жесткую позицию.

9 причин, почему лучше работать на себя

Любимая и хорошо оплачиваемая работа – одно из условий счастья. Но большинство из нас привыкло видеть себя только в роли наемных работников. Сказываются социальные стереотипы, требующие от нас, чтобы мы каждое утро отправлялись на службу и проводили на ней одну треть нашей жизни.

Однако с каждым годом все больше становится людей, свободных от такой навязанной обществом установки. Они не хотят работать на «чужого дядю». Они предпочитают работать на себя. Потому что благодаря этому они начинают…

1. Зарабатывать

Да, работа на себя позволяет существенно улучшить свое материальное положение. И, пожалуй, это одно из главных преимуществ «свободного плавания». Почему так получается? Потому что, когда над нами больше нет начальника и все зависит только от нас, мы больше мотивированы на эффективную работу. Мы перестаем лениться, тянуть резину или кота за хвост, утраивать бесконечные перекуры и кофепития. Становимся собранными и нацеленными на результат. Чем больше мы работаем, тем больше получаем. Естественно, что при этом растет материальное благополучие.

2. Заниматься любимым делом

Этот пункт, как и предыдущий, – одна из главных побудительных причин бросить работу в офисе и ни от кого не зависеть. Понятно, что дело, которым вы займетесь, должно быть любимым, только тогда можно достичь в нем успехов. Кстати, одно из правил знаменитого Стива Джобса – любить свою работу. «Занимайся своим любимым делом, – говорил он. – Найди свое истинное увлечение и изменяй мир к лучшему. Единственный способ делать работу хорошо – это любить ее и отдаваться ей полностью».

3. Отвечать за себя

Работа на «чужого дядю» очень часто развращает. Человек начинает ощущать себя мелким винтиком, от которого ничего не зависит. Или становится потребителем, требующим, чтобы фирма заботилась о его финансовом благополучии, несмотря на отсутствие у него особого рвения к работе. Когда же мы становимся хозяевами своей судьбы, мы понимаем, что вся ответственность ложится на нас. От того, как мы будем работать, зависит благосостояние нашей семьи. В таком случае мы растем и развиваемся как личности.

4. Совершенствоваться

Начиная свое дело, мы понимаем, что где-то нам может не хватать опыта, а где-то – знаний. И мы учимся, но не из-под палки, как бывало раньше по молодости, а с рвением и азартом. Посещаем разные курсы и тренинги, можем даже получить второе образование.

5. Стать свободным

Человек, работающий в офисе, по большому счету, несвободен. Конечно, его положение не сравнится с положением крепостного, но что-то общее между ними, согласитесь, усматривается. Жизнь по чужому расписанию. Необходимость подчиняться. Обязанность соблюдать придуманные кем-то условия и соответствовать навязанным требованиям. Работающий человек вынужден находиться в офисе «от и до», соблюдать дресс-код…

В некоторых фирмах принято уходить в отпуск всем коллективом – раз в год в определенном месяце. А если вам не нравится отдыхать 24 дня в июле, потому что потом очень трудно привести себя в рабочее состояние, и вы предпочитаете брать отпуск по неделе, но четыре раза в удобное для вас время? Не получится! Будете приспосабливаться к условиям работы в фирме.

Одна моя знакомая, сотрудница банка, не вправе покинуть офис даже в обеденный перерыв – таково распоряжение начальства. Зачем, почему – никто не объяснял. Так нужно, и точка. Правда, мою знакомую и ее сослуживцев банк обеспечивает горячими обедами. Может быть, это и не плохо, но насколько приятнее обладать свободой выбора. Хочешь – сиди в офисе в обеденный перерыв, ешь разогретый в микроволновке супчик, принесенный из дома и читай глянцевый журнал или болтай с сотрудниками, а хочешь – быстро съешь свой бутерброд и погуляй по городу с полчаса.

И подобных ограничений в жизни наемного работника – масса. То ли дело работа на себя! вы организовываете рабочий процесс по собственному усмотрению. Если вам трудно рано вставать, и до обеда вы не в состоянии продуцировать интересные идеи, не проблема – приступайте к делам, когда почувствуете силы и вдохновение. Конечно, у вас не будет абсолютной свободы, вы будете связаны определенными обязательствами, но чем успешнее вы будете работать и чем больше зарабатывать, тем независимее будете.

6. Больше времени проводить с семьей

Многие из нас, весь день находящиеся на службе, по сути, не видят, как растут наши дети. Малыши ходят в «казенные» учреждения, где их воспитывают «чужие тети». Конечно, посещение детсада, общение со свестниками помогает социализации детей, но для многих это связано с психологической травмой. Причем и мы, родители, тоже ее получаем: каково поднимать рано с постели маленького ребенка и плачущего уводить из дома!

Подобные проблемы исчезают, как только мы начинаем работать на себя. Мы успеваем и дела поделать, и с детьми погулять-поиграть-позаниматься. В результате они меньше болеют и чувствуют себя счастливее. Но не только дети – наши родители тоже оказываются в выигрыше. Мы можем уделить им больше времени, и для этого нам не приходится отпрашиваться у начальства.

7. Исполнять мечты

У работающих в офисе все мечты зачастую начинают сводиться к элементарному желанию выспаться и ничего не делать в выходные, отдохнуть от общественного транспорта или дорожных пробок. Не хватает сил на то, чтобы хотя бы в субботу и воскресенье вырваться из привычного круга. Поехать за город, расслабиться на даче, побродить по парку, сходить в оперу или посмотреть драматический спектакль, встретиться с друзьями… Между тем человек, ставший сам себе начальником, все это может себе позволить хоть каждый день! Более того, он вообще может перебраться на постоянное место жительства в какой-нибудь тихий уголок и оттуда руководить процессом.

Читайте так же:  Роскошная жизнь и зарплата священников рпц

Одна моя подруга всегда мечтала о путешествиях. Но вырваться в поездку могла не часто – не хватало ни средств, ни времени. Но тут грянул кризис – она лишилась работы. Сначала, естественно, очень переживала по этому поводу, а потом стала думать, как выкарабкиваться. Будучи хорошим переводчиком, начала брать единичные заказы в разных бюро. Потихоньку заводила деловые связи, обрастала клиентами. И в какой-то момент поняла, что ей по силам учредить собственную переводческую фирму. Теперь, по прошествии многих лет, моя подруга – обеспеченная бизнес-леди, которая больше не боится попасть под сокращение. Но самое главное – она объездила полмира. И продолжает раз в два-три месяца вырываться на неделю в новые страны и города.

8. Выбирать окружение

Работая в офисе, мы обречены на контакты с самыми разными людьми. Конечно, многие из них могут быть нам симпатичны. К примеру, я сама почти всех своих подруг нашла на работе. Однако сколько было в моей жизни и просто непорядочных сотрудников, пытавшихся «подсидеть» и занять мою должность!

Или навязывавших свое представление о поддержании корпоративного духа. Но даже если с вами ничего подобного не случалось, все равно не со всеми коллегами вам приятно 8 часов находиться в одном помещении. А вот если вы работаете на себя, проблемы вынужденного общения у вас никогда не возникнут. И если в будущем вам придется расширять свою фирму и нанимать сотрудников, вы будете принимать на работу тех, в чьем обществе вам будет комфортно.

9. Радоваться и быть счастливым

Человек, занимающийся любимым делом, добившийся материального благополучия, воплощающий в жизнь свои мечты, чувствует, что он состоялся, и поэтому радуется жизни, смотрит на мир с оптимизмом. Понедельник для него – праздник. Он понимает, что ему есть за что себя уважать. Он видит, как растут его дети, теперь он может материально помогать родителям. Он живет полной жизнью. Если вы чувствуете, что работа не приносит ни радости, ни достатка, может быть, имеет смысл уйти на вольные хлеба и ни от кого не зависеть? Конечно, это трудно и рискованно, но ведь награда стоит того, чтобы рискнуть и вырваться из рутины.

Talkin go money

Стив Джобс и его слова о жизни (чит. Иван Савоськин) (Sep 2019).

У вас есть небольшой бизнес, и ваши дети нуждаются в работах. Если вы наняли их?

Есть много причин для этого, самым большим из которых является налоговое стимулирование для детей в возрасте до 18 лет, которые работают неполный рабочий день для родителя, который является единственным владельцем или партнерством обоих родителей.

Когда ваш несовершеннолетний ребенок (т. Е. До 18 лет) является сотрудником, вы можете обойти удержания, такие как FICA и FUTA (последние до 21 года). Кроме того, поскольку ваш ребенок зарабатывает доход, он или она может внести свой вклад в ИРА. В случае Roth IRA деньги могут быть использованы без штрафа, чтобы помочь оплатить колледж или, конечно же, только для того, чтобы помочь ребенку начать раннее сбережение на пенсию. (См. IRA Roth: Распределения. )

Есть другие веские причины нанять вашего ребенка, но как насчет недостатков? Их не так много, но здесь их шесть.

1. Будут ли нарушены границы?

Будучи родителем, а также боссом одного и того же человека, может быть не так просто, как кажется. У вас есть бизнес для запуска. Ваш ребенок увидит, что у вас есть разговоры, которые вы, возможно, предпочтете, чтобы она не слышала? Будет ли он видеть деловую практику или данные, о которых вы не хотите, чтобы он знал? Чтобы получить упомянутые выше налоговые льготы, вы должны обращаться с ребенком так же, как и с любым другим сотрудником. Вам комфортно с этим?

2. Будет ли другой работодатель учиться лучшим урокам жизни?

Независимо от того, как официально вы относитесь к своему ребенку, он или она по-прежнему пользуется защитой, которая исходит от работы в семейном бизнесе. Спросите себя, может ли работа для другой компании дать вашим детям более подлинный опыт начинать на нижней ступени корпоративной лестницы и прокладывать себе путь вверх.

3. Как будут затронуты другие сотрудники?

Будет ли ваш ребенок рисковать, вредя моральному духу сотрудников? Возможно, сотрудники с большей долговечностью заслуживают больше часов или считают, что вы должны нанять кого-то более квалифицированного для этой должности. Разумеется, ваша компания, и наем члена семьи — это ваше решение сделать, но имейте в виду, что это может повлиять на общий моральный дух остальной части вашей рабочей силы. (Для получения дополнительной информации прочитайте 5 уникальных способов увеличить моральный дух офиса .)

4. Будет ли семейная динамика мешать с плавными бизнес-операциями?

Иногда работа с членами семьи, даже те, кого вы, кажется, нажимаете, могут приводить к аргументам и другим конфликтам, которые возникают друг с другом в течение длительного времени каждый день. Иногда вам просто нужен перерыв, который трудно найти, когда вы нанимаете ребенка. Если неконтролируемое, постоянное единство и последующий конфликт могут создать распад в семейной среде.

5. Будет ли ваш ребенок серьезно относиться к делу?

Для вас ваш бизнес, скорее всего, ваша жизнь. Вы живете, дышите и любите — и надейтесь, что однажды ваш ребенок перевернет его. (См. Советы по преемственности для семейных предприятий .) Но что, если он этого не сделает? Вы должны быть готовы к тому, что ваш ребенок не будет чувствовать себя так же, как вы, и может относиться к этому как к другой задаче или даже отступить, потому что он знает, что его не уволит его родитель. Точно так же может быть слишком рано представлять ее вашему бизнесу. Работа может быть не приятной или привлекательной, и она могла бы судить об этом, если бы она была старше.

6. Должен ли ваш ребенок сначала получить некоторые знания?

Независимо от того, насколько вы хороши в своих действиях, в вашем бизнесе есть и другие навыки и знания. Привлечение новых идей в семейный бизнес чрезвычайно ценно. Работа в одной из этих других компаний в вашей области может подвергнуть вашего ребенка различным навыкам, практике и знаниям, которые могут в значительной степени помочь вашей компании в будущем.

Читайте так же:  7 полезных лайфхаков, которые пригодятся вам в бизнес-поездках

Практический результат

Немногие бизнес-эксперты посоветуют вам отказаться от найма вашего ребенка. Это отличная идея, особенно из-за налоговых льгот, которые они (и вы) получают, если им не исполнилось 18 лет, или в случае FUTA, 21. Но помимо мотивов доллара и центов существуют реляционные соображения. Вы должны нанять вашего ребенка только в том случае, если вы считаете, что это не причинит вреда вашим отношениям, и ваш ребенок будет профессионально работать. Ваше собственное дело касается бледного по сравнению с ценностью положительного опыта работы для вашего ребенка.

Вы устраивали знакомых, друзей на работу? Чем все закончилось?

Скажу Вам откровенно, дело это неблагодарное. Сто раз зарекалась не делать этого, но потом забывала, хотела помочь, а кроме пустых хлопот ничего не выходило. Сначала люди слезно просят помочь устроиться на работу, ты напряженно думаешь, потом начинаешь лезть людям в глаза, уговаривать. Потом рассказываешь про вакансию протеже, те начинают уже ковыряться и воротить носом. Кое как уговариваешь сходить на собеседование, объясняя тем, что договорилась с человеком. Как правило ничего хорошего не выходит. Спустя время оказывается, что люди устроились намного хуже и жалеют о том, что не воспользовались моим предложением, но уже поздно. Или бывает такое. Устроились (опять же, напрашиваясь на любую работу, лишь бы платили, готовые типа на любые испытания), и начинается. не нравится, тяжело, плохой начальник и пр пр, а ты во всем виновата. И третий вариант. Просишь за человека, рекомендуешь его с положительной стороны, а на деле он оказывается лентяй и недоучка. Опять ты виновата. Так что, если хотите помочь кому то с работой — десять раз подумайте!

У меня не так много знакомых да и не так много работ я сменил за последнее время.

[2]

Но был один случай — который конкретно показал — что устраивать на работу того, кто тебя не просил, по своему собственному желанию — это полный бред.

Предложил был одному знакомому своему перейти ко мне в офис работать — сказал что тут и зарплата большая, и намного лучше работать.

Видео (кликните для воспроизведения).

А тот с самого начала был видимо не особо заинтереован в работе.

Да и к тому же там надо было обучение проходить — так он и обучался, хотя больше в игры играл а не учил то что надо было для успешной работы.

В итоге его не взяли — и я с ним больше не общаюсь. Он то ли обиделся, то ли ему стало жалко потраченного времени. Но я понял, что можно пытаться кому-то посоветовать работу если он сам того просит. А если человек увсе равно — то точно лучше не помогать.

Тем более был случай — одна моя знакомая спрашивала у меня — нужны ли в ту фирму сотрудники. Я сказал что нужны. И надо было не ей работа, а ее подруге. так я рассказал все про работу, а подруга эта так и не перезвонила даже.

Короче я так понимаю что смысла заниматься подобным — вообще никакого нету!

Совершала эту ошибку пару раз. Если устроить друга — то иногда может и закончиться все удачно. Но если устраиваешь родственника — то в моем случае всегда полный провал!

Они почему то думают, что им обещали золотой лопатой, собирать в золотой сундук, золотые монеты для личного пользования.

А я вот обманула и предложила резиновые сапоги и ассенизаторскую машину.

Один раз было по неопытности. На работе освобождалось тёпленькое местечко, ну я и подсуетилась и пропихнула туда свою хорошую подружку. А что, давно дружим, человек хороший, вместе и работать веселее. Всячески нахвалила её перед начальством. В общем, начали работать вместе.

И тут неожиданно началось. То одно, то другое, то понос, то золотуха. Постоянно нужно было её прикрывать и приходилось пахать за двоих, как ломовой конь, раз уж сама её привела на работу. Либо в сотый раз краснеть перед начальством за очередной косяк и злиться на неё и свою собственную дурость. Был бы чужой человек, было бы намного проще, а так уж очень не хотелось портить отношения с подругой. Но и терпеть это всё тоже надоело. В итоге, таки разругались мы с ней в пух и прах, с работы она уволилась и больше никогда не общались.

С тех пор зареклась ввязываться в эти дела, категорично и однозначно нет. Действительно, хороший человек — это не профессия, а хороший друг не равно хороший сотрудник. В случае плохой работы все шишки полетят на того, кто подсунул работничка.

Сама тоже стараюсь не устраиваться по знакомству. Не хочется быть обязанной или подвести человека.

Стоит ли начинать бизнес вместе с друзьями?

Настоящая дружба выдерживает серьезные испытания, поэтому мы и дорожим друзьями. Можно не испытывать искренней привязанности к родственникам, расставаться с любимыми, переживать разводы – проверенные друзья всегда будут рядом, поймут и поддержат. Но есть все-таки опасность, этакий подводный камень, о который разбился не один многолетний дружеский союз – общий бизнес, бухгалтерия и дележ прибыли.

Исключения бывают, но нечасто. История основателей Apple Computer — пример истинной дружбы, сохранившейся на всю жизнь. В 1976 году приятели Стив Джобс, Стив Возняк и Рон Вейн решили попробовать себя в бизнесе. Банки отказывались выдавать кредит школьникам, надумавшим выпускать компьютеры. Требовалось всего $15 000, которые решили одолжить у родителей. Папа-Джобс пожертвовал старым гаражом, а Рон Вейн расплатился интеллектуальной собственностью — придумал название и логотип будущей фирмы.

На первом логотипе был изображен Ньютон под яблоней, потом физика решили убрать, и оставили одно знаменитое яблоко. Уже в первый месяц юные бизнесмены продали 500 ПК – отличный результат! Но родители Вейна думали иначе, они вынудили Рона не становиться «бесполезным подонком», а поступить в колледж. Знаете, что было дальше? Друзья не виделись Роном Вейном много лет. И вот, когда Стив Джобс уже стал миллиардером с состоянием свыше $4 млрд., он разыскал школьного товарища и подарил ему «за яблоко» пару миллионов. А вот сотрудничество со Стивом Возняком продолжалось и, как мы знаем, было весьма продуктивным.

Шесть вопросов

Казалось бы, людям, близким по духу, намного проще находить общий язык. Почему же удачные бизнес-проекты с друзьями можно считать исключениями? Если вы подумываете о том, чтобы начать дело с другом, стоит задать себе шесть главных вопросов, прежде чем подписывать договор.

1. Можете ли вы абсолютно довериться другу?

Если вы дружите, значит, доверие существует, но уверены ли вы в друге-партнере на все 100%? Могли бы вы довериться ему в ситуации, когда речь идет о вашей жизни? Найдете ли вы в себе силы простить другу серьезную ошибку? Если в результате его просчетов ваша компания понесет ощутимый урон, отразится ли это на ваших отношениях? Друзьям мы прощаем многое. Близкий человек может быть не слишком обязательным, обещать больше, чем может исполнить, не отличаться пунктуальностью. Другое дело, если партнер поступается принципами ради собственных амбиций или выгод. Подумайте хорошенько, с какими мерками вы подходите к другу – хорошему человеку и к другу – партнеру по бизнесу.

Читайте так же:  Действительно ли нельзя делать бизнес с семьей брат и сестра, построившие миллионную компанию делятс

2. Чем может быть полезен партнер?

Допустим, вы придаете большое значение имиджу компании, постоянно совершенствуете качество продукции. Словом, вы неусыпно трудитесь над созданием узнаваемого бренда. Что может привнести ваш друг в бренд компании? Новый партнер должен разделять ваши взгляды и понимать установленные принципы, принимая правила игры. Для успеха компании очень важно создать команду единомышленников, особенно это актуально для руководителей. Создать бренд без одинакового понимания задач и путей к их достижению невозможно. Даже самый образованный и технически грамотный партнер может тормозить развитие компании, если не умеет организовать свой рабочий день или не обладает навыками общения с клиентами.

3. Есть ли у вашего друга полезные навыки или качества, которых не хватает вам?

При идеальном раскладе партнеры должны дополнять друг друга. В интересах общего дела нужно подбирать соратников, обладающих ценными знаниями и умениями. Может быть, ваш друг долго работал на руководящей должности, и у него сохранились полезные контакты или он приобрел высоко профессиональные навыки. Специалист, проявивший себя наилучшим образом в процветающей компании, всегда привлекает инвесторов и клиентов.

4. Какие проблемы есть у вашего друга?

Многие работодатели, принимая на работу нового сотрудника, проверяют его кредитную историю. Такой подход вполне оправдан: человек, умеющий управлять собственными средствами, безусловно, обладает полезными финансовыми привычками. Партнер может не быть богатым, но он должен быть финансово чистоплотным, иначе благополучие бизнеса будет находиться под постоянной угрозой.

Это может показаться циничным, но человек, переживающий развод или другие неурядицы, поневоле будет отвлекаться от дел. В тяжелых ситуациях друзьям нужна поддержка, но, возможно, стоит дождаться лучших времен для ведения совместного бизнеса.

5. Как друг воспримет испытательный срок?

Мы не говорим о том, чтобы установить общепринятый период, после которого обычно принимают решение о совместной работе. Но почему бы не попробовать сначала поработать вместе над небольшим проектом? Вы сможете понять, как вам работается вместе и уже после этого заниматься серьезным бизнесом.

6. Готовы ли вы к неудаче?

Друзьям легче обсудить условия совместной работы на берегу. Приятно прикинуть, каким будет ваше общение, когда вы разбогатеете, но важнее заранее подумать, что последует за неудачей. Отбросьте церемонии и составьте соглашение с помощью знающего юриста. В этом документе должны быть распределены права и обязанности, урегулированы вопросы инвестиций и предусмотрены варианты выхода из дела.

«За» и «против»

Случаи, когда даже при успешном совместном бизнесе рушится дружба – не редкость. Бывает, кто-то пытается отжать бизнес или чувствует себя обиженным и начинает разваливать общее дело. Разногласия между основателями бизнеса случаются сплошь и рядом, но теряя друзей, мы лишаемся чего-то более важного, чем деньги. Дружба всегда предполагает равноправные отношения, а в работе приходится подчиняться, в результате возникают конфликты.

Все «пострадавшие» в один голос предупреждают: бизнес и дружба несовместимы. Но мы думаем, что «симбиоз» все-таки возможен при соблюдении «техники безопасности». Друзья-технари вряд ли смогут мирно сосуществовать в одной фирме, но если работать с другом-рекламистом, продавцом или хозяйственником, союз может быть весьма плодотворным. Другой жизнеспособный вариант дружеского бизнеса – один в совершенстве владеет каким-нибудь ремеслом, а у другого есть деньги для развития бизнеса. Деловое партнерство, основанное на здравом смысле, а не на эмоциях, принесет хорошие плоды.

Подводные камни

1. Друзья не всегда могут быть деловыми партнерами

Получая удовольствие от общения с друзьями, мы мечтаем о таком же комфортном сотрудничестве. Конечно, приятно, когда окружают понимающие люди, которые точно не желают зла, не предадут и не обчистят как липку. Жаль, но реальность не так безоблачна. Оказывается, имея общие цели и ценности, даже самые близкие люди могут по-разному видеть пути и средства их достижения. Уже на стадии выработки общих методов друзья нередко понимают, что барьер почти непреодолим.

2. Успех не гарантирован

Странно, но между друзьями, имевшими общее дело, судебные тяжбы возникают очень часто. Поначалу вы выкладываетесь на 100%, стараясь поскорее получить прибыль от вложенных денег. На подъеме друзья не принимают во внимание юридические формальности и работают, не жалея сил и средств для общего дела. О своей рубашке, которая ближе к телу, вспоминают, если случается кризис. Чтобы смягчить падение, нужно подумать о подушке безопасности, предусмотрев самый худший вариант развития событий.

3. Если бы начальником был я

В дружеских отношениях никто не задумывается о распределении ролей. Совсем другое дело – бизнес, где обязательно должен быть лидер. Трудно согласиться на подчиненное положение на работе, о котором можно забыть в нерабочее время. Это испытание выдерживают немногие.

4. Разные цели

Когда у одного партнера далеко идущие планы, а другой просто хочет получить дополнительный заработок, трудно избежать разочарований. Чаще всего, от такого дисбаланса страдают и бизнес, и дружба.

5. Денежные вопросы

Расхожая мысль: «Хочешь потерять друга, одолжи ему денег», – в полной мере относится к совместному ведению бизнеса. Избежать неприятных моментов можно, закрепив финансовые отношения юридически.

6. Рычаги воздействия

Нерадивого подчиненного можно отчитать и «поставить на вид» строгим голосом. А если нужно высказать претензии другу-партнеру? Вы уверены, что сумеете подобрать правильный тон разговора и нужные слова, чтобы не обидеть друга?

Бизнес с друзьями вести можно, но при этом нужно понимать, что ваши отношения пройдут непростые испытания. С одной стороны, вы сможете убедиться в крепости и нерушимости дружбы. Но, решаясь на подобное тестирование, учтите возможность неприятных открытий.

5 глупых причин, по которым работодатель мог отказать Вам, даже если Вы были лучшим кандидатом

Подбор новых сотрудников — это важный аспект ведения бизнеса. Приняв на работу неправильного специалиста, мы не только тратим время и деньги, но и создаем негативный эффект, который влияет на других сотрудников, а, следовательно, и на бизнес в целом.

В некоторых случаях работодатели сознательно отказываются от идеальных кандидатов. Почему? Вот пять причин, по которым работодатели могут сделать неправильный выбор.

1. Они игнорируют важные факты

Каждый сотрудник вынужден следовать правилам компании — как формальным, так и неписанным. Тем не менее, некоторые люди не могут или не хотят им следовать. Иногда это не играет особой роли.

Читайте так же:  Что такое wordpress преимущества самой популярной cms в мире для бизнеса

Например, если вы — инженер с отличным послужным списком, руководитель может закрыть глаза на то, что вы неуважительно относитесь к сотрудникам из отдела поддержки и администрирования. Вряд ли вы измените своим привычкам только потому, что вас приняли на работу в новую компанию, и ему придется с этим мириться. То же касается программиста, который работает только ночью и боится выходить из дома днем. . Вряд ли он сможет мгновенно изменить свой график работы и сидеть в офисе с девяти до пяти.

Некоторые люди настолько сконцентрированы на своей работе, что не замечает ничего вокруг. При этом они остаются идеальными кандидатами на вакансию.

Умные компании давно рассматривают соискателей в целом. Если им срочно нужен инженер, они могут смириться с опытным соискателем, обладающим замашками примадонны. Аналогичным образом, они могут принять на работу программиста, который работают ночью, даже если он не сможет общаться с другими членами коллектива.

Такие работодатели понимают, что иногда нужно идти на компромисс, особенно когда дело касается специалистов высочайшего класса.

Лично я бы скорее взял на работу капризную суперзвезду, чем посредственного сотрудника, который легко сходится с людьми.

2. Они нанимают профессионала с нужными навыками и абсолютно игнорируют его отношение к работе

Навыки и знания бесполезны, если их не применять. Опыт, каким бы огромным он ни был, бесполезен, если не делиться им с окружающими.

Рассмотрим ситуацию с иной точки зрения. Чем меньше ваших бизнес, тем больше вероятность, что вы являетесь профессионалом в своей области, а значит, сможете легко поделиться знаниями с другими сотрудниками. При этом вы не сможете взрастить в них энтузиазм, привить рациональное отношение к работе и развить социальные навыки. Тем не менее, именно эти качества порой играют более важную роль, чем технические навыки.

Согласно одному исследованию, только 11 процентов новых сотрудников были уволены в первые 18 месяцев работы из-за нехватки технических навыков. Все остальные испытывали трудности с мотивацией и желанием обучаться, обладали неподходящим темпераментом или недостаточным эмоциональным интеллектом.

Умные работодатели прежде всего ценят отношение к работе. Они знают, что новым навыкам можно обучить, а вот отношение останется неизменным. Нехватка ключевых навыков рассматривается ими как небольшой повод для беспокойства, а вот неумение общаться и халатное отношение к работе волнует их гораздо больше.

3. Они автоматически нанимают друзей и членов семьей сотрудников

Разумеется, успех некоторых компаний основан на прочных семейных отношениях.

Тем не менее, многие работодатели опасаются нанимать на работу членов семьей сотрудников. Некоторые работники переоценивают квалификацию своих близких, когда рекомендуют их на ту или иную должность. Некоторые оценивают родственников и друзей адекватно, но их желание помочь не всегда соответствует потребностям компании.

Кроме того, друзья и родные часто видятся за пределами офиса, что повышает риск возникновения межличностных конфликтов. В критических случаях, особенно в малом бизнесе, рабочее пространство может превратиться в настоящее поле боя. Коалиция из трех родственников, работающих в компании со штатом в шесть человек, может обладать большей силой, чем руководитель компании.

В некоторых организациях установлены четкие правила, согласно которым члены одной семьи не могут работать в одном отделе. Кроме того, при подборе кадров представители компании проводят тщательную оценку кандидата, и четко знают, когда следует отказать.

4. Они игнорируют интуицию

Предчувствие и интуиция могут изменить даже решение, подкрепленное цифрами и фактами.

Умные руководители всегда сравнивают свои впечатления с численными показателями. Кроме того, иногда они проводят небольшие тесты. Например, при разговоре с соискателями я всегда совершаю небольшую прогулку по производственному цеху. Иногда меня останавливает кто-нибудь из рабочих, чтобы задать какой-нибудь вопрос, и всегда отвечаю им, так как нужды сотрудников для меня превыше всего. Многие кандидаты (особенно те, кто претендует на руководящую должность) раздражаются из-за того, что наш разговор был прерван. К таким я отношусь с большим подозрением.

То же самое касается ситуации, когда у рабочих возникают неполадки на производственной линии. Я включаюсь в работу, пытаясь помочь работнику и при этом продолжить беседу с кандидатом. Многие соискатели тоже начинают помогать — некоторые подсознательно, а некоторые в попытке произвести правильное впечатление. Я всегда могу отличить тех, кто помогает автоматически, от тех, кто работает только потому, что я на него смотрю.

Умные руководители знают, какими качествами должны обладать их сотрудники, и легко могут определить их наличие у кандидатов.

5. Они слишком сильно рискуют

Существуют два типа рисков, которые связаны с потенциальными сотрудниками.

Существуют положительные риски — например, предложить работу кандидату, потенциал которого недооценил предыдущий работодатель, или кандидату, у которого недостает опыта, но он готов всему научиться. Кроме того, встречаются кандидаты, которые относятся к работе с энтузиазмом и могут стать движущей силой в команде.

Существуют и отрицательные риски — например, нанять соискателя с дисциплинарными взысканиями за прогулы в надежде, что он внезапно сможет не опаздывать, или кандидата, который покинул предыдущие три места работы потому, что у него «не сложились отношения с руководством», или кандидат, у которого нет опыта работы в отрасли, но при этом он мечтает только о том, как поскорее получить прибавку и повышение.

Почему работодатели предпочитают рисковать? Может быть, они уже отчаялись найти нужного специалиста. Или они чересчур ленивы. Или просто слишком заняты, чтобы выделить время на разговор с кандидатом. Или считают, что плохое яблоко не испортить всей корзины, потому что дела компании и так идут неплохо.

Умные работодатели знают, что ошибок при найме не избежать, несмотря на все старания. Они просто стараются поменьше рисковать, т.к. отрицательные риски практически никогда себя не оправдывают.

Видео (кликните для воспроизведения).

С другой стороны, положительные риски могут привести к найму самых лучших сотрудников.

Источники


  1. Тихомиров, М.Ю. Исковые заявления в суд общей юрисдикции; М.: Тихомиров М.Ю., 2013. — 768 c.

  2. Шалагина, М. А. Правоведение. Шпаргалка / М.А. Шалагина. — М.: Феникс, 2015. — 126 c.

  3. Басовский, Л.Е. История и методология экономической науки. Учебное пособие. Гриф МО РФ / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 773 c.
3 причины, по которым нанимать на работу друзей и членов семьи – плохая идея
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here